UZŅĒMĒJDARBĪBA

Uzņēmējdarbība nāk no uzņēmēja, angliskota no oriģinālā franču vārda. Tas nozīmē kādu, kurš kaut ko apņemas. Merriam-Webster definē “uzņēmēju” kā “tādu, kurš uzņemas uzņēmējdarbības risku un vadību; uzņēmums; apbedīšanas uzņēmums. ' Attiecīgā “uzņēmuma” definīcija savukārt ir “raksturs vai noskaņojums, kas liek mēģināt sarežģītus, neizmēģinātus utt.” Sākums ar pamatdefinīcijām ir noderīgs, jo uzņēmējdarbība tiek vērtēta amerikāņu kultūrā, un tāpēc tā ir jāpiemēro visa veida uzņēmējdarbībai, tostarp ļoti lielu korporāciju vadīšanai, kur vadītāji nav patiesi pakļauti riskam, nav uzsākuši uzņēmējdarbību un vienkārši vada lietas; viņu 'uzņēmumi' dažreiz var būt riskanti, bet ne attiecībā uz kopējiem aktīviem.

Uzņēmējdarbības fenomena akadēmiskie studenti ir uzsvēruši dažādus uzvedības aspektus uzņēmējdarbībā. Josefs Šumpeters (1883—1950), Austrijas ekonomists, uzņēmējdarbību saistīja ar inovācijas. Šumpetera kolēģis Hārvardā Artūrs Kols (1889—1980) uzņēmējdarbību saistīja ar mērķtiecīgu darbību un organizācijām. Vadības guru Pīters Drukers (1909–2005) uzņēmējdarbību definēja kā a disciplīna. 'Lielākā daļa no tā, ko jūs dzirdat par uzņēmējdarbību, ir nepareizi,' rakstīja Drukers Inovācijas un uzņēmējdarbība (1986). 'Tā nav maģija; tas nav noslēpumains; un tam nav nekāda sakara ar gēniem. Tā ir disciplīna, un, tāpat kā jebkuru disciplīnu, to var iemācīties. ' Drukers apgalvoja, ka uzņēmējdarbība attiecas uz visu veidu organizācijām. Divi plaši citēti Uzņēmējdarbības enciklopēdija (1982), A. Šapero un L. Sokols no socioloģiskā viedokļa apgalvoja, ka visām organizācijām un indivīdiem ir potenciāls būt uzņēmējdarbībai. Viņi koncentrējās uz aktivitātes nevis organizatoriskais sastāvs uzņēmējdarbības pārbaudē. Pēc viņu domām, uzņēmējdarbību raksturo indivīda vai grupas iniciatīvas uzņemšanās, resursu vākšana, autonomija un risku uzņemšanās; tādējādi, tāpat kā Drukers, arī viņu definīcija aptver visu veidu un izmēru organizācijas ar visdažādākajām funkcijām un mērķiem - ļoti atbilst novērojumam, kas parāda, ka uzņēmējdarbība ir acīmredzama visu veidu organizāciju dibināšanā un izaugsmē.

Akadēmiskā pieeja šai tēmai ir bijusi analītiska - mēģinājumi izjaukt uzņēmējdarbības fenomenu, lai radītu uzņēmējdarbības likumus. Viens no Artūra Kola nodomiem, piemēram, bija uzņēmējdarbības fenomenu integrēt vispārējā ekonomikas teorijā; tādējādi viņš runāja par to kā par vienu no vairākiem ražošanas faktoriem: “Uzņēmējdarbību var definēt vienkāršāk,” viņš rakstīja Ekonomikas vēstures žurnāls , 1953, 'kā viena ražošanas faktora izmantošana no citiem ražošanas faktoriem ekonomisko preču radīšanai'. Liela daļa Pētera Drukera darba bija saistīti ar vadību, īpaši lielu organizāciju vadību; nav pārsteidzoši, ka viņš uzņēmējdarbību redzēja vadības metodikas ziņā - un metodoloģijas var iemācīties.

