Darbiniekam nav jābūt galvenajam pārdevējam, lai uzņēmumam radītu eksponenciālu vērtību. Apbrīnojami darbinieki daudzos citos veidos izceļas no pūļa. Vienkārši sakot, viņu ieguldījums ievērojami pārsniedz viņu izmaksas neatkarīgi no viņu izdevumiem.
Mūsdienās daudzi darba devēji ir gatavi maksāt dolāru par pareizajiem cilvēkiem, taču bieži viņi neatzīst tos “A” spēlētājus, jo viņi nemeklē īstās iezīmes vai ir pārāk pašpārliecināti, lai zinātu labu lietu, kad viņiem tas ir. Nu, šeit ir saraksts ar iezīmēm, kuras var viegli novērot attiecībā uz stabilu uzņēmuma IA.
Ja esat darbinieks, centieties padarīt katru no šiem ieradumiem. Ja esat darba devējs, novērtējiet un apbalvojiet uzvedību.
1. Viņi negaida, kad viņiem lūgs.
Daudzi darba devēji ir pieraduši vienkārši pateikt cilvēkiem, kas viņiem jādara. Darbinieki rada vērtību, kad viņi paredz nepieciešamo un to paveic bez liekiem pamudinājumiem.
2. Viņi uzbrūk slimībai, nevis simptomiem.
Tik daudz uzņēmuma laika ugunsdzēsībai tiek veltīts reaktīvā veidā. Darbinieki rada vērtību, kad viņi novērtē problēmu galveno cēloni, un veic sistēmiskas izmaiņas, kas pilnībā novērš problēmas.
3. Tie ir spiediena izdalītāji, nevis spiediena veidotāji.
Stress darba vietā ir likumsakarīgs, un izturīgi cilvēki var viens otru barot. Darbinieki rada vērtību, kad viņi palīdz cilvēkiem atslogot, lai viņi varētu uzlabot produktivitāti.
4. Viņi plāno darbu un strādā plānu.
Nejauša domāšana un darbība parasti sniedz viduvējus rezultātus. Darbinieki rada vērtību, kad viņi pievieno efektīvu struktūru un vada komandu uz priekšu ar efektivitāti.
5. Viņi pilda mājasdarbus.
Marija Lūisa Kārļa Lūisa sieva
Ideju ģenerēšana ir noderīga, taču ne katrs ieteikums ir izdevīgs vai piemērots. Nepareizs priekšlikums var izraisīt uzmanību vai pat izsist komandu no sliedēm. Darbinieki rada vērtību, kad pirms to ieviešanas pēta idejas, lai maz iztērētu nepaveicamo.
6. Viņi izskatās gudrāki par priekšnieku.
Cilvēki nekad nav nekļūdīgi, un pat līderiem ir jāmācās. Darbinieki rada vērtību, kad viņi ienes tabulā zināšanas, kas aizpilda priekšnieka neredzamās zonas.
7. Viņi skatās uz ceļu piecus soļus uz priekšu.
Daudzi darbinieki gandrīz nespēj saskatīt uzdevumus tieši viņu sejas priekšā. Darbinieki rada vērtību, kad viņi skatās ārpus pirmā un otrā soļa. Bieži vien viņi atrisinās jautājumus, pirms tie pat tuvojas notikumiem.
8. Viņi rīkojas, domājot par kopējo ainu.
Cilvēki, kuri strādā tikai atsevišķi, bieži rada izaicinājumus tiem, kas atrodas citās uzņēmuma daļās. Darbinieki rada vērtību, strādājot, lai saprastu, kā viņu centieni ietekmē kopumu, lai viņi varētu attiecīgi pielāgoties.
9. Viņi būvē tiltus, nevis bumbas.
Ir daudz cilvēku, kas vēlas sabotēt citus, cenšoties tikt uz priekšu. Darbinieki rada vērtību, kad viņi mudina uz draudzību un vidi, kurā pieaugošā plūdmaiņa paceļ visas laivas.
