Kā uzņēmēji mēs pavadām daudz laika, lai pilnveidotu savu vadības stilu un strādātu, lai nodrošinātu, ka mūsu komandas ir motivētas strādāt ar mums. Ir neskaitāmi resursi, lai uzlabotu dažādus atribūtus, kurus izmantojat gan birojā, gan ārpus tā, taču ir mazāk pieejama informācija par kļūmēm, no kurām jāizvairās.
Jūs varētu domāt, ka darāt labu darbu. Bet šeit ir saraksts ar to, kā jūs varētu sevi graut.
Džoselīna Hudona dzimšanas datums
1. Pārkāpt uzticību.
Tas pārsniedz vienkāršu melošanu, kam vajadzētu būt diezgan acīmredzamam punktam. Neveicot to, ko sakāt, jūs varat zaudēt visu komandas locekļu uzticību. Nesniedziet solījumus, kurus nevarat pildīt - lielus vai mazus.
2. Esi savtīgs vadītājs kalpa vadītāja vietā.
Jūsu mērķis ir paaugstināt savu komandu un svinēt katra cilvēka uzvaras, nevis savas. Novietojiet darbinieku vajadzības savējo priekšā un dariet visu iespējamo, lai palīdzētu viņiem pašiem palīdzēt. Ja jūs pavadīsit dienu, atzīmējot sevi, jūs ne tikai apstādināsiet komandas progresu, bet arī kļūsiet ārkārtīgi nepopulārs - un ātrs.
3. Trūkst uzmanības un uzsit pa prioritātēm.
Jūsu misijai jābūt vienkāršai un saprotamai, lai komanda to izpildītu un paveiktu. Ja jums nav skaidrības par mērķiem un skaidri noteikts prioritāšu ceļš, lai tos sasniegtu, kā jums vajadzētu sagaidīt, ka kāds kaut ko sasniedz? Izdomājiet plānu šai nedēļai, šim mēnesim, šim ceturksnim un šim gadam. Šajā plānā nosakiet galvenos mērķus un minimērķus, par kuru sasniegšanu katrs cilvēks ir atbildīgs.
4. Esiet lietotājs nedraudzīgs.
Es nesen uzrakstīju a Emuārs par lietotājam draudzīgiem produktiem un to līderiem. Ja jūs neesat pieejams vai labsirdīgs, vai ja cilvēkiem ir jālec pa stīpām, lai uz īsu brīdi jūs sasniegtu, neizbēgami jūs atstāsiet kādu sliktu garšu. Kad esat lietotājam draudzīgs vadītājs, jūs pastāvīgi pārsteigsit cilvēkus un atstāsiet viņiem pozitīvu iespaidu, nevis dogmatisku, negatīvu.
allysa rožu kapsēta carz apprecējās
5. Nodarbojieties ar fantāziju, nevis zinātni.
Nepārprotiet: redze ir izšķiroša. Jums ir jābūt gala mērķim un tam stingri jātic. Tomēr šī vīzija prasa izpildi, lai to padarītu par realitāti. Jums ir obsesīvi jāseko progresam, izmantojot metriku, lai jūs varētu reāllaikā veikt korekcijas un pielāgojumus. Bez tā jūs esat tikai lietotu automašīnu pārdevējs, kurš griežas visiem satiktajiem riteņiem.
6. Trūkst kaislības un radošuma.
Ja jūs sagaidāt, ka jūsu komandas locekļi būs evaņģēliski par iecerēto, jums jābūt ar savu kaisli bākugunim, kas plīst no katras poras. Ja vēlaties, lai jūsu komandas locekļi domā ārpus kastes, kāpēc jūs krāsojat līnijās? Ja jūs esat hum-hum, jūsu komanda radīs tikpat ho-hum rezultātus. Ļaujiet viņiem atraisīt savu radošumu, atbrīvojot savu.
7. Šaha vietā spēlē dambreti.
Kā vadītājam ir jādomā par dažiem soļiem uz leju, tāpat kā šahistam. Mums visiem būtu jādara tie darbi, kurus mēs vēlamies, nevis tie, kas mums ir. Palīdziet komandas locekļiem atšifrēt pārdošanas mērķa stratēģiju vai direktoru padomes teikto pie nākamā priekšlikuma. Nepārtraukti virziet grupu uz priekšu un dariet to pats - pretējā gadījumā jūs vienkārši spēlējat dambreti, ko es esmu pārliecināts, ka jūs varat darīt arī miegā.
8. Rīkojies tā, it kā tas būtu tikai par to, ko tu saki.
Šī ir visvieglākā metode lejupejošā spirālē, lai grautu sevi. Tas ir slazds - labi formulējot lietas, jūs domājat, ka ar to pietiek. Tomēr patiesībā tas ir par to, kā jūs liekat justies citiem cilvēkiem. Pēc 10 gadiem neviens neatcerēsies jūsu teikto ikdienā, bet gan kopējo iespaidu, ko esat kādam atstājis. Viens no mūsu DVP viceprezidentiem, Teds Serbinskis , nesen nosūtīja mūsu administratīvajiem asistentiem pārsteigumu: personalizētas dāvanu kastes - viena sievietes dārgajam sunim ar našķiem un rotaļlietām un apmācības rokasgrāmatu, un otras - gardēžu pārtikas preces pašai sievietei ar uzmanību un rūpību par viņas specifiskajiem alergēniem. vajadzībām. Pēc vairākiem gadiem viņi ne vienmēr atcerēsies Tedam paredzēto sapulci vai viņa vārdā veiktos zvanus, bet drīzāk to, ka viņš centās darīt kaut ko labu, vienkārši parādot savu atzinību par viņiem.
Ko jūs esat darījis šodien, šonedēļ vai šomēnes, lai parādītu savu pateicību? Atšķirība starp pieklājīgu vai patīkamu un pilnīgu kāda cilvēka dienas padarīšanu neprasa daudz vairāk pūļu - taču tā izšķir visu. Šī plaisa ir tas, kas jūs atšķirs kā lielisku vadītāju, salīdzinot ar tikai labu cilvēku jūru. Kādu mantojumu jūs atstāsiet?
Lai iegūtu iekšēju skatījumu uz manu pasauli kā VC, uzņēmēju, autoru un galveno runātāju, apmeklējiet vietni JoshLinkner.com un pasūtiet savu jauno grāmatu “Ceļš uz atkārtotu izgudrošanu” Amazon .
skylar diggins māte Renē Skota
