Galvenais Cits Bezpeļņas organizācijas

Bezpeļņas organizācijas

Jūsu Horoskops Rītdienai

Bezpeļņas organizācijas ir iestādes, kas savas lietas kārto, lai palīdzētu citiem cilvēkiem, grupām vai mērķiem, nevis gūtu sev peļņu. Bezpeļņas grupām nav akcionāru; neizdaliet peļņu tā, lai tās privātie ieguvumi būtu locekļiem, direktoriem vai citām personām; un (bieži) saņem atbrīvojumu no dažādiem nodokļiem, atzīstot viņu ieguldījumu sabiedrības kopējās sociālās struktūras uzlabošanā.

Bezpeļņas grupas ir tikpat dažādas kā Nacionālā Futbola līga, Hārvardas universitāte un Fannija Mae. Trešdaļa no šīm organizācijām ir baznīcas, ”rakstīja Rozs Ērss-Viljamss Black Enterprise . 'Tā kā bezpeļņas organizācijas aptver tik daudz interešu jomu - labdarība, reliģija, veselība, zinātne, literatūra, savvaļas dzīvnieku aizsardzība, māksla, pat sports - ir viegli atrast nišu neatkarīgi no jūsu aicinājuma.'

Bezpeļņas organizācijas ir daudz svarīgākas vispārējai ASV ekonomikai, nekā parasti tiek atzīts. Daži avoti norāda, ka bezpeļņas grupu kopsumma kopā ar privāto (biznesa) un valsts (valdības) sektoru veido trešo Amerikas ekonomikas sektoru. Saskaņā ar Nacionālā labdarības statistikas centra publicēto ziņojumu 2004. gadā ASV bija kautrīgi 1,4 miljoni bezpeļņas organizāciju, 59 procenti bija valsts labdarības organizācijas un 41 procenti privāto fondu.

NELIELOŠANAS ORGANIZĀCIJU VEIDI

Saskaņā ar Iekšējo ieņēmumu kodeksu plašs labdarības un citu iestāžu klāsts tiek klasificēts kā bezpeļņas organizācija. Daudzi no tiem atbilst kodeksa 501. panta c) punkta 3. apakšpunktā sniegtajai definīcijai, kas nosaka, ka uz visiem nodokļiem atbrīvotu statusu var pretendēt uz šādiem nosacījumiem: “Korporācijas un jebkura kopiena, fonds vai fonds, kas organizēts un pārvaldīts tikai reliģiskiem, labdarības, zinātnes, pārbaudījumiem sabiedrības drošībai, literāriem vai izglītības nolūkiem, lai veicinātu noteiktas valsts vai starptautiskas amatieru sporta sacensības vai novērstu nežēlību pret bērniem vai dzīvniekiem, 'ar nosacījumu, ka iestādes ievēro pamata uzvedības standartus un neto peļņas sadales prasības.

Labdarības organizācijas

Labdarības iestādes veido lielāko daļu Amerikas bezpeļņas organizāciju. Tajās ietilpst dažādas iestādes, kas iesaistītas nabadzības palīdzības jomā (zupas virtuves, konsultāciju centri, bezpajumtnieku patversmes utt.); reliģija (baznīcas un to piederumi, piemēram, kapsētas, radiostacijas utt.); zinātne (neatkarīgas pētniecības iestādes, universitātes); veselība (slimnīcas, klīnikas, pansionāti, ārstniecības centri); izglītība (bibliotēkas, muzeji, skolas, universitātes un citas iestādes); sociālās labklājības veicināšana; dabas resursu saglabāšana; kā arī teātra, mūzikas un citas tēlotājas mākslas popularizēšana.

Aizstāvības organizācijas

'Šīs grupas mēģina ietekmēt likumdošanas procesu un / vai politisko procesu vai kā citādi aizstāvēt noteiktas pozīcijas,' skaidroja Brūss R. Hopkinss likumā par nodokļu atbrīvojumu organizācijām. 'Viņi var saukt sevi par' sociālās labklājības organizācijām 'vai varbūt par' politiskās rīcības komitejām '. Ne visa aizstāvība ir lobēšana, un ne visa politiskā darbība ir politiskās kampaņas darbība. Daļu šāda veida programmu var īstenot ar labdarības organizācijas starpniecību, taču šāds rezultāts ir reti sastopams, ja aizstāvība ir organizācijas galvenais uzdevums. ”

Dalības grupas

Šāda veida bezpeļņas organizācijā ietilpst uzņēmējdarbības asociācijas, veterānu grupas un brāļu organizācijas.

