Pirmie divi gadi manam pirmajamBiznessmans partneris un es uzņēmumā veicām katru darbu. Patiesībā tievispirmsgadi ir izplūdušijolielākā daļa no tā tika iztērēta kravas furgonā, braucot ar krosu (es nobraucu vairāk nekā 200 000 jūdzes uz savu furgonuvispirms2 gadi) uz veikaliem un izstādēm. Tā bija pati definīcija, kā vājš starta uzņēmums spiež sevi un divus darbiniekus, kas mums bija līdz robežai. Problēma ir tā, ka visu laiku mēs pavadījām, strādājot biznesā, nevis strādājot pie tā.
Ja vēlaties vadīt veiksmīgu biznesu, jums jāzina, kā spēlēt, ņemot vērā jūsu stiprās puses. Ir diezgan viegli visu pārvaldīt mikropārvaldībā. Jūs domājat, ka jūs varat paveikt lietas labāk un efektīvāk nekā jebkurš cits. Tas pat varētu būt taisnība, taču visu laiku, ko pavadāt, veicot darbus, ko varētu darīt citi cilvēki, ir laiks, kad jūs neveicat savu biznesu. Kad esat iedziļinājies vienkāršās detaļās, pie kurām varētu strādāt jūsu darbinieki, jūs neesat efektīvs vadītājs.
Kā sava biznesa vadītājs esat atbildīgs par problēmu novērošanu un risinājumu deleģēšanu. Jūs esat atbildīgs par mērķu noteikšanu un domāt par nākotni. Vienīgais cilvēks jūsu uzņēmumā, kurš būs patiesi motivēts attīstīt jūsu uzņēmumu, esat jūs. Katra minūte, ko jūs tērējat, veicot uzdevumus, kurus var deleģēt, ir minūte, kuru jūs neplānojat, stratēģizējat un neveidojat vislabāko iespējamo biznesu.
Tas ir kāpēc ir svarīgi strādāt pie sava biznesa, nevis sava biznesa . Jūs esat atbildīgs par kopējo ainu. Kad redzat jomas, kas jāuzlabo, deleģējiet darbu, lai jūs varētu turpināt būt problēmu novērotājs un redzējums. Tas var prasīt zināmu praksi, ja esat pieradis, ka jūsu bizness patiešām tiek pakļauts savai darbībai, taču jūsu darbinieki novērtēs uzticību un atbildību, ko viņiem dodat, un jūs ātri uzzināsiet, ka jūs varat paveikt darbu, vadot savu biznesu tā, lai neviens to nedarītu. cits var darīt!
Lūdzu, dalieties ar šo rakstu sociālajos tīklos, ja jums tas noderēja. Ja jums ir komentārs vai jautājums, lūdzu, izlieciet un pievienojiet savu balsi sarunai.
