Ilgtspēja ir domāt ilgtermiņā. Tas ir par riska novēršanu, uzņēmuma reputācijas uzlabošanu un ienākumu iespēju atrašanu no sociāli un videi draudzīgiem produktiem un pakalpojumiem.
Ilgtspējībai ir skaidrs biznesa pamats: papildus acīmredzamajiem izmaksu ietaupījumiem, ko rada energoefektivitāte, mūsdienu sarežģītās pasaules izaicinājumi piedāvā iespējas inovācijām. Endrjū Vinstons , slavēts runātājs un grāmatu “Zelts līdz zelts” un “Lielais rakurss” autors, saka, ka izaicinājumi ir tikpat masīvi kā klimata pārmaiņas un resursu nepietiekamība prasa “dziļāku inovāciju līmeni, kas izaicina mūsu seno pārliecību par to, kā lietas darbojas”. Mums ir jāuzdod traki, ārpus izvēles jautājumi. Mums ir jāveic ķecerība.
Šeit ir deviņi ķecerīgi jautājumi, kurus Vinstons iesaka uzņēmējiem mēģināt uzdot:
1. Kas notiktu, ja mēs būtu pilnīgi pārredzami?
Padomājiet par šo. Tas var likt domāt par to, vai jums ir kaut kas slēpjams, jebkas, kas varētu neizskatīties tik lieliski, ja cilvēki par to uzzinātu. Šeit ir pāris manis papildu jautājumi: vai šis biznesa lēmums ir kaut kas tāds, par ko es ar lepnumu varētu pastāstīt savai mātei? Vai tas ir kaut kas tāds, kas joprojām izskatās labi, ja tas būtu iespiests avīzes pirmajā lappusē? Strauji attīstošajā ilgtspējības pasaulē ir labi sākt savu ceļu uz oglekļa dioksīda emisiju samazināšanu, ja vien skaidri norādāt savu atrašanās vietu, izvirzāt mērķus, ko vēlaties sasniegt, un salīdzināt sevi ar tiem.
2. Kā būtu, ja visi mūsu ieguldījumi tiktu veikti caur klimata pārbaudi?
Visas mūsu investīcijas iziet cauri daudziem citiem ekrāniem, piemēram, novērtējot to atdevi. Ja mēs domājam, ka mēs varētu investēt produktā, kas ātri kļūst novecojis, mēs to nedarām. Ja mēs nodarbojamies ar ūdeni intensīvi, mēs maz ticams, ka investēsim vietās ar hronisku sausumu. Kas mainītos, ja mēs veiktu piesardzības pasākumu, lai kartētu klimata risku un piemērotu to mūsu stratēģiskajai domāšanai?
bernice burgos dzimšanas datums
3. Kā izskatītos tīras ekonomikas uzņēmums manā nozarē?
Tam var būt nepieciešams vizualizēt lietas citādi. Piemēram, mēs esam pieraduši domāt par māju, kas nav uzbūvētas energoefektivitātes uzlabošanai, modernizāciju ar jumta jumtiem uzstādītiem saules paneļiem. Bet ko tad, ja bruģakmeņi priekšējā pagalmā, logi un krāsa arī palīdzēja radīt saules enerģiju? Kā izskatītos apavu ražošana bez oglekļa emisijām?
4. Ko mēs varētu radikāli sadarboties ar konkurentiem?
Bieži vien labākais veids, kā atrisināt sistēmisku problēmu, ir spēku apvienošana. Riepu nozare ir apvienojusies, lai atrastu tirgus risinājumus, kā vecās riepas kļūt par resursu, nevis atkritumu poligona liemeni. Kakao un kafijas uzņēmumi ir atklājuši, ka viņi varētu ilgtspējīgāk iegūt, ja viņi apvienotos. Celulozes un papīra nozare apaļā galda diskusijās strādā pie smagā jautājuma par mežu izciršanu.
5. Kā mēs varam ražot bez ūdens (vai cita ierobežota resursa)?
Vinstons min Adidas piemēru, kurš nolēma uzdot ķecerīgu jautājumu “Vai drīkstam krāsot drēbes bez ūdens?” Uzņēmums identificēja partneri, kas palīdzētu atrisināt problēmu, un izmēģināja “DryDye” procesu, izmantojot siltumu un spiedienu, lai pigmentu iespiestu šķiedrās. Šāda veida jauninājumi var kļūt par interesantu jaunu ieņēmumu avotu papildus fundamentālas ilgtspējības problēmas risināšanai.
cik garš ir Rikijs Dilons
6. Vai es varu pakļaut savu izstrādājumu ķecerīgām izmaiņām?
Kā piemēru Vinstons min Kimberliju-Klarku, uzdodot šo jautājumu: 'Kāpēc tualetes papīra ruļļiem ir nepieciešami kartona serdeņi?' Uzņēmums uzsāka jaunu produktu bez kodola, kas kļuva par veiksmīgu tā zīmola Scott Naturals 100 miljonu dolāru daļu.
7. Kāpēc mums vajadzīgs iepakojums?
Smagi domājot par to, vai iepakojums vispār ir vajadzīgs un vai ir labāki veidi, kā to izdarīt, var panākt izmaksu ietaupījumus, vides uzlabojumus un, iespējams, pat jaunas ieņēmumu plūsmas (piemēram, uzņēmuma izgudrotais “sēņu iepakojums”) Ekovatīvs ).
8. Kāpēc inovācijas nevar rasties no piramīdas apakšas? Vai šeit ir vēl viens: vai mēs varam visus uzaicināt uz mūsu jauninājumiem?
Vinstons raksta: “Visa atvērtās inovācijas ideja ir ķecerīga. Pētniecība un attīstība vienmēr ir bijusi ļoti patentēta darbība. ” Un tomēr ir tik daudz lielisku inovācijas platformu piemēru, kuru pamatā nav atklāta ieguve. Tesla nesen izlaida savus akumulatoru patentus, cerot, ka nozares sadarbība var novest pie ikvienam izdevīgas inovācijas. Vinstons min General Electric panākumus Ecomagination Challenge .
9. Kā būtu, ja mēs lūgtu klientus izmantot mazāk mūsu produkta?
Tas notiek. Noteikti, ka elektroenerģijas uzņēmumi, ko ierosinājuši regulatori, lūdz klientus uzlabot energoefektivitāti. Daži jauninājumi, piemēram, zeķes, kas nedarbojas, vai spuldzes, kas kalpo ilgi, ir nozīmējušas to, ka nozares konkurē par kvalitāti un servisu, nevis uz daudzumu. Atkritumu samazināšanā ir daudz biznesa iespēju.
Vinstona jaunākās grāmatas apakšvirsraksts ir “Radikāli praktiskas stratēģijas karstākai, mazākai un atvērtākai pasaulei”. Radikālas stratēģijas sākas ar ķecerīgiem jautājumiem un rada lielas iespējas. Vai nav laiks sākt uzdot šos jautājumus?
