Galvenais Galvenā Iela Šī ģimene zaudēja savu apavu uzņēmumu Irānas revolūcijas laikā. Tagad tas Gruzijā padara 1,2 miljonus apavu gadā

Šī ģimene zaudēja savu apavu uzņēmumu Irānas revolūcijas laikā. Tagad tas Gruzijā padara 1,2 miljonus apavu gadā

Jūsu Horoskops Rītdienai

Redaktora piezīme: Šī mazo uzņēmumu tūre visā valstī uzsver Amerikas uzņēmumu iztēli, daudzveidību un izturību.

Bahmana Irvani un viņa meitas Sāras Irvani dzīve ir gājusi to pašu trajektoriju. Abi ir dzimuši veiksmīgiem uzņēmējiem un kā bērni strādāja vecāku apavu uzņēmumos. Abi apmeklēja internātskolu Anglijā un studēja finanses Kembridžā. Abi bija iecerējuši pārņemt savus ģimenes uzņēmumus.

Bet Bahmans nekad nav pārņēmis savu tēvu. Irānas revolūcija, kas notika 1979. gadā, 15 mēnešus pēc tam, kad viņš iestājās pilna laika darbā, aizslaucīja ģimenes apavu uzņēmumu - daudznacionālu uzņēmumu ar 60 rūpnīcām. Saras pēctecība izskatās daudz mērķtiecīgāka. Pagājušajā gadā viņa kļuva par uzņēmuma vadītāju Okabaši , plastmasas sandales un flip-flop ražotājs, kuru 1984. gadā dibināja Bahmans. Martā viņa atklāja jaunu biznesa virzienu ar jaunu videi draudzīgu apavu līniju ar nosaukumu Trešais ozols .

Okabaši - japāņu vārds, kam, pēc Sāras teiktā, nav īpašas nozīmes, bet tas ir saistīts ar labsajūtu, dzīvo Bufordā, Džordžijas štatā, 40 jūdzes uz ziemeļaustrumiem no Atlantas. Kādreiz Bufordam bija dots apavu mantojums: līdz 1941. gadam tur darbojās liela apavu rūpnīca, kas Otrā pasaules kara laikā atkal tika atvērta, lai kalpotu militārpersonām. Okabaši ražošanas parkā aizņem 100 000 kvadrātpēdu lielu koku ieskautu objektu. Tā ir tā pati ēka, kurā Bahmans - ņemot vērā apstākļus - optimistiski uzsāka biznesu ārpakalpojumu laikā.

Sākot ar tik lielu ietilpību, 'tas ir kā nopirkt uzvalku, kas ir divu izmēru divi lieli,' filozofiski saka Bahmans. 'Laika gaitā jūs tajā ieaugat.'

Mūsdienās rūpnīca darbojas aktīvi, jo 200 darbinieki gadā saražo aptuveni 1,2 miljonus pāru flip-flops un sandales. Produktus veido trīs zīmoli: vadošā Okabashi līnija, ko pārdod narkotiku veikalos un dažos specializētos veikalos (mazumtirdzniecības cena: 20 USD); Oka-B , augstākās klases līnija veikaliem un spa centriem (no 30 līdz 60 ASV dolāriem); un Trešais ozols (no 30 līdz 40 ASV dolāriem), kas pašlaik ir pieejami tiešsaistē un paredzēti universālveikaliem.

Okabashi ir labsajūtas zīmols. Tipiskais pircējs ir vecāks par 40 gadiem un ir noraizējies par komfortu un kāju veselību. Tātad, lai piesaistītu tūkstošgadīgus klientus, Sara izveidoja Trešo ozolu, izceļot sen slēptu tikumu: Okabaši ir bijis praktiski zaļš kopš iesākuma. Uzņēmuma videi draudzīgums 'nav tas, par ko mēs runājam ar Okabaši un Oka-B,' saka Sara. Trešais ozols 'ir mans veids, kā pateikt, dalīsimies ar to, ko mēs darām'.