Sociālās / atpūtas organizācijas

Lauku klubi, hobiju un dārzu klubi, koledžu un universitāšu brālības un korporācijas organizācijas, kā arī sporta turnīru organizācijas var kvalificēties kā bezpeļņas organizācijas, ja tās ievēro neto ienākumu sadales pamatnostādnes utt. Atšķirībā no citām organizācijām, kas atbrīvotas no nodokļiem, viņu ieguldījumu ienākumi ir apliekami ar nodokli.

“Satelītu” organizācijas

Hopkins norādīja, ka 'dažas bezpeļņas organizācijas ir apzināti organizētas kā citu organizāciju palīgdarbinieki vai meitasuzņēmumi'. Šādas organizācijas ir kooperatīvi, pensionēšanās un citi darbinieku pabalstu fondi, kā arī īpašumtiesību īpašnieki.

Darbinieku pabalstu fondi

Dažas peļņas dalīšanas un pensionēšanās programmas var pretendēt uz atbrīvojumu no nodokļiem.

IEKĻAUŠANAS PRIEKŠROCĪBAS UN TRŪKUMI

Visas bezpeļņas organizācijas saskaras ar lēmumu par iekļaušanu vai ne. Kā Teds Nikolass atzīmēja Pilnīgs bezpeļņas korporāciju ceļvedis , ar iekļaušanu ir saistītas daudzas priekšrocības: “Daži ir tādi paši kā parasti peļņas gūšanai biznesa korporācijas. Citi ir raksturīgi tikai bezpeļņas korporācijai. Varbūt visu lielākās priekšrocības, ko piešķir tikai organizācijām ar labticīgu bezpeļņas statusu, ir atbrīvojums no nodokļiem federālā, štata un vietējā līmenī. ” Papildus atbrīvojumam no nodokļiem Nikolass kā bezpeļņas korporācijas dibināšanas galvenās priekšrocības minēja:

  • Atļauja lūgt līdzekļus - daudzas bezpeļņas organizācijas ir atkarīgas no to spējas lūgt līdzekļus (dāvanu, ziedojumu, novēlējumu utt. Veidā) to pastāvēšanai. Nikolajs atzīmēja, ka, lai gan dažas valstis piešķir bezpeļņas korporācijām līdzekļu vākšanas privilēģiju, tiklīdz tiek iesniegti to statūti, citas valstis prasa grupām izpildīt papildu pienākumus, pirms piešķirt atļauju lūgt līdzekļus.
  • Zema pasta likme - daudzas bezpeļņas organizācijas var izmantot ASV pasta sistēmu par ievērojami zemākām likmēm nekā privātpersonas vai peļņas gūšanas uzņēmumi. Lai nodrošinātu šīs zemākās likmes, bezpeļņas organizācijām jāpiesakās Pasta dienestam, lai saņemtu atļauju, taču tas parasti nav liels šķērslis, ja bezpeļņas organizācijas lietas ir sakārtotas. 'Pasta ātruma priekšrocības nozīme ir tieši proporcionāla pasta apjomam, ko bezpeļņas korporācija rada savā uzņēmējdarbībā,' sacīja Nikolass. Dalības pieprasījumus parasti nosūta pa pastu trešajā klasē. Bezpeļņas organizācijas, kas paļaujas uz dalības ienākumiem, var vēl vairāk izmantot pastu, lai apkalpotu savus locekļus. Tātad potenciālie ietaupījumi no īpašas sūtīšanas atļaujas ir ievērojami. ”
  • Atbrīvojums no darba noteikumiem - bezpeļņas organizācijām ir atbrīvojums no dažādiem arodbiedrību koplīgumu slēgšanas noteikumiem un vadlīnijām, pat ja viņu darbaspēku pārstāv arodbiedrība.
  • Imunitāte pret civiltiesisko atbildību - šī priekšrocība nav pieejama visās valstīs, taču Nikolajs novēroja, ka dažas valstis joprojām nodrošina bezpeļņas labdarības organizācijām imunitāti pret atbildību par deliktu. 'Tomēr ir svarīgi atzīt, ka imunitāte, ja tāda pastāv, aizsargā tikai bezpeļņas sabiedrību, nevis aģentu vai darbinieku, ja nolaidība kādam nodara kaitējumu.'

