Varbūt jums patīk Maiks Kšiževskis. Varbūt jums nav. (Tā kā mēs runājam par hercogu, lielākā daļa cilvēku, īpaši vecāki par noteiktu vecumu, visticamāk izvēlas pēdējo.)
Bet jūs nevarat strīdēties par viņa panākumiem.
42 gadu laikā kā galvenais hercoga basketbola treneris Krzyzewski, kurš nesen paziņoja, ka aizies pensijā pēc 2021.-2022. Gada sezonas, visu laiku pieder I divīzijas 1170 uzvaru rekords. Viņa komandas ir izcīnījušas piecus nacionālos titulus un 12 reizes piedalījušās 'Final Four'. Viņš ir ieguvis piecas olimpiskās zelta medaļas, divas kā palīgs un trīs kā galvenais treneris.
Tātad, jā: Patīk viņam vai nē - jo tu vari cienīt jebkura cilvēka panākumus, nemīlot viņu kā cilvēku - viņa kā trenera sasniegumi ir satriecoši. Kšiževskis uzņēmās grūtībās nonākušo privātskolas programmu (Bils Fosters, viņa nomainītais treneris, domāja, ka zāle ir zaļāka visās Dienvidkarolīnas vietās) un pārvērta hercogu par spēkstaciju.
Kā? Viņš uzskatīja, ka varētu izveidot uzvarētāju programmu.
Un, tāpat kā katrs efektīvs līderis, viņš lika savām komandām noticēt sev.
Ideāls piemērs: “Shot”, Kristiāna Lettnera zvana sitējs pret Kentuki 1992. gada Austrumu reģionālajā finālā, iespējams, ikoniskākais kadrs NCAA turnīra vēsturē.
Pagarinājumā Kentuki pārņēma viena punkta pārsvaru, kad Šona Vudsa skriešanas āķim bija atlikušas 2,1 sekundes.
Ko treneris K teica savai komandai taimauta laikā?
'Es melotu, ja teiktu, ka domāju, tiešām, mēs uzvarēsim,' Kšiževskis pastāstīja Grehemam Bensingeram . 'Bet kā vadītājam jums jāattēlo pārliecība, sakot:' Mēs uzvarēsim. ' Mums bija šis acu skatā kontakts, patiesība, uzticēšanās, un es teicu: 'Mēs uzvarēsim.'
Ticībai ir nepieciešams plāns. Patiesībā ticība paļaujas pēc plāna.
Cilvēkiem ir jāzina, kas, bet viņiem arī jāsaprot un jāapņemas kā . Kšiževskis sastādīja lugu, kur Lettners noķēra ienākošās piespēles netālu no atslēgas augšdaļas un pēc tam sekundes sekundes laikā pieņēma lēmumu nošaut vai piespēlēt.
cik garš ir Vincs Vilforks
'Es vaicāju Grantam (Hils, kurš piespēlētu bumbu ienākošajiem),' sacīja Kžiževskis, '' Vai tu vari iemest bumbu 75 pēdas? ' Un viņš teica jā.
Tad Kšiževskis jautāja Lettneram: 'Kad jūs nokāpsit no bāzes līnijas, vai jūs to noķersit?'
Lettners, kurš pat visintensīvākajos brīžos nebija spējīgs būt kas cits kā viņš pats, sacīja: 'Treneri, ja Grants iemet labu piespēli, es to noķeršu.'
Abi bija mēmi jautājumi. Acīmredzot Hils varēja iemest bumbu tik tālu. Skaidrs, ka Lettners to varēja noķert. Tad kāpēc jautāt?
'Daudzas reizes,' saka Krzyzewski, 'kad jūs kādam jautājat, vai viņš kaut ko var izdarīt, un viņi saka, ka viņi to darīs, domās viņi jau to ir izdarījuši.'
Milzīgā brīdī, kad viņam bija neticami lielas likmes, Krzyzewski bija atlicis vārtus katram spēlētājam līdz pamatuzdevumiem zināja viņš varēja uzstāties.
Šīs zināšanas, šī pārliecība iedvesa pārliecību.
Šajā gadījumā Hils spēja iemest labu piespēli (it īpaši tāpēc, ka Kentuki izvēlējās neuzlikt viņam spēlētāju). Lettners spēja noķert piespēli.
Un tad Lettners izdarīja sitienu. (Tāpēc, ka patīk viņu vai nē, Lettners ir viens no visu laiku rezultatīvākajiem koledžas basketbolistiem.)
Kšiževskis nezināja, ka viņa komanda uzvarēs.
Viņš nezināja, ka Lettners izdarīs sitienu.
cik garš ir Maiks situācija
Neskatoties uz šķietami citādo pārliecību, Lettners nezināja, ka izdarīs sitienu.
Bet Kšiževskis ticēja viņa komanda varēja uzvarēt - un viņš viņiem palīdzēja ticēt, uzdodot pamatjautājumus, kas ļāva viņiem ne tikai vizualizēt, bet arī pārliecināties, ka viņi var veiksmīgi spēlēt savu lomu.
Viņa pārliecība un šī vienkāršā motivācijas taktika palīdzēja iedvesmot ticību spēlētājiem gan kā indivīdiem, gan kā komandai.
Jūs nevarat savienot punktus ar prieku; tos var savienot tikai skatoties uz aizmuguri. Tāpēc jums jāuzticas, ka punkti nākotnē kaut kā savienosies.
Jums ir jāuzticas kaut kam - savai zarnai, liktenim, dzīvei, karmai, vienalga kam. Šī pieeja mani nekad nav pievīlusi, un tā ir mainījusi visu manu dzīvi.
Jūs nekad nevarat garantēt, ka jūsu komandai vienmēr izdosies.
Jūs nekad nevarat garantēt, ka individuāli darbinieki vienmēr gūs panākumus.
Bet, kad jūs neticat sev - un kad jūs neizraisāt ticību saviem darbiniekiem, jūs varat gandrīz garantēt, ka jums un viņiem nekad neizdosies.