Vēl viens veids, kā aplūkot uzņēmējdarbību, ir, no vienas puses, pētot vēsturi - kā uzņēmumi radās, īpaši uzsverot to sākumu - un aplūkojot pašu uzņēmēju ziņojumus, lai redzētu, ko viņi saka. Vēsturiskā pieeja ir ļoti pamācoša, taču pārsteidzošā veidā. Pirmkārt, faktiskā uzņēmējdarbības pieredze šo jēdzienu nedaudz mistificē (kā to darīja Drukers, bet citu iemeslu dēļ): uzņēmēji ļoti bieži paklūp pāri iespējām, seko savdabīgām interesēm vai izgatavo kaut ko noderīgu, jo to nevar atrast. Otrkārt, vēsture izceļ arī uzņēmēja personības nemateriālos aspektus (tieši tos gēnus, kurus Drukers noraidīja): šādi cilvēki mēdz būt atvērti, ziņkārīgi, zinātkārīgi, novatoriski, neatlaidīgi un enerģiski pēc temperamenta, tādējādi parādot daudzas no tām iezīmēm, kuras akadēmiķi. Bet, ceturtkārt, nav apstiprināts uzskats, ka uzņēmēji uzņemas risku: drīzāk uzņēmēji izvairās no riska, bet labi mazina risku.

Pols Havkens, kurš pats ir divu veiksmīgu uzņēmumu dibinātājs, savā grāmatā sniedza labu priekšstatu par uzņēmējdarbību no uzņēmēja viedokļa Uzņēmējdarbības izaugsme . Hokens aplūkoja daudzus jaundibinātos gadījumus (tostarp savus uzņēmumus) un uzsvēra interesanto personisko īpašību, slieces, iespēju, pieaugošo līdzekļu, ar kuru palīdzību bizness tiek uzsākts, sajaukumu un labu uzņēmēju raksturīgās iezīmes. Hokens izdarīja noderīgas atšķirības, kuras Pīters Drukers acīmredzot nepamanīja. 'Uzņēmējdarbības izmaiņas,' rakstīja Havkens, 'ir atkarīgas no statiskām situācijām, un tās pārpilnībā nodrošina valdība, lielas korporācijas un citas iestādes, ieskaitot izglītības iestādes. Mums nepieciešama gan uzņēmējdarbība, gan institucionāla rīcība. Katrs barojas ar otru. Pirmā loma ir veicināt pārmaiņas. Pēdējo uzdevums ir pārbaudīt šīs izmaiņas. ” Atšķirība skanēs ikvienam, kas nodarbojas ar mazo biznesu, īpaši tiem, kuri to ir uzņēmušies pēc darba lielā organizācijā: lielas, birokrātiskas struktūras ir grūti mainīt; to ir vieglāk paveikt mazā uzņēmumā: nevienai komitejai nav jāveic ieguldījums, nevienai komandķēdei nav jākāpj vienā saitē pēc nākamās. 'Daži piemēri, kas ilustrē uzņēmējdarbības vēsturisko uzskatu:

Sīrss un Kmarts

Sīrss, Roebuck (saskaņā ar Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) sākās tāpēc, ka dzelzceļa stacijas aģentam Redvudas ziemeļdaļā, MN, bija laiks uz viņa rokām, un, lai to aizpildītu, izdarīja nelielu darījumi ar zāģmateriāliem un oglēm. Juvelieris tuvējā Redvudas ūdenskritumā atteicās no pulksteņu sūtījuma 1886. gadā. Jaunais aģents Ričards Sīrss, aģents, nopirka pulksteņus no pārdevēja un pārdeva citiem aģentiem augšup un lejup pa dzelzceļa līniju. Šis mazais uzņēmums, kas bija veiksmīgs, Sears nopirka vairāk pulksteņu. Galu galā viņš sāka tirgot pulksteņus savā katalogā. Tad uzņēmumu sauca par R.W.Sears Watch Company. Searsam bija vajadzīgs pulksteņmeistars, lai atbalstītu šo biznesu, un viņš noalgoja citu jaunekli Alvu Roebuck, izmantojot reklāmu Čikāgas laikrakstā. Viena lieta noveda pie citas. Sears nebija pirmais katalogu pārdevējs toreiz pārsvarā ASV lauku iedzīvotājiem. Viens no viņa jauninājumiem bija padarīt Sears katalogu mazāku nekā dominējošā Montgomery Ward. Sīrss apgalvoja, ka, būdams mazāks, katalogs vienmēr nonāks augšgalā. 'Mazs ir skaists,' jūs varētu teikt. Arī Kmart sāka darboties kā mazais - kā Sebastiana Kresge dibinātā lielveikala veikals - kategorija, kas tagad ir līdzvērtīga tā sauktajiem “dolāru veikaliem”. Kresge jaunievedums bija mazumtirdzniecības preču zemo cenu izmantošana un koncentrēšanās uz tām.

