Tas ir uzņēmējdarbības evaņģēlijs - pieņem darbā tos, kas ir gudrāki par tevi.
Šai gudrībai nav noslēpuma. Gudriem, prasmīgiem darbiniekiem ir nepieciešama mazāka vadība, viņi pastāvīgi māca jums jaunas lietas un nostiprina vājās vietas. Bet, lai gan šī bieži atkārtotā padoma pamatojums ir vienkāršs, tā izpilde nav.
Problēma ir tāda, ka cilvēkiem ir ego un nedrošība, un viņu apkārt ir gudrāki ļaudis, nekā jūs varat justies slikti. Protams, daži to brīvi atzīs, taču bieži vien cilvēki neņem vērā šo acīmredzamo padomu. Pat visdrošākie no mums var redzēt, kā viņu pašapziņa mazinās, kad viņus ieskauj ģēniji.
Tātad, vai ir iespējams sevi pieslēgt, lai izmantotu super-sasniegumu komandas priekšrocības, neciešot pašnovērtējuma eroziju, vai tomēr, baudot smadzeņu skaņu pilnas telpas sabiedrību, nepieciešama ego transplantācija un vai gadu ilga terapija? Tas patiešām ir iespējams, nesen atbildēju uz respondentu parādi jautājumu un atbilžu vietnē Quora. Dažu pasaules prātīgāko uzņēmumu veterāni dalījās t mantinieks piedzīvo sajūtu kā komandas troksnis, kā arī viņu padomus citiem kuri cieš no šaubām par sevi. Šeit ir daži no viņu galvenajiem padomiem.
Erin Burett svara pieaugums 2016
Zini savas stiprās puses
Ja jūs esat pieņemts darbā (vai esat kļuvis par uzņēmuma īpašnieku), jums ir kaut kas jāpiedāvā komandai. Koncentrējieties uz stiprajām pusēm, kas jums piemīt, nevis uz prasmēm vai zināšanām, kuru jums trūkst.
Agrākais Facebook darbinieks Endijs Džons piedāvā lielāku metaforu par šo padomu: 'Ja sitējs / laukuma vārtu guvējs parādījās praktizēties ar jaunu futbola komandu un domāja, ka' Crap, visi šie puiši ir lielāki un atlētiskāki nekā es! un mēģināja pārspēt platos uztvērējus un aizmugures aizmuguri, viņi cietīs neveiksmi. Bet viņi to nedara. Viņi koncentrējas uz savu prasmju un pieredzes krustojumu, un viņi koncentrējas uz to, lai viņi būtu labākais sitējs / laukuma vārtu guvējs spēlē. Šajā stingrāk definētajā lomā viņu mērķis ir veikt. '
cik garš ir Bobs Eubanks
Esi jautājumu karalis (vai karaliene)
Ja apkārt ir gudri cilvēki, jūsu pirmais impulss var būt nezināšanas slēpšana, taču tas ir nepareizs ceļš, uzskata Doug Edwards, Google pirmais mārketinga un zīmola vadības direktors, kurš pievienojās uzņēmumam 1999. gadā. Ja jums nav uzdod jautājumus, tu nekad neiemācīsies.
'Daudz labāk ir izskatīties neinformētam, nekā radīt iespaidu, ka zināt kaut ko tādu, kas jums nav zināms, un tas var atgriezties pie jums. Es mēdzu lūgt inženierus paskaidrot man lietas “maziem mazuļu vārdiem, kurus es varu saprast”, viņš atceras. Inženieris B. Nguyen piekrīt izveicīgā stilā: 'Kredo šeit patiešām ir:' Vienīgais stulbais jautājums ir tas, kas netiek uzdots '. Tāpēc jautā un jautā bieži. '
Nesteidzies
Daudzi cilvēki, kas reaģē, brīdina, ka komforts bērnu komandā notiek pa nakti. Patiesi gudru līdzstrādnieku iepazīšana un mācīšanās no tiem var būt ilgs process, tāpēc negaidiet, ka pamodīsieties nedēļu vēlāk un jutīsieties pilnīgi ērti.
