Ne katra biznesa grāmata, kas klājas uz jūsu galda, nav vērts lasīt. Bet tikai virspusējs skatiens uz gada nebeidzamo atloku, izplūdumu un preses relīžu straumi liecina par dažām tendencēm 2016. gadā. Starp tām: mazāk līderu titulu. Vairāk nišas vai skeptiskas perspektīvas attiecībā uz datiem un tehnoloģijām. Interese par uzņēmējdarbības mežonīgāko pusi.
Šeit alfabētiskā secībā ir 10 visgudrākās vai tīri izklaidējošās grāmatas, kuras lasīt šogad - vai nākamgad, ja neesat ātruma lasītājs.
cik veca ir Kortnija Torna Smita
1. Haosa pērtiķi: neķītra laime un nejauša neveiksme Silīcija ielejā
Antonio Garsija Martinezs
Harper
Šajā, košļājamajā, nemierīgi atklātajā digitālā laikmeta memuāros Volstrītas bēglis Martinezs stāsta savus piedzīvojumus pats savā starta uzņēmumā AdGrok un pašnozīmīgajās pirms IPO Facebook zālēs. Lecot tiltus, Martinss, kurš arī strādāja Twitter, apraksta Silīcija ielejas “tehnisko whorehouse” kā maiguma, kultiskuma un novājinošas vietas politikā. Grāmatai ir izglītojošs aspekts: jūs daudz uzzināsiet par reklāmas tehnoloģiju un saņemsiet padomus par uzņēmuma veidošanu un orientēšanos nedraudzīgās organizatoriskās kultūrās. Bet Haoss Pērtiķi galvenokārt ir stāsts par asinīm, sviedriem un asarām. Pats Martiness nav cēls - viņš pat nav jauks. Bet viņš ir ass, ļoti smieklīgs rakstnieks. Kamēr viņš anatomē korporatīvās patoloģijas, neviena stāstoša detaļa nav pārāk maza. Vienā brīdī viņš apraksta vīriešu istabas izmantošanu vietnē Facebook, kur miskastē pamana zobu suku ietinējus un dzird, kā kāds kioska iekšpusē skaļi dauž klaviatūru. 'Cilvēki kodēja, kamēr viņi drebēja, un darbā viņiem vajadzēja nodrošināt zobu birstes,' raksta Martínez. 'Viņiem bija mana uzmanība.'
divi. Dziļš darbs: noteikumi par mērķtiecīgiem panākumiem izklaidīgā pasaulē
Cal Newport
Grand Central Publishing
Izklaidības draudi - ooh ... spīdīgi! - Digitālajā pasaulē ir neierobežoti. Mēs cenšamies pretoties šim sirēnas sociālajam medijam, taču nevaram palīdzēt. Tas ir īpaši kaitīgi, ja mēs nodarbojamies ar Džordžtaunas universitātes profesoru Ņūporta sauc par “dziļu darbu”, par kognitīvi prasīgām darbavietām, kurām ir liela vērtība un kurām nepieciešama īpaša uzmanība. Tāpat kā jebkurš biznesa autors, kurš ir vērts sāli, arī Ņūporta izraksta garīgās pašdisciplīnas programmu: Ievērojiet fokusa laiku rādītāju kartē. Ieplānojiet periodus, kad atļauts doties tiešsaistē - citādi izvairieties. Apņemiet garlaicību, lai nepadotos elektroniskajiem stimuliem, kad garīgā darbība iezīmē karogu. Ja nepieciešams, reģistrējieties viesnīcā. Atšķirībā no citiem rakstniekiem, kas darbojas žanrā 'Atgriezties pret savu dzīvi', Newport arī pārliecinoši raksta par dziļi vērtīgo darbu, ko tehnoloģija izjauc. Kļūšana par “koncentrēto mazo” dalībnieku ir pārveidojošs, cēls mērķis. Pārmācoties zaudēt sevi darbā, iespējams, mēs varam “saistīt šo svētumu, kas raksturīgs tradicionālajai amatniecībai, ar zināšanu darba pasauli”.