Robs Valens, veikala Made in America iepirkšanās un vairumtirdzniecības vadītājs, pirmo reizi ar Okabashi sastapās pirms 28 gadiem, vadot Woolworth's. Kopš tā darbības uzsākšanas 2010. gadā viņš ir tos uzkrājis septiņu veikalu tīklā, un sandales pastāvīgi ir starp Made in America piecu pārdevēju topiem. 'Mums ir ekskursijas autobusi, kas ierodas mūsu veikalā. Mēs tos uzņemam autobusos un parādām dažādus stilus, un cilvēki tos mīl, 'saka Vaļens. 'Vulvortā tos iegādājās vecākā paaudze, bet tagad mums ļoti labi klājas arī ar jaunākiem cilvēkiem.'

Revolūcija un atdzimšana

Irānā Irvanis bija apavu honorārs. Mohamad Irvani 1958. gadā nodibināja apavu uzņēmumu Melli un izauga par vienu no lielākajiem apavu ražotājiem Tuvajos Austrumos, nodarbinot 10 000 cilvēku un veicot visu, sākot no darba zābakiem līdz čības līdz bērnu apaviem. Viņa dēls Bahmans palīdzēja tur līdz 13 gadu vecumam, kad viņš pārcēlās uz Angliju internātskolā. Pēc ekonomikas studijām Kembridžā un Londonas kā CPA darba Bahmans atgriezās Irānā, lai pilnu slodzi pievienotos ģimenes biznesam. Tas bija 1977. gads.

Bridžita Vilsone-Samprasa 2015. gads

1979. gada februārī monarhija krita, un jaunā teokrātiskā valdība Melli nacionalizēja. Irvanieši aizbēga uz Angliju. 'Mēs zaudējām 99 procentus no tā, kas mums bija,' saka Bahmans. 'Mēs raudājām apmēram gadu un pēc tam nolēmām vai nu atlikušo dzīvi pavadīt atskatoties, vai gaidot. Mēs nolēmām virzīties uz priekšu.

Reigana laikmeta biznesam labvēlīgais klimats, Irvanis izvēlējās sākt no jauna Amerikas Savienotajās Valstīs. Viņi mērķēja Atlantas reģionu uz tās starptautisko lidostu. Ar bankas aizdevumiem un pēdējo ģimenes kapitālu Bahmans ieguva zemi Bufordā un izveidoja rūpnīcu, aizņemoties tehnoloģiju un procesus no Vācijas, Itālijas un Japānas uzņēmumiem, kas savulaik bija sadarbojušies ar Melli. 'Tas bija tieši tad, kad dolārs nostiprinājās un apavu bizness pārcēlās uz Ķīnu,' viņš saka. 'Mūsu laiks bija briesmīgs.'

Viņu ideja tomēr bija laba. Tajā laikā ASV plastmasas sandales bija lētas un lēti izgatavotas, maz ņemot vērā komfortu vai estētiku. Bahmans izgatavotu japāņu ādas sandales plastmasas versijas, pēdās iemontējot refleksoloģiskās krelles, lai masētu un stimulētu pēdas. Mazumtirdzniecībā par 8 ASV dolāriem Okabashi apavi maksā četras reizes dārgāk nekā konkurenti. 'Bet tas bija pareizs kurpes, kas deva jums pareizu līdzsvaru, pareizu stāju un ar terapeitiskām īpašībām,' saka Bahmans.

Pat 8 dolāru apmērā plastmasas sandales nenodrošināja lielajām apavu ķēdēm pietiekamu rezervi, tāpēc Bahmans pievērsās narkotiku veikaliem un lielveikaliem. Walgreens un CVS uzsāka zīmolu 90. gadu sākumā, ievērojami samazinot pārdošanas apjomus. 2006. gadā uzņēmums uzsāka augstākās klases Oka-B līniju. 'Tie ir mūsu uzņēmuma divi lielie pavērsieni,' saka Bahmans. 'Trešais nodod stafeti manai meitai.'

