Daudzu uzņēmumu īpašniekiem ir daudz jēgas pieņemt darbā ārpus darbuzņēmējiem vai pārdevējiem tādu projektu un uzdevumu veikšanu, kas nav jūsu galvenā kompetence. Varbūt jums nepieciešama palīdzība saistībā ar grafisko dizainu, vietņu kodēšanu vai maksas par klikšķi reklamēšanu, taču jums nav ne jausmas, kur sākt. Lai to izdarītu iekšēji, būtu nepieciešams daudz laika un resursu, tas nozīmē, ka ārējs darbuzņēmējs varētu jūs sākt un darboties daudz ātrāk un ar labākiem rezultātiem.
Tas ir, ja jūs tos pareizi iebūvējat.
Tāpat kā ar jaunu darbinieku, būtisks ir laiks. Ja jums ir skaidrs gatavs iekāpšanas plāns pirms jauna darbuzņēmēja vai pārdevēja pieņemšanas darbā, tas var nozīmēt atšķirību starp veiksmīgu un neizdevušos projektu. Tātad, šeit ir mani padomi, kā panākt, lai ārpus darbuzņēmējiem puslaika laikā tiktu uzkāptas pareizi.
1. Izveidojiet skaidru rakstisku uzdevuma vai projekta aprakstu.
Tas var atšķirties atkarībā no projekta un nozares, taču, ja tas ir kaut kas līdzīgs reklāmai par maksu par klikšķi, varat izmantot RFP (pieprasījumu pēc priekšlikuma), lai noteiktu projekta mērķus, budžetu un veiksmes kritērijus. Ja tas ir grafiskais dizains, jūs varat izmantot tradicionālāku amata apraksta veida formātu, kas nosaka prasmes un to, kas tiek sagaidīts no kāda šajā amatā esoša cilvēka. Šeit galvenais ir to izdarīt, pirms sākat pārdevēja meklēšanu.
2. Izkārtojiet iekāpšanas laika skalu.
Ja dodaties uz RFP maršrutu 1. solim, tas jau ir jāizklāsta un tam ir jābūt gatavam. Tas prasītu projekta vai uzdevuma grafiku katru nedēļu pa nedēļai, un ceļā būtu noteikti skaidri mērķi. Pirms nolīgt jaunu darbuzņēmēju, pārskatiet laika grafiku kopā ar viņu un pārliecinieties, ka viņi spēj apņemties ievērot noteiktos datumus. Atkarībā no klienta noslodzes viņiem, iespējams, būs jāpielāgo grafiks, lai tas atbilstu, vai arī viņi var nespēt sasniegt jūsu mērķus paaugstināšanas laikā. Galvenais ir sazināties un precīzi noteikt cerības.
3. Izveidojiet uzņēmuma klāju ar visu nepieciešamo informāciju, lai ātri sāktu darboties.
Vispārīgi runājot, viena no laikietilpīgākajām daļām, kas saistītas ar jauna darbuzņēmēja vai pārdevēja uzņemšanu, ir viņu ātrāka iesaistīšana uzņēmuma misijā, esošajās sistēmās un rīkos, galvenajos tirgos, klientiem / klientiem, uzņēmuma kultūrai, konkurentiem utt. šo procesu, izveidojot uzņēmuma borta klāju, kas ietver visu būtisko informāciju par jūsu biznesu un tā klientiem. Pēc tam jūs varat dalīties ar šo klāju pirmajā dienā un ļaut viņiem puslaikā izglītot sevi un citus, kas strādā viņu komandā. Mūsu Maui Mastermind klājā ir ietvertas tādas lietas kā mārketinga e-pasta ziņojumi, zvanu skripti un mērķa demogrāfiskie dati. Ir svarīgi atzīmēt, ka šis klājs ir dzīvs dokuments. Tā kā mēs esam jauni pārdevēji, un viņiem ir jautājumi, kas nav iekļauti klājā, mēs to attiecīgi atjauninām.
tyler harcott genevieve gorder šķiršanās
4. Pievienojiet tos projekta vadības rīkiem un attiecīgajām sanāksmēm pirmajā dienā.
Vēl viens padoms, lai tos ātri izveidotu un darbotos, ir pārliecināties, ka pirmajā dienā tos pievienojat projektu vadības rīkiem un sapulču grafikiem. Mana komanda uzaicinās jaunu piegādātāju uz mūsu projektu pārvaldības rīku un iekļaus viņus projektā, kurā ir noteikti visi viņiem izvirzītie mērķi un termiņi (kā iepriekš tika apspriests otrajā solī). Tādā veidā viņi gandrīz nekavējoties var sākt strādāt.
Ātra un efektīva darbuzņēmēja uzņemšana var palīdzēt jūsu biznesam un ātrāk sasniegt mērķus. Jo vairāk esat paveicis pirms laika, jo process būs vieglāks.
