Pētniecība un attīstība

Pētniecība un attīstība (R&D) ir process, kura mērķis ir radīt jaunu vai uzlabotu tehnoloģiju, kas var nodrošināt konkurences priekšrocības biznesa, rūpniecības vai valsts līmenī. Lai gan atlīdzība var būt ļoti liela, tehnoloģisko inovāciju process (kura pirmais posms ir pētniecība un attīstība) ir sarežģīts un riskants. Lielākajai daļai pētniecības un attīstības projektu nav iespējams nodrošināt gaidītos finanšu rezultātus, un veiksmīgajiem projektiem (25 līdz 50 procenti) jāmaksā arī par projektiem, kuri ir neveiksmīgi vai kuru vadība priekšlaicīgi pārtrauca. Turklāt pētniecības un attīstības iniciators nevar izmantot visas tā jauninājumu priekšrocības, un tam ir jādalās ar klientiem, sabiedrību un pat konkurentiem. Šo iemeslu dēļ uzņēmuma pētniecības un attīstības centieni ir rūpīgi jāorganizē, jākontrolē, jānovērtē un jāpārvalda.

Pētniecības un attīstības mērķi un veidi

Akadēmiskās un institucionālās pētniecības un attīstības mērķis ir iegūt jaunas zināšanas, kuras var vai nevar izmantot praktiskai izmantošanai. Turpretī rūpnieciskās pētniecības un attīstības mērķis ir iegūt jaunas zināšanas, kas piemērojamas uzņēmuma biznesa vajadzībām un kuru rezultātā galu galā tiks iegūti jauni vai uzlaboti produkti, procesi, sistēmas vai pakalpojumi, kas var palielināt uzņēmuma pārdošanas apjomus un peļņu.

Nacionālais zinātnes fonds (NSF) definē trīs veidu pētniecību un attīstību: fundamentālie pētījumi, lietišķie pētījumi un izstrāde. Pamata pētījumu mērķis ir pilnīgākas zināšanas vai izpratne par pētāmo priekšmetu, nevis tā praktiska izmantošana. Pielietojot rūpniecības nozari, fundamentālie pētījumi tiek definēti kā pētījumi, kas veicina zinātnes atziņas, bet kuriem nav īpašu komerciālu mērķu, lai gan šāda izpēte var būt jomās, kas patlaban vai potenciāli interesē uzņēmumu.

Lietišķie pētījumi ir vērsti uz tādu zināšanu vai izpratnes iegūšanu, kas nepieciešami, lai noteiktu līdzekļus, ar kuriem var apmierināt atzītu un specifisku vajadzību. Rūpniecībā lietišķie pētījumi ietver pētījumus, kuru mērķis ir tādu jaunu zināšanu atklāšana, kuriem ir īpaši komerciāli mērķi attiecībā uz produktiem, procesiem vai pakalpojumiem. Attīstība ir sistemātiska zināšanu vai izpratnes izmantošana, kas iegūta pētījumos, lai ražotu noderīgus materiālus, ierīces, sistēmas vai metodes, ieskaitot prototipu un procesu izstrādi un izstrādi.

Šajā brīdī ir svarīgi nošķirt attīstību no inženierijas. Inženierzinātne ir vismodernāko zināšanu pielietošana tirgojamu preču projektēšanā un ražošanā. Pētījumi rada zināšanas, un izstrāde izstrādā un veido prototipus un pierāda to iespējamību. Inženierija pārveido šos prototipus par produktiem, kurus var piedāvāt tirgū, vai procesos, kurus var izmantot komerciālu produktu un pakalpojumu ražošanai.

P&A UN TEHNOLOĢIJU IEGŪŠANA

Daudzos gadījumos rūpnieciskām vajadzībām vajadzīgā tehnoloģija ir pieejama tirgū - par cenu. Pirms uzsākt ilgstošu un riskantu savu pētniecības un izstrādes procesu, uzņēmums var veikt “veikt vai pirkt” analīzi un izlemt, vai jaunais pētniecības un attīstības projekts ir pamatots. Faktori, kas ietekmē lēmumu, ietver spēju aizsargāt jauninājumus, to laiku, risku un izmaksas.

