Niks Vudmens raud.
Sarkano astīšu vanagi riņķo ap debesīm ārpus GoPro dibinātāja kalna virsotnes biroja logu sienas San Mateo, Kalifornijā. Dažas jūdzes uz austrumiem un tālu lejā Sanfrancisko līcis mirgo septembra beigās. Piemiņas par dzīvi, kas pavadīta sērfojot visā pasaulē, braucot ar sacīkšu automašīnām un pavadot kopā ar saviem varoņiem, piemēram, sērfošanas leģendu Kelliju Sleiteru, aiz Vredmana galda stāv rindā.
Pirms dienas 42 gadus vecais Vudmens stāvēja Kalifornijas Zinātņu akadēmijas planetārija centrā un iepazīstināja ar sava uzņēmuma jaunākajām kamerām un pakalpojumiem, kā arī virtuālās realitātes video, kas projicēti uz istabas kupola griestiem, lai parādītu visu jauno. trikus, kurus produktus var izvilkt. Šodien, mazliet nobēdājies par sekojošajiem svētkiem, Vudmens paveras par garo, grūto ceļojumu, kas noveda pie šīs palaišanas - tādu, kurā viņa publiski tirgotā uzņēmuma akciju vērtība bija zemāka par USD 8 par akciju, no augstākās USD 98.
kur dzīvo Jonas Bridges
Pēc desmitgadīgas pārsteidzošas izaugsmes GoPro rīkoja vienu no 2014. gada veiksmīgākajiem tehnoloģiju IPO, kas izpelnījās Vudmena salīdzinājumus ar Stīvu Džobsu. Bet pēdējie divi gadi ir bijuši piesardzīgi: paspiesta produktu ieviešana, plaša atlaišana, milzīga jauna iniciatīva. Pēc darbības uzsākšanas uzņēmums katru gadu bija rentabls, taču no 2015. gada beigām līdz 2017. gada trešajam ceturksnim tas katru ceturksni bija zaudējis naudu.
Zemākais līmenis iestājās 2016. gada beigās. Tajā septembrī, pēc postoša neveiksmju gada, GoPro paziņoja par ilgi gaidīto jauno produktu - bezpilota lidaparātu ar nosaukumu Karma. Dažu nedēļu laikā pēc atbrīvošanas bezpilota lidaparāti lidojumā zaudēja spēku un krita no debesīm. Produkts, kas bija paredzēts, lai paziņotu par GoPro triumfējošu atgriešanos, burtiski ietriecās zemē, un agri vai vēlu kāds kādu notrieca. Varbūt bērns. Šī doma, kas ilgstoši pārstāsta uzņēmuma bēdas, ir tā, kas Vudmenu liek nojaukt.
Uzņēmums, kuru viņš sapņoja par ilgāku 2002. gada ceļojumu uz Austrāliju un Indonēziju, jo vēlējās sevi filmēt sērfošanā, radīja pilnīgi jaunu produktu kategoriju un pasaulē vislabāk pārdotās kameras, kas lika viņam un viņa labākajiem draugiem, kuri agri pievienojās uzņēmumam. par pasakaini turīgiem - šī kompānija tagad bija lieliska līnija un, iespējams, apdraudēja drošību. Sākot ar 2017. gada rudeni, GoPro ir piegādājis trīs stabilus ceturkšņus pēc kārtas - pieaugošie ieņēmumi, izmaksu samazināšana, tikšanās vai pārspēšana - un apgalvo, ka 2018. gadā tas atgriezīsies pie stabilas rentabilitātes. Tomēr Woodman skaidri norāda, ka pagātne daži gadi ir atstājuši rētas.
'Visgrūtāk ir tas, ka tas bija tik garš slidkalniņš,' saka Vudmens. 'Ja jūs to raugāties šeit vai tur, visi to dara, vai ne? Bet, kad jūs slīdat lejup pa kalna nogāzi un domājat, kad jūs varēsiet apstāties, un dažreiz jūs pat neesat pārliecināts, kāpēc jūs vispār slīdat, un tad jūs ņemat vērā, ka esat bijis tik veiksmīgs tik daudzus gadus, tu esi tāds, kā: 'Pagaidi. Kur mēs to sākām zīst? Kas notiek?''