3. Maģija un zaudējumi: internets kā māksla
Virdžīnija Heffernana
Saimons un Šusters
Atkarībā no tā, ar ko jūs runājat, internets ar visdažādāko uzmanību rada viszinošas, ļoti produktīvas super būtnes vai nekritiskus idiotus. Kultūrkritiķis Heffernans tuvojas šī laikmeta D Traucētājs ar pārdomu un niansi, kas parasti trūkst šādās debatēs. Viņa izturas pret internetu kā pret sava veida protea civilizāciju un svin tās ārkārtas spēju izteikt vai vismaz pārstāvēt cilvēka jūtas un radošumu. Šajā ziņā viņa izbauda primāro atriebības pasaku par Dusmīgajiem putniem; slavē pārmērīgu skatīšanos, lai saasinātu mūsu kritiskās spējas, un sajūsminās par “sāpīgi skaistām lietotnēm, no kurām daudzas varētu pāriet uz itāļu dizaina vai franču kino objektiem”. Tomēr viņa sēro arī par dažiem maigajiem analogās dzīves slazdiem: baltā atstarpes un līniju pārtraukumu tekstā. Mūzikas “materiālā realitāte”, kas ir saplacināta ar digitalizāciju. 'Internetam ir sava loģika, temps, idioma, krāsu shēma, politika un emocionālā jutība,' raksta Heffernans. 'Gluži divi miljardi no mums ir apņēmīgi, labprātīgi vai spārdoši un kliedzoši apmetušies internetā, un mēs tam joprojām pielāgojamies.'
Četri. Oriģināli: kā nekonformisti pārvieto pasauli
Ādams Grants
Vikings
Grants, Vartonas profesors, apkaro tos, kas zig, bet citi zag. Grants pats zigged savā pirmajā grāmatā, Dot un ņemt , ietekmīgākais bestsellers, kas aizstāvēja mazo, ne quid-pro-quo labumu izmantošanu, lai tiktu uz priekšu. Viņa jaunais darbs - raksturīgs pierādījumu un anekdotu apvienojums - ir par domājošiem domātājiem. Tie nav savvaļas acu status-quo topplāni, bet drīzāk ziņkārīgi, skeptiski, radoši cilvēki, kuri - pareizi vai nepareizi - spiež pret graudu, ar visu iespējamo pazemojumu, noraidījumu un zaudējumiem, kas ar to saistīti. Grants atbalsta centienus novirzītājus ar padomu manevrēšanai gar neizbēgamo pretestību (piemēram, viens uzņēmējs ar pārdrošu plānu radīt bezvadu enerģiju piesaistīja labākos līdzstrādniekus, aizsedzot savu galveno mērķi). Un viņš pārbauda vārtsargu un kritiķu lomu, kuru spriedumi var būt kļūdaini, jo viņi zina pārāk maz par tēmu (Stīvs Džobs prognozēja lielas lietas Segway) vai arī tāpēc, ka viņi zina pārāk daudz (sākumā daudzi NBC vadītāji noraidīja Seinfeld , kas neatbilst viņu veiksmīgas sērijas garīgajam modelim). 'Patiesībā lielākais oriģinalitātes šķērslis nav ideju ģenerēšana,' raksta Grants. 'Tā ir ideja atlase. '
5. Pre-Suasion: revolucionārs veids, kā ietekmēt un pārliecināt
Roberts Cialdini
Saimons un Šusters
Cialdini , psiholoģijas profesors, ir mūsu ietekmīgākais ietekmes eksperts. Viņa vairāk nekā 40 gadu laikā veiktie pētījumi ir palīdzējuši miljoniem tirgotāju un sarunu dalībnieku nokļūt „jā”, vienlaikus brīdinot patērētājus par viņu pašu psiholoģiskajiem Ahilleja papēžiem. Cialdini's jauna grāmata atgriežas mirkļos pirms laukuma, lai paskaidrotu, cik efektīvi pārliecinātāji veido vārdus un darbības. Tāpat kā dārznieki, arī šādi pierunātāji “lielu daļu laika pavadīja audzēšanā”, viņš raksta, “lai nodrošinātu, ka situācijas, ar kurām viņi saskaras, ir iepriekš apstrādātas un gatavas izaugsmei”. Liela daļa šīs pirmapstrādes ir saistīta ar iepriekšējas uzmanības stratēģisku virzīšanu, lai pārliecinātie sāktu piekrist ziņai, pirms viņi to pat dzird. Tā, piemēram, Volkswagen veiksmīgi iepazīstināja ar savu “Bug” Amerikas Savienotajām Valstīm, atzīstot priekšā, ka automašīnai nav estētiskas pievilcības, un pēc tam pārdošanas aģītī ieaudis neglītumu par vienkāršību un ekonomiskumu. Atsvaidzinoši Cialdini visu nodaļu velta ētikai. Tikai tāpēc, ka mums ir tiesības ietekmēt kāda viedokli, vai ne?