Īpašnieka raksturs

Ja tehnoloģiju var aizsargāt kā īpašumtiesības un aizsargāt ar patentiem, komercnoslēpumiem, neizpaušanas līgumiem utt., Tehnoloģija kļūst par uzņēmuma ekskluzīvu īpašumu un tās vērtība ir daudz augstāka. Faktiski derīgs patents piešķir uzņēmumam pagaidu monopolu uz 17 gadiem, lai izmantotu tehnoloģiju pēc saviem ieskatiem, parasti lai palielinātu pārdošanas apjomus un peļņu. Šajā gadījumā augsta līmeņa pētniecības un attīstības centieni ir attaisnojami samērā ilgi (līdz 10 gadiem) ar pieņemamu neveiksmes risku.

Gluži pretēji, ja tehnoloģiju nevar aizsargāt, kā tas notiek ar dažām programmatūras programmām, dārga iekšējā pētniecība un izstrāde nav pamatota, jo programmatūru var nokopēt konkurents vai nelojāls darbinieks to var 'nozagt'. Šajā gadījumā komerciālu panākumu noslēpums ir konkurences saglabāšana, attīstot nepārtraukti uzlabotas programmatūras paketes, ko atbalsta spēcīgi mārketinga centieni.

Laiks

Ja tirgus izaugsmes temps ir lēns vai mērens, iekšējie vai līgumiskie pētījumi un attīstība var būt labākais veids, kā iegūt tehnoloģiju. No otras puses, ja tirgus aug ļoti strauji un konkurenti steidzas, 'iespēju logs' var aizvērt, pirms jaunais tirgus dalībnieks ir izstrādājis tehnoloģiju. Šajā gadījumā labāk ir iegūt tehnoloģiju un ar to saistīto zinātību, lai ienāktu tirgū, pirms ir par vēlu.

Risks

Pēc būtības tehnoloģiju attīstība vienmēr ir riskantāka nekā tehnoloģiju iegāde, jo nevar garantēt P&A tehniskos panākumus. Vienmēr pastāv risks, ka netiks ievērotas plānotās veiktspējas specifikācijas, tiks pagarināts laiks līdz projekta pabeigšanai un pētniecības, izstrādes un ražošanas izmaksas būs lielākas, nekā prognozēts. No otras puses, tehnoloģiju iegūšana rada daudz mazāku risku, jo produktu, procesu vai pakalpojumu var redzēt un pārbaudīt pirms līguma parakstīšanas.

Neatkarīgi no tā, vai tehnoloģija ir iegūta vai attīstīta, vienmēr pastāv risks, ka tā drīz novecos un tiks aizstāta ar augstāku tehnoloģiju. Šo risku nevar pilnībā novērst, taču to var ievērojami samazināt, rūpīgi rūpējoties par tehnoloģiju prognozēšanu un plānošanu. Ja tirgus izaugsme ir lēna un starp dažādām konkurējošām tehnoloģijām nav uzvarētāja, iespējams, ir prātīgāk uzraudzīt šīs tehnoloģijas, izmantojot “tehnoloģiju vārtsargus”, un būt gataviem iesaistīties, tiklīdz parādās uzvarētājs.

cik veca ir Krisa Jansona sieva Kellija

Izmaksas

Veiksmīgai produktu līnijai ar salīdzinoši ilgu kalpošanas laiku tehnoloģiju iegāde ir dārgāka, bet mazāk riskanta nekā tehnoloģiju attīstība. Parasti honorārus maksā salīdzinoši zemā sākotnējā maksājuma veidā kā “nopietnu naudu” un kā periodiskus maksājumus, kas saistīti ar pārdošanu. Šie maksājumi turpinās visu licences līguma darbības laiku. Tā kā šie honorāri var sasniegt 2 līdz 5 procentus no pārdošanas apjoma, tas rada nepamatotu slogu turpināt maksāt augstākas izmaksas licenciātam, viss pārējais ir vienāds.