Bez tam bezpeļņas korporācijām ir noteiktas priekšrocības, kas tiek piešķirtas arī peļņas sabiedrībām. Tie ietver juridisko dzīvi (bezpeļņas korporācijām tiek garantētas vienādas personu tiesības un pilnvaras), ierobežotu personisko atbildību, pastāvīgu pastāvēšanu ārpus sākotnējo dibinātāju iesaistīšanas, paaugstinātu sabiedrības atpazīstamību, viegli pieejamu informāciju par darbībām, spēju izveidot darbinieku pabalstu programmas un elastību finanšu lietvedībā.

ir Īzaks Hempsteds Raits gejs

Bet ir arī daži trūkumi, kas saistīti ar iekļaušanu. Nikolajs minēja šādus galvenos trūkumus:

  • Izmaksas, kas saistītas ar dibināšanu - lai gan šīs izmaksas parasti nav pārāk pārmērīgas, it īpaši jebkura lieluma organizācijām, dibināšana parasti rada dažas papildu izmaksas.
  • Papildu birokrātija - “Bezkorporācijas bezpeļņas organizāciju var strukturēt tik neoficiāli, ka tās operatori var saglabāt visu izvēlēto ierakstu aploksnes aizmugurē vai kā uzrakstītas piezīmes uz papīra salvetēm,” sacīja Nikolajs. 'Tā nav bezpeļņas korporācijā. Kā juridiska persona uz sabiedrību attiecas dažas īpašas uzskaites saistības, kuras nosaka valsts, kurā tā ir reģistrēta. ” Turklāt ir noteiktas darbības vadlīnijas, kuras jāievēro apvienotajām organizācijām.
  • Personīgās kontroles upurēšana - atkarībā no tā, kur notiek iekļaušana, organizācijai var būt jāieceļ direktoru padome, lai uzraudzītu darbības (lai gan bezpeļņas grupu dibinātāji bieži var veikt ievērojamu kontroli, ietekmējot valdes sastāvu un korporatīvo nolikumu garšu. statūti). Neierobežotu grupu dibinātājiem un direktoriem nav šādu pienākumu.

'Parasti priekšrocības ievērojami pārsniedz trūkumus,' rezumēja Hopkins. 'Trūkumi izriet no fakta, ka iekļaušana ir saistīta ar apstiprinošu štata valdības rīcību: tā' fraktē 'vienību. Apmaiņā pret korporatīvā statusa piešķiršanu valsts parasti sagaida noteiktus organizācijas atbilstības veidus, piemēram, darbības noteikumu ievērošanu, sākotnējo iesniegšanas maksu, gada pārskatus un gada maksas. Tomēr šīs izmaksas bieži ir nominālas, un ziņošanas prasības parasti nav plašas. ”

NELEKTĪVAS ORGANIZĀCIJAS ORGANIZĀCIJA

'Būtu entuziasms, iztēle un radošs darbs bezpeļņas organizācijas izveidošanā ir viena lieta,' novēroja Hopkins. 'Faktiski uzņēmuma veidošana un tā darbības sākšana ir cita lieta. Labā vai sliktā ziņā vingrinājums ir līdzīgs sava biznesa dibināšanai. Tas ir liels un svarīgs pasākums, un tas jādara uzmanīgi un pareizi. Apzīmējums “bezpeļņas organizācija” nenozīmē “nav plānots”. Bezpeļņas organizācijas dibināšana ir tikpat nopietna kā jauna uzņēmuma dibināšana. ” Viņš ieteica personām, kuras interesējas par bezpeļņas organizācijas izveidošanu, vispirms nosakot organizācijas galveno mērķi un funkcijas. Nākamais solis ietver beznodokļu statusa kategorijas izvēli, lai tā atbilstu tās funkcijām. Turpmāk topošajiem dibinātājiem ir jāizpēta plašs jautājumu loks, no kuriem daudzi ir arī pamata apsvērumi mazo uzņēmumu īpašniekiem un citām personām, kas iesaistītas peļņas gūšanas pasākumos. Bieži šajā posmā laba advokāta un / vai grāmatveža padoms var būt vērtīgs. Galvenās darbības ir šādas:

  • Izlemiet, kāda būs organizācijas juridiskā forma (valsts labdarības vai privāts fonds, reģistrēts vai neinkorporēts utt.)
  • Ja tas ir iekļauts, veiciet nepieciešamos juridiskos pasākumus, lai šis lēmums tiktu īstenots (izstrādājiet statūtus, iesniedziet statūtus utt.)
  • Izpētiet iespējas un izlemiet par galvenajām organizācijas programmām un uzsvariem
  • Nosakiet organizācijas vadību (direktoru, virsnieku, galveno darbinieku amati)
  • Definējiet kompensāciju par šādām pozīcijām
  • Atrodiet organizācijas fizisko atrašanās vietu (faktori šeit var būt no valsts likumu variācijām līdz saprātīgu biroja telpu pieejamībai)
  • Sastādiet stratēģisko plānu organizācijas mērķu sasniegšanai gan kopienas, gan lielākā līmenī
  • Izlemiet, kā turpināt finansēt šos mērķus (dāvanas, dotācijas, nesaistīti ienākumi utt.)
  • Nosakiet, kuri plašsaziņas līdzekļu veidi vislabāk noderēs organizācijas mērķu publiskošanai un brīvprātīgo nodrošināšanai
  • Izstrādājiet pastāvīgu biznesa plānu, kas 1) kalpo kā institūcijas mērķu un attīstības plāns, un 2) to var periodiski pārskatīt un vajadzības gadījumā pielāgot.

FINANSĒŠANA

Bezpeļņas iestādes var izmantot vairākas dažādas metodikas, lai piesaistītu līdzekļus, kas paredzēti viņu misijas atbalstam. Tas jo īpaši attiecas uz bezpeļņas organizācijām, kurām ir atbrīvots no nodokļiem statuss, jo tas ļauj ziedotājiem atskaitīt savas dāvanas no pašu iedzīvotāju ienākuma nodokļa saistībām. Bezpeļņas organizāciju galvenie līdzekļu vākšanas veidi ir šādi: līdzekļu vākšanas pasākumi (vakariņas, dejas, labdarības izsoles utt.); tiešā pasta sūtīšana; fonda dotāciju pieprasīšana; uzaicinājums klātienē (durvju līdz durvīm veikšana utt.); telemārketings; un plānotā dāvināšana (tajā ietilpst novēlējumi, kas organizācijai tiek piešķirti pēc ziedotāja nāves, un dāvanas, kas veiktas ziedotāja dzīves laikā, izmantojot trastus vai citus līgumus).

Efektīva uzaicināšana un ieņēmumu vadība

Lai gūtu labumu, bezpeļņas organizācijām ir ne tikai jāzina, kur atrodas finansējuma avoti, bet arī jāzina, kā lūgt šos līdzekļus un kā efektīvi pārvaldīt šos ieņēmumus, kad tie nonāk to īpašumā.

Protams, donoru piesaistīšana (neatkarīgi no tā, vai tā notiek kā indivīdi, korporācijas vai fondi) ir būtiska daudzu organizāciju darbības sastāvdaļa. Galu galā lielāko daļu darbību var veikt tikai ar finansējumu. Bet daudzas bezpeļņas iestādes šajā jomā netiek paveiktas vai nu tāpēc, ka tām nav piešķirti atbilstoši resursi, vai arī izpildes problēmu dēļ. Rakstīšana Fondu piesaistes vadība , Roberts Hartuks uzskaitīja šādas kā izplatītas uzaicinājuma kļūdas, kuras pieļauj bezpeļņas organizācijas:

  • Neklausot donoru cerības
  • Nepamatots pieņēmums par donora vēlmi dot ieguldījumu
  • Pārraudzības trūkums pēc sākotnējā kontakta
  • Nepietiekami pētījumi par potenciālajiem donoriem un viņu spēju dot ieguldījumu
  • Nespēja noslēgt prezentāciju ar donora apņemšanos
  • Neaizmirstot izveidot saikni ar potenciālajiem donoriem pirms uzaicinājuma
  • Uzdevumu formulēšana kā „ubagošana”, nevis kā pamatots lūgums pēc palīdzības cienīga mērķa sasniegšanai
  • Nevērība pret lūgumu pielāgošanu individuāliem donoriem
  • Tuvošanās potenciālajiem ziedotājiem, nezinot, kā ziedojumi viņus ietekmē nodokļu atskaitījumu jomā utt.

