Kad Džošs Lubers, StockX līdzdibinātājs mācījās sestajā klasē un uzsāka savu pirmo biznesu: pārdeva Bubblicious klasesbiedriem. Slēpti, jo viņiem skolā nebija atļauts košļāt gumiju.
'Tas bija lielisks bizness,' viņš saka. 'Labas rezerves. Es mēdzu aplēst žogu aiz savas mājas, doties uz pārtikas preču veikalu Acme un nopirkt četrus gumijas iepakojumus par 1 ASV dolāru. Katrā iepakojumā bija pieci gabali, un es tos varēju pārdot par ceturtdaļu gabalā.
Tāpat kā daudzi 80. un 90. gadu bērni, arī Lubers elkoja Maiklu Džordanu. Viņam bija seši gadi, kad Nike izlaida pirmos Air Jordans, un viņa mātes ubagošana kļuva par pastāvīgu atturību. (Viņas atbilde: nemainīga nē.) Pēc koledžas, kad viņš bija samaksājis dažas algas no mēbeļu veikala darba, viņš devās uz kāju skapīti un nometa 125 USD par pāris Air Jordan 11 Concords: balta auduma topi, spīdīgi melni vidējie, viļņainas taupe zoles.
Čības bija kas vairāk nekā modes paziņojums. Luberam šis pirkums uzsāka centienus izprast un gūt labumu no sporta apavu 130 miljardu dolāru universālā ekonomikas, īpaši tādu, kas tiek izlaisti ierobežotā daudzumā, parasti tādu, kas izstrādāti sadarbībā ar zeitgeisty sportistiem vai mūziķiem.
Gandrīz divas desmitgades vēlāk Lubers sēž stūra birojā Detroitas centra galvenajā birojā StockX, tālākpārdošanas tirgū, kuru viņš nodibināja 2015. gadā un kas no fantastiskas idejas par “lietu akciju tirgus” izveidi ir kļuvis gandrīz par uzņēmumu 1000 darbinieku, kuru vērtība pārsniedz USD 1 miljardu. Pateicoties internetam, sneakerhead kultūra no vietējiem vaļasprieku tīkliem ir izaugusi par plaukstošu globālu biznesu. To vada kolekcionāri, kuri reti sastopamās kedas uzskata par ieguldījumu aktīviem vai veidu, kā ātri nopelnīt naudu, teiksim, trīs reizes vairāk pārvelkot pāris izpārdoto 125 USD čības - Ziemeļamerikā pārdoto čību un ielu apģērbu tirgus. tiek lēsts, ka tā ir 2 miljardi ASV dolāru, saskaņā ar investīciju firmas Cowen datiem, un tiek prognozēts, ka līdz 2025. gadam tas sasniegs 6 miljardus USD.
41 gadus vecais Lubers izskatās kā skrituļdēlists, kurš no jauna nonāca birojā. Viņš nēsā beisbola cepures, saplēstus T-kreklus un kapuces. Viņa birojs ir svētnīca 90. gadu laikmeta akmeņiem, kas noteica viņa jaunību: viņa rakstāmgalda virsma ir inkrustēta ar Kena Grifija juniora beisbola kartēm un izraibināta ar figūriņām (Bārts Simpsons vienā stūrī, Homērs citā). Divos matēta un melna metāla plauktos attēlotas līdzīgu jaunu kedu rindas, rotējoša galerija, kas izbrāķēta no Lubera kolekcijas, kurā ir vairāk nekā 400 pāru.
Tiek lēsts, ka Ziemeļamerikā tālākpārdošanas kedas un ielu apģērbs ir 2 miljardi USD.Viņš norāda uz pāris vermilionu acu augstiem galotnēm - Yeezy Red Octobers, pēdējo dizainu, ko Kanye West ražoja Nike pirms pārcelšanās uz Adidas. 'Tas, iespējams, ir visdārgākais apavu šeit. Viņi ir aptuveni 5000 USD, bet es tos neesmu valkājis, ”viņš saka. 'Tehniski viņi ir uzņēmuma pārstāvji. Ja es tos nēsāju, man par tiem jāmaksā. '
Tie ir StockX noteikumi. Bet lieta ir tāda, ka Lubers tos vairs neveido. Pēc tam, kad viņš vairāk nekā trīs gadus bija uzņēmuma izpilddirektors un sabiedrisks darbinieks, jūnijā viņš zaudēja izpilddirektora amatu. Tieši tad pārņēma Skots Katlers, kurš iepriekš palīdzēja vadīt eBay, StubHub un Ņujorkas fondu biržu.