No otras puses, pētniecībai un attīstībai ir nepieciešami lieli sākotnējie ieguldījumi un līdz ar to ilgāks negatīvas naudas plūsmas periods. Tehnoloģijas iegādei ir arī nemateriālās izmaksas - licences līgumos var būt ierobežojošas ģeogrāfiskās vai lietojuma klauzulas, un citiem uzņēmumiem var būt piekļuve tai pašai tehnoloģijai un konkurēt ar zemākām cenām vai spēcīgāku mārketingu. Visbeidzot, licenciāts ir atkarīgs no licenciāra, lai sasniegtu tehnoloģisko progresu vai pat uzturētu jaunāko informāciju, un tas var būt bīstami.

PĀRVIETOŠANĀS AR P&A

Pētniecību un attīstību var veikt iekšēji, saskaņā ar līgumu vai kopīgi ar citiem. Iekšējā pētniecība un attīstība dod stratēģiskas priekšrocības: uzņēmums ir vienīgais izveidotās zinātības īpašnieks un var to pasargāt no neatļautas izmantošanas. Arī pētniecība un attīstība būtībā ir mācību process; iekšējie pētījumi tādējādi apmāca paša uzņēmuma pētniekus, kuri, iespējams, strādā pie arvien labākām lietām.

Ārējā pētniecība un attīstība parasti tiek slēgta ar specializētām bezpeļņas pētniecības institūcijām vai universitātēm. Šajās iestādēs bieži jau ir pieredzējis personāls piemērojamajās disciplīnās, un tās ir labi aprīkotas. Trūkumi ir tādi, ka uzņēmums negūs labumu no mācīšanās pieredzes un var kļūt pārāk atkarīgs no darbuzņēmēja. Tehnoloģijas pārveidošana var izrādīties sarežģīta, un var rasties noplūdes konkurentiem. Universitātes pētījumu izmantošana dažreiz ir nedaudz lētāka nekā piesaistošie institūti, jo daļu no darba veic maģistranti, nevis profesionāļi.

Kopīgā pētniecība un attīstība ASV kļuva populāra pēc tam, kad tika atlaidināti konkurences likumi un tika piedāvāti nodokļu atvieglojumi pētniecības un attīstības konsorcijiem. Konsorcijā vairāki uzņēmumi ar vienotām interesēm apvienojas, lai veiktu R&D vai nu atsevišķā organizācijā, vai universitātē. Priekšrocības ir zemākas izmaksas, jo katram uzņēmumam nav jāiegulda līdzīgās iekārtās; kritiskā pētnieku masa; un informācijas apmaiņa starp sponsoriem. Trūkumi ir tādi, ka visiem sponsoriem ir pieejami vieni un tie paši pētniecības un attīstības rezultāti. Tomēr pretmonopolu apsvērumu dēļ pētniecībai un attīstībai jābūt “pirmskonkurences” likumīgai, kas nozīmē, ka tai jābūt pamata un / vai provizoriskai. Uzņēmumam jāveic kopīga izpēte ārpus “kopīgā” posma, lai tajā nopelnītu naudu; tā var izmantot šāda veida rezultātu kā pamatu, nevis kā pašu jauninājumu.

Pētniecības un attīstības projektu atlase, vadība un izbeigšana

Rūpnieciskā pētniecība un izstrāde parasti tiek veikta saskaņā ar projektiem (t.i., atsevišķām darba aktivitātēm) ar noteiktiem tehniskiem un biznesa mērķiem, piešķirtu personālu, kā arī laika un naudas budžetu. Šie projekti var rasties vai nu no augšas uz leju (piemēram, no vadības lēmuma izstrādāt jaunu produktu), vai arī no apakšas uz augšu (no idejas, kuru radījis individuāls pētnieks). Projekta lielums var mainīties no viena pētnieka nepilnas slodzes uz dažiem mēnešiem ar tūkstošiem dolāru budžetu, līdz lieliem piecu vai desmit gadu projektiem ar lielām, daudzdisciplinārām pētnieku komandām un miljoniem dolāru budžetu. . Tāpēc projektu atlase un novērtēšana ir viens no kritiskākajiem un sarežģītākajiem pētniecības un attīstības vadības priekšmetiem. Lai arī praksē tā tiek mazāk uzsvērta, vienlīdz svarīga ir projekta izbeigšana, īpaši neveiksmīgu vai nenozīmīgu projektu gadījumā.

