Galvenais Svins 10 ieskatīgi citāti (un lieliskas biznesa mācības) no miljardiem

10 ieskatīgi citāti (un lieliskas biznesa mācības) no miljardiem

Jūsu Horoskops Rītdienai

Es varbūt esmu redzējis visas filmas epizodes Laiks izrādei sērija Miljardiem vismaz divas reizes. Es varbūt piedalījos vai ne Miljardiem ar e-pastu saistītas sarunas, kurās man vienreiz nav iebildumu, ja cilvēku skaits laukā “CC:” nepārtraukti palielinās. Es, iespējams, esmu stāvējis ārpus autobusu Tadžmahala ar faktisko miljardieri, kurš strīdējās par to, kurš Wags vienas līnijas laineris ir smieklīgākais. (Mēs vienojāmies par piecu ceļu neizšķirtu par pirmo vietu.)

Miljardiem ir labākais raidījums TV. Tas ir ārkārtīgi izklaidējoši.

Bet vēl vairāk - ar tādiem varoņiem kā Bobby Axelrod (Ax), Axe Capital vadītāju, vērsties pret ASV advokātu Chuck Rhodes, Miljardiem ir izrāde, kas piepildīta ar foršiem citātiem par biznesu, jaunizveidotajiem uzņēmumiem, līderību, starppersonu dinamiku un daudz ko citu.

1. 'Es nemeloju sev un neturos pie zaudētāja.'

Daži no jūsu darbiniekiem padzina jūs. Daži no jūsu klientiem ir nepatīkami. Daži no taviem draugiem ir savtīgi, visu par mani rāvēji.

Bet šeit ir tā lieta: jūs tos izvēlējāties. Ja apkārtējie cilvēki padara jūs nelaimīgu, tā nav viņu vaina, tāpēc neizlikieties citādi. Tā ir jūsu vaina. Viņi ir jūsu profesionālajā vai personīgajā dzīvē, jo jūs tos piesaistījāt sev - un jūs ļaujat viņiem palikt.

Padomājiet par cilvēku tipu gribu strādāt. Padomājiet par klientu veidiem mīlestība kalpot. Padomājiet par draugiem, kurus esat gribu piederēt.

Pēc tam mainiet savu darbību, lai varētu sākt piesaistīt šos cilvēkus. Cītīgi cilvēki vēlas strādāt ar strādīgiem cilvēkiem. Laipniem cilvēkiem patīk sadarboties ar laipniem cilvēkiem. Lieliski darbinieki vēlas strādāt pie lieliskiem priekšniekiem.

Veiksmīgus cilvēkus dabiski piesaista veiksmīgi cilvēki.

Neaizmirstiet atlaist cilvēkus, kuri neveicina jūsu laimi vai panākumus. Ja jūs to nedarāt, jūs zaudējat.

2. 'Jūs nebijāt gatavs.'

Lara, Akses sieva, ir sākusi veselības aprūpes biznesu (pieņemot, ka atjaunojošās IV ir pakārtotiem vadītājiem pieder veselības aprūpes telpai). Lara vēlas pacelt biznesu nākamajā līmenī, piesaistot kapitālu, bet viņa nevēlas izmantot ģimenes naudu. Viņa vēlas, lai ārējā pārbaude nāktu no maksimālā palielinājuma.

Viņas pirmā tikšanās norit slikti.

'Nu, es mēģināju jums pateikt,' Aks saka vēlāk. - Jūs nebijāt gatavs, bet no manis to nedzirdētu.

Lara jautā, kāpēc viņš tā jūtas. Viņa atbilde?

'Ko jūs darāt, ka esat labākais pasaulē? Jūs piedāvājat pakalpojumu, kuru neizdomājāt, formulu, kuru neizdomājāt, piegādes metodi, kuru neizdomājāt. Nekas par jūsu darbību nav patentējams vai unikāla lietotāja pieredze. Jūs neesat identificējis izolētu tirgus segmentu, neesat īsti zīmolojis savu koncepciju. Jums vajag, lai es turpinātu?

Kā jau teicu citā rakstā , ja tas nav labākais izskaidrojums tam, kas padara startu par lielisku starta uzņēmumu, ar lielu potenciālu, tādu, kurš ir gatavs augt, hei, atsūtiet man labāku.

3. 'Kad vien iespējams, ielieciet uzņēmumu mutē.'

Cirvis apsver izdomātā YumTime, maizes izstrādājumu uzņēmuma, kas pārdod tādus produktus kā Ding Doodles, Cuckoo Nutties, un tā flagmaņa Scrumpet pārņemšanu. (Domājiet par saimnieci.) Cirvis ir pārliecināts, ka Scrumpets recepti var uzlabot, un darbiniekam saka: 'Kad vien varat, ielieciet uzņēmumu mutē.'

Jēga? Tendences ir noderīgas. Skaitļi ir noderīgi. Bet, ja jūs patiešām vēlaties uzzināt par uzņēmumu, izmantot tās produktiem vai pakalpojumiem.

Piemērs: es gandrīz nopirku GoPro krājumi par aptuveni 18 ASV dolāriem par akciju ne pārāk sen. Bet pirms es to izdarīju, es nopirku Hero 4 un domāju: 'Huh. Tas neatšķiras no citām kompaktkamerām, kuras esmu izmēģinājis. '

Pašlaik GoPro akciju tirdzniecība ir aptuveni 9 USD par akciju.

cik garš ir Kails Čendlers

Skaitļi un tendences ir noderīgas, taču ilgtermiņā faktiskajai pieredzei vienmēr būs lielāka nozīme.