Daudziem dibinātājiem izredzes atteikties no kontroles ir lietas, kas veicina murgi. Reiz visi uzņēmuma darbinieki ziņoja Luberam, un tieši viņa vīzija virzīja uzņēmumu uz turieni, kur tas ir šodien. Tagad viņš saka, ka 'būtībā neviens' viņam neziņo, kaut arī viņš izstrādā jaunus uzņēmējdarbības virzienus. Un viņš joprojām ir StockX seja; viņš joprojām ceļo pa pasauli, to sarunādams. Savā ziņā tas ir sapņu darbs: bez stingras dienas kārtības viņš vairāk nekā jebkad var meklēt jaunus apavus un beisbola kartes. Viņš var parādīties vēlu. Bet vai tas ir tas, par ko sapņo dzimis steidzējs?
No sākuma, liela daļa Lubera darba bija vienkārši izskaidrot, kas ir StockX. Daļa eBay, daļa Amazon, uzņēmums ir tiešsaistes kolekcionējamu čību, ielu apģērbu, rokassomu, pulksteņu un tchotchkes katalogs, kas, tāpat kā akciju tirgus, ļauj pircējiem un pārdevējiem noteikt katra produkta cenu. Uzņēmums ievieš dubultās izsoles stratēģiju, kas ļauj pircējiem izdarīt cenas - maksimālo, ko viņi ir gatavi maksāt -, un pārdevējiem ir jāpieprasa - minimums, par kādu viņi vēlas pārdot. Ja solījums ir vismaz tikpat augsts kā pieprasījums, tad darījums tiek izpildīts. StockX ņem komisijas maksu no 9,5 līdz 14,5 procentiem no katras pārdošanas, un 2019. gadā tā starpniecību veica darījumus vairāk nekā USD 1 miljarda vērtībā.
Galvenais ir konsekvence. Atšķirībā no eBay, kur viens Air Jordans pāris var parādīties ar apavu fotoattēlu kastē, bet otrs - ar apaviem blakus kaķim, StockX uztur vienu saraksta lapu katram pārdotajam kedu modelim. Tā ir atšķirība starp dīvānu meklēšanu Craigslist un to meklēšanu Crate & Barrel. Uzņēmuma 100 un vairāk autentifikatori pārbauda produktus vairāk nekā divpadsmit veidos, ieskaitot smaržas testu, lai nodrošinātu to likumību. Viltojumu ir daudz apavu pasaulē, un StockX autentiskuma marķējums ir tik ievērots, ka rūpnīcas, kas izkrāpj viltojumus, tagad ražo arī viltojumus, kas ir “sertificēti ar StockX”.
StockX nodarbojas tikai ar nenēsātām kedām, kas nozīmē, ka Nike Stock, kas iegādāti, izmantojot StockX, pārim jāierodas oriģinālajā kastē, tikpat neskarti, kā viņi būtu, ja pirktu jaunus no Foot Locker. Izņemot to, ka trakums ap ierobežotā daudzuma kedām ir saasinājies līdz vietai, ka tos nav viegli iegūt no Foot Locker vai jebkura cita tradicionāla mazumtirgotāja. Izlaišanas dienā līnijas čūskas ārā no veikaliem, un daudzi cilvēki, kas gaida, ir citu pilnvarnieki vai pleznas. Kurpju uzņēmumiem, protams, šis trūkums ir tīšs. Kā izteicās Lubers: 'Viņi saprot, ka, izveidojot vēl vienu pāri, viņi varētu pārdot par 10 mazāk' - nemaz nerunājot par visu satraukumu upurēšanu. Lubers atzina, ka, ja piedāvājums ir mākslīgi zems, mazumtirdzniecības cena kļūst patvaļīga, jo tā nav balstīta uz patieso piedāvājuma un pieprasījuma dinamiku. 'Ja mūsu vietnē apavu, kura mazumtirdzniecība ir 150 ASV dolāru, vērtība ir 1000 ASV dolāru, mazumtirdzniecības cenas jēdziens nav vajadzīgs,' saka Lubers. 'Ir tikai tirgus cena.'
