Cilvēki pēc būtības ir savstarpēji saistīti. Tas ir tas, kā mēs mācāmies, augam un izdzīvojam kā suga. Iekš darbavietā , tas nav savādāk. Mēs ilgojamies pēc tām pašām ciešajām saitēm un saiknēm ar kolēģiem, vadītājiem un klientiem, cenšoties sasniegt mērķtiecīgu darbu un spēcīgu sadarbību, kas dod nozīmīgus rezultātus.
Man nav iedomājams, kā līdz šai dienai tūkstošiem uzņēmumu joprojām darbojas toksiskās darba kultūrās, kas nopietni ietekmē darbinieku labklājību, komandas darbu, produktivitāti un viņu sasniegumus.
Pārvarēt toksisko darba kultūru problēmu sākas ar vienu pamatnosacījumu: tādu kalpu vadītāju izveidošana, kuri nosaka toni pozitīvas vides radīšanai cilvēku snieguma iedvesmošanai.
Dr. Džims Lapojums , vadības zinātnieks un viens no pionieriem kalpu vadības jomā, ir veicis plašu pētījumu, lai atklātu organizācijas ar augstu veiktspēju. Viņa pētījuma rezultātā tika izstrādāts plaši izmantots novērtēšanas rīks - organizācijas vadības novērtējums (Organisation Leadership Assessment - OLA) -, kuru es iezīmēju kā sākuma punktu savā virtuālās līderības attīstības kurss .
Pārbaudiet savas līdera spējas
Lauba darbs joprojām ir pētījumu priekšgalā, lai atbildētu uz jautājumu: 'Kāpēc vadības struktūras un uzņēmuma kultūra tik bieži izgāžas?' Neatkarīgi no tā, vai jūsu uzņēmums ir iesācējs vai izveidots uzņēmums, ir jāuzdod jautājumi, lai uzzinātu, vai jums ir viss, kas nepieciešams, lai no darbiniekiem gūtu vislabāko.
Šis saraksts ir tikai īss paraugs tieši no Lauba SLP PAŠNovērtējums , kas atkal ir balstīts uz viņa būtiskajiem pētījumiem par organizācijas veselību.
Atbildot uz šiem 10 jautājumiem (godīgi) ar “bieži” vai “gandrīz vienmēr”, noteikti norādītu, ka jūs varētu būt piemērots vadīt augstā līmenī:
1. Es uzticos saviem darbiniekiem.
2. Es veidoju vidi, kas veicina mācīšanos un izaugsmi.
3. Es ļauju saviem darbiniekiem palīdzēt noteikt, kurp virzās mūsu komanda.
4. Es esmu uzticams.
5. Es strādāju, lai uzturētu pozitīvas darba attiecības.
6. Es nevilcinoties nodrošinu nepieciešamo vadību.
7. Es dodu saviem darbiniekiem pilnvaras pieņemt svarīgus lēmumus.
8. Es sniedzu nepieciešamo atbalstu un resursus, lai palīdzētu maniem darbiniekiem sasniegt viņu mērķus.
9. Esmu gatavs saņemt kritiku un izaicinājumus no citiem.
10. Es izmantoju savu varu un autoritāti, lai gūtu labumu saviem darbiniekiem.
viršu unruh dzimšanas datums
