Motivācija nav dzimis no dolāra zīmes, un aizraušanās nenotiek pēc paaugstinājuma iegūšanas. Patiesība ir tāda, ka lielāko daļu cilvēku nevada nauda. Ja jūs meklējat veidus, kā motivēt savu komandu, jums jāiemācās meklēt citur.
Skaidrojot, kādas ir manas komandas personiskās vajadzības, es atklāju, ka varu atklāt dažādus veidus, kā viņus motivēt un noteikt alternatīvas iespējas ietekmēt viņu dzīvi. To darot, tas ļauj ikdienas darbā ieliet lielāku apņemšanos, nodomu un aizraušanos.
Viena no lielākajām dāvanām, ko varat pasniegt saviem darbiniekiem: uzticama un produktīva komanda. Lūk, kā es savā komandā ierosinu eksponenciālu motivāciju.
1. Veiciniet viņu ārējos mērķus.
Daudziem maniem darbiniekiem ir blakus grūstīšanās vai blakus projekti. Daži uzņēmumi par to sarauc pieri, dodoties tik tālu, lai darbinieki parakstītu līgumus, kas aizliedz ārēju darbu, bet es nelūdzu viņus pārtraukt. Tā vietā es iesaku viņus turpināt sekot savai ziņkārībai un uzņemties sev atrast veidus, kā viņiem palīdzēt. Es parādos un jautāju, kā es varu viņiem palīdzēt sasniegt savus mērķus. Es pieeju sarunai ar tādu pašu entuziasmu par viņu iekšējo karjeras izaugsmi vai sānu grūstīšanos.
Ja es viņiem teiktu apstāties, viņi zaudētu motivāciju veikt lielus darbus. Padomā par to. Ja jūs piespiežat kādu darīt kaut ko, ko viņš nevēlas darīt, jūs neveidojat uzticību. Bet, atzīstot, ka šīs ir personas, kurām dzīvē ir mērķi ārpus jūsu biroja ēkas, jūs varat izveidot ciešākas attiecības un lielāku cieņu kā līderis. Esiet drošs, kad jums nākotnē kaut kas būs vajadzīgs, tie jums parādīsies.
2. Attīstīt citus līderus.
Spēcīgi līderi izveido citus līderus - viņiem nevajadzētu radīt minionus, kuri sekotu viņiem kaujā. Ļaujiet citiem izdarīt apzinātu izvēli izvēlēties darbu jūsu labā, jo jūs izturaties pret viņiem tik labi, ka viņi to nevēlētos citādi.
Dženna no oÿ tīrās vērtības
Piešķiriet saviem darbiniekiem iespēju vadīt, neatkarīgi no tā, vai viņi vada paši, mazāku komandu vai lielu projektu uzņēmuma ietvaros. Šī iespēja dod organisku motivāciju, kurai ir kājas augt.
3. Apsveriet sava darbinieka dzīves ciklu.
Kā vadītājam jums jābūt kādam, kurš redz cilvēkus ilgtermiņā. Līdzīgi tam, kā jūs skatāties uz produkta dzīves ciklu, ņemiet vērā sava darbinieka dzīves ciklu un attiecīgi pielāgojiet savu rīcību un motivācijas sakni.
Lai gan var būt vilinoši domāt par to, kas nepieciešams jūsu biznesam, apskatiet, kur jūsu darbinieki iekļaujas savas karjeras dzīvē, lai zinātu, kur virzīt motivāciju. Kādu vecāku agrīnās stadijas pārdzīvojumu var motivēt vairāk brīvā laika pavadīt ģimenes vai dienas aprūpes privilēģijas. No otras puses, svaigu absolventu, kurš pirmo dienu ierodas birojā, varētu motivēt paaugstināšanas iespēja, ceļošana uzņēmējdarbības nolūkos vai projekta vadīšana. Kad jūs zināt, kur ir jūsu darbinieki karjerā, ir vieglāk precīzi noteikt, kas viņus iedvesmos paveikt lielisku darbu.
Esmu iemācījies izprast sava darbinieka īstermiņa un ilgtermiņa mērķus un pat sapņus par kopainu sarakstu. Vienai no manām labākajām darbiniecēm ir izvirzīts mērķis paņemt vecmāmiņu uz Īriju. Mans mērķis ir izmantot personīgās peļņas ieņēmumus, lai viņai to izpildītu.
Ilgstoša motivācija ir dziļāka nekā gadījuma rakstura prēmijas un ikgadējie paaugstinājumi. Veltiet laiku, lai to identificētu, un uzziniet, kā aug jūsu bizness.