6. Mazie dati: sīkās norādes, kas atklāj lielas tendences
Martins Lindstrēms
Sv. Mārtiņa prese
Pajautājiet uzņēmējiem, kur viņi smeļas savas idejas, un lielākā daļa minēs kādu epifāniju, ko izraisīja vienkāršs novērojums par cilvēku, kurš cīnās ar problēmu, vai komentārs, ko noraidīja kaimiņš. Šādi mazi dati bieži vien ir daudz atklātāki nekā datu bāzes, kas izplūst ar klientu informāciju, apgalvo zīmola konsultante Lindstroma. Lielie dati ir noderīgi, lai izprastu korelācijas. Mazie dati izgaismo cēloņus: kāpēc cilvēki dara to, ko viņi dara. Tātad Lindstrēma mudina lasītājus izkļūt laukā, apmeklējot klientu mājas un darbavietas. Kad esat tur: klausieties un novērojiet. Vienā no šādām vizītēm Lego mārketinga speciālisti pamanīja noplīsušās kedas, kuras pusaudžu vecuma skeitbordists nēsāja ar lepnumu. Viņi secināja, ka, padarot to ķieģeļus mazākus un sarežģītākus, daudziem klientiem radīsies līdzīga sasniegumu izjūta: ieskats, kas radīja ievērojamus tirgus ieguvumus. Bet nepietiek ar resursu atvēlēšanu lauka pētījumiem. Novērotājiem jābūt arī pilnībā klāt, lai atklātu stāstāmo informāciju. 'Lai cik nenozīmīgi tas varētu parādīties vispirms,' raksta Lindstrēms, 'viss dzīvē stāsta par to.'
7. Gudrāk, ātrāk, labāk: produktivitātes noslēpumi dzīvē un biznesā
Čārlzs Duhigs
Izlases māja
Duhigg's Ieraduma spēks pamatoti bija mega bestsellers, kas piedāvāja ceļu no destruktīviem domāšanas un uzvedības modeļiem. Žurnālista otrais darbs veltīts plašākai tēmai: kā panākt sniegumu visā, ko darām. Par tēmām, kuras Duhigg krāsaini un efektīvi sagremo atsevišķās nodaļās, tiek rakstītas veselas grāmatas. Gudrāk Ātrāk Labāk ir blīvs ar pašpalīdzības taktiku, piemēram, stāstot sev stāstus, lai uzturētu uzmanību un uzmanību, izvirzot mērķtiecīgus un reālus mērķus, kā arī domājot par nākotni kā par iespējamo rezultātu diapazonu. Daži no labākajiem Duhigga materiāliem iedziļinās organizatoriskajā uzvedībā: piemēram, Google uz pētījumiem balstītie centieni izveidot perfektu komandu. Šī uzņēmuma atklātā atslēga bija psiholoģiskā drošība: pārliecinot locekļus, ka viņi var brīvi runāt un viņus var pacietīgi uzklausīt. 'Vai jūs demonstrējat jutīgumu pret to, ko cilvēki domā un jūt,' raksta Duhigs, vai arī jūs ļaujat izlēmīgai vadībai būt attaisnojumam, lai nepievēršat tik lielu uzmanību, kā vajadzētu? '
kur dzīvo Maikijs Mērfijs
8. Superbosi: kā izņēmuma līderi pārvalda talanta plūsmu
Sidneja Finkelšteina
Portfelis
Vadības definīciju ir gandrīz tikpat daudz, cik grāmatu par vadību. Finkelšteins , Dartmutas Tuck skolas profesors, gudri koncentrējas uz vienu no visvairāk aizmirstajiem: līderi kā talantu pamanītāju un attīstītāju. Aplūkojot zvaigznes noteiktā nozarē, Finkelšteins saka, ka bieži vien viņi strādā pie viena un tā paša zvaigžņu veidotāja: tādiem cilvēkiem kā Jay Chiat reklāmā, Lorne Michaels komēdijā un Alice Waters restorānos. Finkelšteins centās atklāt to, kas šiem zvaigžņu veidotājiem ir kopīgs: kā viņi pārveido savus aizbildņus par mācekļiem un pēc tam tos izvirza, lai kļūtu par supernovām. Veicot savus pētījumus, viņš identificēja trīs superbosa kategorijas: ikonoklastus, auklētājus un - mēs skatāmies uz tevi, Larijs Elison, - krāšņus niekus. Neviens no viņiem praktizē vadošo mentoringu. 'Superbosi var būt sīvi vai maigi, kareivīgi vai sevi noniecinoši,' raksta Finkelšteins. 'Bet neatkarīgi no viņu stila, viņi veic daudz labāku darbu, iedvesmojot un mācot, jo viņi ierodas tranšejās ar aizbildņiem, rādot piemēru un piešķirot viņiem personalizētu uzmanību, kas nepieciešama ātrai augšupceļošanai.'
