Teikt, ka Elona Muska šķīvī ir daudz, ir milzīgs nepietiekams novērtējums. Uber-produktīvais uzņēmējs ir pazīstams galvenokārt ar savu darbu Tesla izpilddirektora amatā, kas neilgu laiku apsteidza Toyota kā vērtīgāko autobūves uzņēmumu pasaulē.
Protams, vadīt Tesla lieluma uzņēmumu ir daudz izaicinājumu. Bet Musks ir arī kosmosa izpētes uzņēmuma SpaceX izpilddirektors, kura uzdevums ir nogādāt cilvēkus uz Marsu un 'citiem Saules sistēmas galamērķiem'.
Un tas vēl nav viss. Musks ir arī nodibinājis vai šobrīd spēlē nozīmīgu lomu vairākos citos uzņēmumos ar šādiem mērķiem:
- Mākslīgā intelekta attīstīšana, kas nāk par labu visai cilvēcei (OpenAI)
- Smadzeņu un mašīnu saskarņu izstrāde cilvēku un datoru savienošanai (Neuralink)
- “Dvēseli postošās satiksmes” problēmas risināšana, izmantojot lielu pazemes tuneļu tīklu (Boring Company)
- Tīras enerģijas ražošana, izmantojot saules baterijas (SolarCity, Tesla meitasuzņēmums)
Ar viņa rokām tik daudzu uzņēmumu apvienojumā varētu pieņemt, ka Muska zināšanas par katru ir minimālas, taču tas ir tālu no patiesības. Garrets Reismans, inženieris un bijušais kosmonauts, kurš gadiem ilgi strādāja ar Musku pēc aiziešanas no NASA, lai pievienotos SpaceX, brīnījās par Muska spēju noturēties saskaņā ar nelielām detaļām uzņēmumā.
'Es domāju, es esmu saticis daudz super, super gudru cilvēku,' teica Reismans nesenā intervija. 'Bet viņi parasti ir ļoti gudri par vienu lietu. Un viņš var sarunāties ar mūsu labākajiem inženieriem par programmatūru un tās visspēcīgākajiem aspektiem. Un pēc tam viņš vērsīsies pie mūsu ražošanas inženieriem un apspriedīs kādu patiešām ezotērisku metināšanas procesu par kādu traku sakausējumu.
Viņš turpināja: 'Un viņš vienkārši turpinās un turpinās, un viņa spēja to izdarīt visās dažādās tehnoloģijās, kas nonāk raķetēs un automašīnās, un viss pārējais, ko viņš dara - tas ir tas, kas mani patiešām pārsteidz.'
Bruno Marss un Džesika Kabana
Tātad, kā Musks to dara? Kā viņš pārvalda savu laiku, lai varētu dziļi iesaistīties tik daudzās lietās?
Pats Musks pirms dažiem gadiem intervijā atklāja ļoti vienkāršu, tomēr efektīvu produktivitātes uzlaušanu:
Viņš sadala savu laiku, lai vienlaikus varētu koncentrēties uz vienu uzņēmumu.
Runājot ar žurnālisti Alisonu van Diggelenu vēl 2013. gadā, Musks aprakstīja lidošanu turp un atpakaļ starp Kalifornijas ziemeļu un dienvidu daļu, parasti sadalot nedēļu starp diviem galvenajiem uzņēmumiem šādi:
Pirmdiena: SpaceX
Otrdiena: Tesla
Trešdiena: Tesla
Ceturtdiena: SpaceX
Piektdiena: SpaceX
cik vecs ir Robins Mīds
Sestdiena: Tesla
Svētdiena: Tesla vai SpaceX
Musks norādīja, ka šis grafiks ir vienkārši piemērs un mainās atkarībā no tā, pie kā viņš šobrīd strādā. Bet Reismana komentāri atbilda stāstījumam, ka Musks parasti izvēlas koncentrēties uz vienu uzņēmumu, pirms lec lidmašīnā un nākamo rītu sācis sākt ar citu.
