Tiek norādīts, ka 1100. gadu vidū franču abats Bernards no Klīrvau vispirms izdomāja frāzi, kuru mēs tagad pazīstam kā Ceļš uz elli ir bruģēts ar labiem nodomiem. 'Šo frāzi var interpretēt divējādi. Pirmais ir tas, ka nedarīšana pēc jūsu nodomiem noved pie neveiksmes (elle), un otrā ir tā, ka dažreiz jūsu labie nodomi var jūs aizkavēt, kad jūs rīkojaties pēc tiem. Manuprāt, tas ir kritisks komponents jebkuram iesācējam, lai risinātu sarunas par šo patiesību šādos veidos:
Ievietojiet pūles
Esmu ļoti pārliecināts par gudru darbu. Es zinu, ka veiksmīgi cilvēki maksimāli izmanto laiku, kas viņiem ir visvērtīgākais. Tomēr tas nav daudz palīdzības kā pamatprincips, kad jūs tikko sākat darbu. Kā uzņēmējam jums jādara viss - grāmatvedība, juridiskie jautājumi, administrēšana, pasta sūtījumi, pārdošana un operācijas. Pieņemšana, ka jūs strādājat mēms, dažreiz ne gudri, un izpratne par to, kā tas ietekmēs jūsu morāli, ir kritiska. Jums ir jāsaņemas sajūsmā par garām stundām katrā disciplīnā, kas nepieciešama veiksmīgai uzņēmējdarbības uzsākšanai.
Izvairieties no skaidras naudas sadedzināšanas
Skaidra nauda ir kritiska jaunajiem uzņēmumiem. Ja jūs pirmo reizi esat uzņēmējs, jums nebūs īstas koncepcijas par to, kā tas jutīsies kā bez naudas bankā. Un tas, ka klients paraksta līgumu, jums neko daudz nenozīmē - jums ir nepieciešami viņu aizmugurējā biroja darbinieki, lai faktiski samaksātu jūsu rēķinu, varbūt 30–90 dienas no brīža, kad jūs esat „nopelnījis” naudu. Un šī ir tava jaunā dzīve. Jums jāsaglabā skaidra nauda, it kā tuksnesī tas būtu ūdens. Tikai tad, kad jums ir vairāk nekā pietiekami, lai segtu divu mēnešu algas, jūs varat apsvērt iespēju maksāt pats.
Iemācieties būt izcils prioritāšu noteikšanā
Veiksmīgais uzņēmējs Čada Sandsteda no TagniFi patīk pašfinansēt savus pasākumus. Viņš atzīmē, ka izvairīšanās no ārējās naudas nozīmē, ka jūs saņemat visas savu pūļu priekšrocības, un jūs esat brīvs no ārējas iesaistīšanās. Otrā puse ir daudz mazāka, jo bizness aug tikai no jūsu sākuma kapitāla. Tas prasa spēju pienācīgi plānot un noteikt prioritātes izaugsmes posmiem un drosmi turēties pie tām.
'Kad es definēju savu prioritāšu sarakstu, man jāpieņem, ka mēs nesāksim otro uzdevumu, kamēr pirmais uzdevums nebūs pabeigts, un man jāpārliecinās, vai mans saraksts ir vislabākajā iespējamajā kārtībā, lai veicinātu ieņēmumu pieaugumu.' - Čada Sandsteda , TagniFi izpilddirektors
Viens no šīs pieejas papildu ieguvumiem ir tas, ka jūsu biznesa modelim jābūt vienkāršam. Lielu komandu trūkums rada atsevišķu uzmanību. Tātad TagniFi ir viena ieņēmumu plūsma, viens produkts, un visas acis un uzmanība ir vērsta uz to.
Uzziniet, kā efektīvi rīkoties ar e-pastu
Daži cilvēki tīru e-pasta kastīti pielīdzina efektīvai un efektīvai lietošanai. Lai gan tas varētu būt taisnība, kad jūs kontrolējat kāda cita uzņēmējdarbību, tas ir mazāk vērtīgs, ja veidojat savu jauno biznesu. Es uzskatu, ka daudziem izciliem uzņēmējiem izdodas pilnībā izvairīties no kārdinājuma manikīri apstrādāt savu e-pastu. Esmu pārliecināts, ka daudzi no šiem atbild tikai uz e-pastiem, kas saistīti ar galvenajām prioritātēm - ar attīstību vai ieņēmumiem. Pārējie var gaidīt, un viņiem tiek pareizi piešķirta prioritāte zem viņu pašu darba kārtības un uzmanības. Ja jums patiešām vajag, lai viņi rīkotos, jums patiešām būs jāzvana un jārunā ar viņiem, vai arī gaidāt ilgu gaidīšanu. Mans novērojums par spēcīgākajiem uzņēmējiem, ar kuriem esmu strādājis, ir tāds, ka viņi tērē vairāk laika sarunām - pa tālruni un aci pret aci - nekā e-pasta vai ziņojumapmaiņas kanālu solo tukšumos, kas var likt justies aizņemtam, bet ne vienmēr lielisks laika pavadīšanas veids.