10. Viņi pārmāca sevi un citus.
Uzņēmumam ar noteiktiem individuālistiem pastāvīgi draud zaudēt kompetenci vai iespējas. Darbinieki rada vērtību, kad palielina procesa un talanta atlaišanu.
11. Viņi rada ietekmes loku.
Augošam uzņēmumam ir vajadzīgi līderi. Darbinieki rada vērtību, kad viņi var iedvesmot citus, lai lietas notiktu gan iekšēji, gan ārēji.
kuri ir Maikla Elija vecāki
12. Viņi strādā pirms līknes.
Nākotne vienmēr tuvojas tuvāk, un pazīmes par gaidāmo vienmēr ir klāt. Darbinieki rada vērtību, kad viņi ir ieinteresēti nākotnē, un apsver to, kas notiks viņu rīcībā un domāšanā.
13. Viņi aktīvi un efektīvi sazinās.
Tas, ka esat neskaidrs vai atstājat cilvēkus pakārtiem, veicina neapmierinošu darba vidi. Darbinieki rada vērtību, kad viņi rosina konsekventu un pilnīgu komunikāciju, kas visus informē.
14. Viņi zina, kad vadīt un kā sekot.
Līderis nevar visu laiku vadīt, ja citi izaugs. Darbinieki rada vērtību, kad viņi mudina citus pastiprināties un atbalsta viņus kā entuziasma pilnu otro komandu.
15. Viņi cīnās par to, kas ir pareizs, un apņemas sasniegt sasniedzamo.
Cilvēki, kas spiež bez pamata, var ēst laiku un izraisīt satraukumu. Darbinieki rada vērtību, iestājoties par savu pārliecību un pieņemot pragmatisku viedokli, pirms iedziļināties.
16. Viņi padara biroju par lielisku darba vietu.
Negatīvi noskaņoti cilvēki pazemina morāli un demotivē. Darbinieki rada vērtību, kad viņi palīdz radīt pozitīvu vidi, kurā citi nevar gaidīt pievienošanos.
17. Viņi integrē laiku mācībām un darbam uzņēmumā.
Izaugsme ir vairāk nekā tikai ikdienas malšana. Darbinieki rada vērtību, kad viņi paši aug tādā veidā, kas var palīdzēt uzņēmumam sasniegt augstus mērķus.
18. Viņi motivē savus kolēģus un priekšniekus.
Cilvēkiem ir nepieciešams iedrošinājums neatkarīgi no viņu stāvokļa. Darbinieki rada vērtību, kad liek visiem justies labi par to, ko viņi dara, un kāpēc viņi to dara.
19. Viņi izraisa apbrīnu par uzņēmumu.
Viens slikts uzņēmuma pārstāvis atspoguļo visu apkalpi. Darbinieki rada vērtību, ja tie sniedz pozitīvu tēlu, kas labi atspoguļo visus pārējos.
20. Viņi citiem liek izskatīties pārsteidzoši.
Izrāde var atsvešināt visu komandu, radot vilšanos un sajūsmu. Darbinieki rada vērtību, kad viņi dalās kredītos ar citiem komandas locekļiem, paaugstinot ikviena laimi un pārliecību.
21. Viņi ikdienā rada patīkamus pārsteigumus.
Jebkura darba vide var kļūt blāva un neiedomājama. Darbinieki rada vērtību, kad viņi stimulē enerģiju un radošumu darba vietā.
22. Viņi ir problēmu risinātāji, nevis ņurdētāji.
Biznesa pasaulē notiek nemitīga sūdzēšanās. Darbinieki rada vērtību, kad novērš sūdzības un palīdz cilvēkiem koncentrēties uz risinājumu.