GoPro patiešām sāka pacelšanās šīs desmitgades pirmajos gados. Vietnes YouTube videoklipi, kas uzņemti ar GoPro kamerām, kas piestiprinātas pie sērfošanas dēļiem, slēpošanas ķiverēm, velosipēdu rāmjiem un mājdzīvniekiem, pēkšņi kļuva visur. Šādus kadrus neviens vēl nebija redzējis; tā bija jauna, galvu reibinoši personiska un hipnotizējoša mākslas forma.
Toreiz Vudmens runāja par tikumīgu ciklu, kas, pēc viņa domām, veicināja uzņēmuma izaugsmi. Kad cilvēki tiešsaistē redzēja vairāk GoPro videoklipu, viņi iedvesmojās iegādāties GoPro kameras. Jo vairāk tas notika, jo vairāk videoklipu tiks izveidoti un kopīgoti tiešsaistē. Produkts radīja pats savu vārdu, citiem vārdiem sakot, un Vudmens iecerēja to turpināt pēc iespējas vairāk. Viņš arī paskaidroja, ka, lai vēl ātrāk apgrieztu tikumīgo ciklu, GoPro galu galā būs jākļūst par mediju uzņēmumu, viņš saprata. Tā bija lieliska mārketinga koncepcija. Tas bija arī slazds, kas gandrīz nogalinātu viņa uzņēmumu.
Ātri uz priekšu līdz 2014. gadam. Vudmens un viens no viņa vecākajiem GoPro draugiem, Bredfords Šmits, devās sērfot Greyhound Rock, leģendārā pārtraukumā netālu no Santa Cruz. Šmits, kurš bija saticis Vudmenu Indonēzijā ceļojumā, kas aizsāka uzņēmumu, bija GoPro radošais direktors, kurš bija atbildīgs par tā YouTube kanāla izveidi un iedvesmojošu reklāmas videoklipu izveidi. Tagad uzņēmums apsvēra lielas iespējas ieguldīt plašsaziņas līdzekļos un izveidot tiešsaistes platformu oriģinālam, profesionāli ražotam videoklipam - līdzīgi savai Hulu versijai -, lai turpinātu stimulēt kameru pārdošanu un veidot pilnīgi jaunu ieņēmumu plūsmu ap saturu.
- Vai tiešām vēlaties to darīt? Šmits jautāja Vudmenam, kad viņi sēdēja uz saviem dēļiem un gaidīja vilni.
'Ja mēs to nedarīsim,' sacīja Vudmens, 'mēs vienmēr sēdēsim un brīnīsimies, kāpēc mēs to nedarījām.'
Bija vēl viens svarīgs motivators. Pirms IPO debates par GoPro vērtējumu apvienojās ap diviem argumentiem. Viena nometne apgalvoja, ka GoPro produktus var viegli atkārtot. Otra nometne apgalvoja, ka GoPro kā mediju uzņēmuma nerealizētais potenciāls ir milzīgs. (Plašsaziņas līdzekļu uzņēmumu akcijas bieži tiek tirgotas vairākkārt, nekā aparatūras uzņēmumu akcijas.) Kad krājumi pieauga, un galu galā uzņēmuma vērtība bija gandrīz 15 miljardi ASV dolāru, šis otrais arguments kļuva par dominējošo gudrību.
'Mēs nevarētu sarunāties par GoPro, ja visi nevēlētos runāt par biznesa plašsaziņas līdzekļu pusi,' saka Vudmens. Un - piemērotā atgādinājumā par to, kā sabiedrības iziešana var izkropļot uzņēmuma misiju -, aizraujot visu satraukumu par plašsaziņas līdzekļu iespēju, GoPro radīja nepieciešamību to īstenot vai arī neattaisnot ieguldītāju cerības. 'Tas nebija tikai tāds:' Mums vajadzētu paātrināt mūsu plašsaziņas līdzekļu biznesa attīstību, lai mēs varētu saglabāt akciju cenu, 'atceras Vudmens. 'Kad jūsu bizness ir aizdegies un jums ir augsts novērtējums, jūs vēlaties to izmantot atbildīgi.'
