Gandrīz visi no mums saskaras augstu likmju lēmumi gandrīz katru dienu neatkarīgi no mūsu nozares vai lomas. Bieži vien mēs cenšamies izveidot noteikumus, kas regulētu turpmāko rīcību un novērstu nenoteiktību lēmumu pieņemšanas procesā, taču ikvienam, kurš regulāri saskaras ar grūtiem lēmumiem, ir skaidrs, ka apstākļi un detaļas gandrīz katru reizi ir atšķirīgas, un baltie likumi reti rada optimālu izvēli.
Atbilde, pēc Maika Hejasa, bijušā Navy SEAL otrās komandas komandiera un autora Maika Heisa teiktā Nekad nepietiek: Jūras spēku zīmogu komandieris par izcilas dzīves, veiklības un nozīmes dzīvi , ir koncentrēties uz to, ko viņš sauc par 'kā domāt', nevis 'uz ko domāt'.
Koncentrējoties uz procesu, kurā mēs pieņemam lēmumus, tā vietā, lai mēģinātu paredzēt jebkuras konkrētas augstas likmes izvēles detaļas, mēs varam formulēt principus, kas noved pie labām atbildēm neatkarīgi no jautājuma, ar kuru mēs saskaramies, un izveidot mūsu organizācijas, lai tās zeltos cauri visgrūtākajām krīzēm.
cik vecs ir Teds Allens
Pēc Maika Hejasa teiktā, šīs piecas idejas var uzlabot mūsu domāšanu gandrīz jebkurā scenārijā:
1. Visi lēmumi ar augstām likmēm ir principā vienādi.
Hejs, kurš Nacionālās drošības padomē strādāja par aizsardzības politikas un stratēģijas direktoru prezidentu Džordža Buša un Baraka Obamas vadībā, liek cilvēkiem visu laiku jautāt, kā viņam izdevies pāriet no militārā uz valdību, lai finansētu, un tagad - pie tehnoloģijām , kur viņš šobrīd ir VMware galvenais digitālās pārveidošanas virsnieks. Viņa atbilde? Spēles laukumam nav nozīmes; laba domāšana ir laba domāšana. 'Kādu cilvēku ar lielām iekšējām prasmēm var uzticēt par visu, un viņš to izdomās,' viņš dalās.
Veina Breidija tīrā vērtība 2015
2. Iegūstiet pēc iespējas plašāku izejvielu klāstu
Jūs nevarat pieņemt lēmumus viens pats. Jums apkārt ir vajadzīgi cilvēki ar visplašāko iespējamo pieredzi, lai jūsu neredzamās zonas būtu aizsegtas. Šeit daudzveidība patiesi atmaksājas: jo daudzveidīgāka ir cilvēku pieredze un viedokļi lēmumu pieņemšanas bunkurā ar jums, jo labāks būs gala rezultāts. Mums ir jāpieņem darbā cilvēki, kas ir nē kā mums. Mums ir jāpieņem atšķirīgi viedokļi, nevis jāpaliek no tiem.
3. Uzsveriet signālu pār troksni
Jums vienmēr jākoncentrējas uz jūsu vai kāda cita uzmanības piesaistīšanas izmaksām. Īpaši krīzes laikā viena no vissvarīgākajām darbībām ir pārliecināšanās, ka visa saziņa ir iespējama - vai šī informācija nozīmēs, ka kāds varētu darīt kaut ko savādāk? - nevis tikai uzmanības novēršana. Vai korporatīvā sanāksme vai kaujas situācija, jautājums ir viens un tas pats, kaut arī informācija noteikti ir ļoti atšķirīga.
4. Pirmais lēmums ir, kad jāpieņem lēmums
Kā jūs īsti zināt, cik daudz laika jums jāpieņem lēmumam? Atbilde ir tāda, ka jūs meklējat locīšanas punktu, kur vērtīgāk ir turpināt un pieņemt lēmumu, nekā gaidīt vairāk zināšanu. Pastāv kompromiss starp informāciju un laiku, un ir svarīgi saprast, kā šī diagramma izskatās jebkurā konkrētā gadījumā.
ar kuru Bils Marejs ir precējies
5. Katrā pieņemtajā lēmumā ņemiet vērā savas vērtības
Visbeidzot, jums jāspēj stāvēt aiz katras izdarītās izvēles. Hejs raksta par laiku, kad priekšnieks vēlējās, lai viņš nosūta vīriešus uz bīstamu kaujas vietu, lai tikai ievērotu politiku, un viņš teica nē. 'Mani varēja atlaist,' viņš dalās, 'bet man bija jārīkojas konsekventi ar savām vērtībām ... lai sadzīvotu ar [savu lēmumu], ja notiktu vissliktākais.' Hejs tika atcelts, un diemžēl trīs cilvēki Afganistānas partneru spēkos, kas strādāja ar SEAL, viņa priekšnieka lēmuma rezultātā nonāca miruši.
Šie pieci principi var palīdzēt jums pāriet no domāšanas “ko domāt”, koncentrējoties uz “kā domāt”, un uzlabojot atbildes, kas galu galā parādās. Tas ir gudrs veids, kā tuvoties svarīgākajām izvēlēm, kuras mēs katru dienu izdarām.
