Aģentūras Huffington Post līdzdibinātāja Arianna Hufingtona daudzus pārsteidza, pērn paziņojot, ka atkāpsies. Viņa met savu enerģiju aiz otrā starta uzņēmuma Thrive Global. Nepilnu sešu mēnešu laikā Ņujorkā bāzētais Thrive ir parakstījis darījumus, kuru vērtība ir “vairāki miljoni dolāru”. Klientu vidū ir Uber (kur viņa ir valdes locekle), Accenture un Airbnb. Thrive nesen dubultoja savus pārdošanas mērķus 2017. gadam. Uzņēmums gūst ieņēmumus, galvenokārt iekasējot maksu par uzņēmumiem par semināriem un semināriem, kas vērsti uz veselību un labsajūtu, kā arī izmantojot firmas saturu, kas darbojas tās platformā Thrive Journal. Tas pārdod arī dažus patēriņa produktus, piemēram, iPhone gultu 100 ASV dolāru vērtībā. Lielākais izaicinājums, atzīst Hufingtona, ir mācīšanās koncentrēties.
--Kā teica Zoë Henry
Lielais izaicinājums ir bijis prioritāšu noteikšana. Es esmu tāds cilvēks, kurš vēlas to visu paveikt un strādāt ar katru uzņēmumu, kas nāk pie manis. Tomēr jau laicīgi, zeltot, mums bija jāizlemj, kam koncentrēties.
No korporatīvās puses mēs pieņēmām grūto lēmumu izveidot to, ko mēs saucam par “zem līnijas” - potenciālajiem partneriem, pie kuriem mēs nonāksim, bet tikai pēc tam, kad izmantosim lielās iespējas. Piemēram, nesen mēs sākām ar SAP, kas mūs vienā mirklī nostādīs vairāk nekā 3000 korporāciju priekšā. Mēs arī izstrādājam digitālo koučinga programmu ar IBM virtuālo palīgu Watson.
Mediju platformā mums bija jābūt šauriem. Tā man bija liela maiņa, kas nāk no HuffPost, kur mērķis bija aptvert visu: vai nu Džeimsa Komija atlaišana, vai Bejonses dvīņi, mums vajadzēja būt tur. Mūsu plašsaziņas līdzekļu platforma Thrive Journal dažos veidos ir līdzīga HuffPost - mēs iesakām, piemēram, ārēju ieguldījumu. Bet tas atšķiras ar to, ka mēs koncentrējamies tikai uz šo vienu lietu: kā mēs varam mazināt stresu un uzlabot pašsajūtu?
Palīdzēja noteikt divas lietas, kas atsaucas uz mūsu lasītājiem. Pirmais ir zinātne. Mēs piedāvājam jums jaunākos pētījumus par uzlādi un saikni starp uzlādi un produktivitāti. Otrais ir stāsta stāsti par datiem. Piemēram, mēs saņēmām Džefu Bezosu, lai viņš rakstītu par to, kāpēc viņa pietiekami gulēt ir izdevīgi Amazon akcionāriem. Mēs arī saņēmām Selenu Gomezu rakstīt par to, kā 'digitālās detoksikācijas' veikšana viņai palīdzēja viņas dzīvē. Mēs redzējām, ka, piešķirot lasītājiem paraugu, viņiem ir atšķirība.
Šiem agrīnajiem lēmumiem par prioritāti, tāpat kā visiem lēmumiem, ko pieņemat kā līderis, bija nepieciešami datu un zarnu apvienojums. Līderiem ir ļoti svarīgi saprast, ka tas viss nav balstīts uz datiem. Pirmo reizi ar Jennifer Morgan - SAP prezidenti - iepazinos pirms gada, kad vēl biju HuffPost. Mums bija šī apbrīnojamā saikne. Tagad, kad plaukstošais un SAP ir partnerattiecības, noderīgs ir fakts, ka mums ar Dženiferu ir personīga draudzība. Kad jums ir darīšana ar lielu korporāciju, procesā ir jāiekļauj daudz institucionālu slāņu. Bet, kad kaut kas iestrēgst, es varu vienkārši paņemt klausuli un parunāties ar Dženiferu.
Šobrīd korporatīvā puse veido vairāk nekā pusi no mūsu pārdošanas apjoma. Daļēji tas ir atkarīgs no tā, ko mēs vispirms nokomplektējām. Sākuma fāzē, kur jūs vispirms pieņemat darbā, ir liela atšķirība no ienākumu gūšanas vietas. Bet arī plašsaziņas līdzekļu platforma pieaug. Nepilnu sešu mēnešu laikā mēs sasniedzam vairāk nekā 20 miljonus skatītāju.
Bija ļoti grūti atteikties no HuffPost, jo galu galā tas ir kā mans trešais bērns. Bet, kad es pieņēmu lēmumu, man bija pilnīgi skaidrs, ka tas ir pareizs.
vai Rejs Viljams Džonsons ir precējies