Papildus tam GoPro tikumīgo ciklu galvenokārt vadīja lietotāju videoklipi, kaut arī kameras materiālu izkraušana, rediģēšana datorā un pēc tam kopīgošana sociālajos tīklos labākajā gadījumā bija apgrūtinoša. Uzņēmums zināja, ka tai jāveido labāka programmatūra, lai risinātu šos jautājumus, taču tās izveide nebija vienkāršs uzdevums. 'Mums bija jāizveido pilnīgi jauna programmatūras komanda,' saka Vudmens. 'Tas bija būtisks atiestatīšana, un, lai programmatūra nonāktu tur, kur tā varētu sākt dot savu ieguldījumu šajā vīzijā, vajadzēja paiet divus gadus. Tātad, ja mēs vēlētos īstenot plašsaziņas līdzekļu stratēģiju, mums vajadzēs pāriet uz profesionālāku saturu. '
2014. un 2015. gadā GoPro algoja vairāk nekā 100 darbiniekus, lai palielinātu šo topošo izklaides biznesu, tostarp bijušais CBS vadītājs, lai to vadītu. Uzņēmums sāka tērēt miljoniem dolāru, lai izveidotu dokumentālo filmu un TV veida sērijas.
Tad pamatbizness sāka kristies.
GoPro leģenda riņķo ap Vudmenu un viņa sērfošanas draugiem, kas to saprot lidojuma laikā. 'Inženierzinātnēs mēs bijām apmēram trīs,' atceras Meghan Laffey, uzņēmuma 33 gadus vecais produktu viceprezidents, kurš sāka darbu gandrīz pirms astoņiem gadiem. 'Mēs izmantojām līgumražotāju inženierus.' Kad viņa ar Woodman apsprieda oficiālu produkta testēšanu, viņa saka, ka viņš noraida, dodot priekšroku kameras siksnai ar kāda sērfinga dēli vai netīrumu velosipēdu - 'vienkārši darot ar to jautras lietas'.
inlineimage'Mēs nezinājām savu dupsi no elkoņa,' atzīst Vudmens. 'Mums vienkārši bija idejas. Es atceros, kā gāju uz sanāksmēm ar mūsu pirmās digitālās fotokameras ražotāja izpilddirektoru, un es vienkārši būtu skarbs, piemēram: “Es nezinu, kā to izdarīt, bet, ja es jums paskaidrošu, ko vēlos darīt, tu palīdzi man to izdomāt? '
Uzņēmumam augot, tas algoja vairāk inženieru un kopumā kļuva sarežģītāks. Bet pirms IPO un pat pēc tam tā joprojām ne vienmēr zināja to, ko nezināja. Ceturksnī pirms IPO GoPro ziņoja par pārdošanas apjomu kritumu salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu: Iepriekšējā ceturksnī tas bija pārdevis kameras mazumtirgotājiem, kas izraisīja mazāk pārkārtojumu nākamajā. 'Slikta krājumu pārvaldība,' tagad atzīst Woodman. 'Mēs joprojām veidojām sava biznesa infrastruktūru.'
Neskatoties uz to, 2014. gads GoPro bija milzīgs gads, un tikai ceturtais ceturksnis iekasēja 634 miljonus ASV dolāru, kas ir par 75 procentiem vairāk nekā gadu iepriekš. Vēl labāk, pēc Vudmena domām, viņš drīz vien apbrīnos pasauli ar pagaidām mazāko un vienkāršāko GoPro kameru.
2015. gada 6. jūlijā GoPro iepazīstināja ar Hero4 sesiju - nelielu ūdensizturīgu kubu bez ekrāna un vienu pogu. Tās cena: 399 USD, tikpat, cik daudz jaudīgākais Hero4 Silver. Sākotnēji sesija tika iecerēta kā sākuma līmeņa produkts 199 USD. 'Bet tā lietošana bija tik aizraujoša un tik vienkārša,' atceras Vudmens, 'es jutu, ka tas ir galīgais GoPro', tāpēc viņš to novērtēja kā augstākās klases produktu. Vudmens bija tik pārliecināts, ka neveica lielu mārketinga stimulu sesijai, domājot, ka tas vienkārši kļūs vīrusu.