4. 'Jūs ignorējat kluso (balsi) iekšpusē.'

Stingrais psihologs Vendijs strādā ar tirgotāju, kurš zaudējis pārliecību. 'Visiem pārējiem ir divciparu skaitlis,' viņš saka. 'Esmu lejā.'

'Jūs vienkārši klausāties nepareizo balsi,' viņa atbild. 'Jūs esat pieskaņojies tam, kurš pa skaļruni kliedz uz jums, ka esat stulbs, un jūs ignorējat kluso, iekšpusē, sakot, kur atrodas alfa. Tagad, tas ir balss, ar kuru jūs šeit nokļuvāt. '

Mums visiem ir tāda balss. Mums visiem ir balss, kas mūs šeit nokļuva.

Tā ir balss, kas mums visiem jāieklausās - jo šī balss mūs arī iegūs tur .

5. 'Es domāju, ka jūs mēģināt mani iebiedēt, un kauslis tiek sagrauts, kad jūs mēģināt viņam pretoties.'

Tieši tāpēc jums vienmēr vajadzētu stāties pretī huligāniem savā dzīvē. Mums visiem tie ir. Sāciet vērsties pret viņiem uz leju.

6. 'Apsēsties uz augšu: ķermeņa šāvieni un suši pie sloksnes savienojuma, uz manis.'

Dzirdiet frāzi “komandas veidošana”, un jūs, iespējams, izliekat acis. Lielākā daļa komandas veidošanas pasākumu ir izdomāti, virspusēji vingrinājumi, kas liek dalībniekiem nonākt neveiklos scenārijos, kur visi pastāvīgi domā: 'Lūdzu, ļaujiet tam drīz beigties.'

Vags zina labāk. Kad morāle ir zema un Ax Capital šķiet nepietiekams, Vendijs, stingrais psihologs, saka Wags: 'Es domāju, ka ir pienācis laiks kādam no jūsu izbraukuma komandas veidošanas vingrinājumiem.'

Wags atbild, kliegdams: 'Jā, kuces, apsēdieties. Ķermeņa suši pie sloksnes savienojuma, uz manis. '

Varbūt - labi, noteikti - ķermeņa kadri nav piemēroti jūsu uzņēmumam, bet, ja vēlaties uzlabot morāli un komandas darbu, atrodiet lietas, ko jūsu darbinieki faktiski gribu darīt kopā.

7. 'Jums ir rokas.'

Tā vietā, lai mēģinātu iestatīt šo, vienkārši skatieties.

Ir viegli atrast attaisnojumus, lai nedarītu neērtības, neērtības vai grūtības.

Bet smagās lietas var izmantojot vienu un to pašu rīku, kas mums katram ir:

8. 'Ir veids, kā panākt, lai šis darbs izdotos, un tas ir grūti. Kā saka Talebs: 'Kļūstiet pret trauslu vai nomirstiet.' '

Gaidot kazino darījumu, Cirvis ir iegādājies pilsētas pašvaldības obligācijas, bet kazino tiks uzcelts citā pilsētā. Viņam jāizlemj, vai apēst zaudējumus vai atlīdzināt savus ieguldījumus, konfiscējot pilsētas aktīvus. Ne viena, ne otra nav lieliska izvēle.

Teilors piedāvā visloģiskāko variantu.

Vai vienmēr jāizvēlas visloģiskākais variants? Iespējams, ka nē. Biznesa lēmumos jāietver vairāk nekā skaitļi un loģika - jo bizness ir saistīts arī ar cilvēkiem.

Kāda ir pareizā atbilde? Lai atrastu atbildi, vienmēr ir jāaplūko abas puses.

9. 'Vispirms es sapratu, kur ir asa darbība, kur bija puiši, kuriem bija plāns, puiši, kas slīpēja. Izņēmu minējumus.

Rūpīgi apskatiet cilvēkus, kuri ir veiksmīgi jūsu jomā. Ko viņi dara regulāri? Pēc tam pieņemiet kādu no viņu ieradumiem un izveidojiet to par savu. Apņemieties procesu, nevis mērķi. Nelieciet tikai mērķi izveidot labākas attiecības ar klientiem; apņemties zvanīt vismaz diviem klientiem dienā, lai jautātu, kā jūs varētu viņus labāk apkalpot. Neuzstādiet tikai jaunu klientu nolaišanas mērķi; apņemties katru dienu zvanīt vismaz diviem potenciālajiem klientiem.

Apņemieties procesu, kas ved uz mērķi, un jūs, visticamāk, sasniegsiet šo mērķi. Koncentrējieties uz to, ko vēlaties darīt , nevis par to, kas, jūsuprāt, notiks.

Nekad neizgudrojiet riteni no jauna, ja ideāls rats jau pastāv.

10. 'Kāda jēga iegūt naudu no jums F, ja jūs nekad nesakāt' F you '.'

Labi, varbūt jums nevajadzētu tik tālu aiziet, bet veiksme dažreiz nozīmē iestāties par sevi un to, kam jūs ticat, un pateikt: “Jā” vai “Nē” vai varbūt pat (protams, ar visu cieņu) ” F jūs.

Pat ja jūs to sakāt tikai savā galvā.

Un bonusa citāts ...

bagātība pēc Slaimana tīrās vērtības

11. 'Jums ir viena dzīve, tāpēc dariet visu.'

Nevar to pārspēt.