1998. gadā upes laivu kazino Sarkanajā upē Šrīvportā, Luiziānas štatā, MIT Blackjack Team tikai dažu stundu laikā paņēma māju par 80 000 USD. Tas bija tikai viens no daudzajiem tik lielajiem vakariem Džefam Ma, kurš bija biedrs no 1993. līdz 2001. gadam. Nolaist māju un filma divdesmitviens .
cik veca ir Adrienna Bollinga
Galu galā kazino atteicās ļaut komandai - kas tik bieži uzvarēja, izmantojot sarežģītas (un pilnīgi likumīgas) karšu skaitīšanas metodes - spēlēt vairs. Bet Ma stāsts nebūt nebija beidzies. Viņš izmantoja savas nūjas prasmes, lai palaistu, izveidotu un pārdotu trīs dažādus jaunuzņēmumus. Pēc tam, kad pirmie divi tika pārdoti Yahoo un Virgin, šī mēneša sākumā viņš Twitter pārdeva izstrādātāju vadības rīku tenXer par gandrīz 50 miljoniem ASV dolāru. Inc . panāca Ma, lai runātu par prasmēm, kuras viņš no kazino galda pārnesa uz sēžu zāles galdu.
Blekdžeks un uzņēmējdarbība
Tāpat kā daudzus iesācējus, arī MIT Blackjack Team finansēja investori. Nepārtraukti tika vervēti jauni spēlētāji, un viņi vairākus mēnešus pilnveidoja savas prasmes skaitīt kartes, pirms viņiem tika atļauts doties uz kazino un derēt par komandas naudu. Pēc četru mēnešu prakses Ma nedēļas nogalē kopā ar komandu sāka doties uz Lasvegasu, Čikāgu un Luiziānu. Galu galā, pateicoties kāršu skaitīšanas asumam un mierīgajam spiedienam, viņš tika iecelts par lielu derības devēju - viņš bija viens no dalībniekiem, kurš derēja tikai ar lielām likmēm, bet citi veica mazas likmes vai rīkojās kā plankotāji, lai brīdinātu derību izdarītājus, kuriem klāji uz grīdas bija vislabvēlīgākie.
'Kad cilvēki man jautā, kas man visvairāk pietrūkst šajās dienās, tas nav skriešanās vai azartspēles, tā patiešām ir draudzība,' viņš saka. Man pietrūkst sajūtas, kad komanda iegāja kazino un mēģināja pieveikt māju. Tāpēc man patīk strādāt jaunuzņēmumos. Tā ir tā pati sajūta - jūs apvienojat cilvēku grupu un mēģināt tikt galā ar lielu problēmu. Jūs mēģināt strādāt kopā, lai kaut ko veidotu, nopelnītu naudu un uzvarētu. Būtībā tas ir blekdžeks. '
Izmantojiet datus un analīzi lēmumu pieņemšanai
Ma saka, ka MIT komanda koncentrējās uz datiem un analīzi. 'Jums ir jāaplūko situācijas un jāsaprot, kas jums jāatceras un jāņem vērā no pieredzes,' viņš saka. 'Blekdžeka laikā mēs savācām visu iespējamo.' Tāpat viņš saka, palaižot startēšanu, jums ir jāapkopo, jāseko un jāanalizē pēc iespējas vairāk datu.
Atrodoties zem spiediena kazino, viņš piebilst, ka vissliktākais, ko jūs varat darīt, ir kļūt emocionālam vai paļauties uz māņticību. Veicot startēšanu, tas pats ir taisnība. 'Jums jāpārvar emocionālā aizspriedumi, izmantojot datus un analīzi. Viena lieta ir būt tuvredzīgam, izvairīties no zaudējumiem. Nedomājiet par to, ko jūs varat zaudēt, bet par to, ko jūs varat iegūt, ”viņš saka. 'Novērtējiet datus, kas atrodas jums visapkārt, neizmantojiet tikai tos datus, kas, jūsuprāt, jums noderēs - tas ir apstiprinājuma neobjektivitāte. Kognitīvie aizspriedumi ietekmē mūsu lēmumu pieņemšanu, tāpēc koncentrējieties uz datiem un analīzi, lai pārvarētu šīs neobjektivitātes un domātu objektīvāk un bezkaislīgāk. ”
Pieņemt darbā, pieņemt darbā un uzticēties talantiem
Lai blekdžeka komanda būtu rentabla, Ma saka, ka locekļiem tika mācīts strādāt komandās un pastāvīgi pieņemt darbā jaunus talantus. Ir ļoti svarīgi, lai jūs varētu paļauties uz komandas biedriem un uzticēties tiem. 'Blekdžekā ir priekšstats, ka jūs varat to izdarīt pats:' Es vislabāk protu kārtis skaitīt un man labi padodas matemātika, 'viņš saka. 'Bet, lai tas būtu efektīvs, jums jāpiesaista talantīgi cilvēki, kas darbotos kā plankumainie vai mazāki derību veicēji. Jo vairāk talantu strādā, jo efektīvāk un efektīvāk jūs būsiet. '
Kā starta dibinātājs Ma deleģē pienākumus tāpat. Jūsu uzņēmumam augot, jums jāpieņem darbinieki un pēc tam jāuztic viņiem svarīgs darbs. 'Jūsu dabiskā tieksme ir darīt visu pats, bet jums jāuzticas saviem darbiniekiem un jāuzņemas viņiem atbildība, pretējā gadījumā jūs nevarat augt kā operācija,' viņš saka.
Trīs pīlāri
Neatkarīgi no tā, vai Ma ir derības par jaunu starta uzņēmumu vai azartspēlēm, viņš saka, ka jūsu organizācijā jums ir jābūt trim pīlāriem: vīzija, iespēja un komanda. 'Uzņēmuma redzējumam jābūt tādam, no kura jūs varat atpalikt un kam ticēt,' viņš saka. Blekdžeka komandas vīzija bija pārspēt māju.
Otrais pīlārs, iespēja, attiecas uz to, cik liels ir tirgus. Ja uzņēmums ir veiksmīgs, vai tirgus ir pietiekami liels, lai nodrošinātu klientu pieprasījumu miljardiem dolāru? Un, visbeidzot, komanda. 'Galu galā komanda ir lielākā. Jums ir jātic komandai un jātic, ka komanda var izpildīt, 'viņš saka. 'Vai ar šiem cilvēkiem vēlaties strādāt?'
kurš ir Robina Mīda vīrs
