Kad Džons Pāvils DeJorija un Pols Mičels 1980. gadā palaida John Paul Mitchell Systems, viņi gāja no durvīm līdz durvīm, uzklājot šampūnus un kondicionierus Losandželosas saloni. Mičels nomira 1989. gadā, atstājot DeJoria vadītāju uzņēmumam, kas tagad pārdod vairāk nekā 100 produktus saloni 87 valstīs.
Bet 69 gadus vecais DeJorija dara vairāk nekā matu kopšana. 1989. gadā viņš kopā ar Martinu Krouliju dibināja Patrón Spirits, kas gadā pārdod vairāk nekā divus miljonus tekilas gadījumu. DeJoria pieder arī daudzi citi uzņēmumi, tostarp mājdzīvnieku kopšanas līnija John Paul Pet un juvelieris DeJoria Diamonds. Lai gan DeJorijas impērija ir pieaugusi, viņš joprojām vērtē apmeklējumus no durvīm līdz durvīm. Viņš daudz laika pavada, tiekoties ar salonu īpašniekiem un izplatītājiem. Bet šajās dienās viņš izmanto privātu lidmašīnu, lai tur nokļūtu. Kā stāstīja Liza Velha. Džefa Vilsona fotogrāfija.
vai brendonam urijam ir bērni
Es strādāju mājās Ostinā, bet lielu daļu laika pavadu ceļojumā - apmēram divas nedēļas no katra mēneša. Reizi mēnesī es apmeklēju Pola Mičela galveno mītni Losandželosā un četras līdz piecas reizes gadā dodos uz Patrona mītni Cīrihē. Es arī daudz ceļoju, lai tiktos ar izplatītājiem un salonu īpašniekiem, veiktu preses intervijas un apmeklētu Pola Mičela skolu atklāšanu.
Es nevarētu darīt to, ko daru bez privātā lidmašīnas. Es ceļoju vismaz uz 20 štatiem gadā, dažreiz dodoties prom no rīta un atgriežoties naktī. Es ietaupu tik daudz laika, lai nebūtu jārisina reģistrēšanās un muita. Turklāt 20 gadus es neesmu saaukstējies.
Es izvēlējos dzīvot Ostinā, jo mana sieva Eloise ir no Teksasas, un tā bija lieliska vieta, kur audzināt savu jaunāko dēlu Džonu Entoniju, kuram tagad ir 16. Turklāt es divas stundas varu nokļūt Dienvidamerikā vai Austrumkrastā. ātrāk no Ostinas nekā no Losandželosas.
Es parasti ceļos no pulksten 7 līdz 8 no rīta neatkarīgi no tā, vai esmu mājās Ostinā vai atrodos citā pasaules malā, man patīk dienas pirmās piecas minūtes pavadīt guļot gultā un - es vienkārši esmu. Es vienkārši cenšos būt šeit un tagad. Es uzskatu, ka tas man palīdz būt mierīgākam.
Pēc vieglām brokastīm dodos uz savu mājas biroju, kas atrodas atsevišķi no mājas. Tur man ir rakstāmgalds, vingrošanas bumba, kuru izmantoju kā krēslu, tālruni un faksa aparātu. Pola Mičela un Patrona galvenajā mītnē katram ir faksa aparāts vienam mērķim: saziņai ar mani.
Es nelietoju e-pastu vai datoru. Es būtu tik ļoti appludināta, ka nespētu paveikt nevienu darbu. Tā vietā es visu daru personīgi vai pa tālruni. Man ir 15 gadus veca tālruņu grāmata, kas ir piepildīta ar balināšanu un pārrakstīšanu. Es to nēsāju visur.
Man ir trīs palīgi. Kellija Sellersa ir mana izpilddirektora asistente, un viņa strādā ārpus mūsu mājām. Viņa ir pārsteidzoša. Viņa kopā ar manu sievu devās vidusskolā un ir ar mums 12 gadus. Man ir arī asistents Polā Mičelā un viens Patronā.