Viņš kļūdījās. Kamera bija tik vienkārša, ka jaunajiem lietotājiem to bija grūti saprast. Tirgvedības trūkums nozīmēja nelielu satraukumu. Un cena bija pārāk augsta. GoPro to pazemināja par 100 ASV dolāriem septembrī un pēc tam vēl par 100 ASV dolāriem decembra sākumā.
'Visiem patika viss, ko mēs darījām,' saka Džefs Brauns, GoPro komunikāciju nodaļas vadītājs, atzīstot klasisku hubris gadījumu. 'Mēs domājām, ka mēs varētu vienkārši izmest lietu ārpus durvīm un iekasēt 399 USD - viņi to nopirks, jo tas ir GoPro.'
Kad GoPro novērtējums pacēlās, tāpat arī Vudmens. Publicētie ziņojumi vēsta, ka viņam pieder aptuveni 30 procenti GoPro akciju (un 77 procenti balsstiesīgo akciju); līdz 2014. gada septembrim viņa vērtība bija krietni vairāk nekā 3 miljardi USD. Tajā gadā viņš bija visvairāk atalgotais izpilddirektors Amerikā, ziņo Bloomberg. Gadu gaitā viņš nopirka 180 pēdu lielu jahtu, Gulfstream G5 reaktīvo lidmašīnu, mājas Havaju salās un Montānā - seno sporta automašīnu parku. Viņš vienmēr ir neatvainoti mīlējis rotaļlietas un piedzīvojumus, tāpēc, lai arī visa šī bagātā puiša manta varētu izskatīties rupji kādam citam, Woodmanam tas izskatījās kā tas, kurš vienmēr bija bijis & kautrīgs; - tikai lielāka un sliktāka versija. 'Es esmu pats,' saka Vudmens, 'es dzīvoju lielu dzīvi un vedu līdzi draugus un ģimeni. Ja es braucu ar sūdainu mašīnu uz darbu, ko es jokoju? '
Uzņēmums arī izveidoja dažus greznus tērēšanas paradumus. 'IPO laikā mēs strādājām no aptuveni 700 darbiniekiem līdz 1600 darbiniekiem 18 mēnešos,' stāsta bijušais Electronic Arts izpilddirektors C.J. Prober, kurš šā gada sākumā pārņēma COO amatu pēc vairākiem gadiem, veidojot GoPro programmatūras stratēģiju.
'Tas lika mums izskatīties, ka esam pilnīgi nespējīgi.'Mediju nodaļā, atceras Breds Šmits, budžets palielinājās 10 reizes: 'Pēkšņi mēs cenšamies iegūt 10 000 ASV dolāru, lai izdarītu šāvienu kādam, sakot:' Nu, kā būtu ar 100 000 ASV dolāriem? ' Uzņēmums ieguldīja milzīgu summu. ' (Vudmens neatklās, cik daudz, izņemot to, ka saka “pārāk daudz”.) Variety ziņoja, ka uzņēmums izstrādā vairāk nekā 30 sērijas, tostarp ceļojumu šovu ar nosaukumu Aiz vietām , saukta ģimenes izrāde Bērni glābj pasauli , un realitātes šovs par Ņujorkas motociklu policistiem. Plāns bija atbrīvot tos straumēšanas platformā, kuru uzņēmums izstrādāja, un iekasēt maksu par augstākās klases programmēšanu, piemēram, tiešraides pasākumiem.
Platforma nekad nav palaista. Arī lielākā daļa šovu to nedarīja. 2015. gada ceturtajā ceturksnī GoPro paziņoja par savu pirmo nerentablo ceturksni kopš IPO. Tās akciju cena nokritās līdz aptuveni 10 ASV dolāriem - apmēram desmitajai tās vienreizējai vērtībai - tur, kur tā ir svārstījusies kopš tā laika. Vudmens beidzot sāka uztraukties par visu naudu, ko viņš izmeta medijos. 'Kļuva skaidrs, ka tas kļūst arvien dārgāks, un, dievs, būtu jauki ieguldīt šo naudu pamatdarbībā.'
