Atzīsti to. Jūs esat veicis vismaz vienu darba interviju un jautājis kandidātam: 'Kāda ir jūsu lielākā vājība?' Un, ja jūs neesat uzdevis jautājumu, jūs noteikti bijis uzdeva šo jautājumu vismaz vienu reizi, kad bijāt kandidāts.
cik vecs ir Migels Bose
Vairumā gadījumu tā ir laika tērēšana. Katrs kandidāts zina, kā atbildēt uz jautājumu: vienkārši izvēlieties teorētisku vājumu un maģiski pārveidojiet šo trūkumu par spēku!
Piemēram: “Mana lielākā vājība ir tik ļoti ieslīgt manā darbā, ka es zaudēju visu laika izjūtu. Katru dienu es uzmeklēju un saprotu, ka visi ir devušies mājās! Es zinu, ka man vajadzētu vairāk zināt par pulksteni, bet, kad es mīlu to, ko daru, es tik ļoti uzsūcos .... '
Tātad jūsu 'lielākā vājība' ir tā, ka jūs ieguldīsit vairāk stundu nekā visi pārējie? Huh.
Šeit ir vēl dažas lietas, kuras jūs esat nē meklē:
- 'Esmu spējīgs cilvēks un mēdzu uzņemties pārāk daudz.'
- 'Es esmu pārāk liels perfekcionists.'
- 'Es strādāju garas stundas, jo es vienkārši nevaru pateikt nē, kad citi cilvēki man lūdz palīdzību.'
- 'Man jāatrod labāks darba un privātās dzīves līdzsvars, bet tas ir grūti, jo man patīk kārtot lietas.'
Lielākā daļa kandidātu izspēlē “mana vājība patiesībā ir spēks” kārti, apgalvojot, ka viņi labu vai mazliet - vai pārāk daudz - tālu aizved.
Kādu atbildi jūs kā intervētājs cerat dzirdēt? Ko tu meklē?
Lielākā daļa no mums vēlas dzirdēt par reālu vājumu. Neviens nav ideāls. Un, lai gan ir par daudz prasīt, lai kandidātam būtu vājums, kuru, šķiet, viņš vai viņa nevar pārvarēt - ja es atbildu, tā būtu mana tieksme būt snaigai, vilcināties vai fiksēties vienai lietai izslēdzot citas lietas, kas ir tikpat svarīgas vai (jā, mans saraksts turpinās un turpinās) - mums ir labi, ja kandidātam ir kāda vājība, kuras labā viņi aktīvi strādā.
Un tas ir labākais, uz ko jūs varat cerēt, ja uzdodat šo jautājumu.
Jordānijas bruņinieks un Evelīna Melendeza
Kā jums kā kandidātam vajadzētu atbildēt? Vislabākā pieeja ir izvēlēties faktisko vājumu, kura labā jūs aktīvi strādājat. Dalieties ar to, ko darāt, lai pārvarētu šo vājumu. Neviens nav ideāls, tāpēc parādiet, ka esat gatavs godīgi sevi novērtēt un pēc tam meklēt veidus, kā uzlabot.
Tomēr - ja jūs esat intervētājs, cik daudz jūs patiešām uzzinājāt, uzdodot šo jautājumu? Nedaudz.
Lai gūtu ieskatu par to, kā kandidāts pārvar izaicinājumu vai kļūdu, pārtrauciet jautājumu: 'Kāds ir jūsu lielākais vājums?' un tā vietā uzdodiet kādu no šiem jautājumiem:
1. 'Pastāsti man par pēdējo reizi, kad klients vai kolēģis dusmojas uz tevi.'
Mērķis: Novērtējiet kandidāta starppersonu prasmes un spēju tikt galā ar konfliktiem.
Pārliecinieties, ka esat uzzinājis, kāpēc klients vai līdzstrādnieks bija traks, ko intervējamais atbildēja un kā situācija izveidojās gan īstermiņā, gan ilgtermiņā.
Brīdinājuma zīme: Intervējamais pārmet visu vainu un atbildību par situācijas labošanu otrai personai.
Pienācīga zīme: Intervējamais koncentrējas uz to, kā viņi risināja un novērsa problēmu, nevis uz to, kurš bija vainīgs.
Lieliska zīme: Intervētais atzīst, ka viņi izraisīja otra cilvēka satraukumu, uzņēmās atbildību un strādāja, lai sliktu situāciju uzlabotu. Lieliski darbinieki ir gatavi atzīt, kad kļūdās, uzņemas atbildību par kļūdu novēršanu un mācās no pieredzes.
Atcerieties, ka katra kļūda patiesībā ir tikai maskēšanās treniņš ... ja vien tā pati kļūda, protams, neatkārtojas vēl un vēl.
2. 'Pastāstiet man par vissmagāko lēmumu, kas jums bija jāpieņem pēdējo sešu mēnešu laikā.'
Mērķis: Novērtējiet kandidāta spēju spriest, problēmu risināšanas prasmes, vērtējumu un, iespējams, pat vēlmi riskēt prātīgi.
Brīdinājuma zīme: Nav atbildes. Visi pieņem smagus lēmumus, neatkarīgi no sava stāvokļa. Mana meita nepilnu slodzi strādā kā servere vietējā restorānā un visu laiku pieņem sarežģītus lēmumus, piemēram, labāko veidu, kā tikt galā ar pastāvīgo klientu, kura uzvedība ir uzmākšanās robežlīnijās.
Pienācīga zīme: Pieņēma grūtu analītisku vai pamatotu lēmumu. Piemēram, braukšana pa datu kopām, lai noteiktu labāko problēmas risinājumu.
jannero pargo tīrā vērtība 2015
Lieliska zīme: Pieņēma sarežģītu starppersonu lēmumu vai vēl labāk sarežģītu ar datiem pamatotu lēmumu, kas ietvēra starppersonu apsvērumus un atzarojumus.
Lēmumu pieņemšana, pamatojoties uz datiem, ir svarīga, taču gandrīz katrs lēmums ietekmē arī cilvēkus. Labākie kandidāti, protams, sver visas izdotās puses, ne tikai uzņēmējdarbību vai cilvēku.
