Ievērojiet, ka mēs iepriekš neizmantojām vārdu “inovācija”. Tas ir tāpēc, ka mums ir apnicis lasīt pārmērīgus vispārinājumus par to.
Tagu un atslēgvārdu meklējumu pasaulē emuāru autoriem un lielajiem plašsaziņas līdzekļiem ir viegli iepļaukāt 'inovācija' etiķete stāstiem, jo mēs zinām, ka lasītāji meklē tēmu. Tāpēc var būt grūti atrast patiesus inovāciju stāstus, kas attiecas uz vidējā tirgus uzņēmumu vadītājiem. Parasti tas, par ko mēs atrodam, ir raksti izgudrojums vai ideju ģenerēšana marķēts kā 'jauninājumi'.
Cik atsvaidzinoši bija sastapt Doug Sundheim ziņu par inovāciju palielināšanu HBR emuāru tīkls . Tajā vadības un stratēģijas konsultants apraksta reālistisku dilemmu, ar kuru „vidēja lieluma profesionālo pakalpojumu” uzņēmums saskārās neilgi pirms tam:
cik veca ir Lana Roze
'Vecākie uzņēmuma vadītāji nepielūdzami apgalvoja, ka viņiem ir nepieciešams ieviest jauninājumus, vai arī viņi zaudēs pamatu. Viņi dalījās noteiktās vietās, kur bija palaiduši garām tirgus iespējas un tagad spēlēja panākumus. . . . Neapmierinoši bija tas, ka lielākoties cilvēki visā organizācijā to “dabūja”, tomēr uzvedība joprojām nemainījās. ”
Sundheimas risinājums bija, lai organizācija novērtētu tās izturēšanos pret neveiksmēm. Lūk, kāpēc: “Inovācijas centieni ir riskanti un var (pēc definīcijas) izgāzties. Un neveiksmes var dzelt, 'Sundheim ( @DougSundheim ) paskaidro. 'Tātad, ja jūs neesat sapratuši, kā no neveiksmes ņemt dažus dzēlienus, jūs nesaņemsit jauninājumus.'
Viņš sniedz trīs padomus, kā pārvaldīt bailes neveiksme . Šeit ir apkopojums:
1. Sāciet ar gudras neveiksmes definēšanu.
'Visi jūsu organizācijā zina, ko panākumi ir. Tās ir lietas, kuras esat atsācis: palielināti ieņēmumi, samazinātas izmaksas, piegādāts produkts utt. Daudz mazāk zina, kas ir gudra kļūme, t.i., tādu neveiksmju veids, par kurām vajadzētu apsveikt, 'viņš raksta. 'Šie ir pārdomāti un labi izplānoti projekti, kas nez kāpēc nedarbojās. Definējiet tos, lai cilvēki zinātu pieņemamās robežas, kurās neizdoties. Ja jūs tos nedefinējat, visas neveiksmes izskatās riskantas, un tas nogalinās radošumu un inovācijas. '
divi. Apbalvojiet gudras neveiksmes papildus panākumiem.
'Piemērs ir Indijas konglomerāts Tata grupa programma Innovista, kurā viņi apbalvo gada labākos jauninājumus un labākos mēģinājumus. Pēdējo sauc par “Uzdrīkstēties izmēģināt” balvu, un tas notiek pārdomātākās un veiksmīgākās neveiksmes. Kad viņi pirmo reizi uzsāka programmu 2008. gadā, dažas komandas iekļuva kategorijā Uzdrošināties izmēģināt. Tad visi redzēja, ka uzvarētājus uz skatuves apsveic izpilddirektors līdzās visām pārējām kategorijām. Līdz 2011. gadam kategorijā iekļuva 132 komandas. ' (2013. gadā kategorija saņemts vairāk nekā 240 ieraksti.)
3. Padariet savu pieeju risku uzņemšanai pārredzamu.
- Kā vadītājs jūs esat paņēmis riskus lai nokļūtu tur, kur atrodaties. Jums ir bijusi taisnīga daļa panākumu un daži neaizmirstami flopi. Dalieties tajos ar saviem cilvēkiem. Dalieties ar to, kā jūs vērsāties pie abiem, kā jūs pieļāvāt kļūdas, kā iemācījāties mazināt riskus, kā tikāt galā ar nenoteiktību un kā jums guva panākumus. Ļaujiet viņiem redzēt jūsu lēmumu pieņemšanas procesu un to, kā jūs vērtējāt plusi un mīnusi. Dariet viņiem zināmu, ka atbalstīsiet viņus, kad viņi eksperimentēs un iemācīsies riskēt. '
Saistītie raksti
Kāpēc jums vajadzētu rakstīt ikgadēju kļūmju ziņojumu
Jūs nevarat atrisināt to, ko nesaprotat
Ideāls ir ienaidnieks. . . Nu, viss
Kāpēc mēs uzzinām vairāk no neveiksmēm
cik garš ir Endrjū Rannels