Vissvarīgākais ir tas, ka izrādes neizraisīja tikumīgo ciklu, uz kuru Vudmens vienmēr bija paļāvies, pārdodot vairāk kameru. 'No sākuma,' saka Šmits, 'tas bija tāds, it kā mēs ļautu cilvēkiem piecelties no dīvāna, lai izmantotu kameras:' Mēs parādīsim jūsu videoklipus pakalpojumā YouTube. Mēs piegādāsim jums kameru, kas ļauj to izdarīt pats. ' Kad tas nonāca izklaides platformā, mēs veidojām saturu, kuru jūs varētu pasīvi skatīties. '
cik garš ir rudens calabrese
Tā kā GoPro 2016. gadā turpināja būt nerentabls, Vudmens kaut ko saprata. 'Mēs pārgājām no taupīgiem un niecīgiem, efektīviem un ārkārtīgi novatoriskiem uz uzpūšanos un - kas ir taupības pretstats? Tas grauj mūsu zīmola stiprumu un dekonstruē visu, ko esam uzbūvējuši. ” Bet, runājot par izklaides nodaļas neveiksmēm, viņš vaino tikai sevi. 'Galu galā man ir pienākums koordinēt fokusu un mūsu ieguldījumus, lai tos racionalizētu līdz pamatdarbībai. Es to nedarīju labu darbu. Es esmu tas, kurš ratus nolika zirga priekšā. '
Tomēr GoPro turpināja Vudmens uzskatīja, ka viņam ir jaunu produktu saraksts, kas atdzīvinās kameru biznesu. GoPro bija iegādājies vairākus mazus programmatūras komplektus, kas atvieglotu videoklipu rediģēšanu, un izveidoja pakalpojumu, kas vienkāršoja kadru izkraušanu no kameras. Tā darbos bija jauna vadošā kamera, kas bez atsevišķa korpusa būtu ūdensizturīga, un tā būvēja savu Karma dronu, kas ļaus uzņēmumam nokļūt karstā jaunā tirgū, par kuru daudzi prognozēja, ka tajā gadā valdīs brīvdienas.
Kad beidzot pienāca izlaišanas datums - septembris, Vudmens uzskrēja uz skatuves Squaw Valley slēpošanas kūrortā netālu no Taho ezera, kur bija ļoti liels kliedzošs pūlis, kurā bija GoPro atbalstītie sportisti un ietekmīgi dzīvesveida vlogeri, kuri saņem bezmaksas GoPro kameras. Pēdējie divi gadi bija satricinājuši iepriekš apburto zīmolu, taču tagad viņš pasaulei parādīja, ka uzņēmumam joprojām ir šī vecā GoPro burvība.
Izņemot, ka tā nav. Dažas nedēļas vēlāk GoPro atzina “ražošanas problēmas” ar savu jauno Hero5 Black flagmani (tas bija noplūdis zem ūdens, tagad saka Woodman), un nācās ķerties, lai novērstu trūkumu. Galu galā izšķirošajā svētku laikā plauktos bija mazāk Hero5 Blacks. Dažas dienas vēlāk klients ievietoja YouTube videoklipu, kurā redzams, kā jauns Karma bezpilota lidaparāts strauji kritās uz zemes vidus lidojuma laikā. 'Tas lidinājās un vienkārši avarēja,' klients rakstīja zem videoklipa. 'Akumulators bija pilnībā uzlādēts. GoPro galvenajā mītnē izpilddirektors iebruka Vudmena birojā, lai paziņotu, ka viņi ir saņēmuši vairākus līdzīgus ziņojumus, un uzņēmums sarīkoja ārkārtas sēžu zāles sanāksmi.
inlineimageTikai daži tūkstoši bezpilota lidaparātu bija nosūtīti, tāpēc viņi zināja, ka situācija ir ierobežojama. Bet, tā kā nevienam nebija ne jausmas, kas ar viņiem ir nepareizi, ātru problēmu nebija. Vienīgā iespēja bija pilnīga atsaukšana, ko viņi izdeva dažu stundu laikā. 'Tas nebija tā, ka kāda kamera iesaldēja, un viņi to nesaņēma,' saka Vudmens. 'Tas bija [četru mārciņu] bezpilota lidaparāts, kas varēja nokrist no debesīm un notriekt bērnu. Un tiklīdz tu to saki, tu esi gluži kā ... - Viņš noslāpē un apstājas, lai saliktu sevi. - Jūs to velciet. Tas bija līdzīgs: 'Fuck'.