Lubers paskaidroja, kā čības cenu ceļvedis varētu stimulēt cilvēkus izveidot čības portfeļus, piemēram, akciju portfeļus. Viņi blāvi skatījās atpakaļ.No vienas puses, Lubera koncepcija aprobežojas ar darbu tikai atsevišķās produktu kategorijās - “augstas vērtības preces, kas nav preces”, pēc Kalifornijas Universitātes Berkeley, ekonomikas profesora Stīva Tadela vārdiem. 'Tas nav mērogojams.' Bet StockX pirkto un pārdoto preču apjoms neliecina par palēnināšanos. Un, pierādot, ka akciju tirgus jēdziens ir vismaz dzīvotspējīgs, pagājušajā janvārī uzņēmums sāka eksperimentēt ar ģeniālu paplašināšanos: oriģinālie produkti, kas izstrādāti un pārdoti tikai StockX. Tās pirmais IPO (sākotnējais produkta piedāvājums), pāris slīdkalniņu, ko izveidojis slavenību juvelieris Ben Baller, tika pārdots par 181 līdz 260 ASV dolāriem. StockX otrais IPO, trīs čības pāri, kas izstrādāti kopā ar Adidas, tika pārdots oktobrī. 'Līdz 2021. gadam katru pirmdienu vajadzētu būt pieciem IPO, kas notiek šonedēļ,' saka Lubers. Šie IPO, pēc viņa domām, ir e-komercijas nākotne.
Tas bija 2012. gads kad Lubers sāka nūdelēt ar ideju, kas kļūs par StockX. Pēc juridisko un uzņēmējdarbības grādu iegūšanas Emory universitātē viņš izveidoja divus uzņēmumus - Geek Squad līdzīgu pakalpojumu, kuru viņš beidzot pārdeva, un tiešsaistes darbinieku vadības pakalpojumu, kas neizdevās, un pēc tam nolika darbu pie IBM Ņujorkā. Pilsēta. Ne gluži korpuss ar spārnu galu, viņš sāka strādāt pie projektiem. Vienu no tām sauca Campless, tiešsaistes Kellijas zilā grāmata čībām, kas izsekoja tālākpārdošanas cenas eBay. Tā bija pirmā šāda veida datu bāze, un, to veidojot, e-pastus un tvītus no citiem datu entuziastiem un sporta apaviem piedāvāja palīdzību. Līdz 2015. gadam Lubers bija uzkrājis brīvprātīgo tīmekļa vietņu autoru armiju. Viņš palika līdz pulksten 4 no rīta, strādājot pie Campless un piecas stundas vēlāk ziņoja par pienākumu pildīšanu IBM.
Tajā laikā viņam nebija ne jausmas, bet 600 jūdžu attālumā viņam bija ventilators. Detroitā dzīvojošais Quicken Loans līdzdibinātājs un Klīvlendas Cavaliers īpašnieks Dens Gilberts bija pamanījis, ka viņa pusaugu dēli pavadīja daudz laika eBay, solot par kedām. Viņš to izdomāja Gregam Švarcam, kurš izveidoja kalendāra lietotni, kurā Gilberts bija ieguldījis. 'Viņš sāka runāt par akciju tirgu mehāniku - kāpēc tās ir efektīvākas un jaudīgākas nekā tādas izsoles kā eBay vai sūtījumi,' atceras Švarcs. 'Tad viņš teica:' Es domāju, ka pirmā kategorija varētu būt čības. ' Man likās, ka viņš joko. '
Gilberts galu galā pārliecināja Švarcu, ka “lietu birža” varētu būt lieta, un Švarcs pārliecināja Gilbertu, ka viņiem pie stūres vajadzīga īsta sporta zāle. 'Mēs nekādā veidā nevaram to sākt, ja persona, kas vada uzņēmumu, valkā loafers,' viņš teica Gilbert.