'Bija nepieciešami vairāki gadi, lai kļūtu par vienu no labākajiem cilvēkiem,' saka Quora darbinieks Džejs Vekers par savu pieredzi, ierodoties Kalifornijas Universitātē Bērklijā, lai mācītos skolā.
Iedomājieties alternatīvu
Leo Polovets, bijušais LinkedIn un Google darbinieks, kura CV ir pilna ar ģēniju piepildītu vidi, piedāvā vienkāršu, bet spēcīgu triku, lai saglabātu jūsu perspektīvu.
'Kā es pielāgojos?' viņš jautā: 'Es apsvēru alternatīvu darbam ar gudrākiem cilvēkiem, un tas bija vēl mazāk vilinoši. Pēc manas pieredzes, darbs ar cilvēkiem, kas ir mazāk gudri / pieredzējuši nekā jūs, ir mazāk izglītojošs, mazāk atalgojošs un nomāktāks nekā darbs ar tiem, kuri ir gudrāki / pieredzējuši. Darbs ar lieliskiem vienaudžiem palīdzēs jums uzlabot spēli. '
Atcerieties, ko jūs varat kontrolēt
Protams, jums tika darīts neatkarīgi no ģenētiskās rokas, kas jums ir, ja runa ir par iedzimtu intelektuālo zirgspēku (kaut arī gudrinieki var būt kaļamāki, nekā daudzi no mums uzskata), taču joprojām ir viens milzīgs faktors, kas ir 100% pakļauts jūsu kontrolei. Kā Nesen Gwynne Shotwell atgādināja auditoriju no konferences Women 2.0 posma : 'Jūs nevarat kontrolēt, vai esat visgudrākais cilvēks telpā, bet jūs noteikti varat kontrolēt, vai esat visvairāk gatavs.'
'Jūs nevarat kļūt gudrāks. Bet jūs vienmēr varat strādāt vairāk nekā kāds cits, - piekrīt Farhans Thawars, uzņēmuma XtremeLabs Engineering Engineering viceprezidents Quora, - tāpēc pielāgošanās ir ārkārtīgi smaga darbs pie jūsu amatniecības, līdz jūtaties, ka esat piemērots. Arī Wired rakstniece Kristīna Bonnington piekrīt: “Dzimtene neko nenozīmē. Darba ētika ir viss. ”
Lasīt
Šis var būt vienkāršs, taču tas bija viens no visbiežāk izmantotajiem padomiem. Piemēram, Čārlzs Martins atgādina, ka “pirms dažiem gadiem man bija iespēja strādāt par kvantu ļoti lielā un veiksmīgā riska ieguldījumu fondā un ar bijušajiem MIT profesoriem. Pirmais, ko izdarīju, bija izlasīt rīkotājdirektora tēzi, lai es varētu nokļūt viņam “galvā” un uzzināt, kā viņš domā. Tas ievērojami atviegloja darbu ar viņu kā kolēģi. ' Konsultants Marks Simčoks to vārda uz “lasīt daudz . '
Allison Holker bijušais līgavainis foulers
Arī tiecieties uz dažādību tajā, ko jūs uzņemat. Jūs, iespējams, nepiedalīsities ekspertu ekspertam, taču jūs varētu dot ieguldījumu šajā galvenajā zināšanā ārpus kreisā lauka. 'Es centos absorbēt visu iespējamo informāciju no ārpuses, lai laiku pa laikam es varētu sniegt atšķirīgu perspektīvu, nebūdams pilnīgi idiots,' ziņo Edvardss.
Nekonkurē
Jo vairāk jūs sacenšaties, jo mazāk mācāties un paveicat. 'Nesāciet sacensties. Dienā, kad pieņemsiet faktu, ka vienmēr būs gudrāki cilvēki, mācīties kļūs daudz vieglāk, ”iesaka Radžaja Čamrija. 'Nekonkurējiet, padomājiet,' piekrīt Saraswati Chandra.