'Šī palaišana un uztvere, ka GoPro atkal šūpojās,' viņš turpina, 'tas bija tik labi morālei. Un tad, lai mūsu reputācija izkristu no debesīm, kopā ar Hero5 Black problēmu - tā bija absolūti satriecoša. Tas lika mums izskatīties, ka esam pilnīgi nespējīgi. '
Darbinieku komandas nedēļām ilgi lidoja virs uzņēmuma autostāvvietas simtiem atsaukto bezpilota lidaparātu un galu galā uzzināja, ka atbrīvojas vienkāršs plastmasas aizbīdnis, kā rezultātā akumulatora savienojums izslīd no vietas. Tas nozīmēja, ka problēma bija viegli novēršama. Bet arī Hero5 Black jautājums radās no kvalitātes kontroles zaudēšanas. Kameras siena vienā vietā bija tikai 0,2 milimetru bieza, saka Vudmens, un ūdens spiediens to izpūta. Viņš turpina, ka abu problēmu patiesais cēlonis bija tas, ka 'komandas nogalināja sevi, lai savlaicīgi palaistu produktus. Mēs darījām pārāk daudz lietu, un lēmumu pieņemšana aizņēma pārāk ilgu laiku, jo vadība žonglēja pārāk daudz projektu vienlaikus. Brauns to izsaka tieši: 'Mēs zinājām, ka, ja mēs neizdomāsim kādu veidu reorganizācijai, uzņēmums vienkārši neizdzīvos.'
Nedēļas pēc Karmas atsaukšanas, GoPro paziņoja par atlaišanu. Tad 2017. gada martā, mēnesi pēc tam, kad Karma tika beidzot atjaunota, notika otrā atlaišanas kārta. Viss stāstīts, ka no darba tika atlaisti aptuveni 500 cilvēki - vairāk nekā ceturtā daļa uzņēmuma. Izklaides nodaļa bija aizbīdīta, kaut arī daži desmiti kompānijas palika uz vietas. Arī vadība guva lielu panākumu: vairāk nekā 40 procenti cilvēku VP vai augstākā līmenī aizgāja, saka Prober.
Pirms IPO GoPro bija bijusi diezgan vienkārša darbība - pārdošanas, mārketinga, inženierijas un dizaina komandas strādāja pie visiem uzņēmuma produktiem. Pēc IPO, kad GoPro mēģināja veidot jaunus uzņēmumus, uzņēmums pārcēlās uz vairāk apklātu struktūru, kur vairākas nodaļas - programmatūra, aparatūra, multivide - galvenokārt darbojās kā atsevišķas biznesa vienības. Tas radīja lielāku birokrātiju un apgrūtināja saziņu un sadarbību - kas, pēc Prober domām, pieļāva dažas kļūdas. Līdz ar atlaišanu GoPro atgriezās pie savas agrākās, līdzenākās struktūras. 'Mēs nolēmām visu vienkāršot un atgriezties pie uzņēmējdarbības, kuru zinājām un mīlējām kā privātu uzņēmumu,' saka Vudmens.