Katru rītu Kellija man iedod sarakstu ar visiem zvaniem, kas man šajā dienā jāveic. Ir apmēram 10 uzņēmumi, kuriem nepieciešams mans laiks. Visvairāk laika aizņem Pols Mičels. Es vismaz reizi dienā runāju ar kādu tur. Un es runāju ar kādu Patrón vairākas reizes nedēļā. Man Vācijā pieder arī vairāki ūdenssaimniecības uzņēmumi un alus darītava, ar kuru regulāri pieskaros bāzei. Mani prezidenti ir daudz gudrāki nekā es. Tas ir priekšnoteikums.
Es varētu kļūt nenormāla, ja es aizrāvos ar visu savu uzņēmumu visu sīkumu. Mana vadības filozofija ir pievērst uzmanību dažiem vitāli svarīgiem un ignorēt mazsvarīgos. Piemēram, kopā ar Polu Mičelu es vēlos uzzināt, kā klājas skolām, kā notiek ražošana, kā notiek tirdzniecība, kādus jaunus produktus mēs piedāvājam tirgū, kāda ir mūsu galvenā reklāmas kampaņa un vai mani cilvēki ir apmierināti. Pārējās mazās detaļas ir tikai sīkumi.
Es nepārvaldu mikropārvaldību, bet man ļoti rūp visi mūsu izstrādājumi. Katrs no tiem iet caur mani, un es izmēģinu lielāko daļu mūsu produktu, pirms tie nonāk tirgū, ieskaitot mūsu John Paul Pet blusu un ērču šampūnu. Ja man tas nepatīk, tas neiznāk.
Man ir personīgais šefpavārs, kurš man gatavo pusdienas, atrodoties Ostinā. Tā ir greznība, taču, ēdot labi, es esmu vesels. Visi, kas strādā Polā Mičelā un Patronā, saņem bezmaksas pusdienas. Es uzskatu, ka jums ir jāizturas pret savu tautu labi. Laba ēdiena ēšana ir daļa no tā.
Kad es ceļoju, Kellija koordinē visus manus plānus un tikšanās ar citiem palīgiem. Man patīk maksimāli izmantot katru ceļojumu, tāpēc, ja kaut kur dodos uz padomes sēdi, es vēlos ieplānot arī tikšanās ar saviem Paul Mitchell izplatītājiem un savu Patrón pārdošanas komandu.
Es regulāri tiekos ar saviem izplatītājiem, neatkarīgajiem uzņēmumiem, kas pērk mūsu Paul Mitchell produktus un pārdod tos saloniem. Man patīk reģistrēties un jautāt: 'Ko vēl es varu darīt tavā labā?' Es arī bieži tiekos ar salonu īpašniekiem. Matu industrija ir vienīgais iemesls, kāpēc mēs to izveidojām. Viņi ticēja mums, un es vēlos, lai viņi zinātu, ka mēs viņiem ticam. Ja man gadās atrasties netālu no salona, kas pārvadā Paul Mitchell produktus, neatkarīgi no tā, vai es atrodos Ņujorkā vai Seulā, es apstādinu automašīnu un dodos iekšā, pateicos viņiem par Pola Mičela izmantošanu, atkal iekāpju mašīnā un dodos.
Vismaz reizi mēnesī dodos uz Ņujorku, lai tiktos ar izplatītājiem un runātu ar presi. Liela daļa no mana darba ir būt manu uzņēmumu sejai. Parasti ieradīšos vēlā pēcpusdienā un tajā vakarā došu televīzijas interviju. Un tad nākamajā dienā esmu rezervēts pamatīgi. Dažreiz es sākšu plkst. 5.30 CNBC rīta šovā un pēc tam beigšu naktī Erinas Burnetas šovā CNN.
Intervētāji parasti vēlas, lai es runāju par ekonomiku - skaistumkopšanas saloni ir lielisks rādītājs tam, kā mums klājas. Cilvēki joprojām dodas uz salonu, kad ir grūts laiks, bet ik pēc sešām nedēļām viņi brauc ik pēc diviem vai trim mēnešiem. Kad ekonomika atgriežas, regulāri apmeklē vairāk cilvēku, ko mēs pēdējā laikā redzam.