cik garš ir Deivids Bromstads

Makdonalds

“Zelta arkas” sākās tāpēc, ka Makdonalda dibinātājs Rejs Kroks pārdeva piena kokteiļu blenderus aptiekām un ēstuvēm. 1954. gadā viņš atklāja, ka hamburgeru pārdevējs, kas pieder brāļiem Makdonaldiem, ir tālu un vispopulārākais Kalifornijas dienvidos un ir izstrādājis metodi klientu apkalpošanai rekordīsā laikā. Mazajā veikalā nepārtraukti darbojās astoņi piena kokteiļu blenderi. Viņš ieteica brāļiem atvērt vēl vairākus veikalus - domājot, ka viņš varētu viņiem pārdot blenderus. Brāļi domāja, kas viņiem varētu atvērt šos veikalus. Tad Kroc teica: (Saskaņā ar McDonald's vietni http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'Nu, kā ar mani?' Pirmās zelta arkas pieauga gadu vēlāk Des Plains, IL. Pats Rejs Kroks tajā laikā jau bija parādījis savu uzņēmējdarbības garu, ieguldot savus uzkrājumus un otro hipotēku savai mājai piena kokteiļa blendera izplatītājā - kas savlaicīgi noveda pie viņa bagātības. Šajā gadījumā vēlme pārdot vairāk blenderu radīja nacionālu un tagad starptautisku “ātrās ēdināšanas” kategoriju.

Apple un Macintosh

Apple sāka, kad divi Stīvs, tehniskais novators Stīvs Vozņaks un uzņēmējs Stīvs Džobs sapulcējās, lai izgatavotu ķēdes plates hobijiem - kuri savukārt tos izmantotu pašmāju datoru izgatavošanai. Tādējādi Apple nav sācis darboties kā datoru ražotājs. Kad Džobs mēģināja pārdot šos dēļus vietējam datoru veikalam, īpašnieks Pols Terrels lika viņam izgatavot gatavus datorus un apsolīja nopirkt 50 no tiem par 500 ASV dolāriem. Finansēšana bija problēma, taču Džobsam, kurš bija apbruņots ar Terrel pirkuma pasūtījumu, izdevās pārliecināt elektronikas izplatītāju ļaut viņam uz kredīta turēt komponentus. Tādējādi Apple ir dzimis - to finansē no pārdošanas rokā. Šī vēsture ilustrē iesācējuzņēmuma ierobežotās vīzijas un neatlaidīgā uzņēmuma ietekmi. Jobsam tomēr bija redzējums, kad pēc astoņiem gadiem, 1979. gadā, viņš apceļoja Xerox Palo Alto Research Corporation (PARC) un tur pirmo reizi ieraudzīja eksperimentālu vizuālo saskarni un datora peli. Xerox, protams, tehnoloģisko jauninājumu jomā bija jūdzes priekšā nevienam, taču Xerox PARC cilvēki nespēja pārliecināt savu vadību komercializēt idejas, kas jau ir fiziskās demonstrācijās. Tomēr Apple neatkarīgi izstrādāja koncepcijas un tādējādi izveidoja Macintosh. Pēc tam vizuālās saskarnes kļuva par standartu - un visi tagad izmanto peli. Šī vēstures daļa ilustrē Havkena priekšstatu, ka institucionalizācija nomāc un uzņēmējdarbība rada pārmaiņas.

