Šobrīd darba vietā notiek kaut kas interesants. Tas sastāv no vairākām paaudzēm. Šī ir pirmā reize, kad mūsdienu vēsturē līdzās strādā piecas paaudzes.
Tas var būt izaicinājums līderiem, kuri cenšas apvienot savu komandu kopīga mērķa sasniegšanā. Bet to var paveikt, kad esat sapratis, kā katra paaudze vēlas būt motivēta.
Tradicionālisti
Tā kā šī paaudze ir dzimusi laikā no 1928. līdz 1945. gadam, jūs daudzus no viņiem neredzat darba vietā. Tomēr viņi joprojām iespaidīgi veido apmēram trīs procentus no darbaspēka.
cik garš ir Džeimijs Mazais
Šī ir tā paaudze, kas stingri tic “godīgas dienas atalgojumam par godprātīgu darba dienu”. Viņi ir ārkārtīgi uzticīgi un priecājas, ka par to tiek cienīti. Tā kā viņi ir konformisti, viņi visvairāk vērtē amata nosaukumus un naudu.
Baby Boomers
Šī grupa, kas dzimusi laikā no 1946. līdz 1964. gadam, tiek dēvēta arī par “Es” paaudzi. Viņi pārsvarā ir vecumā no 40 līdz 50 gadiem un ir labi izveidojušies savā karjerā. Kā tādi viņi ieņem varas un varas pozīcijas, piemēram, advokātu biroju vadītāji un vadītāji.
Boomers bieži ir ambiciozi, lojāli, orientēti uz darbu un ciniski. Viņi dod priekšroku monetārām atlīdzībām, bet arī bauda nemonetāras atlīdzības, piemēram, elastīgu pensijas plānošanu un vienaudžu atzīšanu. Viņi arī neprasa pastāvīgu atgriezenisko saiti un viņiem ir “viss ir labi, ja vien jūs kaut ko nesakāt”.
Tā kā Boomers ir tik mērķtiecīga paaudze, viņus var motivēt paaugstinājumi, profesionālā attīstība un viņu kompetences novērtēšana un atzīšana. Boomers ir svarīgi arī prestižie amatu nosaukumi un atzīšana, piemēram, biroja lielums un autostāvvietas.
Viņus var motivēt arī augsta atbildība, privilēģijas, uzslavas un izaicinājumi.
Paredzams, ka līdz 2020. gadam pensionēsies aptuveni 70 miljoni Boomers. Tātad, viņi pievērš uzmanību arī 401 (k) atbilstošiem fondiem, sabatiem un aizturēšanas pensijas finansējumam.
X ģen
X paaudzē ir aptuveni 44 līdz 50 miljoni amerikāņu, kuri dzimuši no 1965. līdz 1980. gadam. Viņi ir mazāki nekā iepriekšējās un nākamās paaudzes, taču viņiem bieži tiek piedēvēts darba un privātās dzīves līdzsvara nodrošināšana. Tas ir tāpēc, ka viņi no pirmavotiem redzēja, kā viņu strādīgie vecāki kļuva tik ļoti izdeguši.
Paaudzes pārstāvji ir vecumā no 30 līdz 40 gadiem un bērnībā daudz laika pavadīja vieni. Tas kopā ar viņiem radīja uzņēmējdarbības garu. Faktiski Gen Xers veido vislielāko starta dibinātāju procentu - 55 procenti.
cik bērnu ir td jakes
Pat ja viņi nedibina savu biznesu, Gen Xers dod priekšroku strādāt patstāvīgi un ar minimālu uzraudzību. Viņi arī novērtē iespējas augt un izdarīt izvēli, kā arī attiecības ar mentoriem. Viņi arī uzskata, ka paaugstināšanas amatā pamatā jābūt kompetencei, nevis pēc pakāpes, vecuma vai darba stāža.
Gen Xers var motivēt ar elastīgu grafiku, priekšrocībām, piemēram, tāldarbu, priekšnieka atzinību un prēmijām, akcijām un dāvanu kartēm kā naudas atlīdzību
Tūkstošgades (Y paaudze)
Viņi ir dzimuši pēc 1980. gada un šobrīd ir vislielākā vecuma grupa valstī. Viņiem ir 20 gadi un viņi sāk darboties paši. Viņi ir visstraujāk augošais mūsdienu darbaspēka segments.
