Ja esat futbola fans, jūs zināt visu par Pitsburgas 'Steelers'. Saistīts ar Patrioti par lielāko daļu Super Bowl uzvaru. Astoņu AFC čempionātu uzvarētāji. Viena no daudzstāvīgākajām franšīzēm futbola vēsturē.
Ko jūs, iespējams, nezināt, ir stāsts aiz muguras Steelers - it īpaši stāsts par Dens Rūnijs , Steelers dibinātāja Arta Rūnija dēls, kurš gandrīz četrdesmit gadu laikā uzbūvēja Steelers par spēkstaciju laukā un ārpus tā.
Dens spēlēja garo spēli: palīdzēja izveidot ieņēmumu sadales modeli NFL, kas veicina gan paritāti, gan finansiālus panākumus; padarot Steelers par zīmolu ar patiesu nozīmi; palīdzot atgriezt futbolu Klīvlendā; nenogurstoši iestājas par daudzveidību un iekļaušanu (tik daudz, ka prasība NFL komandām intervēt vismaz vienu mazākuma kandidātu galvenajiem vadošajiem amatiem tiek saukta par “Rooney Rule”) ... visi vienlaikus strādājot, lai atbalstītu mieru un ekonomisko attīstību Īrijā un galu galā kļūstot par ASV vēstnieku Īrijā.
Kad Džims Rūnijs nolēma pastāstīt tēva stāstu, viņš rakstīšanas procesā intervēja desmitiem spēlētāju, treneru, līgas vadītāju (ieskaitot komisārus Tagliabue un Goodell) un valdības amatpersonas. Citāds uzvaras veids: Dena Rūnija stāsts no Super Bowl līdz Rooney Rule .
Ja jums patīk futbols, bizness un iedvesmojoša vadība, tā ir ideāla grāmata jums.
Erin Burett svara pieaugums 2016
Es runāju ar Džimu par viņa tēva vadības stilu, biznesa perspektīvām un atstāto mantojumu.
Kas, jūsuprāt, būtu jūsu tēva lielākās stiprās puses?
Viens bija viņa vēlme nonākt netīras situācijās. Viņš ne vienmēr alkst pēc grūtībām vai diskomforta ... bet viņš neiebilda, ka ir neērti.
Daudzi cilvēki mēdz uztraukties par to, kas varētu notikt, vai pakavēties pie sliktākajiem scenārijiem.
Bet liela daļa satraukuma, ko mēs pārņemam, ir mūsu pašu radīti. Viņš to dabūja. Viņš teiktu: 'Nekad neradi sev bailes. Risiniet smagās situācijas. '
Viņam nebija iebildumu iegrimt diskomfortā, dažreiz ļoti ilgu laiku ... jo bieži vien notiek reālas pārmaiņas.
Viņš arī stingri meklēja viedokļus. Pat ja viņam būtu sajūta, ka viņš nepiekristu, viņš darīja visu, lai uzzinātu, ko domā citi cilvēki. Viņš mīlēja dzirdēt citas puses, celt pie galda vairākas balsis.
Šī pieeja noveda pie briesmīgā dvieļa fenomena.
Mairons Kopē, ilggadējā Steelers radio balss, izgudroja dvieli.
Mans tēvs to ienīda. (Smejas.) Viņš domāja, ka tas ir triks. Viņš bija cietsirdīgs puisis, un vicināšana ar kādu dvieli šķita pretēja cietsirdīgam. (Smejas)
Bet Džo Gordons, mūsu izcilais preses sekretārs pagājušā gadsimta 70. gados, redzēja vērtību. Viņš uzskatīja, ka Steelers organizācijai tas būtu jāpieņem un jāpalīdz tai kļūt par daļu no mūsu fanu kultūras. Un tam noteikti ir.
Manam tēvam bija lieliska redze, taču viņš gribēja, lai jūs viņu izaicinātu. Tāpat kā Džo: Reizēm Džo un tētis ietu līdz kājām, bet labā nozīmē.
Džo vēlāk teica, ka mans tēvs radīja dinamisku spriedzi, pēc kuras alkst talantīgi cilvēki: viņi vēlas, lai viņus izstumj ... bet viņi arī vēlas, lai viņi spētu atgrūsties.
Džordža Gora ii tīrā vērtība
Kas nozīmē zināt, kad jāstājas, un kad jāatkāpjas.
Iespējams, ka vislabākā līdzība ir orķestra diriģentam. Diriģents nevar spēlēt katru instrumentu, bet viņš vai viņa zina, ko šie instrumenti un mūziķi spēj - un kā viņi vislabāk var strādāt kopā.
Viņa mērķis bija panākt cilvēku saskaņu: iedrošināt, mentorēt, motivēt, laiku pa laikam virzīt ... un, protams, dažreiz pieņemt smagus lēmumus.
Tas izvirza interesantu lietu. Darba devēja un darbinieka attiecības futbolā ir smagas, it īpaši attiecībā uz spēlētājiem, jo profesionālais sports ir galvenā meritokrātija.
Mans tēvs spēja līdzsvarot objektīvo pusi ar attiecībām ar spēlētājiem un viņu ģimenēm. Viņš nenojauta, ka viņu karjera bija īsa. Viņš saprata fiziskos upurus, ko viņi nesa.
Viņš zināja, ka jēgpilnām attiecībām ir vēl lielāka nozīme ... jo tik bieži bija jāpieņem grūti lēmumi.