Pētniecības un attīstības projektu atlase

Parasti uzņēmumam vai laboratorijai būs pieprasījumi pēc lielāka projektu skaita, nekā to var efektīvi īstenot. Tāpēc pētniecības un attīstības vadītāji saskaras ar problēmu, kā personālam, aprīkojumam, laboratorijas telpām un līdzekļiem piešķirt ierobežotus resursus konkurējošiem projektiem. Tā kā lēmums sākt pētniecības un izstrādes projektu ir gan tehnisks, gan biznesa lēmums, pētniecības un attīstības vadītājiem svarīgi būtu atlasīt projektus, pamatojoties uz šādiem mērķiem:

1. Maksimāli palielināt ieguldījumu ilgtermiņa atdevi;
2. Optimāli izmantot pieejamos cilvēkresursus un fiziskos resursus;
3. Uzturēt līdzsvarotu pētniecības un attīstības portfeli un kontroles risku;
4. Veicināt radošumam un inovācijām labvēlīgu klimatu.

Projektu atlase parasti tiek veikta reizi gadā, uzskaitot visus notiekošos projektus un priekšlikumus jauniem projektiem, novērtējot un salīdzinot visus šos projektus pēc kvantitatīvajiem un kvalitatīvajiem kritērijiem, kā arī piešķirot prioritāros projektus projektiem “totem pole” secībā. Visu projektu pieprasītie līdzekļi tiek salīdzināti ar nākamā gada laboratorijas budžetu, un projektu saraksts tiek samazināts par budžetā paredzēto summu. Tiek finansēti projekti virs līnijas, projekti, kas atrodas zem līnijas, tiek aizkavēti uz nākamo gadu vai tiek iesniegti uz nenoteiktu laiku. Daži pieredzējuši pētniecības un attīstības vadītāji nepiešķir visus budžetā paredzētos līdzekļus, bet nelielu daļu patur rezervē, lai rūpētos par jauniem projektiem, kurus var ierosināt gada laikā pēc laboratorijas oficiālā budžeta apstiprināšanas.

Pētniecības un attīstības projektu novērtēšana

Tā kā pētniecības un attīstības projekti ir pakļauti izgāšanās riskam, projekta paredzamo vērtību var novērtēt pēc statistikas formulas. Vērtība ir paredzamā atmaksa, bet diskontēta ar varbūtību. Tās ir tehnisko panākumu varbūtība, komerciālu panākumu varbūtība un finansiālu panākumu varbūtība. Pieņemot, ka izmaksa ir 100 miljoni ASV dolāru un piecdesmit piecdesmit tehnisko panākumu līmenis, komerciālu panākumu līmenis ir 90 procenti un finansiālā varbūtība ir 80 procenti, tad paredzamā vērtība būs 36 miljoni ASV dolāru - 100 diskontē 50, 90 un 80 attiecīgi.

Līdz ar to projekta novērtēšana jāveic divās atsevišķās dimensijās: tehniskā novērtēšana, lai noteiktu tehnisko panākumu varbūtību; un uzņēmējdarbības novērtēšana, lai noteiktu izmaksu un komerciālu un finansiālu panākumu iespējamību. Kad projekta paredzamā vērtība ir noteikta, to var salīdzināt ar paredzētajām tehnisko darbu izmaksām. Ņemot vērā uzņēmuma parasto ieguldījumu atdeves likmi, ņemot vērā riskus, izmaksas var nebūt gaidītās vērtības vērtas.

Lieki piebilst, ka šādas statistiskas pieejas vērtēšanai nav sudraba lodes, bet tikpat labi kā minējumi, kas iekļauti formulā. Uzņēmumi tomēr izmanto šādus novērtējumus, kad daudzi projekti sacenšas par naudu un, lai izdarītu izvēli, nepieciešama sava veida disciplinēta pieeja.