Līdz brīdim, kad Gilberts un Švarcs piezvanīja, 2015. gada martā Lubers bija runājis ar daudziem uzņēmumiem, kuri vēlējās izmantot Campless datus. Sarunas nekad nekur nav aizgājušas, un viņš gatavojās vairāk tam pašam. Bet nākamajā rītā pēc šī zvana Gilberts un Švarcs piedāvāja viņu aizlidot uz Cavaliers spēli, lai turpinātu sarunu. 'Es tiešām nedomāju par to daudz,' atceras Lubers. 'Bet iet uz spēli ar Cavs īpašnieku? Pilnīgi. '
mollija Rolofa saderinājās ar Džoelu
Lubera sieva bija 39. grūtniecības nedēļā. Viņa plāns bija no rīta lidot uz Klīvlendu, doties uz plkst. spēli un tajā pašā naktī lidojiet atpakaļ uz Filadelfiju, kur viņš un viņa sieva dzīvoja. Viņš paņēma līdzi papīra lapu, kurā izklāstīja savu lielo vīziju par Campless - tādu pašu izdruku, kādu viņš bija devis uz visām savām iepriekšējām sanāksmēm. Tajā tika paskaidrots, kā sporta apavu cenu ceļvedis varētu stimulēt lietotājus izveidot sporta apavu portfeļus, piemēram, akciju portfeļus, un loģiku izveidot čības akciju tirgu. Pēc spēles viņš to parādīja Švarcam un Žilbertam. Viņi blāvi skatījās uz viņu. 'Mums jānogādā jūs līdz Detroitai,' sacīja Švarcs.
Lubers sūtīja sievai īsziņu: 'Lūdzu, nedariet darbu.' Viņš nosūtīja īsziņu savam priekšniekam IBM: 'Rīt neparādīsies darbā, piedod.' Viena diena asiņoja nākamajā, un trijotnei joprojām bija vajadzīgs vairāk laika. Lubers vēlreiz rakstīja sievai: 'Lūdzu, nenogalini mani.' Trīs dienas viņš valkāja vienus un tos pašus apģērbus. Viņš atgriezās mājās otrdienas vakarā pulksten 1 no rīta, sieva viņu gaidot. 'Hei, es domāju, ka mēs pārceļamies uz Detroitu,' viņš teica.
Viņa dzemdēja trīs dienas vēlāk. ('Tas bija mūsu otrais bērns,' saka Lubers. 'Es nedomāju, ka es to būtu darījis ar mūsu pirmo.') Gilberts un Švarcs divu mēnešu laikā iegādājās Campless, un StockX sāka darboties 2016. gada februārī ar visiem trim vīriešiem kā līdzdibinātāji.
Kad jūs sākat uzņēmums un jums ir miljardieris līdzdibinātājs, tas ļoti mainās, ”saka Lubers. (Gilberts, kurš atveseļojas pēc insulta, nevarēja komentēt šo stāstu.) 'Mums ar Gregu puse savas dzīves nebija jāpavada ziedojumu vākšanā. Mēs varētu koncentrēties uz faktisko biznesu. ' Lubers un Švarcs zināja, ka viņiem kaut kas ir septembrī, kad Nike atkārtoti izlaida populāru Air Jordan 1 pāri un StockX pārdotās produkcijas apjoms pieauga no 50 dienā līdz 300.
Dibinātāji nolēma meklēt ārējos ieguldījumus 2017. gadā. Viens no cilvēkiem, pie kuriem viņi vērsās, bija Skots Katlers, kurš toreiz bija biļešu otrreizējā tirgus StubHub izpilddirektors un jau darbojās kā StockX neformāls padomnieks. Vēl 2016. gadā, dienā, kad StockX izdeva savu pirmo paziņojumu presei, Katlers Luberam bija nosūtījis LinkedIn ziņojumu, kurā sīki aprakstīta viņa vadītāja pieredze StubHub, eBay un NYSE. 'Es domāju, ka tā ir patiešām liela ideja, un es labprāt palīdzētu,' viņš rakstīja.
Lubers ieraudzīja ziņojumu un devās tieši pie Švarca. Viņš bija noraizējies, jo StubHub pieder eBay, un viņi uzskatīja eBay par savu galveno konkurenci. - Vai viņš ir spiegs? - jautāja Lubers. Bet Švarcs pamatoja, ka saruna ar neapstrīdamu sekundāro tirgu ekspertu nevarētu kaitēt, tāpēc Lubers ieplānoja videozvanu. Lubers un Kutlers sapratās pietiekami labi, lai sarunātu tikšanos nākamajā nedēļā Toronto. 'Tas bija gadījuma raksturs. Mēs tikko iepazināmies, - Lubers saka. 'Es satiku viņa sievu. Es satiku vienu no viņa bērniem.