Tur cīnās daudzi līderi. Daži lieliski spēj pieņemt grūts lēmumus. Citi lieliski veido attiecības. Līdzsvaro abas ...
Mans tētis varēja pieņemt smagus lēmumus, nesadalot tos. Viņš varēja sajaukt attiecības un smagus lēmumus. Tas bija viens no burvju gabaliem, kas viņam noteikti piemita.
Viņš nevairījās pieņemt smagus lēmumus, taču viņam bija arī veids, kā likt cilvēkiem sajust, ka viņi šajos lēmumos nav diskontēti - ka viņš patiesi par viņiem rūpējas.
Viens piemērs ir Džo Grīns. Kad Čaks Knols aizgāja pensijā, Džo tika intervēts galvenā trenera amatā. Galu galā darbs nonāca Bill Cowher. (Džefs: Kovers nesen tika paziņots par Pro Football Slavas zāles ierosināto.)
Džo bija acīmredzami vīlies. Bet vairākas reizes viņš teica, ka viņš ciena manu tēvu par to, ka viņš ir autentisks ar viņu, par rūpību un rūpēm ... un par grūto lēmumu.
Tā ir liela daļa no mana tēva mantojuma: kad jūs mēģināt izdarīt lielas lietas, dažreiz viss būs grūti. Viņš neslēpās no šī fakta. Un viņš nemēģināja citus patvert no šī fakta.
Līderis nekad nevar izpatikt visiem. Bet vadītājs vienmēr var parādīt, ka viņš vai viņa rūpējas.
Jūsu tēvs bija pazīstams arī ar to, ka spēlēja garo spēli.
Viņš noteikti uzskatīja, ka vissvarīgākais ir tas, kas der visiem, nevis tas, kas der vienam.
Veikt ieņēmumu sadali. Viņš zināja, ka, ja netiks sadalīti televīzijas ieņēmumi, Klīvlendas, Grīnbejas vai kāda mazāka plašsaziņas līdzekļu tirgus nevarēs konkurēt.
Tāpēc NFL ir daudz lielāka paritāte nekā Major League Beisbolam.
Tad 90. gados viņš centās daļu no televīzijas ieņēmumiem ieskaitīt G-3 - NFL programmā, kas piedāvā palīdzību komandām, kuras vēlas uzbūvēt jaunus stadionus.
Tas ir vienkārši: Lielākas pilsētas var vieglāk piepildīt stadionus, jo tām ir lielāks potenciālo līdzjutēju skaits, no kuriem izvēlēties. Tas, protams, var likt komandai mazākā pilsētā vēlēties pārcelties uz lielāku pilsētu. Bet kustība nav laba faniem un ne vienmēr līgai.
Viņš bija tāda mehānisma arhitekts, kas īstermiņā ievainoja Steelers, jo mēs daļu no mūsu TV ieņēmumiem iedevām stadiona fondam ... bet tas padara spēcīgāku līgu, kas ilgtermiņā nāk par labu Steelers.
Parunāsim par Rooney Rule un kāpēc tas ietekmēja ārpus futbola.
Dienas beigās atšķirība starp Rūnija likumu un daudzām citām daudzveidības iniciatīvām ir tā, ka nopelns joprojām ir lēmuma pieņēmēja apakšējā līnija.
Tāpēc tas ir veiksmīgs arī ārpus futbola. Daudzas Silīcija ielejas firmas izmanto versiju. Goldman Sachs izmanto versiju.
Mērķis ir proaktīvi novērst sistēmiskos šķēršļus, kas pastāv darbā pieņemšanas procesā. Mūsu gadījumā tas ir viens kandidāts; citos divi vai vairāki ir ārkārtīgi efektīvi. Cerams, ka NFL to aplūko rūpīgāk, jo, ja tiekat pie diviem plusiem, varbūtība pieņemt darbā minoritāti pieaug eksponenciāli.
Ikreiz, kad jūs metat plašāku tīklu, jūs, visticamāk, atradīsit perfektu kandidātu.
Paņem Hermu Edvardsu. Herms bija Rooney Rule kandidāts, kurš ieguva Kanzasas pilsētas galveno trenera darbu, turpināja trenēt Jets un tagad ir galvenais treneris Arizonas štatā. Viņš kaut ko teica, sakot: 'Mēs esam konkurētspējīgi puiši. Es, Tonijs Dunijs, Maiks Tomlins, Lavijs Smits ... mēs negribējām, lai mums pasniedz darbu. Mēs vienkārši vēlējāmies, lai mūs atrod cilvēki, kuri, iespējams, mūs nav redzējuši. '
Tas ir viss, ko vēlas konkurētspējīgi cilvēki: iespēju atrast ... un gūt panākumus, pamatojoties uz nopelniem.
Maikls Šejs sestdienas vakara tiešraide
Ko jūs cerat, ka jūsu grāmata sasniegs?
Sarunas par vadību un kultūru ir ārkārtīgi svarīgas. Mums to vajag vairāk, jo šīs sarunas izraisa pārmaiņas.
Es gribu, lai cilvēki zina, ka tu vari būt labs cilvēks un tomēr uzvarēt. Ka jūs varat vadīt ar objektivitāti un ar sirdi. Ka jums nav jāsadala cieņas pret cieņu apakšējā līnija - ka šīs lietas var apvienot.
Un, to darot, jūs varat reāli mainīt citu cilvēku dzīvi.