Zaļš un zaļāks

Sara Irvani brīvi pārvalda angļu, vācu, franču un persiešu valodu. Viņas vecāku irāņu ietekme un gadi, kas pavadīti, studējot un strādājot Eiropā, par to liecina viņas eleganti akcentētajā runā. 'Es patiešām vēlos, lai man būtu dienvidu akcents,' viņa saka. 'Būtu tik jauki, kad es runāju par Bufordu, ja izklausītos, ka esmu no šejienes.'

Saras oficiālā dzīvesvieta ir Ņujorkā, kur viņa nedēļas nogales pavada kopā ar vīru, kurš strādā finanšu jomā. Katru pirmdienu viņa pamostas pulksten 4.30 un lido uz Atlantu, parasti atgriežoties ceturtdienas vēlā. 'Es domāju, ka ir ļoti svarīgi būt tur, kur ir darbība,' viņa saka.

Šī darbība ir bijusi intensīva, jo Sara īsteno vērienīgu plānu palielināt pārdošanas apjomus visā uzņēmumā par 25 procentiem gadā. Šajā nolūkā viņa ir ieviesusi „drop-ship” programmu, lai mazinātu mazumtirdzniecības klientu krājumu risku; palielināts privātā marķējuma darbs; un paplašināja starptautisko tirdzniecību. Viņa arī atdzīvina Okabaši mārketinga nodrošinājumu, e-pasta stratēģiju un vietni.

Trešais ozols ir uzņēmuma nākamā līmeņa gambīts. Slaidās, minimālistiskās kurpes ar metāla nokrāsu siksnām izstrādāja klasiski apmācīts tēlnieks. Sara sagaida, ka klienti būs aptuveni uz pusi vecāki par Okabashi faniem, un viņiem būs priekšroka videi draudzīgiem produktiem. 'Jūsu tipiskais flip-flop ir kā apavu pasaules salmiņš - izmantots tikai vienu sezonu un saistīts ar okeāniem un poligoniem,' viņa saka. 'Mūsu apavi ir paredzēti, lai to atrisinātu.'

Sara turpina tēva izveidoto zaļo praksi, tostarp apņemšanos nodrošināt 100% pārstrādājamību. Visi trīs zīmoli aicina klientus nosūtīt vecās sandales pretī saņemot 15 procentu atlaidi nākamajiem pirkumiem; kopā viņi šogad pārstrādās 100 000 mārciņu apavu. Uzņēmums arī sasmalcina atkritumus, lai tos pārdalītu jaunos produktos. Līdz 25 procentiem no sandales satura tiek pārstrādāti.

Bet Trešais ozols ir gājis tālāk, palielinot augu izcelsmes materiālu procentuālo daudzumu, sadarbojoties ar piegādātājiem par sojas plastifikatoru - piedevu, kas sandales padara elastīgas. Un tas virzās uz produktu nosūtīšanu atkārtoti lietojamos kokvilnas maisiņos. 'Mēs nepārtraukti pētām jaunus materiālus, kas padarītu visu mūsu produkciju videi draudzīgāku,' saka Sara. Trešā ozola zaļie uzlabojumi tiks ieviesti pāri Okabashi un Oka-B līnijām.

Sara ir apņēmusies arī zema oglekļa satura piegādes ķēdi: praktiski visi uzņēmuma pārdevēji atrodas Gruzijā vai nedaudz pāri štatu līnijām. Tas sasaucas ar līniju “made-in-America” ziņojumu.

Zaļā leņķa uzsvēršana uzlabo trajektoriju visiem trim zīmoliem, uzskata Bahmans. 'Mēs esam parādā lielu parādu tūkstošgadīgajiem, kuri ir gatavi daudz vairāk rīkoties pēc savas sirdsapziņas nekā mana paaudze,' viņš saka.

Sara atzīst citu parādu. 'Es nenācu ar šīm atbildēm. Tas bija mans tēvs un vectēvs, ”viņa saka. 'Viņi smagi pacēla, un es esmu tik pateicīgs.'

cik vecs ir kantrī dziedātājs Maikls Rejs