'Es esmu tas, kurš ratus noliek zirga priekšā.''Mēs visu laiku runājam par to, kā bizness patiesībā ir līdzīgs cilvēkam,' viņš turpina, un ka, ja jūs mēģināt attaisnot citu cilvēku cerības, jūs dzīvosiet nožēlojami. Ja jūs mēģināt būt kaut kas tāds, kas neesat, visi to zinās, un neviens par jums par to nedomās. Un jo patiesāk jūs varat būt sev, jo lielākas iespējas pilnībā realizēt savu potenciālu. Tiklīdz es spēju domāt par [pārstrukturēšanu] šādā izteiksmē, tas bija tieši tāpat: “Labi. Nu, šeit ir tas, kas mums jādara. '
Vudmens sāka dalīties savās izdomās ar visu uzņēmumu. Iepriekš GoPro bija rīkojis ceturkšņa visu roku cepšanas rallijus, kurus sauca par hangiem, bet tagad uzņēmums pievienoja vairāk vājāku ikmēneša lietu, Vudmenam stāvot dažu simtu darbinieku priekšā (pārējie skatījās tiešsaistē), runājot un pēc tam uzdodot smagus jautājumus. kamēr divas stundas. 'Niks ir tik harizmātisks, viņam ir tik pozitīva gaisotne,' saka viņa vecais draugs Šmits, 'ka bija grūti skatīties, kā viņš sēž 30 sekundes un mēģina savākties, lai atrastu vārdus, kas mudinātu cilvēkus.'
Ir pazīmes, ka jaunā stratēģija darbojas. Hero6 kamera tika piegādāta mazumtirgotājiem agri un bija gatava pārdošanai dienā, kad tā tika paziņota. Uzņēmums ražo daudz mazāk videoklipu nekā pirms gada, taču tie darbojas labāk. 'Vidējais video skatījumu skaits ir palielinājies par 65 procentiem,' saka Prober.
Vudmens kreditē reālākus mērķus. 'Mēs mēdzām katru gadu mēģināt nokļūt mājās,' viņš saka. 'Mēs drīzāk konsekventi sitīsim vienspēlēs, dubultspēlēs un trīsvietīgos.' Tas nav tik seksīgi kā izklaide, bet tas, kā jūs virzāt vairāk pieaugušu uzņēmumu uz mērītu, ilgtermiņa izaugsmi.
Džons Gudvins se kausa vīrs
Vudmens zina, ka tam būs vajadzīgs laiks lai GoPro labotu savu reputāciju. 'Sakiet, ka jums ir draugs, kurš nobrauc no sliedēm un nav ļoti uzticams,' viņš saka, 'un tad viņš vai viņa nāk jums pateikt:' Es atzīstu, ka es neesmu bijis liels draugs, un es mainos tas. ' Jūs būtu ļoti pateicīgs, bet jūs uz ilgu laiku būtu ļoti aizdomīgs par šo cilvēku. '
Pārliecinoša gadījuma veidošana sākas ar produktiem. Izlaišanas pasākumā pagājušā gada septembrī uzņēmums paziņoja par daudziem Hero kameras jauninājumiem, tostarp pielāgotu mikroshēmu, kas nodrošina stabilākus un augstākas izšķirtspējas darbības attēlus. Pateicoties asprātīgam automātiskajam redaktoram, kas savieno klipus jūsu vietā, videoklipu izkraušana, rediģēšana un kopīgošana bija vienkāršāka nekā jebkad agrāk. Un tā paziņoja par jaunu sfērisku kameru ar nosaukumu Fusion, kas no sfēriskiem kadriem var izvilkt jebkuru nekustīgu vai kustīgu attēlu - funkciju ar nosaukumu OverCapture, kas būtībā ļauj uzreiz uzņemt vairākos virzienos un kadrēt fotoattēlu vai videoklipu pēc uzņemšanas. to. Kas ir nopietns jaunievedums.
Un tomēr uzņēmums saskaras ar daudzām problēmām. Agrāk GoPro uztraucās, ka citi elektronikas uzņēmumi radīs lētākas darbības kameras, kas varētu apēst GoPro vadību. Tas notika. Šodien lielāki draudi var būt GoPro pamatuzdevumam. Vudmens jau sen ir runājis par to, kā viņa uzņēmums palīdz cilvēkiem “iemūžināt un dalīties savā dzīvē” ar visnozīmīgāko pieredzi ”, taču tagad šī ideja ir visur. Viedtālruņu kameras ir labākas nekā jebkad agrāk, Snap 2016. gada beigās atklāja Spectacles, un Google paziņoja par valkājamu kameru Clips, kuras mērķis ir palīdzēt cilvēkiem pasīvi filmēt savu dzīvi - un tie ir tikai daži jaunākie notikumi.
