Biznesa pasaulē nepotisms ir prakse parādīt favorītismu pret ģimenes locekļiem vai draugiem ekonomiskā vai nodarbinātības ziņā. Piemēram, labvēlības vai darba piešķiršana draugiem un radiem, neņemot vērā nopelnus, ir nepotisma veids. Šādai praksei var būt kaitīga ietekme uz uzņēmumiem - piemēram, mazināt nelabvēlīgo darbinieku atbalstu vai samazināt vadības kvalitāti un radošumu. Atbildot uz to, daži lielāki uzņēmumi ir ieviesuši “anti-nepotisma” politiku, kas neļauj radiniekiem (ar asinīm vai laulību) strādāt tajā pašā nodaļā vai firmā. Bet daudzos mazākos ģimenes uzņēmumos nepotismu vērtē pozitīvāk. Ģimenes locekļi tiek apmācīti dažādos vadības aspektos, lai nodrošinātu uzņēmuma nepārtrauktību, kad agrākās paaudzes pārstāvji aiziet pensijā vai mirst. Patiesībā daudzos mazos uzņēmumos nepotismu uzskata par “pēctecības” sinonīmu.
Viens no izplatītākajiem argumentiem pret nepotismu ir tas, ka emocionālās saites starp radniecīgiem cilvēkiem var negatīvi ietekmēt viņu lēmumu pieņemšanas spējas un profesionālo izaugsmi. Agrāk daudzi uzņēmumi centās izvairīties pat no nepotisma parādīšanās, aizliedzot radiniekiem cieši sadarboties. Tas sāka mainīties, jo sievietes arvien vairāk ienāca darba tirgū un sāka izvirzīties ievērojamās pozīcijās. Bieži vien gan vīrietis, gan sieviete precētā pārī bija pārāk vērtīgi, lai uzņēmums zaudētu. Tā vietā, lai ieviestu stingrus antipotisma noteikumus, daudzi uzņēmumi nolēma, ka ģimenes locekļus var izmitināt nopelnu sistēmā, it īpaši, ja starp saistīto darbinieku amatiem nav tiešas uzraudzības saiknes.
NEPOTISMS MAZOS UZŅĒMUMOS
Pat mazos uzņēmumos, kur ģimenes locekļi bieži strādā kopā, ir jāapsver bažas par to, kā šīs nepotiskās attiecības var uztvert citi. Uzņēmumu īpašnieki bieži ir baidījušies, ka darbinieki, kas nav ģimenes locekļi, apvainosies vai pat izturēsies pret nelaipni ģimenes locekļiem, kas ievesti biznesā. Nesen pieņemtos ģimenes locekļus pat var uzskatīt par šķēršļiem, kas kavē dažus darbiniekus, kas nav ģimenes locekļi. Nesenā Inc.com aptaujā atklājās, cik lielā mērā šī attieksme dominē. Faktiski gandrīz puse no aptaujātajiem (48 procenti) uzskatīja, ka būt priekšnieka dēlam ir noslēpums, lai tiktu uz priekšu, savukārt tikai ceturtā daļa bija vienisprātis, ka veiksme ir laba darba veikšana.
Šī attieksme liek domāt, ka ģimenes uzņēmumiem ir nopietni jāpieliek pūles, lai izveidotu vidi, kurā ir skaidrs, ka darbinieki tiks apbalvoti, pamatojoties uz nopelniem. Tas nebūt nenozīmē, ka radinieka pieņemšana darbā ir slikta ideja. Nepieciešama ir politika un darbības, kas skaidri parāda, ka visi darbinieki tiek godīgi un vienlīdzīgi atalgoti par uzņēmuma panākumiem. Emocionālās saites starp ģimenes locekļiem faktiski var pozitīvi ietekmēt individuālo sniegumu un uzņēmuma rezultātus. Turklāt ģimenes locekļu pieņemšana var piepildīt personāla prasības ar uzticīgiem darbiniekiem. Un nevajadzētu aizmirst, ka ģimenes locekļa sagatavošana uzņēmējdarbības veikšanai ir pilnīgi likumīgs uzņēmums ģimenes uzņēmuma īpašniekam.