Pētniecības un attīstības projektu vadība

Pētniecības un attīstības projektu vadība galvenokārt notiek pēc projekta vadības principiem un metodēm. Tomēr attiecībā uz parastajiem inženiertehniskajiem projektiem ir viens ievērojams brīdinājums: pētniecības un attīstības projekti ir riskanti, un ir grūti izstrādāt precīzu budžetu, ņemot vērā tehniskos atskaites punktus, izmaksas un laiku līdz dažādu uzdevumu izpildei. Tāpēc pētniecības un attīstības budžets sākotnēji jāuzskata par provizorisku, un tas pakāpeniski jāpilnveido, jo iepriekšēja darba un mācību procesa rezultātā kļūst pieejama vairāk informācijas. Vēsturiski daudzi pētniecības un izstrādes projekti ir pārsnieguši prognozēto un budžetā paredzēto laiku un dažkārt ar katastrofālām sekām, un tie ir iztērēti. Pētniecības un attīstības gadījumā tehniskā progresa un starpposma mērķu izpildes mērīšana parasti ir svarīgāka nekā izdevumu mērīšana laika gaitā.

Pētniecības un attīstības projektu izbeigšana

Projektu izbeigšana ir sarežģīta tēma, jo laboratorijai ir politiskas sekas. Teorētiski projekts jāpārtrauc viena no šiem trim iemesliem:

1. Notiek izmaiņas vidē, piemēram, jauni valdības noteikumi, jauni konkurētspējīgi piedāvājumi vai cenu pazemināšanās, kas padara jauno produktu mazāk pievilcīgu uzņēmumam;
2. Radušies neparedzēti tehniski šķēršļi, un laboratorijai nav resursu to pārvarēšanai; vai
3. Projekts bezcerīgi atpaliek no grafika, un koriģējošas darbības netiek veiktas.

Sakarā ar organizatorisko inerci un bailēm pretnostatīt vecākos pētniekus vai vadītājus ar mājdzīvnieku projektiem, bieži ir tendence ļaut projektam turpināt, cerot uz brīnumainu izrāvienu, kas notiek reti.

Teorētiski būtu jāuzsāk optimāls projektu skaits, un laika gaitā šis skaits pakāpeniski jāsamazina, lai radītu vietu pelnītākiem projektiem. Arī projekta mēneša izmaksas agrīnā stadijā ir daudz zemākas nekā vēlākos posmos, kad ir piešķirts vairāk personāla un aprīkojuma. Tādējādi, raugoties no finanšu riska pārvaldības viedokļa, labāk ir tērēt naudu vairākiem daudzsološiem jauniem projektiem nekā dažiem nobriedušiem “suņiem” ar zemu izmaksu un lieliem izdevumiem. Praksē daudzās laboratorijās ir grūti sākt jaunu projektu, jo visi resursi jau ir piešķirti un tikpat grūti pārtraukt projektu iepriekš minēto iemeslu dēļ. Tādējādi prasmīgam un izveicīgam pētniecības un attīstības vadītājam būtu nepārtraukti jāizvērtē savs projektu portfelis saistībā ar izmaiņām uzņēmuma stratēģijā, viņam nepārtraukti un objektīvi jāuzrauga katra pētniecības un izstrādes projekta virzība un nevajadzētu vilcināties pārtraukt projektus, kas zaudējuši savu vērtību izmaksu un veiksmes varbūtības ziņā.

Nodokļu priekšrocības pētniecībai un attīstībai

Laika posmā no 1981. līdz 2004. gadam korporācijām bija P&A nodokļu kredīts - tām bija iespēja no ienākumiem atskaitīt pētniecības un attīstības izdevumus. Nodokļu kredīts tika atjaunots 2004. gadā un turpinājās līdz 2005. gadam, taču 2006. gada maijā parakstītajā nodokļu rēķinā šis noteikums netika iekļauts. Šis iznākums, bez šaubām, iepriecināja tos, kuri uzskatīja, ka valdības subsīdijas korporatīvajai attīstībai ir nevietā, un rosināja tos, kuri uzskatīja, ka kredīts ir valstiski svarīgs, lai mēģinātu atjaunot kredītu.

