Mēs dzīvojam kultūrā, kas mainās pa minūtēm. Līderu mazuļu boomeri, par kuriem tiecās kļūt, atšķiras no līderu Millennials un X paaudzes veida.
cik vecs ir Roberts Šapiro
The vadības stila maiņa lielākoties ir mainījies tirgus maiņas rezultāts un tas, kas no uzņēmumiem tiek prasīts, lai tie būtu konkurētspējīgi. Pirms divdesmit gadiem viss bija saistīts ar komandu un kontroli - būt izlēmīgam un autoritatīvam. Paredzēts, ka pagātnes līderim būs visas atbildes un viņš pastāstīs saviem darbiniekiem, kā rīkoties. Darbiniekiem ir jāievēro likumi, jādara tas, ko viņiem lika, un jāmaksā nodevas, līdz viņi tiek paaugstināti par autoritāti.
Šajā laikmetā prieks par darbu bija pīpes sapnis. Jums teica, ka, ja jūs paturētu acis uz balvu - spēku un autoritāti, tad jūs būtu 'veiksmīgs'. Bet ko tas nozīmē? Šajā modelī neviens nav laimīgs un plaukstošs. Komandēšana un kontrole rada vidi, kurā darbiniekiem trūkst autonomijas un pēc tam viņi tiek piedzēries no varas, tiklīdz viņi nokļūst kāpņu augšdaļā. Viss nav līdzsvarā, un uzņēmums cieš.
Bet tagad pavēle un kontrole dod iespēju sadarboties vadošākam. Tirgus pieprasa jauninājumus tik strauji, ka konkurencei ir nepieciešamas nebeidzamas idejas. Šīs nebeidzamās idejas var rasties ne tikai no līdera, bet arī no visiem pārējiem iesaistītajiem.
Tāpēc vadīšanas būtība pāriet no ikviena stāstīšanas, kas jādara, uz pilnvarošanu citiem nākt klajā ar vislabākajām un spilgtākajām idejām, par kurām vēl nekad nav domāts. Kā tad jūs dodat cilvēkiem iespēju būt viņu labākajiem?
Šeit ir seši spēcīgi veidi, kā var gūt panākumus biznesā, palīdzot savai komandai būt vislabākajai:
- Pajautājiet viņiem, kāds ir viņu redzējums par viņu karjeru vai darbu.
Lielākā daļa cilvēku nezina, ko viņu vīzija ir viņu karjera vai darbs . Vīzijas nozīme ir tāda, ka tā var vadīt jūs pārmaiņu brīžos vai projektu prioritāšu noteikšanā. Tas, ka jūsu cilvēki zina virzienu, kuru viņi vēlas vadīt, ne tikai uzlabo efektivitāti, bet arī ir vienkāršs veids, kā pārliecināties, ka viņi mācās motivēt sevi. - Palīdziet viņiem atklāt viņu ģēnija zonu.
Jūsu ģēnija zona ir jūsu iedzimto smadzeņu spēka un jūsu mērķis . Jūsu smadzeņu spēks ir tas, kā jūsu smadzenēm iedzimtu patīk risināt un apstrādāt informāciju. Jūsu mērķis ir saistīts ar to, kas jums rada piepildījumu, un ir saistīts ar jūsu psiholoģiju. Izdomājiet savu lielāko dzīves izaicinājumu - vienu lietu, kurā jūs vienmēr izmantojat, lai palīdzētu citiem. Tas ir jūsu Ģēnija zona .Tad jums ir recepte bezgalīgai motivācijai, kad vēlaties. - Dzīvo pēc uzvedības, kuru vēlies, lai viņi pieņem.
Stāsts citiem pieaugušajiem, ko darīt, nav efektīva motivācijas stratēģija. Kad pēdējo reizi teica, kā rīkoties, jūs jutāties iedvesmots un gatavs nopietnām pārmaiņām? Droši vien nekad, jo tas ir sliktākais veids, kā likt cilvēkiem mainīties. Jūs zināt, kas ir ļoti efektīvs? Parādot uzvedību, rīcību un vērtības, kuras vēlaties redzēt citos. Tomēr tas prasa no jums, vadītāja, uzticību un disciplīnu. Jums ir jābūt personai, kurai vēlaties savu komandu. - Piešķiriet savai komandai autonomiju to izdarīt pats.
Nelietojiet mikropārvaldību - vēl viens motivācijas slepkava. Dodiet cilvēkiem vietu.Esmu intervējis neskaitāmus vadītājus, kuri ir pārcēlušies uz darba vidi Tikai rezultāti. Visi vadītāji ziņoja par paaugstinātu motivāciju un lojalitāti. Piešķiriet saviem cilvēkiem vairāk brīvības, nekā jūs jūtaties ērti - šķiet, ka dažreiz ir visbriesmīgākais, ko darīt, ir visspēcīgākais. Jūsu komanda atgriezīsies ar rezultātiem, kurus jūs pat nevarat iedomāties. - Atturieties no atbildes sniegšanas savai komandai. Drīzāk paziņojiet problēmu un ļaujiet viņiem nākt klajā ar risinājumu.
Tas ir par sevis pārvaldīšanu. Mēs bieži darām lietas neapzināti un pēc tam apšaubām, kāpēc mēs nesasniedzam vēlamos rezultātus. Rūpīgāk novērojiet sevi, runājot par to, ko sakāt savai komandai vai citiem. Vai jūs kavējat viņiem pateikt, ko darīt? Jums vajadzētu, bet tas nav viegli. Mēs dzīvojam varas izsalkušā sabiedrībā, un ir vieglāk saliekt spēka muskuļus, pateikt citiem, kas jādara, un izmantot to kā iespēju noglāstīt mūsu pašu ego. Tas tomēr nedod citiem iespēju būt vislabākajiem. - Esi dāvinātājs.
Savā grāmatā Dot un ņemt , Ādams Grants atzīmē, ka lielākā daļa veiksmīgo cilvēku dod citiem, nedomājot par to, lai saņemtu kaut ko pretī. Kad vēlaties dot iespēju citiem, dodiet viņiem. Esiet dāsns , un viņi jutīsies saistīti ar tevi, novērtēti un iedvesmoti darīt to pašu.