Jordānas Smits balss tīrā vērtība
Izveidojiet aizraušanos ar pašnovērtējumu
Bijušais riska ieguldījumu fondu pārvaldnieks, no kura kļuvis privātā kapitāla redzētājs, Džozefs Sanbergs, ir pedantisks. Strādājot ar savām ieguldījumu kompānijām (un viņš ir ieguldītājs daudzās jomās, piemēram, drīzumā sāks darboties) Tiekšanās ) viņš liek vadītājiem nosvīst detaļas. Viņš uzskata, ka, strādājot, jūs izveidojat patiešām nozīmīgu vadības informāciju un to varat izmantot tikai tad, ja to izsekojat un izpētāt. Tātad Sanbergam ir milzīga vērtība gan veiksmīgo, gan neveiksmīgo tikšanos izpētē.
'Galvenais faktors, kas atšķir veiksmīgus un neveiksmīgus uzņēmējus, ir aizraušanās ar pašnovērtējumu. Tiem, kas strādā organizētos uzņēmumos, ir strukturētas, kā arī neformālas atgriezeniskās saites. Tomēr uzņēmējam ir jānovērš šo atgriezeniskās saites avotu neesamība, administrējot disciplinētu, pašpārvaldītu detalizētas pārskatīšanas procesu par to, kas darbojas, kas nedarbojas un kāpēc. Izpratne par panākumu pamatcēloņiem ir tikpat svarīga kā neizdošanās pamatcēloņu izpratne. Pretējā gadījumā panākumi kļūst nejauši, nevis atkārtojami. '- Džozefs Sanbergs
Radiet vērtību, izmantojot visu informāciju
Labākie uzņēmumi savās kategorijās - Zappos , Goldman Sachs , Facebook , par kuru jums patīk domāt, visiem ir savi atdarinātāji. Jūs domājat, ka būtu viegli atkārtot tik labi saprotamus uzņēmumus. Bet nē, jo nav redzamas visas sīkās detaļas, kas atšķir šīs firmas pēc to darbības, attīstības un domāšanas veida, kas tiek kapitalizēta atkal un atkal. Viņu konkurenti - neatkarīgi no tā, vai tie būtu uzņēmēji vai smagā svara korporācijas, nav aizrāvušies ar detaļām vai nedomā, ka tiem ir nozīme, tāpēc nekad nerada tādu pašu atdevi un galu galā nezaudē.
Izvēlieties mazāk nobraukto ceļu
Ja vēlaties iegūt turību vai veidot biznesu, izvairieties no tā, ko dara visi pārējie. Ceļojot Gambijā, mani apbēdināja tas, ka es redzēju piecas sievietes, kuras visas bija izveidojušās vienā biznesā - pārdodot augļus viesojošajiem tūristiem - un uzcēla savas kioskus tieši blakus. Konkurence piespieda pazemināt cenas un arī lika viņiem kļūt agresīvākiem, braucot garām braucošajiem tūristiem, samazinot viņu pašu radīto pievilcību pircēju tirgū. Pretējs punkts tam ir ESP , vidēja lieluma uzņēmēju vadīts uzņēmums no Apvienotās Karalistes, kas darbojas neapšaubāmi rūpniecisko salvešpapīra izstrādājumu apgabalā (domājiet par valsts tualetes vai slimnīcas papīra izstrādājumiem). Neskatoties uz to, ka tirgū no pārdošanas viedokļa dominē milzīgi starptautiski uzņēmumi, ESP priekšsēdētājs Karls Tīssons dažādu mērķa tirgu un iespēju dēļ ieraudzīja un izauga par iespēju kļūt par nacionālu biznesu, kas ir izdevīgāks nekā nozares giganti.
Gudri izvēlieties klientus
Visbeidzot, ir svarīgi, lai uzņēmēji izvēlētos pareizos klientus. Reizēm, kad sāk darboties, ienākumi var šķist vēlami. Tas tā nav. Daži ļaunprātīgi izmantos savas zināšanas, ka viņi ir agri adoptētāji, lai sagrautu jūsu biznesa modeli, sajauktu jūsu īpašniekus un izmantotu situāciju. Pirmie labie klienti izskatās ļoti atšķirīgi - labprāt uzņemas risku, ir sadarbības partneri un reālistiski. Viņi arī uzskata, ka tā vērtība, ko jūs šodien varat piegādāt, ir naudas vērts. Un ir vērts atcerēties, ka katra nākamā klienta izvēlei var būt nepieciešama vienāda uzmanība un rūpība.