Protams, nedaudzi no mums mēģina vadīt vairākus uzņēmumus, kā tas ir Musks, kā arī mums nav piekļuves privātai lidmašīnai. Un, lai būtu skaidrs, es neatbalstu strādāt septiņas dienas nedēļā, it īpaši, ja jums ir ģimene kā man.
Bet es esmu atradis lielu vērtību, atdalot dažādus sava darba aspektus pa nedēļas dienām un vēl tālāk no rīta un pēcpusdienā.
Tas ļauj ievērojami palielināt produktivitāti, jo ļauj atdalīt laiku prāta vētrai un radošam darbam, kā arī tikšanās, palīdzība un sadarbība ar citiem. Tas arī palīdz jums nezaudēt laiku, pastāvīgi pārslēdzot uzdevumus vai mēģinot veikt daudzuzdevumus.
Turot projektus, klienta darbu vai galvenos uzdevumus atsevišķi no dienas, jūs varat redzēt, cik sarežģītas domas starp dažādām tēmām ir savstarpēji saistītas. Tas palīdz jūsu spējai kritiski domāt un risināt problēmas, ļaujot piemērot principus no viena projekta vai nozares uz otru.
Datorurķēšana Hack
Galvenais ir necensties paveikt tik daudz kā Musks nedēļā. Tā vietā izlemiet, kādas ir jūsu prioritātes, un pēc tam attiecīgi pielāgojieties. Cik vien iespējams, mēģiniet atrast galveno uzmanību katrai dienai.
Piemēram, šādi man varētu izskatīties tipiska nedēļa:
Pirmdiena: Lielākais projekts
Otrdiena: Darbnīcas sagatavošana (no rīta); darbnīcas piegāde vai Podcast intervija (pēcpusdienā)
ruben studdard 2016 neto vērtība
Trešdiena: Rakstīšana (no rīta); sapulces (pēcpusdiena)
Ceturtdiena: Galvenais klientu darbs
Piektdiena: Uzzināt e-pastus (no rīta); ģimenes laiks (pēcpusdiena)
Es labprātāk izmantoju pirmdienas savā lielākajā un vissvarīgākajā projektā. Tas dod man iespēju strādāt koncentrējoties, nenovēršot uzmanību no citiem. (Es cenšos darīt visu iespējamo, lai izvairītos no sanāksmēm pirmdienās, padarot šo dienu visproduktīvāko.)
Turklāt katrai dienai es rītus parasti plānoju kā klusu laiku. Tas ļauj man izmantot savu primāro intelektuālo spēku radošam darbam. Ja man ir jārunā vai jārīko kāda sanāksme, es mēģinu tās ieplānot pēcpusdienā.
Tad es cenšos attiecīgi sadalīt pārējos pienākumus:
Otrdienas ir paredzētas sadarbībai, piemēram, apmācībai, darbnīcām vai aplādēm.
Trešdienas pēcpusdienas ir paredzētas kopsapulcēm.
Ceturtdienas ir rezervētas manam lielākajam klientam.
Un, lai gan visu nedēļu es atbildu uz svarīgiem e-pastiem, es izmantoju piektdienas rītus, lai panāktu e-pastus, kas noslīdējuši no mana radara. Šis grafiks ļauj man pacelties piektdienas pēcpusdienās, kad tik un tā ir grūti palikt produktīvam. Tad es koncentrējos uz to, kas man ir vissvarīgākais - uz manu ģimeni.
Iespējams, ka jums nav vairāku uzņēmumu, kas darbotos kā Elons Musks, bet es deru, ka jūs jūtaties, ka jūs to darāt. Ja tā, izņemiet lapu no Muska grāmatas un izmantojiet nedēļas dienas, lai palīdzētu jums būt organizētam un koncentrētam.
Šāda rīcība mainīja manu dzīvi, un tas var mainīt arī jūsu.