Bet, lai izvairītos no iespējamām kļūmēm un nodrošinātu radinieku efektīvu sadarbību, uzņēmumam būtu jāizveido oficiālas vadlīnijas attiecībā uz pieņemšanu darbā, pienākumiem, pārskatu struktūru, apmācību un pēctecību. Šīs vadlīnijas papildus citiem faktoriem būs atšķirīgas atkarībā no ģimenes lieluma, kultūras, vēstures un uzņēmējdarbības veida. 'Cik stingri vai liberāli ir noteikumi', ir mazāk svarīgi nekā skaidra noteikumu paziņošana, pirms tie ir nepieciešami, un noteikumu taisnīga piemērošana savlaicīgi, 'raksta Kreigs E. Aronofs un Džons L. Vards. Tautas bizness . Galu galā lielākā daļa darbinieku, kas nav ģimenes locekļi, atzīst likumību sagatavot jaunākus ģimenes locekļus uzņemties uzņēmuma vadības grožus pa ceļu. Bet eksperti ir vienisprātis, ka plaši izplatīta darbaspēka izpratne par to, ka ģimenes locekļi nav atbildīgi par viņu sniegumu, var kļūt par lielu morāles problēmu.
Attiecībā uz pieņemšanu darbā Aronoff un Ward iesaka Ģimenes biznesa pēctecība ka ģimenes locekļi atbilst trim kvalifikācijām, pirms viņiem tiek atļauts pastāvīgi pievienoties ģimenes uzņēmumam: atbilstoša izglītība; trīs līdz piecu gadu darba pieredze ārpus darba; un atvērta, esoša pozīcija uzņēmumā, kas atbilst viņu fonam. No šīm kvalifikācijām Aronofs un Vards uzsver, ka ārpus darba pieredze ir vissvarīgākā gan biznesam, gan indivīdam. Viņi apgalvo, ka tas dod nākotnes vadītājiem plašāku pieredzes bāzi, kas padara viņus labāk sagatavotus, lai tiktu galā ar izaicinājumiem, ļauj viņiem mācīties un kļūdīties pirms nonākšanas ģimenes piesardzīgā redzeslokā, liek saprast, kādas citas iespējas pastāv, un tādējādi novērtē ģimenes uzņēmumu , un sniedz viņiem priekšstatu par to tirgus vērtību.
Aronofs un Vards arī iesaka ģimenes locekļiem sākt sadarbību ar biznesu, skolas gados strādājot nepilnu slodzi vai piedaloties praksē. Turklāt viņi uzsver, ka uzņēmumiem, kuri pieņem darbā ģimenes locekļus, būtu jāpasaka cilvēkiem, ka viņi tiks atlaisti par nelikumīgu vai neētisku rīcību neatkarīgi no viņu ģimenes saitēm. Visbeidzot, viņi iesaka ģimenes uzņēmumiem mudināt savus darbiniekus uzturēt ārējās asociācijas, lai izvairītos no problēmām, kas saistītas ar radošuma vai atbildības trūkumu pārvaldībā. Piemēram, nākamie vadītāji varētu piedalīties nozares vai pilsoniskajās grupās, reģistrēties nakts skolas nodarbībās vai apmeklēt seminārus, uzņemties atbildību par nodaļu vai peļņas centru, un viņu darba rezultātus pārbaudītu ārēji konsultanti vai direktori. Šādi soļi var uzlabot darbinieka pašapziņu un sagatavošanos iespējamai līdera lomai biznesā.
BIBLIOGRĀFIJA
Aronofs, Kreigs E. un Džons L. Vards. Ģimenes biznesa pēctecība: pēdējais diženuma pārbaudījums . Uzņēmuma īpašnieku resursi, 1992.
Aronovs un Vards. 'Nepotisma noteikumi'. Tautas bizness . 1993. gada janvāris.
Bellow, Adam. Nepotisma slavēšana: ģimenes uzņēmējdarbības vēsture no karaļa Dāvida līdz Džordžam Bušam . Enkuru grāmatas, 2004. gads.
Feraci, Kīts. 'Nepotisms maksā'. Inc.com . Pieejams vietnē https://www.inc.com/resources/sales/articles/20040901/getahead.html. Iegūts 2006. gada 13. aprīlī.
Līna, Žaklīna. 'Likumīgi precējušies darbinieki.' Uzņēmējs . 2000. gada aprīlis.
cik garš ir deons Kols
Milazzo, Dons. 'Visi ģimenē.' Birmingemas biznesa žurnāls . 2000. gada 11. augusts.
Neltons, Šarons. 'Nepotisma gaišais skats.' Tautas bizness . 1998. gada maijs.