Protams, pat visefektīvākās uzaicinājuma kampaņas nokalst, ja organizācija izrādīsies nespēj gudri sadalīt savus finanšu un citus resursus. Līdzekļu vākšana sākas ar to, lai precīzi noteiktu, kādi finanšu un cilvēkresursi ir nepieciešami organizācijas misijas veikšanai. Īsā laikā līdzekļu vākšana var būt veiksmīga, pamatojoties uz organizācijas redzējumu un solījumiem, ko tā sniedz, lai palīdzētu saviem klientiem un sabiedrībai. Ilgtermiņā līdzautori vēlēsies redzēt rezultātus. Svarīgs ir sniegums. Patiešām, organizācija var būt veltīta pilnīgi vērtīga mērķa risināšanai, un tās dalība var būt entuziasma pilna un veltīta, taču lielākā daļa bezpeļņas organizāciju - un jo īpaši labdarības organizācijas - paļaujas uz līdzekļiem no ārējiem avotiem. Un slikti vadītās bezpeļņas organizācijas atklās, ka viņu ieņēmumu plūsma ātri izžūs, ja viņi gudri neizmantos savus līdzekļus.

TENDENCES NELIETOŠANAS PASAULĒ

Novērotāji ir norādījuši uz vairākām bezpeļņas organizācijas tendencēm, kuru paredzams turpināties vai attīstīties tuvāko gadu laikā. Tās svārstās no izmaiņām līdzekļu vākšanas mērķos līdz paplašinātai konkurencei bezpeļņas organizācijām līdz regulējuma attīstībai. Tālāk ir uzskaitītas dažas problēmas, kuras bezpeļņas organizācijas sekos nākamajos gados:

  1. Lielāks uzsvars uz donoru noturēšanu - saskaņā ar Robertu F. Hartsooku no Fondu piesaistes vadība , “Bezpeļņas organizācijas koncentrēsies uz ziedotāju atjaunošanu, nevis uz jaunu iegādi. Kad mūsu valsts iedzīvotāju skaita pieaugums sāk plesties, bezpeļņas organizācijām būs vairāk jākoncentrējas uz mārketinga centieniem. ”
  2. Korporatīvā dāvināšana - korporāciju dāvināšana filantropiskiem mērķiem pēdējos gados ir kļuvusi par galveno korporāciju mārketinga instrumentu, un sagaidāms, ka šim finanšu avotam būs vēl lielāka nozīme, jo federālās un štatu valdības atlīdzinās savus izdevumus dažādām sociālajām programmām.
  3. Paaugstināta paļaušanās uz brīvprātīgo darbu - sagaidāms, ka samazināti valdības izdevumi sociālajām programmām arī veicinās pieaugošu pieprasījumu pēc brīvprātīgajiem, kuri spēj apmierināt paredzamo organizācijas aktivitātes pieaugumu. Šī vajadzība būs īpaši aktuāla bezpeļņas organizācijām, kas galvenokārt iesaistītas labdarības pasākumos.
  4. Konkurence ar bezpeļņas uzņēmumiem - daudzi analītiķi uzskata, ka šim jautājumam nākotnē varētu būt milzīgas sekas bezpeļņas organizācijām. Peļņas nolūkā strādājošo mazo uzņēmumu aprindu mudinātas regulatīvās aģentūras ir veikušas plašāku pārskatu par veidiem, kā dažas no nodokļiem neapliekamo grupu darbības, iespējams, kaitē peļņas gūšanas uzņēmumu (kuri, protams, ir pakļauti vietējiem, federālie nodokļi). Liela daļa strīdu šajā jomā ir saistīta ar nesaistītu uzņēmējdarbības ienākumu (ienākumu, ko no organizācijām, kuras atbrīvo no nodokļiem, ienākumi no uzņēmumiem, kuri nav saistīti ar viņu galveno misiju), definēšanu un ārstēšanu. 'Pastāv potenciāls, ka tas viss neko nenovedīs,' rakstīja Hopkins, 'vai arī tas var izraisīt padziļinātu izpēti federālo un štatu likumu atšķirībās starp bezpeļņas un bezpeļņas organizācijām, nodokļu pamatojumu noteiktu veidu bezpeļņas organizāciju atbrīvojums un vai daži no esošajiem nodokļu atbrīvojumiem ir novecojuši un vai ir nepieciešami daži jauni atbrīvojumi no nodokļiem. ”
  5. Turpinot uzsvaru uz plānoto dāvināšanu - 'Bezpeļņas organizācijām būs ievērojams pieaugums realizēto novēlējumu skaitā,' sacīja Hartsoks. 'Tas notiks plānoto dāvināšanas programmu rezultātā, kas izveidotas pirms 10 līdz 15 gadiem. Ņemot vērā pieejamos pierādījumus par plānoto dāvinājumu veiksmīgu iznākumu, daudzas iestādes palielinās atkarību no šīs metodikas. ”
  6. Sievietes turpina dominēt bezpeļņas sabiedrībā - saskaņā ar Fondu piesaistes vadība , sievietes 90. gadu vidū ieņēma apmēram divas trešdaļas no visiem bezpeļņas organizāciju darbiniekiem, un tas procentuāli var pieaugt nākamajos gados.
  7. Valdības regulējuma pieaugums bezpeļņas organizāciju vidū - valdības pārraudzība par līdzekļu vākšanas aktivitātēm var turpināties pieaugt gan štata, gan federālā līmenī, vismaz daļēji dažu “bārdainu filantropisko grupu piesaukšanas prakses dēļ”, sacīja Hartsooks. 'Diemžēl telemārketings bezpeļņas organizācijām ir saņēmis sliktu vārdu, jo ir bijušas filantropiskas organizācijas, kas pieprasa un vāc lielas naudas summas, bet lielāko daļu šo līdzekļu velta līdzekļu piesaistes un algu izmaksām.' Pēc Hopkinsa domām, šis valdības regulējuma pieaugums var būt īpaši acīmredzams valsts līmenī: “Valstis, kuras agrāk ir atteikušās no vēlmes pēc līdzekļu vākšanas likuma, pēkšņi nolēma, ka tagad to vajag viņu pilsoņiem. Valstis, kurās ir likumi par līdzekļu piesaistīšanu, padara tos stingrākus. Tie, kas pārvalda šos likumus, - valsts regulatori - tos piemēro ar jaunu sparu. ”
  8. Pašregulācijas pieaugums bezpeļņas sabiedrībā - pašregulācija dažādās bezpeļņas organizācijas nozarēs ievērojami pieauga 1980. gadu beigās un 1990. gadu sākumā, un sagaidāms, ka šī tendence turpināsies, ieviešot jaunas sertifikācijas sistēmas, ētikas kodeksus, un sargsuņu grupas.
  9. Galvenie ziedotāji maksimāli palielinās iemaksu priekšrocības - saskaņā ar Hartsooka teikto, galvenie ziedotāji arvien vairāk iekļaus plānotās dāvināšanas aspektus savos filantropiskajos centienos, lai maksimāli palielinātu nodokļu atlaides. 'Nozīmīgā dāvanu pasniegšanā tiks iekļauts plānoto dāvanu aspekts, lai donoram atļautu maksimāli nodokļu atlaides,' viņš paziņoja. 'Samazinoties nodokļu atzīšanas līmenim, lielākie līdzekļu devēji pievērsīsies šai metodikai, lai maksimāli palielinātu nodokļu priekšrocības.'