Dažiem tūkstošgadniekiem viņi ir apmierināti ar prasmju pārdošanu visaugstāk solījušajam. Tas nozīmē, ka atšķirībā no Boomers viņi nav tik lojāli. Vairumā gadījumu viņiem nav problēmu pāriet no vienas organizācijas uz otru.
Tas nenozīmē, ka jūs nevarat motivēt šo paaudzi, jo jūs to varat, piedāvājot prasmju apmācību, mentoringu, atsauksmes. Kultūra ir ārkārtīgi svarīga arī tūkstošgadīgajiem.
Viņi vēlas strādāt vidē, kur var sadarboties ar citiem. Gen Y ir svarīgi arī elastīgi grafiki, brīvais laiks un jaunāko saziņas tehnoloģiju izmantošana.
Tūkstošgades zied arī tad, ja ir struktūra, stabilitāte, nepārtrauktas mācīšanās iespējas un tūlītēja atgriezeniskā saite. Ja jūs piedāvājat naudas atlīdzību, viņi dod priekšroku akciju opcijām.
Ģenerālis Z
Šī paaudze ir tieši uz Millennials papēžiem. Un viņi sāk ienākt darba vietā. Vēl interesantāk, ka viņi veido vienu ceturtdaļu Amerikas iedzīvotāju, padarot šo paaudzi lielāku par bērnu boomeriem vai Millennials.
Šo paaudzi motivē sociālā atlīdzība, mentorings un pastāvīgas atsauksmes. Viņi arī vēlas būt jēgpilni un saņemt atbildību. Tāpat kā viņu priekšgājēji, viņi arī pieprasa elastīgu grafiku.
Citi veidi, kā motivēt šo paaudzi, ir pieredzes atalgojums un nozīmītes, piemēram, tie, kas nopelnīti azartspēlēs, un personiskās izaugsmes iespējas. Viņi arī sagaida struktūru, skaidrus virzienus un pārredzamību.
Visintriģējošākais par ģenerāli Zersu ir tas, ka 53 procenti dod priekšroku tiešai saziņai.
Vairāku paaudžu darbaspēka motivēšana
'Lai pārvaldītu paaudzes paaudzēs, mums jāiemācās būt uzmanīgiem vienam pret otru un izturēties pret otru kā pret indivīdiem,' raksta Brūss Mejū.
'Neatkarīgi no tā, kuras paaudzes mēs esam, ir pārāk viegli turpināt darīt to, ko mēs darām tagad, un rīkoties tā, it kā katra paaudze būtu (vai vajadzētu būt), motivēta ar tām pašām lietām, kādas mēs esam.
Pat ja mūsu profesionālis -; vadības instinkti saka 'nē -; protams, mēs to nedarām, ”mums jābūt uzmanīgiem, lai mūsu rīcība neliecinātu, ka mēs to darām. Mums vienmēr ir jāpatur prātā sava rīcība un jāpaliek atvērtiem, lai uzklausītu viens otru. '
'Izmantojiet katra spējas un mērķus.'
Tomēr jūs joprojām esat atbildīgs par to, lai katrs darbinieks neatkarīgi no viņa paaudzes justos iesaistīts. Viņi arī jāintegrē sava uzņēmuma kultūrā un jāliek viņiem justies novērtētiem.
Tas var izklausīties kā augsts pasūtījums, lai aizpildītu, bet jūs to varat sasniegt, vispirms pārliecinoties, ka esat pieņēmis darbā īsto personu. Pārliecinieties arī, vai tie labi atbilst jūsu uzņēmuma kultūrai.
Jums arī jānodrošina, lai viņu darbā būtu mērķis un jēga. Misijas vai redzējuma izveidei un kopīgošanai viņiem vajadzētu palīdzēt saprast, kāpēc pastāv viņu darbs.
kas ir Vendija Viljamsa sacīkste
Neaizmirstiet veicināt darba un privātās dzīves līdzsvaru, piedāvāt veselības un labklājības pabalstus un sniegt par to atlīdzību jūsu darbiniekiem tas rūpētu.