Pepperidžas saimniecība

Klasisks uzņēmējdarbības gadījums, sajaucot izaicinājumu, radošu atbildi un neatlaidīgu uzņēmējdarbību, ir Margaritas Rudkinas, Pepperidge Farm, Inc. dibinātājas Margaret Rudkin pārcēlās ar savu ģimeni no Ņujorkas uz lauku saimniecību Fērfīldā, Dānijas štatā, kur skāba gumija Pieauga ‘Pepperidge’ koki - tātad Pepperidge Farm. Šeit vienai no viņas mazajiem dēliem parādījās alerģija pret komerciālām maizēm, kas savienotas ar konservantiem un mākslīgām sastāvdaļām. Tas bija “izaicinājums”. Gads bija 1937. gads. Kā ziņo Pepperidge Farm tīmekļa vietne (sk. Http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), Rudkins apņēmās ne tikai izcept pilnvērtīgu maizi, ko viņa bērns varēja ēst, bet arī “perfektu maizes klaipu. ' Viņai tas izdevās ļoti labi - viņas “radošā atbilde”. Mājas apmeklētājiem maize tik ļoti patika, ka viņi pārliecināja viņu mēģināt to pārdot. Ar pāris maizēm rokās viņa piegāja pie vietējā pārtikas preču tirgotāja, kurš ar nelielu nevēlēšanos piekrita mēģināt tos pārdot - drīz viņš prasīja vēl. Uzņēmējdarbība pārvarēja Otrā pasaules kara radīto trūkumu, kura laikā Rudkins dažkārt pārtrauca ražošanu, nevis ražoja zemākas kvalitātes produkciju - tas liecina par viņas “neatlaidību”. 1947. gada 4. jūlijā mazais bizness pēkšņi pieauga diezgan daudz, atverot lielu modernu maizes ceptuvi Norvolkā, Dānijas štatā. Maize bija tik kvalitatīva, ka laikā, kad maize tika pārdota par dimetānnaftalīnu, maizei bija cena par 25 centiem. Produkts joprojām ir plauktā visur - liecinot par Margaretas Rudkinas neatlaidīgo 'uzņēmību'.

UZŅĒMĒJDARBĪBAS PERSONĪBA

Zinātnieki, psihologi, analītiķi un rakstnieki turpina censties definēt to nenotveramo, ko sauc par “uzņēmējdarbības” personību, bet, lai gan rezultāti parasti ietver dažus no tiem pašiem vārdiem (radošs, novatorisks, apņēmīgs, talantīgs, zinošs, pašpārliecināts, laimīgs , neatlaidīgi un citi), faktiskie uzņēmēji (piemēram, faktiskie mākslinieki, zinātnieki, atklājēji un līderi visās dzīves jomās) ir apbrīnojami daudzveidīgi. Viņi var būt augsti apmācīti vai neapmācīti, ļoti zinoši vai nē. Liekas drošs, ka uzņēmēju piemītošās īpašības, visticamāk, nav masveidā ražojamas vai labi izveidotas mācību sekas. Tas, ka šādi cilvēki daudzējādā ziņā ir izcili - un citos gadījumos pavisam parasti -, ir skaidrs arī no vēstures pētījuma. Tāpēc uzņēmējdarbību var vienkārši saukt par sava veida izcilību, kas strauji parādās organizatoriskajā dzīvē - vai tas būtu bizness vai kāda cita darbība.

BIBLIOGRĀFIJA

Baltes, Šarona. 'Brothers Open Coffeehouse.' Biznesa ieraksts . 2006. gada 27. februāris.

Fratt, Liza. 'Uzņēmējdarbības pieeja: uzņēmējdarbībai ir spēks pārveidot izglītību. Grūts jautājums? Vai risks turēties pie pašreizējās sistēmas ir lielāks vai mazāks par jauninājumu risku? ” Rajona administrācija . 2006. gada februāris.

tarek flip vai flop etniskā piederība

Gērgens, Deivids. 'Jaunie reformu dzinēji'. ASV ziņu un pasaules ziņojums . 2006. gada 20. februāris.

Hokens, Pols. Uzņēmējdarbības izaugsme . Saimons un Šusters, 1988.

Kents, Kalvins A., Donalds L. Seksons un Karls H. Vesers, red. Uzņēmējdarbības enciklopēdija Prentice-Hall, 1982. gads.

Makkeo, Kevins. 'Vai jūs ticat eņģeļiem? Jums vajadzētu. ' Kreina Čikāgas bizness . 2006. gada 2. janvāris.

Nešs, Šerila Nensa. 'Brīvība, izmantojot uzņēmējdarbību: Rohana zāle citiem māca prieku par uzņēmējdarbību.' Black Enterprise . 2006. gada marts.

Veloti, Žans Pols. 'Rietumbabilonas uzņēmējs, vides aizstāvis, kas izstrādā pirmo privāto degvielas uzpildes staciju.' Longailendas biznesa ziņas . 2006. gada 24. februāris.