Woah. Šis ir NASA redzējuma paziņojums Ārmstronga lidojumu izpētes centrs un tas ir diezgan lieliski. Tas vienlaikus informē un iedvesmo, un es domāju, ka tas kalpo kā lielisks piemērs tam, kāds var būt efektīvs redzējums. NASA iesita naglai pa galvu, bet tas nav tik vienkārši visiem, it īpaši, ja ne visi no mums dabū uzbūvēt raķetes iztikai.
Katru gadu mūsu lielākais investors, Union Square Ventures , tur neuzticība - neformāla 60 viņu dibinātāju dibināšana. Pagājušajā gadā viena apmeklētā sesija bija pārpildīta nekā jebkura sesija, kurā jebkad biju bijusi. Tēma bija 'Kā es varu runāt par vīziju savai komandai?' Šis ir jautājums, par kuru esmu daudz domājis šeit, CircleUp, un tas bija nedaudz atvieglots, atklājot, ka es neesmu vienīgais, kas ar to cīnās.
Par vīziju var būt grūti runāt, taču to ir svarīgi saprast. Kad komandas locekļi tic uzņēmuma vīzijai, viņi daudz biežāk sasaista savas individuālās vērtības ar šo kopīgo redzējumu. Tas ļauj viņiem labāk izprast īpašumtiesības un ieguldījumu un motivē viņus piedāvāt jaunas idejas un jaunus veidus, kā palīdzēt. Esmu atklājis, ka tad, kad darbinieki jautā par redzi, tas parasti ietilpst vienā no trim grupām: (1) Funkcionāls: viņi patiešām vēlas tikai uzzināt, cik svarīga ir viņu loma. (2) Sociālie jautājumi: viņiem ir nepieciešams labāks veids, kā ārēji runāt par uzņēmuma nākotni. (3) Emocionāls: viņi vēlas justies kā daļa no kaut kā lielāka un justies mierināti, ka viņu darbs veicina veiksmīgu darbu. Neatkarīgi no iemesla, izpilddirektora loma ir sniegt un uzaicināt cilvēkus palīdzēt sastādīt ceļvedi. Es vēlos mazliet pastāstīt par to, kā es domāju par vīziju un kā to vislabāk komunicēt.
Vīzija atšķiras no misijas
Izstrādāt atšķirību starp redzējumu un misiju daudziem dibinātājiem var būt sarežģīti - es zinu, ka tas bija man. Es to atradu Īss apraksts lai būtu laba vieta, kur sākt. Es domāju, ka labākais veids, kā izdarīt atšķirību, ir tas, ka misija apraksta to, ko šodien dara jūsu bizness, bet vīzija apraksta to, ko jūs cerat paveikt, izpildot šo misiju. Lai uz brīdi atgrieztos pie NASA piemēra, Ārmstronga centra misija ir 'Tehnoloģijas un zinātnes attīstīšana, izmantojot lidojumu'. Tagad tas, iespējams, nav tik lieliski, kā teikums par lidošanu, par ko citi var tikai sapņot, taču tas ļauj jums labi izprast, ko NASA ikdienā dara, lai veidotu savu redzējumu. Vīzija iedvesmo.
CircleUp mūsu misija ir un vienmēr būs viena un tā pati: palīdzēt uzņēmējiem uzplaukt, piešķirot viņiem nepieciešamo kapitālu un resursus. To mēs darām šodien un darīsim katru dienu. Mūsu vīzija ir izveidot pārredzamu un efektīvu tirgu, kas virzītu inovācijas uz priekšu visiem. Tas ir, izpildot savu misiju iegūt lielisku patērētāju uzņēmumu kapitālu un resursus, mēs ceram atvērt durvis inovācijām. Jūs varat uzzināt vairāk par mūsu vīzijas specifiku šeit .
Daži cilvēki man jautāja, kāpēc mums ir vajadzīga gan vīzija, gan misija, un es domāju, ka tas ir taisnīgs jautājums. Veiciet ātru Google meklēšanu iecienītākajos uzņēmumos, un jūs atradīsit, ka lielākajai daļai ir vai nu vīzija, vai misijas izklāsts, bet ne abi. Pastāv arguments, ka abu rīcība var sarežģīt jūsu ārējo ziņojumapmaiņu, taču es domāju, ka daudz lielāks risks ir darbiniekiem, kuriem nav kopīgas izpratnes par to, pie kā viņi strādā un pie kā strādā, un par sabiedrību, kas redz tikai to, ko tu dari, bet ne to, kāpēc tu to dari. Lai abus attēlotu vienā paziņojumā, parasti ir vajadzīgs ilgums, un, ja tas ir garš, tas, iespējams, netiks atcerēts. Lai būtu atklāti, CircleUp lietošanai es domāju, ka abi ir nepieciešami, jo tas, ko mēs darām, ir arī diezgan sarežģīts. Es bieži vēlos, lai tā nebūtu, bet tā ir. Misija cilvēkus aizrauj. Vīzija visus izlīdzina vienā virzienā.
