Tough Mudder koncepcija šķiet grūts pirkums: tas ir šķēršļu joslas pasākums, kurā dalībniekiem ir jāsamazina sienas, jāpārrāpjas zem dzeloņstieplēm un, protams, jāiegremdējas dubļos. Joprojām, līdzdibinātāja un izpilddirektora Vila Dīna vadībā, uzņēmums ir strauji pieaudzis, pērn 10 valstīs rīkojot vairāk nekā pusmiljonu braucēju 10 valstu pasākumos. Šajā intervijā un iepriekš redzamajā videoklipā Dīns paskaidro, kā viņš tiek galā ar daudzajām problēmām.
Kad jūs palaidāt Tough Mudder, kā jūs rīkojāties ar naysayers?
Jebkurā laikā, kad atkāpies no normas, citiem ir kārdinājums tevi atlaist. Tajā pašā laikā, dibinot uzņēmumu, visas šīs negatīvās balsis ir jūsu pašu galvā. Jūs nekad neesat simtprocentīgi pārliecināts, ka tas viss izdosies, kā jūs cerējāt. Tāpēc tā vietā koncentrējieties uz to, kas notiks, ja kļūdāties. Cik slikti tas būs? Pretoties savām bailēm ir neatņemama sastāvdaļa.
ar kuru ir čaka vilna precējies
Kāds ir lielākais izaicinājums, ar kuru līdz šim esat saskāries?
Jums jāturpina spiest uzņēmumi pielāgoties un mainīties, pirms kļūst skaidrs, ka tas ir nepieciešams. Tas var būt grūti. Es daudz stāstu par to, kā Stīvs Džobs, kad viņš centās izveidot iPhone, zināja, ka tas kaitēs iPod biznesam. Viņš teica: 'Ja jūs sevi nevarat kanibalizēt, kāds cits to izdarīs.'
cik vecs ir Katrīnas likums
Vai jūs bieži nonākat pretrunā ar citiem par biznesa virzienu?
Jūs nesat emocionālu bagāžu kā dibinātājs, un citiem ir grūti ar to saistīties. Tas ir mazliet kā novērtēt to, ko nozīmē būt vecākiem, ja neesat viens. Viena lieta ir kaut ko saprast intelektuālā līmenī, bet otra lieta ir gājusi šo ceļu. Es cilvēkiem teikšu: 'Negaidiet, ka es būšu pilnīgi racionāla. Es nodibināju šo uzņēmumu, un man ir viss emociju kopums, ko tajā esmu ielicis. '
kurš tagad satiekas čilli
Kāpēc jūs esat pretojies riska finansējuma ņemšanai?
Uzņēmējdarbībā ir dīvaina hiperkonkurētspēja, it īpaši ap to, cik daudz naudas esat savācis. Tas piesaista daudz alfa tipu, kas rada ļoti mačo kultūru. Tough Mudder tika izveidots daļēji kā reakcija uz šo domāšanas veidu. Man šķiet dīvaini, kad citi dibinātāji jautā: 'Cik daudz naudas ir savācis Tough Mudder?' Kad es saku, ka mēs nevienu neesam pacēluši, viņi man uzsita uz pleca un saka: 'Būs labi, Vil.' Es jūtos kā atbildējis: 'Klusē, tu idiņ. Jūs esat aizmirsis, kāpēc veidojat biznesu.
