Atvaļinātajam jūras ģenerālim Džeimsam Matisam ir daži padomi vīriešiem un sievietēm, kuri vēlas iedvesmot un motivēt darbiniekus korporatīvajā pasaulē: rādīt piemēru.
Tā ir mācība, ko Matiss iemācījās vairāk nekā 40 gadus vadot karaspēku, un tas beidzās ar viņa pēdējo norīkojumu kā ASV Centrālās pavēlniecības komandierim. Pašlaik četru zvaigžņu ģenerālis rakstot grāmatu par vadību un stratēģiju, trešdien piedāvāja vadību sarunā ar biznesa studentiem Stenfordas universitātē, kur viņš kalpo kā viesabiedrs.
Business Insider apmeklēja viņa lekciju un izvilka galvenās līdzņemšanas iespējas, ko līderi var izmantot.
Esiet kaislīgs par savu lomu, lai iedvesmotu savus darbiniekus
Ja vēlaties motivēt savus padotos, Mattis saka, jums jābūt personīgi motivētam un aizrautīgi ar savu darbu. 'Viņi var nesasniegt jūsu līmeni, bet tas noteikti ir tas, ko jūs mēģināt izmēģināt un darīt,' viņš teica.
Darbiniekiem barojot līderu aizraušanos un pārliecību par misiju, viņi mēdz ļaut slīdēt arī līdera pieļautajām kļūdām, kā ģenerālis uzzināja no pirmavotiem.
cik vecs ir Karls Velners
'[Irākā] man izdevās panākt, lai mans bataljons būtu ieskauts atklātā, līdzenā tuksnesī,' sacīja Matiss, norādot, ka viņš ir ļoti noguris un viņam vajadzēja pamanīt briesmas. Viņa vīri izvilka viņu no haosa, bet viņi nebija dusmīgi - viņi jokojot jautāja: 'Jūs vienkārši mūs pārbaudījāt, vai ne?'
Dublējiet savus padotos, kad viņi pieļauj kļūdas
Nopelnīt uzticību tiem, kurus vadāt, ir svarīgi, un kļūdu uzsvēršana kā darbinieka mācīšanās iespēja - pretstatā tam, par ko jāsoda - var radīt brīnumus.
Iegūstot savu bataljonu sastrēgumā, Matiss atcerējās, ka viņa augstākais virsnieks tikai saka: 'Vai jūs šodien kaut ko iemācījāties?' Viņš zināja, ka es kaut ko iemācījos, un viņam nevajadzēja man stāstīt, cik es esmu stulba, Mattis teica auditorijai.
Kā līderis, Matiss teica, jums jāpasaka padotajiem, ka viņiem vienkārši jākoncentrējas uz savu darbu, un jāsaka: 'Es uzņemšos stresu, kas nāk uz jūsu pleciem - jūs man to atļaujat.'
No otras puses, slikts līderis, kurš slikti reaģē uz padoto kļūdām, var būt toksisks. 'Jūs vēlaties patiešām piesārņot savu sistēmu, sākat darbiniekiem reklamēt cilvēkus, kas rīkojas kā mazi tirāni.'
Pilnvarojiet savus cilvēkus, uzticot atbildību
Matīss izteica spēcīgu argumentu par deleģēšanas nozīmi, 18. un 19. gadsimtā izmantojot Lielbritānijas floti. Tas jau sen tika uzskatīts par tā laika labāko floti pasaulē admirāļa Horatio Nelsona vadībā , bet, kā paskaidroja Matīss, turpmākajos gados tas nostiprinājās stingros noteikumos un paaugstināja virsniekus, pamatojoties uz to, cik ātri viņi spēja izpildīt pavēles, nevis tad, ja varēja kritiski domāt ugunī.
Izmaiņas nav labi kalpojušas Lielbritānijas kara flotei 1. pasaules kara sākumā, kad tas bija vislabākais ko Vācija izdarīja Koroneles kaujā. Matiss sacīja, ka virsniekiem, kuriem nav “atbildības par iniciatīvas uzņemšanos”, bija liels iemesls.
Virsnieki bija pilnībā atkarīgi no augstākas vadības, lai precīzi norādītu, kas viņiem jādara. Starp citu, daudziem lieliem uzņēmumiem ir šī problēma.
Ideālā gadījumā jūs vēlaties deleģēt zemāko iespējamo līmeni, lai paveiktu darbu, un apbalvot riskantus, viņš teica.
Iegūstiet korporatīvo kultūru pareizi
Organizācijas var pārvarēt daudz problēmu, taču slikta kultūra nav viena no tām, apgalvoja Matīss.
'Jūs varat pārvarēt nepareizu tehnoloģiju. Jūsu cilvēkiem ir iniciatīva, viņi redz problēmu, nav lielas problēmas ... jūs nevarat pārvarēt slikto kultūru. Jums jāmaina tas, kurš ir atbildīgs. '
Kultūra sākas augšpusē, un labs vai slikts līderis nosaka toni tam, kā organizācija veic uzņēmējdarbību.
vai Riks Pitino joprojām ir precējies
'[Kultūra] ir tāda, ko seniori saka,' Mattis teica. 'Tā tas notiek.'
- Šis stāsts pirmo reizi parādījās Biznesa iekšējā informācija.
