Ja kāds, kuru jūs pazīstat, dodas uz citu kontinentu un iegūst perspektīvu, tas nav pārsteidzoši.
Tonijs Grants un viņa sieva
Tas ir sagaidāms. Tā pat robežojas ar niecīgu.
Kad Marks Cukerbergs to dara, tas ir liels jaunums. It īpaši, ja Stīvs Džobss ir daļa no stāsta.
'Mūsu vēstures sākumā, kad viss nebija īsti labi - mēs bijām trāpījuši stingru plāksteri un daudzi cilvēki vēlējās iegādāties Facebook - es devos un es tikos ar Stīvu Džobsu, un viņš to teica, lai atjaunotu saikni ar Es ticēju, ka tā ir uzņēmuma misija. Man vajadzētu apmeklēt šo templi Indijā, uz kuru viņš bija gājis Apple attīstības sākumā, kad viņš domāja par to, kādu viņš vēlas savu nākotnes redzējumu, ”svētdien sacīja Zukerbergs. , saskaņā ar Biznesa iekšējā informācija . Cukerbergs uzņēma Indijas premjerministru Narendru Modi par rātsnama veida jautājumiem un atbildēm.
Interesanti par Cukerberga skaidrojumu ir tas, kā viņš ātri virzās uz priekšu tieši gar daļu “Es tikos ar Stīvu Džobsu” un samazina Indijas ceļojuma nozīmi.
Lielākajai daļai uzņēmēju, kas atrodas neapstrādātā plāksterī, Stīvs Džobs nav norādīts kontaktu sarakstā. Bet viņi noteikti var ieplānot pusdienas vai kafiju pie saviem mentoriem. Un šis nelielais padoms - attīstīt savas mentora attiecības - lielākajai daļai uzņēmēju ir piemērotāks (un par pieņemamāku cenu) atņemšanas līdzeklis no Cukerberga pasakas par ceļošanu uz ārzemēm.
Pirms neilga laika es jautāju vadības ekspertam Billam Džordžam (kurš tikko izlaida vadības grāmatu Atklājiet savus patiesos ziemeļus , viņa 2007. gada klasikas atjauninājums Īstie ziemeļi ) par to, kā jaunie līderi var iegūt pašapziņu. Džordžs, kurš ir ļoti veiksmīgais medicīnas ierīču un tehnoloģiju uzņēmuma Medtronic izpilddirektors no 1991. līdz 2001. gadam, sacīja, ka viens no galvenajiem uzdevumiem ir tas, lai jaunie vadītāji atrastu mentoru atbalsta komandu, kuru viņi patiesībā uzklausīs.
Un pirmais viņa pieminētais jaunais izpilddirektors bija Cukerbergs.
2005. gadā Cukerbergs tikās ar Donu Grehemu, Vašingtonas pasta uzņēmuma izpilddirektoru. Grehems piedāvāja ieguldīt Facebook 6 miljonus dolāru. Cukerbergs piekrita, lai atteiktos tikai tad, kad Accel Partners piedāvāja ieguldīt ar augstāku novērtējumu.
Tomēr Greiems, nevis sajūta, ka viņš ir sašutis, bija pārsteigts par to, kā Cukerbergs rīkojās situācijā. Vēlāk tajā pašā gadā Zukerbergs vairākas dienas ēnoja Grehemu, lai uzzinātu, kā vadītājam būtu jāuzvedas. Attiecības padziļinājās. Viens ieguvums? Grehems ieteica Cukerbergam pieņemt darbā direktoru Šerilu Sandbergu un mudināja Sandbergu pieņemt šo amatu, kaut arī viņa ziņotu kādam jaunākam.
Arī Grehems - šodien Facebook valdes galvenais direktors - guva labumu no attiecībām, uzzinot no Cukerberga par tiešsaistes iniciatīvām, kas iesaistītos Washington Post lasītāji.
Turklāt Zukerberga attiecības ar Greiemu veidoja veidni, uz kuru Zukerbergs paļausies, meklējot mentoru. Šodien viņa mentoru sarakstā ir Bils Geitss un Marks Andreesens. 'Cilvēki vienmēr jautā: kā [Cukerbergam] ir kāda gudrība kādam, kas ir 20 gadus vecāks?' saka Džordžs. 'Atbilde ir tāda, ka viņš jau agri meklēja patiešām labus mentorus.'
Un tagad mēs zinām: Vēl viens no šiem mentoriem bija Džobs.
Nevienam no tiem nav jāsamazina Indijas brauciena ietekme uz Zukerberga - vai Džobsa - karjeru. Cukerbergs apmeklēja templi un mēnesi apceļoja Indiju. Viņš redzēja, kā cilvēki Indijā savienojas savā starpā - un tas apstiprināja viņa izpratni par Facebook misiju. 'Tas man pastiprināja mūsu darāmā nozīmi, un to es vienmēr atceros,' svētdien sacīja Zukerbergs, ziņo Business Insider.
Tāpat nevar noliegt Džobsa Indijas ceļojuma lomu viņa paša karjerā.
'Viņa iztēles lēcieni bija instinktīvi, negaidīti un reizēm maģiski. Viņus izraisīja intuīcija, nevis analītiskā stingrība, 'atzīmē Džobsa biogrāfs Valters Īsaksons. Ņujorkas Laiks . Džobss sacīja Īsaksonam, ka viņš sāka novērtēt intuīcijas spēku, atšķirībā no tā, ko viņš dēvēja par “rietumu racionālu domu”, kad viņš pameta Indiju pēc pamešanas. 'Cilvēki Indijas laukos neizmanto savu intelektu tāpat kā mēs,' Džobss sacīja Īzaksonam. 'Viņi tā vietā izmanto savu intuīciju ... Intuīcija ir ļoti spēcīga lieta, manuprāt, spēcīgāka par intelektu. Tam bija liela ietekme uz manu darbu. '
Tātad, ja esat uzņēmējs, vai jums vajadzētu doties uz Indiju? Protams. Ja jūs varat atļauties ceļojumu, jums noteikti jāiegūst perspektīva, ko ikviens varētu iegūt, iedziļinoties citā kultūrā. Tā ir perspektīva, kas nepārprotami palīdzēja Cukerbergam un Džobsam iziet cauri dažiem aptuveniem plāksteriem.
Bet, ja esat pārāk pārpildīts ar sarkanu tinti, lai veiktu ceļojumu, neuztraucieties. Lai samaksātu par tasi kafijas, varat reģistrēties pie mentoriem - vai arī izveidot savu atbalsta komandu, attīstot papildu mentora attiecības. Lai gūtu ieskatu un perspektīvu, nav jāšķērso okeāns. Jums vienkārši ir jāveido tīkls ar cilvēkiem, kurus jūs patiešām cienāt. Un klausieties, ko viņi saka.