MAZĀ UZŅĒMĒJDARBĪBA UN P&A

Pētījumi un izstrāde publiskajā telpā, kā arī plašsaziņas līdzekļos liek domāt par lielo biznesu, milzīgām laboratorijām, plašiem testēšanas laukumiem, vēja tuneļiem un avārijas manekeniem, kas plosās, kad automašīnām ietriecas sienas. Pētniecība un attīstība ir saistīta ar farmācijas nozari, brīnumlīdzekļiem, acu lāzera ķirurģiju un īpaši ātru reaktīvo lidojumu. Lai pārliecinātos, milzīgu naudas summu, kas iztērēta oficiālai izpētei, tērē lielas korporācijas - bieži vien salīdzinoši niecīgiem produktu uzlabojumiem, kuri jau dara diezgan labu darbu - un valdība ieroču sistēmām un kosmosa izpētei. Šādi godība un spēks, kas tiek parādīts mūsu acu priekšā televīzijā, neatgādina, ka izšķirošā pētniecība un attīstība, uz kuras balstās daudz kas cits, ir bijis un joprojām ir mazo uzņēmēju darbs.

Naftas rūpniecības eksplozīvo attīstību izraisīja Maikla Dītza 1859. gadā izgudrojums par efektīvu petrolejas lampu. Dīcs vadīja nelielu lampu ražošanas biznesu. Eļļas urbšana sākās nopietni, lai atbalstītu šādus apgaismojuma pielietojumus. Nevēlamas petrolejas attīrīšanas atliekas bija benzīns, kas sadega kā bezjēdzīgi atkritumi, līdz parādījās pirmās automašīnas. Tomasa Edisona stāstu ir vērts laiku pa laikam pārlasīt, lai izlabotu mūsdienu R&D redzējumu. Kserogrāfijas inventārs Česters Karlsons pilnveidoja savu izgudrojumu nepilna laika darbos improvizētā laboratorijā, strādājot par patentu pilnvaroto. Datoru revolūcija notika tāpēc, ka divi jauni vīrieši, Stīvs Vozņaks un Stīvs Džobs, garāžā salika personālo datoru un tādējādi izraisīja informācijas laikmetu. Neskaitāmus lielus un mazus jauninājumus veica, lāpot privātpersonas vai mazos uzņēmējus, izmēģinot kaut ko jaunu. Fakts, ka daudzi no šiem uzņēmīgajiem, izdomīgajiem, novatoriskajiem un neatlaidīgajiem indivīdiem ir lielu uzņēmumu - patiesi visu nozaru - tēvi un mātes, kas tagad dominē oficiālajā pētniecībā un attīstībā, nedrīkstētu aizsegt viņu pazemīgos sākumus un paņēmienus, kā atklājot jauno.

BIBLIOGRĀFIJA

Boks, Pīters. Pareizi: pētniecības un attīstības metodes zinātnei un inženierzinātnēm . Akadēmiskā prese, 2001.

Paldies, Ben. Inovāciju vadība zināšanu ekonomikā . Imperial College Press, 2003. gads.

Khurana, Anils. 'Globālās pētniecības un attīstības stratēģijas: 31 uzņēmuma pētījums atklāj dažādus modeļus un pieejas zemu izmaksu pētniecības un attīstības veikšanai visā pasaulē.' Pētniecības-tehnoloģiju vadība . 2006. gada marts-aprīlis.

Le Corre, Armelle un Gerald Mischke. Inovāciju spēle: jauna pieeja inovāciju vadībai un pētniecībai un attīstībai . Springer, 2005. gads.

Millers, Viljams L. 'Inovācijas noteikumi!' Pētniecības-tehnoloģiju vadība . 2006. gada marts-aprīlis.

kāds apavu izmērs ir brandon ingram