cik vecs ir bobs Segers
Vīziju var paziņot dažādos veidos
Daļa no šīs ziņas ir atzīt, ka mūsu uzņēmums var darīt vairāk, lai paziņotu redzējumu. Es jums derētu derēt, ka visi CircleUp lietotāji zina mūsu uzņēmuma misiju. Faktiski man ir zināms, ka misijā piedalījos ar jauniem darbiniekiem - vai nu uzņēmumā ārpus uzņēmuma, vai visā uzņēmuma prezentācijas laikā. Vīzija, manuprāt, tiek uzsvērta mazliet mazāk. Lai gan mums visiem ir sajūta, kāpēc mēs katru dienu sākam strādāt, es domāju, ka mēs varam labāk strādāt, apvienojot šo iemeslu. Ir dažas vietas, kur mēs varam to panākt.
1. Intervijas . Pat pirms kāda persona pievienojas CircleUp, es vēlos, lai viņš pamatīgi izprastu gan mūsu misiju, gan mūsu redzējumu, un es domāju, ka intervijas var būt lieliska vieta, kur tas notiek. Mēs nosūtām redzējuma emuāru, kas iepriekš saistīts ar kandidātiem, pirms viņi intervē, un bieži interviju laikā es uz tāfeles uzzīmēšu zemāk redzamās diagrammas versiju un dodu kandidātiem iespēju to sagremot un uzdot jautājumus reāllaikā.
divi. Jauna apmācība darbā . Pēc pievienošanās uzņēmumam jaunie darbinieki, iespējams, jau zina par mūsu redzējumu, bet es vēlos, lai viņi saprastu, kāpēc tas slēpjas. Ne visiem CircleUp darbiniekiem ir jābūt aizrautīgiem ar patērētāju un mazumtirdzniecības uzņēmumiem (lai gan tas vienmēr ir patīkami, kad viņi ir), taču viņiem ir kaislīgi jāatver durvis inovācijām lieliem uzņēmumiem. CircleUp mēs to darām, atkārtojot sesiju ar nosaukumu “dibinātāja stāsts”, kuru apmeklē katrs jauns darbinieks. Vai nu es, vai mans līdzdibinātājs Rorijs katru reizi vada sesiju.
3. Uzņēmuma sapulces . Ja mēs nepārtraukti nepiesaistām lietas savam redzējumam, tas kļūs novecojis un jutīsies kā tukšs teksts. Ir svarīgi saistīt jaunus grupas projektus vai iniciatīvas ar plašāku redzējumu un darīt to daudz. Ik pēc diviem mēnešiem mums ir uzņēmuma sapulce, kas ir saistīta ar redzējumu. Tā ir salīdzinoši jauna tradīcija (t.i., 6 mēnešus veca). Pirms divu mēnešu kadences ieviešanas es atklāju, ka sūdzības par mūsu “redzes trūkumu” ievērojami palielināsies, ja būtu pagājis pārāk daudz laika kopš mūsu pēdējās sarunas ar vīziju. Atkārtojums palīdz .
atiana de la hoya vecums
Lai gan es domāju, ka uzņēmuma redzējums pastāvīgi jāpaziņo izpilddirektoram, viņš vai viņa nedrīkst būt vienīgais, kurš paziņo šo redzējumu. Kad citi komandas locekļi spēj efektīvi runāt par uzņēmuma redzējumu, viņi var sasniegt auditoriju, kuras izpilddirektors, iespējams, nespēj izpildīt tādā veidā, kā to nevar. Uzdodiet komandas vadībai runāt par to, kā viņas komandas darbs iekļaujas kopējā redzējumā. Ja kāds prezentē projektu, palūdziet viņam runāt par šī projekta rīcību, lai veicinātu redzējumu. Kad atnāk valdes loceklis un runā ar uzņēmumu, sagatavojiet viņus pirms laika, lai koncentrētos uz redzējumu. Tam var būt ļoti spēcīga un pozitīva ietekme uz uzņēmuma kultūru.
Pēdējās domas
Mūsdienās uzņēmumi ir pastāvīgā plūsmas stāvoklī, reaģējot uz izmaiņām apkārtējā pasaulē, veicot jauninājumus un augot. Pārmaiņas var būt ļoti spēcīga un pozitīva lieta, taču vadītājiem jāpārliecinās, ka pat pārmaiņu jūrā darbinieki jūtas kā airējušies vienā virzienā uz vienu un to pašu redzējumu. Leģendārais Ņujorkas 'Yankees' beisbola spēlētājs Jogi Berra šo ideju apkopoja vislabāk, sakot: 'Ja jūs nezināt, kurp dodaties, jūs nonāksit kaut kur citur.' Ziniet, kurp dodaties.
