Vēsturiski sievietēm ir nācies vairāk cīnīties un gaidīt ilgāk, lai ieņemtu tādus pašus amatus kā vīrieši - it īpaši vadības rindās.
Tomēr pēdējos gados daudzas darbavietas ir kļuvušas par spēcīgiem sieviešu līdzdalības atbalstītājiem, aktīvi strādājot, lai uzņēmējām sniegtu līderības iespējas, un tam ir iemesls.
dj alex sensation sieva bilde
Nesen pētījums parādīja, ka uzņēmumi, kuru vadītāju komandās ir sievietes, ir izdevīgāki nekā tie, kas to nedara.
Vēl viens nozīmīgs pētījums, ko veica Peakons, lūdza gandrīz 60 000 darbinieku grupu atbildēt uz jautājumiem, kas tieši saistīti ar “sieviešu vadītu” un “vīriešu vadītu” vadību.
Pētījumā tika atklāts, ka “sieviešu vadīti” uzņēmumi - tie, kuru vadībā sievietes pārstāv vairāk nekā 50% sieviešu - tiek uzskatīti par labākiem visos stratēģijas aspektos, ieskaitot misiju.
Sieviešu pilnvaru vecums ir klāt
Es nesen runāju ar Inger Ellen Ellen Nicolaisen, grupas dibinātāju Ņikita Mati - starptautiska frizētavu grupa ar vairāk nekā 150 vietām visā Eiropā, kas paplašinās visā ASV
Šajā sieviešu iespējošanas laikmetā sieviešu vadītāju skaits pieaug, un viņi runā, piedāvājot citiem padomus, kā pacelties uz augšu, un Nikolajens ir galvenais piemērs.
Kā pusaudžu māte viņa reiz cīnījās ar bezpajumtniecību, bet no šīs pieredzes ārkārtīgi pieauga. Tā vietā, lai aizvērtu vai atstātu savu pagātni, viņa nolēma palikt vietā un atgūt pamatu. Šī mentalitāte, apvienojumā ar viņas nelokāmo pozitivitāti, sarunu prasmēm un pilnībā izveidoto redzējumu, palīdzēja viņai panākt panākumus, taču tas nenāca bez izaicinājuma.
Lai vairāk sieviešu dotu iespēju sasniegt savus sapņus un profesionālos mērķus, Nikolajsena dalījās ar mani personīgajā piecu soļu ceļvedī, kas viņu virzīja uz vadību.
1. Rādiet ar piemēru.
Amats nav kaut kas, ko jūs saņemat - jūs to uzņemat vai izveidojat. Uzņemoties šo jauno lomu, jums jābūt izsalkušam jau no paša sākuma.
Papildus tam, ka esat labi sagatavojies, saka Nikolaisins, veiciet pētījumus par biznesu un pārliecinieties, ka spējat piedāvāt risinājumus, kā uzlabot uzņēmējdarbību un klientu pieredzi.
Neignorējot labu izveidoto sistēmu, parādiet savu aizraušanos, daloties jaunās idejās par to, kā tuvoties sāpju punktiem. Kad jūs smagi strādājat un palīdzat citiem, viņa saka, ka jūsu rīcība runās par jūsu raksturu - kaut ko jebkurš vadītājs noteikti ņems vērā, izvēloties talantu karjeras attīstībai.
2. Mācieties kopā ar savu komandu.
Nikolajsens atzīmē, ka jums ir jāapvelk piedurknes un jāsmērē rokas visos biznesa aspektos - it īpaši tajās jomās, kur jūs vēl neesat eksperts.
Jo vairāk jūs mācīsities un dalīsities ar savu komandu, jo vairāk jūs kļūsiet par aktīvu. Tāpēc tuvojieties jaunām iespējām, piemēram, piedzīvojumam.
'Katra pieredze vai projekts padarīs jūs par labāku vadītāju un zinošāku komandas locekli, tāpēc strādājiet katrā leņķī, sākot no aizraujošām īstermiņa iespējām līdz ilgtermiņa plānošanai,' dalās Nikolajsens.
Uzdodot sev izaicinājumu padarīt katru darba dienu atšķirīgu, jūs ieguldāt savā profesionālajā izaugsmē - kvalitātē, kas atšķir līderus no pārējiem.
3. Apskauj savu aizraušanos.
Aizmirstiet tos, kuri saka: “Emocijas nedod labumu darbavietai” vai “Sievietes ir pārāk emocionālas”, saka Nikolaisen. Viņa dalās ar to, ka emocijām ir spēks vadīt biznesu un radīt reālas pārmaiņas, un šī emocija komandas dalībnieku starpā aicina pārdomātas diskusijas un prāta vētras.
cik vecs ir pemmaraju
'Ietveriet savu emocionālo inteliģenci - kad spējat atpazīt un saprast emocijas, jūs spējat pareizi kontrolēt un izteikt jūtas, labāk saistīties ar citu domām un uzvedību un attīstīt empātiju, kas ir maigās prasmes, kas paver durvis veiksmīgu komandu vadīšanai, ”saka Nikolaisins.
4. Esi godīgs.
Visi pieļauj kļūdas. Mūs kā līderus atšķir tas, kā mēs viņiem piederam. Daži var slēpties, līdz viņu pļāpāšana pārplūst, citi var vainot. Nikolaisenam jums ir jābūt tam, kurš paceļ roku un atzīst kļūdu, lūdz padomu un klausās, lai mācītos.
Viņa sniedz papildu bonusu: “Jūs palīdzat izveidot godīgu, atbildīgu darba vietu, kurā kļūdas uzskata par iespēju mācīties, kas palīdz komandām un uzņēmumiem virzīties uz priekšu. Ar mentalitāti, kas koncentrējas uz uzņēmuma labo gribu, nevis tikai uz sevis saglabāšanu, jūs, visticamāk, atradīsit sevi vadošā amatā. '
5. Esi risinājumu meklētājs.
Lai stiprinātu savas līderības spējas, izveidojiet vidi, kurā komandas locekļi tiek mudināti uz atklātu dialogu un dalīšanos idejās. Citiem vārdiem sakot, mainiet mentalitāti “mums ir problēma” ar iespēju rast kopīgus risinājumus.
Tas dod gan jums, gan jūsu komandai ieguldījumu un atbildības sajūtu - veidojot vispārēju atbildības kultūru, kas veicinās izaugsmi un padarīs jūs uzticamu kolēģu vadībā.
Nesot to mājās.
'Kad jūs mainīsit domāšanas veidu no uztveramās varas, kas saistīta ar izpildvaru, meklējumiem, lai palīdzētu savai komandai augt, jūs ātrāk pakāpsieties,' saka Nikolajsens.
Visbeidzot, izprotiet savas organizācijas redzējumu un iemiesojiet to visā, ko darāt, paceļoties uz augšu. Un visbeidzot, ir jautri!
