Jūs no visas sirds ticat savam uzņēmumam. Iekšpusē spēcīgi deg uzņēmējdarbības uguns, kas motivē katru dienu strādāt vairāk.
Diemžēl ne vienmēr to var teikt par jūsu darbiniekiem. 2015. gadā SHRM darbinieku apmierinātība ar darbu un iesaistīšanās aptaujā tikai 69 procenti darbinieku uzskatīja, ka viņi pastāvīgi pieliek visas pūles darbā.
Ja esat izmēģinājis dažādus stimulus, bet joprojām redzat zemās motivācijas negatīvās blakusparādības, jūs neesat viens. Dažreiz pat labākie vadītāji jādomā ārpus rāmjiem, lai atrastu radošus un uzticamus veidus, kā motivēt savus darbiniekus.
Šeit ir 14 unikālas citu uzņēmēju motivācijas metodes, kuras varat izmēģināt kopā ar saviem darbiniekiem:
1. Gamify un Incentivize
Lai gan mēs to vēl neesam ieviesuši, mēs izstrādājam atgriezeniskās saites sistēmu, kas atalgo darbiniekus par iesaistīšanos mūsu wiki un par apmācību izmantot mūsu lietojumprogrammu, izmantojot mācību video. Mēs arī turpmāk atalgojam sniegumu, pamatojoties uz noteiktu mērķu sasniegšanu. Pierādīts motivators gan studentiem, gan darbiniekiem ir nopelnīt “nozīmīti” vai punktus par apņemšanos veikt noteiktus uzdevumus. - Blērs Tomass , EMerchantBroker
cik gara ir Peidža Dramonda
2. Ļaujiet viņiem zināt, ka jūs viņiem uzticaties
Ja jūs darīsit viņiem zināmu, ka uzticaties un esat no viņiem atkarīgs, viņi šīs kurpes piepildīs ātrāk, nekā jūs domājat. Uzticības balsojums var iet tālu. Dariet viņiem zināmu, ka uzticaties viņiem darīt labāko iespējamo darbu, un viņi reti pievils jūs. Pamēģini.-- Ayelet Noff , Blondīne 2.0
3. Nosakiet mazākus nedēļas mērķus
Jūs vēlaties izcilas ambīcijas, taču pa ceļam nospraudiet mazākus mērķus, lai turētu tajā cilvēkus. Tā vietā, lai nopelnītu miljardu šajā gadā, koncentrējieties uz 100 jaunu klientu iegūšanu šonedēļ - kaut kas ļaus jums sasniegt šo miljardu. Pēc tam atalgojiet komandu par mērķa sasniegšanu ar brīvdienu pēcpusdienā, ballīti utt. Viņi redzēs, ka jūsu mērķi ir reāli un visiem ir izdevīgi strādāt cītīgi. - Nikolā Gremions , Free-eBooks.net
4. Dodiet darbiniekiem mērķi
Es spēju motivēt savus darbiniekus, dodot viņiem mērķi. Kad jūs to paveicat, viņi labāk saprot redzējumu un spēj spēcīgāk izpildīt. Turklāt, izprotot viņu mērķi un uzņēmējdarbības mērķi, darbinieks labāk spēj saprast, kā viņi iekļaujas kopējā attēlā. - Vlads Moldavskis , Mabbly, LLC
5. izstaro pozitivitāti
Es vienmēr sūknēju enerģiju caur biroju. Es esmu patiešām entuziasma pilns un vēlos, lai mani darbinieki pabarotu šo pozitīvo enerģiju. Tā kā kultūra man ir tik svarīga, es spēlēju mūziku, izklaidējos, jokoju un spēlēju spēles. Mēs cītīgi strādājam, bet arī spēlējam. Jums visu laiku jābūt mirklī un enerģiskam! - Džošs Jorks, GYMGUYZ
6. Esi caurspīdīgs
Esmu ļoti atvērts ar darbiniekiem par to, kas notiek visaugstākajā līmenī, tāpēc nav pārsteigumu, un ikvienam ir iespēja uzdot jautājumus un sniegt atsauksmes. Es vēlos, lai darbinieki jūtas iekļauti lielos lēmumos un uzticīgi mūsu uzņēmuma virzienam. Tas ir palīdzējis saglabāt motivāciju un palielināt uzņēmuma lojalitāti un lepnumu. - Martina Kurš , Zīlists
7. Motivējiet cilvēkus drīzāk nekā komandu
Izlīdzinātie stimuli ir vienīgais patiesais veids, kā pārliecināties, ka visi komandas locekļi strādā kopīga mērķa sasniegšanā. Stratēģijas izstrāde vairākos veidos nodrošina katrai ieinteresētajai personai skaidru, personīgu izpratni par to, kā kopīga sadarbība nāk par labu sev un komandai. Šis paņēmiens ļauj motivēt komandu paveikt pārsteidzošas lietas. - Ross Resnick , Klīstošs izsalkums
ir Daniels Tošs precējies ar balerīnu