9. Naudas kravas automašīna: viena cilvēka meklējumi, lai atgūtuos no lieliem panākumiem
Treisija Kidere
Izlases māja
Žurnālists Kiders pirmo reizi savā Pulicera balvas laureātā aprakstīja zvaigžņainu tehnologu krustojumu ar brutālām biznesa prasībām Jaunas mašīnas dvēsele . Rokzvaigžņu tehnisko meistaru ir daudz viņa jaunajā grāmatā, ieskaitot tās varoni: Polu Anglu, tādu uzņēmumu kā ceļojumu vietnes Kayak sērijveida dibinātāju. Angļa cīņas ar bipolāriem traucējumiem n-tajā pakāpē pārspēj viņa citādi atpazīstamās uzņēmējdarbības iezīmes: radošums, dziņa, ambīcijas, apetīte uz risku. Vai hipomānija bija „palīdzējusi viņam būt uzņēmēja lomā, palielinot viņa enerģiju un drosmi?” raksta Kidder: 'Vai arī viņš bija veicis savu ceļu, neskatoties uz hipomaniju?' Šī startēšanas versija Dzīves iekāres , ir lieliska uzņēmējdarbības dzija, bet arī mīlas stāsts par aizraujošu, kļūdainu līderi un lojālu komandu, kas viņam sekotu jebkur. Angļu valoda - tikpat dāsna, cik grūti viņam ir - vienlaikus ir iemiesojums tam, ko mēs vērtējam dibinātājā, un uzņēmējdarbības arhetips, kas skumst.
10. Wonderland: How Play radīja mūsdienu pasauli
Stīvens Džonsons
Riverhead grāmatas
Džonsons ir jauks darbs sociālās un tehnoloģiskās vēstures paskaidro, ka inovācijas, kuras parasti uzskata par apņēmīgu problēmu risinātāju darbu, rodas arī tāpēc, ka cilvēki vienkārši izklaidējas. Mēs esam suga, kas alkst izklaides, un bieži vien šīs izklaides ietekmē pārmaiņas tikpat daudz kā uz lietderību vērsti risinājumi. Tā, piemēram, mūsu vēlme pēc mūzikas instrumentu un mūzikas kastīšu veidā izraisīja vēlākus sasniegumus mašīnbūvē. Globālais tirgus izveidojās ap eksotisku garšvielu meklējumiem. Spēlēm bija neatņemama loma statistikas un mākslīgā intelekta attīstībā. Čārlzs Bebits, 19. gadsimta agrīna programmējama datora izgudrotājs, iedvesmojās no automātiem, kurus viņš redzēja Merlina Mehāniskajā muzejā Londonā. 'Visi zina veco teicienu:' Vajadzība ir izgudrojuma māte, 'raksta populārzinātņu autors Džonsons. 'Bet, ja jūs veicat paternitātes pārbaudi daudzām mūsdienu pasaules vissvarīgākajām idejām vai institūcijām, jūs vienmēr atklāsiet, ka koncepcija bija saistīta arī ar atpūtu un rotaļām.'
IZPĒTĪT VAIRĀK labākos biznesa uzņēmumosTaisnstūris
