Viena no galvenajām lomām, ko spēlē jebkurš vadītājs, ir atrast veidus, kā motivēt komandu sasniegt jūsu organizācijas mērķus. Bet cilvēku motivēšanas noslēpums ir, pagaidiet to ..... ka jūs to nevarat izdarīt. Esmu izpētījis šo jautājumu, daudzu gadu laikā runājot un strādājot ar tūkstošiem cilvēku, un viena lieta, par kuru visi var vienoties, ir tāda, ka jūs nevarat motivēt kādu darīt to, ko viņš nevēlas darīt.
Tas, kas jums jādara, ir uzziniet, ko cilvēki vēlas, un pēc tam parādiet, kā viņi to var iegūt . Motivācija ir raksturīga. Cilvēki sajūsminās par mērķa sasniegšanu, ja tas ir viņu pašu interesēs. Kā vadītājam triks ir noskaidrot, vai jūs varat atrast līdzsvaru starp to, ko vēlas jūsu cilvēki, un to, kas palīdzēs organizācijai augt.
no kuras valsts ir Džeisons Stahems
Augšpusē ir tas, ka, ja jūs varat izmantot cilvēku vēlmes, jūs saņemsiet pārsteidzošas izrādes pretī.
Pirmais solis, lai atrastu to, kas kādu motivē, ir laiks, lai viņu uzklausītu un uzzinātu, ko viņi patiesībā vēlas no sava darba.
Tagad jūs varētu domāt: labi, Džim, tas ir vienkārši: visi vēlas vairāk naudas, lielāku titulu, brīvo laiku un vieglu darbu. Bet šīs lietas lielākajai daļai cilvēku patiesībā neatbilst patiesībai. Mana pieredze ir tāda, ka lielākā daļa cilvēku vēlas taisnīgu atlīdzību un iespējas strādāt izaicinošu un interesantu darbu, jo mums visiem šajā planētas laikā kaut kas ir jādara. Dažus cilvēkus vada garīga stimulācija, citus, satiekot daudz cilvēku un sazinoties - cilvēki visi ir atšķirīgi.
Galvenais ir nepieņemt pieņēmumus par to, ko, jūsuprāt, kāds vēlas; šeit nav runa par komandu un vadības pieeju, kur jūs dodat viņiem rīkojumus uzlādēt kalnu. Drīzāk jums tas ir faktiski jādara pajautājiet viņiem, ko viņi vēlas .
Varbūt viņi patiešām vēlas jaunu lielu titulu vai varbūt pat vairāk brīvā laika, ko pavadīt kopā ar ģimeni. Varbūt tas ir par vairāk naudas nopirkšanu, lai nopirktu jaunu kravas automašīnu vai nosūtītu viņu bērnu uz koledžu. Lieta ir tāda, ka jūs nezināsiet, kas kādu patiesi motivē, kamēr nepaspēsiet saprast, ko viņš vai viņa vēlas no dzīves.
Tas mūs noved pie otrā soļa: parādiet cilvēkiem, kā viņi var iegūt to, ko viņi vēlas. Tagad tas varētu prasīt kādu radošumu no jūsu puses. Piemēram, ja kāds kādu dienu vēlas kļūt par VP, jums jāizstrādā uzbrukuma plāns, ka, ja viņš darīs to, ko jūs lūdzat, viņš saņems savu atlīdzību. (Varat arī sagatavot manu neseno ierakstu par to, kā kāds var nopelnīt paaugstinājumu.)
Izcilā līdera noslēpums ir atrast veidus, kas ļautu jūsu cilvēkiem iegūt to, ko viņi vēlas, vienlaikus dodot labumu organizācijai. Arī šis noteikums neattiecas tikai uz biroju. Tas var darboties arī mūsu personīgajā dzīvē.
Kā piemēru ļaujiet man pastāstīt personīgu stāstu. Kad biju jauns, es atceros, ka vēlējos nopirkt stereoierīci savai istabai, lai varētu klausīties savu mūziku. Es negribēju neko pārāk traku: vienība, kurai man bija acis un ausis, bija aptuveni 100 USD. Es atceros, kā es teicu tētim, ko es gribēju, kas, viņaprāt, bija lieliski. Viņš pat teica, ka apmaksās pusi no tā. Lai gan tas bija dāsns no viņa, man nebija citas naudas savam pirkumam. Tāpēc mans tētis man iedeva sarakstu ar papildu darbiem, ko es varētu darīt ap māju, piemēram, risināt pagalma darbus, piemēram, grābt lapas un būvēt akmens sienu, par kuru viņš man maksātu, lai palīdzētu nopelnīt otru pusi no man vajadzīgās naudas. nopirkt stereo.
frotē Kenedija skeitborda neto vērtība
Tas bija viss, kas man bija jādzird: es kļuvu par enerģijas dinamo, veicot tādu darbu kopumu, kurus es citādi varētu ienīst. Atšķirība bija tā, ka es tos darīju, lai iegūtu to, ko vēlējos. Tikmēr mans tētis arī paveica darbu tādā veidā, kas viņu atbrīvoja darīt citas lietas (piemēram, skatīties futbolu svētdienas pēcpusdienā). Tas ir tas, kas padarīja šo lietu par patiesu ieguvumu visiem.
Atkal patiesais cilvēku motivēšanas noslēpums ir atrast veidu, kā atrast līdzsvaru starp viņu personīgajiem mērķiem un jūsu vēlamajiem rezultātiem. Kad jūs to varat izdarīt, visi uzvar.