BIBLIOGRĀFIJA

Ērss-Viljamss, Rozs. 'Bezpeļņas organizācijas mainīgā seja'. Black Enterprise . 1998. gada maijs.

Bray, Ilona M. Efektīva līdzekļu vākšana bezpeļņas organizācijām: reālās pasaules stratēģijas, kas darbojas . Nolo, 2005. gada marts.

Drucker, Peter F. Bezpeļņas organizācijas vadīšana: principi un prakse . Harper Bizness, 1990. gads.

Hartsoks, Roberts F. 'Prognozes 1997. gadam'. Fondu piesaistes vadība . 1997. gada janvāris.

Hartsoks, Roberts F. 'Kļūdu par desmit labāko uzaicinājumu.' Fondu piesaistes vadība . 1997. gada marts.

Hopkinss, Brūss R. Organizācija, kas atbrīvo no nodokļiem . Astotais izdevums. Džons Vilijs un dēli, 2003

Hopkinss, Brūss R. Juridisks ceļvedis bezpeļņas organizācijas dibināšanai un vadīšanai . Otrais izdevums. Džons Vilijs un Sons, 1993. gads.

Mankuso, Entonijs. Kā izveidot bezpeļņas organizāciju . Septītais izdevums. Nolo, 2005. gada jūlijs.

Nikolass, Teds. Pilnīgs bezpeļņas korporāciju ceļvedis . Uzņēmums Dearborn, 1993.

Šēneks, G. Rodžers. Plānotajā dāvināšanā manā ceļā . Plānotā dāvināšana šodien, 1995. gads.

'ASV un valsts profili. ' Nacionālais labdarības statistikas centrs. pieejams no http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Iegūts 2006. gada 2. maijā.

Vorviks, mal. 'Ārējais mārketings: jauns veids, kā apskatīt bezpeļņas organizācijas mārketingu.' Bezpeļņas pasaule . 1997. gads.