Garš un piegriezts, ar cieši apgrieztiem pelēkiem matiem, Katlers izskatās pēc tāda veida puiša, kurš izklaidējas ar triatlonu. Viņa diplomātiskais un žargonā smagais runas veids liecina par gadiem korporācijas galvenajā mītnē. Viņš un Lubers katru mēnesi sāka runāt pa tālruni, dauzoties pa idejām. 'Katra saruna bija dziļa,' saka Katlers. 'Tas ietu pa tuneļiem: kā darbojas ierobežotie pasūtījumi, kā darbojas atvasinātie instrumenti, likviditātes kopas, daudzkanālu vide.' Lubers vadītu Katlera idejas. Kādam vajadzētu būt StockX otrajam autentifikācijas centram? Kā darbotos produkta IPO?
2017. gadā Katlera dēls stažējās StockX. Kad Katlers devās apciemot viņu Detroitā, tā bija pirmā reize, kad viņš spēra kāju uzņēmuma birojā. 'Es redzēju sēklas, kā tas varētu izskatīties mērogā,' viņš saka. Ātri uz priekšu - 2019. gada marts, kad Katlers nonāca darba tirgū. Uzņēmums tagad apgāza tūkstošiem apavu pāru dienā, un darbinieki iepriekšējos divos gados bija izveidojuši balonu. Viņa sarunas ar StockX saasinājās. Tikmēr viņš atsakās no izpilddirektora lomām valsts uzņēmumos, viņš saka, jo viņš gribēja vadīt starta uzņēmumu.
cik garš ir Terri Irwin
Luberam patīk teikt, ka vienkārši notika tā, ka StockX paziņoja par savu miljardu dolāru vērtējumu (pamatojoties uz C sērijas ieguldījumu 110 miljonu ASV dolāru vērtībā pagājušā gada jūnijā) un Kutlera iecelšanu par izpilddirektoru vienlaikus. Bet, lai to dzirdētu no Kutlera, jūs nevarētu būt viens bez otra. 'Pēdējā kārtā es zināju gandrīz katru ieguldītāju,' viņš saka. Kad investori domāja, vai doties, Kutlers atbildēja uz viņu jautājumiem. 'Tas bija ļoti pārredzami, ka es nopietni apsvēru šo lomu,' viņš saka.
4:30 Lubera birojā nedeg gaismas. Vai viņš ir devies mājās? 'Ak, nē, viņš snauž,' saka viņa palīgs.Tikmēr StockX pārauga Lubera vadītāja spējas un viņa intereses. Svarīgas iniciatīvas apstājās. Uzņēmumam bija jāpilda galvenās lomas, piemēram, finanšu direktors, un Lubers nebija koncentrējies uz vadītāju meklēšanu. Konferences apritē viņš bieži bija ārpus pilsētas. Švarcs un Gilberts pārstāja gaidīt, kad viņš nosvērsies, pirms pieņems noteiktus lēmumus. Kutlers pieņēma darbā drīz pēc tam, kad sāka.
Nesenā otrdienas pēcpusdienā jaunais izpilddirektors vēsmojas birojā, valkājot pelēku džemperi ar elkoņu plāksteriem un pāris Nike augsto virsotņu ar joprojām piestiprinātu plastmasas etiķeti. ('Tā ir personiska izvēle,' viņš saka; viņa agrākā izvēle bija 'Gucci loafers'.) Viņš aizņem biroju blakus Luberam - mazāku, nevis stūri - un katru nedēļu lido uz Detroitu no Bejas apgabala.
Šajā izpilddirektora un dibinātāja dejā Kutleram un Luberam ir izdevies neuzkāpt viens otram ar vienkāršu darba dalīšanu. Luber veic partnerattiecības, IPO, jaunu produktu kategorijas un publisko uzstāšanos; Kutlers rīkojas ar visu pārējo.
Vienīgā reize, kad es redzu, kā Kutlers un Lubers mijiedarbojas birojā, ir tas, kad Lubers vienā brīdī nolaižas pie Kutlera biroja, aizmugurē ir zils beisbola cepure, rokā ir sarkana manila mape un noliecas pret stikla durvīm, dažas minūtes pamājot un runājot. pirms atgriešanās savā hype alā. Izņemot kādu apmeklētāju vai divus, viņš pēcpusdienu pavada pārmaiņus blenžot uz savu monitoru un izpakošanas apaviem. Šķiet, ka viņš ir apklusis. Un varbūt mazliet vientuļš.
