Lielākā daļa vadītāju neatstāj mantojumu. Viņi nekad vairs netiek pieminēti, izejot no organizācijas, it īpaši, ja viņi mirst vai tiek atlaisti.
kur dzimis Kvintons Grigs
Tad ir tie, kas atstāj negatīvu mantojumu. Ziniet, līderis, kurš rīkoja izbraukšanas ballīti, bet netika uzaicināts.
Tomēr dažiem ir spēcīgs mantojums, kas turpinās gadiem ilgi, turpinot pozitīvi ietekmēt darbinieku sapulces, prezentācijas un pat ūdens dzesētāju.
Es jums došu dažas lietas, ko varat darīt, lai pārliecinātos, ka pametat pozitīvu mantojumu, taču vispirms ir vērts izpētīt, ko tas patiesībā nozīmē.
Diena 3000 ASV dolāru lika man raudāt
Mēs pārsniegām katru gada rādītāju, bet es biju dusmīgs.
Mana vieta uzņēmumā nebija “bonusa” darbs. Mans menedžeris ieguva prēmiju; Es to nedarīju.
Kad es no rīta piegāju pie sava galda, tur bija mana menedžera aploksne ar čeku par 3000 ASV dolāriem. Tas bija mans pirmais bonuss, kas jebkad uzrakstīts no viņa personīgā bankas konta. Paziņojumā bija teikts: “Jūs to esat pelnījuši”.
ES raudāju.
Pēc tam, kad viņš tika atlaists gadu vēlāk (kas parasti nozīmē, ka vairs nevajadzētu runāt par personu), notika kaut kas dīvains.
Cilvēki turpināja runāt par viņu: kā viņš izturējās pret savu komandu, kā viņš izglāba Melno piektdienu un pat jokus, ko viņš darīja, lai atvieglotu garastāvokli, kad laiki kļuva grūtāki. Viņa leģenda pieauga, un viņš turpināja ietekmēt savu komandu un visu organizāciju pēc viņa aiziešanas.
Pagājušajā nedēļā es runāju ar kādu no mūsu vecās komandas. Mēs joprojām runājam par to, ko mēs no viņa uzzinājām pirms 13 gadiem.
5 veidi, kā atstāt pozitīvu mantojumu
Iespējams, ka jūs par līdera rezultātiem neatceraties ļoti ilgi, jo nākamgad vienmēr ir jāsasniedz cits mērķis - neatkarīgi no tā, vai esat tur vai ne.
Mēs dzīvojam un strādājam pasaulē, ko tu pēdējā laikā esi manis labā darījis. Tas ir spēcīgs atgādinājums: atstājot mantojumu, dzīvo cilvēki, nevis rezultāti.
Jūsu pozitīvā ietekme viļņosies daudz tālāk par jūsu pilnvaru laiku, kad jūs izveidosit savienojumu, attīstīsities un iedvesmosiet. Rūpes par to ir aicinājums uz augstāku līdera misiju.
Kad esat atzinis, ka pozitīva mantojuma atstāšana ir svarīga, varat sākt vai restartēt, izmēģinot kādu no šīm piecām stratēģijām:
1. Prioritāte cilvēkiem, nevis rezultātiem
Pēc trim gadiem jūsu komanda neatcerēsies, vai esat sasniedzis visus savus mērķus. Viņi atcerēsies, kā jūs viņus jutāt, dodoties uz turieni.
Sāciet pievērst uzmanību visiem paradumiem, kurus esat izveidojis, runājot ar savu komandu. Vai jūs vienmēr koncentrējaties uz rezultātu? Mēģiniet sākt ar “Kā jums klājas?” tā vietā.
2. Ieguldiet savu laiku un naudu
Kad jūs ieguldīsit savas komandas profesionālajā izaugsmē, jūsu komanda nākotnē varēs gūt vairāk panākumu un vēl vairāk ietekmēt. Tas nesīs jūsu mantojumu vēl tālāk.
Palūdziet savai komandai ieteikt jomas, kuras viņi vēlētos attīstīt. Uzziniet, kur tas var kļūt par abpusēju labumu gan viņiem, gan jums, gan uzņēmumam.
3. Savienojieties personīgi
Augsta tempa virtuālajā pasaulē ir viegli ieslīgt vadībā pa e-pastu. Dažreiz tā ir nepieciešamība, taču e-pastu aizsprosts nenoturēs jūsu mantojumu.
Centieties izveidot savienojumu pa tālruni, kā arī personīgi. Jūsu pozitīvo mantojumu var saglabāt tikai ar pozitīvu cilvēku mijiedarbību.
4. mazāk kontrolēt; dot vairāk iespēju
Tas var jūs nobiedēt. Ko darīt, ja jūs pilnvarojat savu komandu uzņemties iniciatīvu un pieņemt lēmumus, un viņi galu galā izjauks visu, ko esat uzbūvējis?
Māciet savai komandai gudri spēlēt azartspēles un improvizēt. Darbs kļūst patīkamāks, un viņi kļūs pieredzējušāki patstāvīgā darbā - kas viņiem var būt vajadzīgs, kad jūs būsiet prom un viņiem būs jauns vadītājs.
5. Modelējiet uzvedību, kuru vēlaties turpināt
Jūsu komanda mācās vairāk, vērojot jūs, nevis klausoties jūs. Aiciniet viņus apmeklēt sapulces un zvanus, lai viņi varētu novērot jūs darbībā ar vecākajiem vadītājiem vai klientiem. Pārliecinieties, ka modelējat uzvedību, kuru vēlaties redzēt.
Lūk, jūsu ilgstošais mantojums!
