Kā vadītājam jums jāpārliecinās, vai jūs ieskaitāt pareizos darbiniekus par viņu smago darbu. Tas var izklausīties kā acīmredzams, viegls uzdevums, taču tas nav tāds, par kuru jums vajadzētu diskontēt. Ja jūsu darbinieki uzskata, ka vadītājs viņiem nozog viņu atzinību, drīz jūsu cītīgie darbinieki nestrādās tik smagi.
Raksta Merck galvenais medicīniskās informācijas un inovāciju nodaļas vadītājs un Bostonas VA medicīnas centra ārsts Sakins H. Džains. Hārvardas biznesa apskats par to, kas notiek, kad līderi piešķir kredītus precīzi un neprecīzi.
'Ja uzņēmums uzticami piešķir kredītus pelnošām personām un komandām, no tā izrietošā pārliecība, ka sistēma ir taisnīga un godīgi atalgos iemaksas, mudinās darbiniekus dot visu iespējamo,' raksta Džains. 'No otras puses, ja kredīts tiek regulāri nepareizi piešķirts, rodas sava veida organizatorisks vēzis, un indivīdi un komandas nejutīs vēlmi sasniegt labāko, jo viņi neuzticas, ka kāds to atzīs, ja to izdarīs.'
Zemāk izlasiet Džeina padomu par to, kā pārliecināties, vai piešķirat kredītu tur, kur pienākas kredīts.
Pārbaudiet labi paveikto darbu.
Daži darbinieki ir neveiksmīgi pašreklāmētāji, bet citi nenovērtēs viņu ieguldījumu. Jūsu pienākums ir noskaidrot, kurš malu malā pieskaita citu kredītus un kas mazina viņu pašu kredītus. Viena lieta, ko varat darīt, lai to atvieglotu, ir radīt godīguma precedentu savā kultūrā. 'Ir svarīgi pieprasīt, lai cilvēki būtu godīgi par savu patieso ieguldījumu projektos un iniciatīvās. Un viņu pretenzijas būtu jāpārbauda, ”raksta Džains. 'Personas, kuru karjera veidojusies organizācijās, kurās viņiem pašiem bija jāizturas, bieži kļūdās, pārspīlējot savu ieguldījumu.'
Atpazīt atpazītājus.
Jāatzīmē darbinieki, kuriem nepieciešams laiks, lai atpazītu savu kolēģu ieguldījumu. Šāda veida cilvēki palīdz jums izplatīt pareizo kultūras veidu, izmantojot savu biroju. 'Papildus individuālo sasniegumu pārbaudei ir liela vērtība, atzīstot un izceļot gadījumus, kad indivīdi velta laiku citu atpazīšanai. Tas sūta signālu, ka dāsna un godīga kredītu piešķiršana ir kaut kas, ko organizācija vērtē, 'raksta Džeins.
Pievērsiet uzmanību klusiem izpildītājiem.
Džeins saka, ka jūsu spēcīgākie līdzautori parasti ir klusākie. Pat ja viņi neuztraucas par kredīta iegūšanu, raksta Džeins, jums jāpārliecinās, vai viņi tiek atpazīti. 'Atvēlot laiku kluso varoņu identificēšanai un atalgošanai, organizācijā var rasties laba griba, jo tas rada sajūtu, ka pastāv patiesa integritāte.'
Kredīta pietiek visiem.
Džeins raksta, ka viens no viņa mentoriem viņam reiz teicis, ka 'kredīts ir bezgalīgi dalāms', kas nozīmē, ka ikvienu var atpazīt. Bet jums jābūt uzmanīgam: 'Tas nozīmē, ka kredīts ātri zaudē nozīmi, kad visi to saņem, arī cilvēki, kas neko nedarīja,' viņš raksta. 'Īpaši specifiski kredītpunkti vienmēr izsaka slavinošus paziņojumus. Un uzslavas un nopelnu vērtība vienmēr ir augstāka, ja vadītāji un organizācijas kritiku izsaka ar vienādu disciplīnu. ”