23. Viņi attīra putru.
Pat visproduktīvākie cilvēki dažreiz var pārvietoties tik ātri, ka detaļas paliek neizdarītas. Darbinieki rada vērtību, pārliecinoties, ka uzņēmums ir drošs, atbilstošs un pasargāts no neuzmanības.
24. Viņi uztur laimīgas mājas, mājās.
Mājas dzīve var viegli iejaukties darba vietā, padarot citus neērti un radot uzmanību. Darbinieki rada vērtību, nosakot robežas un parādot darba un privātās dzīves līdzsvara piemēru, lai citi varētu mācīties no viņu labākās prakses.
25. Viņi pārvērš nemiera cēlājus par lietus veidotājiem.
Biznesā vienmēr būs problemātiski cilvēki. Darbinieki rada vērtību, kad viņi var pārvērst ciniķus par aizstāvjiem, bet bailes izplatītājus - par čempioniem.
26. Viņi atrisina neveselīgu konfliktu.
Darbavieta ir saspringta, un cilvēki bieži šo stresu novirza citiem. Darbinieki rada vērtību, kad viņi var izkliedēt saspringtas situācijas un palīdzēt cilvēkiem atgriezties pie pieklājības.
27. Viņi iesaistās veselīgā konfliktā.
Uzņēmumam, kuram nav spēcīgu debašu, noteikti jāpārvar klints vai tas var tikt garām. Darbinieki rada vērtību, kad viņi izvirza svarīgas problēmas, pat ja tie ir pretrunā ar tautas viedokli.
28. Viņi padara lielāko daļu lietu vieglu, it īpaši, ja tā nav.
Darbs šodien ir vairāk iesaistīts nekā jebkad agrāk. Darbinieki rada vērtību, kad viņi vienmērīgi pārvalda uzdevumus, iedvesmojot arī citus paaugstināt viņu sniegumu.
29. Viņi ne tikai dara, bet arī māca.
Uzņēmumiem ir vajadzīgi cilvēki, kas varētu palīdzēt citiem augt. Darbinieki rada vērtību, kad uzlabo darbaspēku un deleģē, dodot citiem iespēju iegūt prasmi un pārliecību.
30. Viņi pārvar šķēršļus tā, it kā tās būtu iespējas.
Noteikti notiks ceļa izciļņi. Darbinieki rada vērtību, ja šie jautājumi tiek risināti pozitīvi un satraukti.
31. Tie paplašina ikviena ietekmes tīklu.
Uzņēmums neaug nejauši, un izpilddirektors nevar būt vienīgais, kurš dabū labo vārdu. Darbinieki rada vērtību, kad viņi reklamē uzņēmumu kā evaņģēlistus, radot iespējas katrā solī.
32. Viņi bieži ietekmē un vajadzības gadījumā manipulē.
Džūlija Hjūzs Krislija skaistuma karaliene
Sēdēšana stūrī un uzdevumu malšana ir minimālais atalgojuma darbs. Darbinieki rada vērtību, kad mudina cilvēkus izmantot savu potenciālu un palīdz pārvarēt viņu iekšējos dēmonus.
33. Viņi atstāj vadāmu procesu pēdas.
Bieži uzņēmumi pārvietojas tik ātri, ka nemitīgi izgudro riteni. Darbinieki rada vērtību, dokumentējot to, kas darbojas, un mudina to atkārtot.
3. 4. Viņi piesaista citus vērtīgus darbiniekus.
Vērtīgus darbiniekus ir grūti atrast, taču viņi mēdz viens otru pazīt. Darbinieki rada vērtību, kad darbojas kā bāka citiem, kuri vēlas būt priekšzīmīgi.
35. Tie iemieso uzņēmuma pamatvērtības.
Nepareizi sastādīts uzņēmums ir uzņēmējsabiedrība, kas maz ticams, ka gūs panākumus ilgtermiņā. Darbinieki rada vērtību, kad demonstrē citiem uzvedību un attieksmi, kas visus novedīs pie panākumiem.