Polam Mičelam ir vairāk nekā 100 frizieru skolas, un katru reizi, kad mēs atveram jaunu, es eju uz atklāšanu. Man šķiet, ka, ja jūs vadīsit kādu no mūsu skolām, kas mūs pārstāv, man vajadzētu būt tur, palīdzot jums to atvērt. Spiežot rokas, fotografējot ar jums. Es gribu, lai cilvēki jūtas kā daļa no Džona Pola Mičela sistēmu pasaules ģimenes.
Mans moto ir 'Panākumi nav dalīti, ir neveiksmes'. Vismaz reizi gadā es tiekos ar grupu ar nosaukumu Giving Pledge. Tā ir miljardieru grupa - tostarp es, Vorens Bafets, Bils Geitss un Teds Tērners -, kuri ir apņēmušies lielāko daļu savas naudas atdot labdarībai. Mēs tiekamies trīs dienas, lai runātu par to, ko mēs darām, lai palīdzētu padarīt planētu par labāku dzīvesvietu.
Apmēram reizi nedēļā es tiekos ar mana Miera, mīlestības un laimes fonda izpilddirektoru Konstanci Dihuizenu. Es to izveidoju 2010. gadā, lai ieguldītu labdarības organizācijās, kas saistītas ar ilgtspējību, sociālo atbildību un dzīvnieku draudzīgumu. Aprīlī mums bija ikgadējs brauciens ar motociklu, lai vāktu naudu vietējai bērnu patversmei un dežurējošo policistu un ugunsdzēsēju ģimenēm.
Atrodoties Ostinā, es braucu ar motocikliem, kad vien ir iespēja. Man ir septiņi pielāgoti, ļoti forši velosipēdi. Nav nekā tāda, kā uzlēkt uz vienu un iziet kalnu zemē. Es parasti došos kopā ar draugu. Ja laiks ir labs, varbūt reizi nedēļā.
Aptuveni vienu vai divas reizes gadā es mēģinu pavadīt pāris dienas un viena pati doties rekolekcijās - parasti augšā kalnos. Es domāju par to, ko es darīju pagājušajā gadā, kas ir manā dzīvē, ko es daru, ko es vēlos darīt. Nav cilvēku, nav tālruņu, nav saistību, nav nekā. Ja es gribu gatavot, es gatavošu. Ja es gribu būt veģetārietis, es būšu veģetārietis.
Es iemalkošu mazliet jauka sarkanvīna, tikai padomājiet, vienkārši jūtiet un vienkārši būšu. Tieši tad es saņemu savas labākās idejas. Un es daudz rakstu. Viena no manām idejām bija katru rītu vienkārši pavadīt dažas minūtes. Vēl viena ideja, kas man bija: nedomājiet tik daudz par lietām. Lai tas notiek. Dažreiz cilvēki pārāk daudz laika pavada domājot. Ja jūs vienkārši ļaujat lietām notikt, Visums darbojas.
Uzņēmumi, kas pieder: Pols Mičels, Patrons Spirits, Džons Pols Pets, DeJorija Diamonds un vairāki citi.
Paredzētā neto vērtība: 4 miljardi USD, ziņo Forbes
Kas atrodas viņa birojā: Tālrunis, faksa aparāts un vingrošanas bumba, ko viņš izmanto kā krēslu
Kas nav: Dators
Asistenti: Trīs
kur dzimis Ādams Džozefs
Vadības filozofija: 'Pievērsiet uzmanību dažiem svarīgiem un ignorējiet mazsvarīgos.'
Labākais uzņēmuma ieguvums: Bezmaksas pusdienas katram darbiniekam
Jūs varat pievienoties Džonam Pāvilam DeJorijam un citiem līdzīgi domājošiem braucējiem-uzņēmējiem, lai divas dienas smagi veiktu ļoti interaktīvas biznesa sesijas un dažus no labākajiem motocikliem pasaulē. Inc. Braucēju samits, 2013. gada 12. – 15. Novembris. Noklikšķiniet šeit lai iegūtu vairāk informācijas.