8. Uzziniet, kas liek katram darbiniekam atzīmēt
Pajautājiet, ko viņi dara un pie kā nepatīk strādāt, dalieties ar kopējo uzņēmuma mērķiem un atbildiet uz viņu jautājumiem. Izprotiet viņu mērķus un pēc tam ieguldiet viņu profesionālajā izaugsmē. Reģistrēšanās laikā viens pret vienu ieklausieties viņu idejās, jo viņi ir vislabākie tajā, ko dara. Cieniet viņu personīgos grafikus un laiku, kas nav saistīts ar darbu, un nekad nevērsiet pret viņiem savus mērķus / grafikus. - Hetere Makga , Lean Startup Company
9. Atalgojums, pamatojoties uz atsauksmēm
Mēs izstrādājām Valuebot - lietotni Slack, kas aprēķina, cik reizes katrs darbinieks tika slavēts, lai nosūtītu ikdienas un mēneša kopsavilkumus. Tas, kurš visvairāk nopelna slavu, iegūst dažādas balvas un atzinību. Valuebot ir palīdzējis mums vizualizēt mūsu kultūru un atkārtot, cik ļoti mēs viens otru atbalstām. Pozitīvā enerģija, ko mēs radām birojā, palīdz mums piesaistīt un noturēt talantus. - Stīvens Žils , http://www.50onred.com
10. Prioritāri noteikt darba un privātās dzīves līdzsvaru
Mums ir daži jautri stimuli, piemēram, biroja 'tālruņa kabīnes' stila mašīna, kas ļauj paķert dolāru rēķinus. Tas ir jautrs, mazs motivators, ko pārdošanas komanda izmanto mazākā mērogā. Pretējā gadījumā ir svarīgi arī mudināt darbiniekus izmantot atvaļinājumu. Kultūra, kurā prioritāte ir darba un privātās dzīves līdzsvars, palielina produktivitāti un vispārēju laimi darba vietā. - Džesijs Lipsons , Citrix
11. Ir atvērto durvju politika
Tas ir pārsteidzoši, cik vienkāršas „lūdzu” un „paldies” cenas ar darbiniekiem. Mēs vienkārši runājam ar darbiniekiem tā, kā mēs vēlētos, lai ar mums runā. Mums ir arī atvērto durvju politika attiecībā uz ierosinājumiem un idejām. Kad darbinieki uzskata, ka viņu balsij ir nozīme, viņi savukārt jūtas pārliecināti par savām pozīcijām uzņēmumā un par to, ka uz spēles ir vairāk nekā tikai alga. - Džastins Bēgels , Infographic World, Inc.
12. Ļaujiet viņiem vadīt
cik veca ir Hilarija Farra
Darbinieku motivēšana nav tikai atvaļinājuma laika piešķiršana, bet gan parādīšana, ka viņi kaut ko maina un tiek novērtēti. Katru reizi, kad mums ir sapulce, neatkarīgi no tā, vai tā ir liela vai maza, mēs ļaujam citam komandas loceklim vadīt sarunu un apspriestās tēmas. Viņi var ne tikai dalīties ar savu viedokli un tikt uzklausīti šādā veidā, bet arī ir motivēti, lai viņu vārdi un idejas notiktu pēc tam. - Miles Jennings , Recruiter.com
13. Parādiet viņiem lielāku attēlu
Ir svarīgi, lai darbinieki saprastu kopainu un redzētu, kā tas, ko viņi dara šajā brīdī, galu galā veicinās mērķa sasniegšanu. Uzdodiet viņiem uzdevumus un projektus, ar kuriem strādāt, un pārliecinieties, ka viņi saprot, kā tas iekļaujas kopējā attēlā. Talantīgi darbinieki pārsniegs to, ko jūs no viņiem sagaidāt. - Braiens Deivids Krāns , Zvanītāja Smart Inc.
14. Izveidojiet atpazīšanas rituālus
Convene katras vadības un vadītāju sanāksmes sākas ar katru departamenta vadītāju, atzīstot kādu no savas komandas, kas uzņēmumam vai klientam ir gājis pāri. Šī pozitīvā atgriezeniskā saite motivē komandas locekļus, un tā liek vadībai atbildību par personāla atzinību. - Kristofers Kellijs , Sasauc
Šie ir labākie rezultāti no uzņēmēju aptaujas par darbinieku motivācijas padomiem nodrošina Jauno uzņēmēju padome (YEC) , tikai ielūgumu organizācija, kurā ir pasaules perspektīvākie jaunie uzņēmēji. Sadarbībā ar Citi nesen uzsāka YEC Biznesa kolektīvs , bezmaksas virtuālās mentoringa programma, kas palīdz miljoniem uzņēmēju dibināt un attīstīt uzņēmējdarbību.