Vudmens apgalvo, ka GoPro nekonkurē ar viedtālruņu kamerām, bet drīzāk ražo tālruņiem “nepiesietus objektīvus”. Tas ir, GoPros ir aksesuāri, kas paver iespējas tehnoloģiski iespējotiem amatieru autoriem. Viņš paredz jaunas kameru formas un stāstīšanas rīkus, kas maina to, kas ir iespējams - kā to darīja sākotnējais GoPro un jaunā Fusion's OverCapture.
Tā ir nākotne Vudmenam, kas būs jāizdomā bez visiem saviem draugiem apkārt. Kopš IPO lielākā daļa ir aizgājuši pensijā un atgriezušies sērfošanas dzīvē, tikai ar daudz vairāk naudas. 'Ir punkti, kad es skatos, ko viņi dara, un saku:' Oho, tas izskatās diezgan labi, 'atzīst Woodman. 'Bet es varu pateikt, ka es daru to, ko man vajadzētu darīt tieši tagad. Ir patīkami būt daļai no šīs komandas, kas apgriež GoPro. Tas ir mans mazulis. ' Arī viņš sērfo. Viļņi ir nodevīgi. Bet viņš joprojām stāv.
Niks Vudmens: Ko esmu iemācījies
Uzņēmuma ļaunprātība un nepielūdzamais publiskais tirgus ir mācījis Vudmenam rūgtas mācības. Kādi ir viņa aizvedumi no savvaļas brauciena?
inlineimage Esiet piesardzīgs, runājot par nākotni
'Esiet ļoti piesardzīgs, daloties idejās par to, kur rīt vēlaties doties biznesā, jo rīt visi tiks fiksēti. Viņi nepietiekami novērtēs to, kas jūs esat šodien, un jums būs milzīgs spiediens, lai rīt saprastu ātrāk nekā citādi. Jūs varat netīši mainīt uzmanību no tā, kas šodien padara jūs tik veiksmīgu. Jābrīdina, ka, ja neizdosies turpināt izpildīt šodien, iespējams, rīt vairs nebūs. Tas notika ar mums.
Tas, ka esi izcils vienā lietā, nenozīmē, ka tu esi izcils visās lietās
'Viena no lielākajām mācībām ir tā, ka tad, kad viss notiek ļoti labi, jūs varat pievilināt domāt, ka viss ir vieglāk nekā ir. Tā kā jūs darāt patiešām labu darbu, jūs domājat, ka jums ir jābūt gudram un labam šajā lietā. Tātad, kāpēc mēs nevaram iet darīt šo citu lietu? Realitāte ir tāda, ka jūs nevarat sagaidīt, ka jūsu pieredze pamatdarbībā tiks tulkota. Tas, ka jūs esat pasaules sērijas uzvarētājs, vēl nenozīmē, ka varat doties spēlēt pussargā. '
Palieciet pie tā, par ko jūtaties visspēcīgāk
'Tas ir atkarīgs no tā, cik daudz jūs aizraujaties ar kaut ko patiesu. Kad es atskatos, es nedomāju, ka mums bija autentiska aizraušanās būt izklaides biznesā. Mēs to darījām par to, ka esam iedvesmas biznesā. Es iemācījos nekad neizmantot uzņēmējdarbības iespēju, ja tā pārsniedz to, par ko jūs kā indivīds un kā bizness esat aizrāvies. Jo, ja tas jums nav autentisks, jūsu instinkti sāk klibot. '
Labāk ir vienkāršāk
Kā indivīds, kā jūs organizējat savu dienu, ietekmē jūsu produktivitāti. Kā uzņēmumam tas, kā jūs organizējat savas komandas un saziņa, ietekmē jūsu efektivitāti. Tas, ko mēs darījām, bija tā, ka mēs sevi strukturējām kā daudz lielāku biznesu. Bet sarežģītība rada sarežģītību, un mēs uzzinājām, ka tad, kad organizācija tiek strukturēta tādā veidā, jūs neesat tik veikls. Jūs neesat tik atlētisks. Ja jums ir mazāk saziņas līniju, retāk lietas pārtrauc vai pazūd tulkojumā. '