Ap pulksten 4:30 Lubera birojā nedeg gaismas. Vai viņš ir devies mājās? 'Ak, nē, viņš snauž,' saka viņa palīgs. 'Viņš snauž 11 minūtes. Reiz viņš aizslēdza durvis un aizmirsa iestatīt modinātāju.
Sākas Lubers un lielāko dienu dienas beidzas viņa koloniālā stila mājas apavu telpā pārtikušā, lapu piepilsētā. 'Tas ir viens no iemesliem, kāpēc mēs saņēmām māju,' viņš saka, atverot durvis uz niša jumta telpu, kurā ir apmēram 100 000 USD vērti čības - vairāk nekā 400 pāri, kas izvietoti gar gludiem, apgaismotiem plauktiem. 'Es biju kā:' Man vajag istabu manām kurpēm. ' Man vislabāk ir domāt, kādus apavus es vēlos valkāt, pirms dodos uz biroju. ' Viņa acis šķērso plauktus.
Tagad viņš var atļauties pavadīt vairāk laika šeit, kad ir noņemts no daudzām Kutlera pārraudzītajām operatīvajām detaļām: StockX mērogošana Eiropā un Āzijā, C-suite tipu noma, sarežģīta piegādes loģistika klientiem vairāk nekā 200 valstīs. . Viņš var pavadīt vairāk laika lietām, kas viņu patiesi aizrauj, piemēram, beisbola kārtis. Šoruden StockX uzsāka tirdzniecības kartes kā kategoriju. Lubers domā, ka tie varētu būt labāki uzņēmumam nekā kedas.
Uz pokera galda, kas atrodas viņa sporta apavu centrā, ir 12 kāršu pakas; iepriekšējā vakarā Lubers uzturējās līdz pulksten 4 no rīta, kārtojot tos, mēģinot atrast piecu reizi Visu Zvaigžņu ieceltā Frenka Tomasa debitanta karti. 'Ja tas ir pareizā stāvoklī, tas ir vērts 150 dolārus,' viņš saka. 'Vidēji, ja es saņemu divus no šiem un pēc tam nedaudzus šos' - viņš tur karti, kuras vērtība ir mazāka, bet tomēr kaut ko vērts - 'Es no kastes saņemu varbūt USD 400 vērtībā samaksāja 100 USD par. ' Viņš saka, ka tas nav tikai vaļasprieks - eBay un tirdzniecības karšu veikalu mazgāšana arī palīdz viņam noskaidrot to neefektivitāti, tāpēc StockX var darīt labāk. Viņš mēdza uzturēties līdz pulksten 4:00, atbildot uz e-pastu. Viņš dod priekšroku šim. Viņam klājas labi, viņš zvēr.
StockX teica, ka uzņēmums publiski nekomentē līgumus, algas vai to, cik ilgi darbiniekiem jāpaliek, lai viņu akcijas tiktu vestas. (Lubers kopā ar Švarcu ir StockX lielākais darbinieku akcionārs un kautrīgais turētājs.) Visi, ieskaitot Luberu, uzmana partijas līniju par to, kā viņa līdzdalība ir izšķiroša StockX turpmākajai izaugsmei. Ja viņam ir jāatrodas šeit, viņa apsēstību nodošana ir lielisks veids, kā to izdarīt. Labāk, nekā liela mēroga vadības galvassāpes. 'Pirms StockX uzņēmuma, kurā es jebkad strādāju, skaitā IBM, visvairāk bija 12,' saka Lubers, 'un puse no viņiem bija darbuzņēmēji. Dibināšanas posmā es esmu daudz ērtāk un efektīvāk nekā ikdienā. Es esmu starta puisis. Es esmu starta dibinātājs. '
Viņš pārdomā, kādus apavus valkāt. Šovakar būs vakariņas ar direktoru padomi un rīt valdes sēde. Viņš skrien 15 minūtes ar kavēšanos. Viņš berzē acis. Viņš nešķiet saspringts vai nervozs. Šķiet, ka pagaidām viņš ir pietiekami steidzies.
Labojums: Iepriekšējā šī raksta versijā tika nepareizi norādīta pilsēta, uz kuru Džošs Lubers plānoja lidot atpakaļ pēc lidojuma uz Klīvlendu uz Cavaliers spēli ar Danu Gilbertu. Tā bija Filadelfija.
