Pirms trīsdesmit trim gadiem Džeimss Daisons devās ceļā pēc neparasta sapņa: radīt galīgo putekļu sūcēju. Pēc tūkstošiem prototipu, neveiksmīgiem licencēšanas darījumiem un neskaitāmām neauglīgām tikšanām ar izplatītājiem viņš beidzot ieguva savu vakuumu bez maisiņiem veikalos Lielbritānijā, pēc tam ASV - un vētraini pārņēma abas nācijas. Joprojām viņa uzņēmuma vienīgais īpašnieks 64 gadus vecais Daisons paskaidro, kā viņš šo vakuuma dizainu pārvērta miljardu dolāru biznesā un kāpēc viņam joprojām patīk dzīvot uz robežas - ja vien tas netraucē katru dienu gulēt 10 stundas nakts. Viņš runāja ar Burtu Helmu.
Mani audzināja valstī. Abi mani vecāki bija skolotāji, tāpēc es skolā nodarbojos ar klasiku un mākslu. Mans tēvs nomira, kad man bija 9. Es biju trešais bērns, kas, manuprāt, man bija paveicies. Mamma man ļāva darīt to, ko es gribēju.
ES gāju uz Karaliskā mākslas koledža, lai veiktu dizainu. Tieši tad es atklāju Buckminster Fuller. Viņš strādāja pats, izstrādājot šīs vieglās, ģeodēziskās struktūras, kad visi pārējie strādāja ar betonu. Viņa izgudrojumi bija nedaudz traki, bet ļoti iedvesmojoši.
Koledžā Iepazinos ar ļoti radošu inženieri Džeremiju Frai. Es viņam prasīju naudu, lai uzbūvētu Fullera tipa ēku, kuru biju projektējis teātrim Londonā. Viņš teica: 'Es nedošu jums naudu, bet es jums došu dažus darbus.' Viens no šiem darbiem bija saistīts ar amfībijas nolaišanās kuģi, kuru viņš bija izgudrojis.
Mēs izveidojām pirmo prototipu kopā. Viņš norādīja uz metināšanas iekārtu un teica: 'Ej, dari to.' Es nekad nebūtu izmantojis nevienu metināšanas rīku, tāpēc es viņam jautāju, kā tas darbojas. Viņš teica: 'Jūs to darāt šādi' un aizdedzināja acetilēna lāpu, un tad viņš ķērās pie darba. Lūk, es biju šis garmatainais mākslas students ar spīdīgu purpursarkanu lietusmēteli, kas nopirkts uz King's Road, un viņš man ļāva kļūdīties un pats mācīties.
vai aj Mccarron apprecējās
Pēc prototipa pabeigšanas Es teicu: 'Ko tagad?' Viņš teica: 'Mēs to darām.' Un tad? 'Mēs to pārdodam.' Tas bija vienkārši. Drīz mēs gadā pārdevām 200 laivas.
Es sāku strādāt uz putekļsūcēja 1979. gadā. Es nopirku to, kas apgalvoja, ka ir visspēcīgākais putekļu sūcējs. Bet tas būtībā bija bezjēdzīgi. Nevis piesūcot netīrumus, tas tos grūda pa istabu. Es redzēju rūpniecisko kokzāģētavu, kas putekļu noņemšanai no gaisa izmanto ciklonizatoru. Es domāju, ka tas pats atdalīšanas princips varētu darboties arī pie putekļsūcēja. Es izveidoju ātru prototipu, un tas arī notika.
Es kļuvu apsēsta. Pagāja pieci gadi, lai neko nedarītu, bet izgatavotu un testētu prototipus. Mana sieva mūs atbalstīja, mācot mākslu. Viņa bija brīnišķīga. Bet lielākā daļa citu cilvēku domāja, ka esmu dusmīga.
Kad vakuums bija gatava, pirmā lieta, ko izdarīju, bija parādīt to sadzīves tehnikas ražotājiem. Viņi to nevēlējās. Es to licencēju Amway ASV, kas bija katastrofa. Tāpēc es nolēmu pats kļūt par ražotāju. Es aizņēmos 900 000 USD, kad mana māja atradās.
cik gara ir Lilija Galiči
Pirmā pārdošana, ko veicu bija katalogs pa pastu. Visu dienu sēdēju kopā ar pircēju. Tieši beigās viņš teica: 'Tas ir interesants putekļsūcējs, bet kāpēc man vajadzētu izņemt no kataloga Hoover vai Electrolux, lai ievietotu jūs?' Es biju savas asprātības galā. Es teicu: 'Tāpēc, ka jūsu katalogs ir garlaicīgs.' Viņš mani nosauca par bezkaunīgu - bet teica, ka viņš to uzņems. Un tad to paņēma cits katalogs, jo es biju pirmajā. Un tad es nokļuvu vienā vai divos mazos veikalos.
Es parasti pārdodu no neapmierinātības viedokļa, cerot, ka arī citi cilvēki jūtas tāpat. Pēc tam es biju kā jebkurš cits putekļu sūcēju pārdevējs. Es parādīju, ko tā darīja, kāpēc tā bija atšķirīga un kāpēc tā darbojās labāk.
Vienīgais ceļš Es nokļuvu lielajos Lielbritānijas veikalos tāpēc, ka 1995. gadā bijušais Lielbritānijas ārlietu sekretārs lords Hovs ieradās apskatīt rūpnīcu. Viņš jautāja, vai nav problēmu. Es viņam teicu, ka nevaru iekļūt Komētā, kas bija mūsu ekvivalents Best Buy. Viņš teica: 'Nu, mana sieva ir uz kuģa!' Nākamajā dienā mums piezvanīja pirkumu direktors. Gada laikā mēs bijām vislabāk pārdotie putekļsūcēji Lielbritānijā.
Man nepatika tik daudz izpilddirektors. Darbības līmenī tas kļūst par milzīgu darbu, kas man ir par lielu. Es nekad neesmu bijis biznesmenis. Es pats gribēju turpināt projektēšanu un projektēšanu. Tas man patīk darīt.
Man bija jāieved ārpus talanta galvenajā veidā. Toreiz, 1996. gadā, man nebija ne finanšu direktora, ne ražošanas direktora. Martins Makkurts kļuva par izpilddirektoru 2001. gadā. Viņš uzsāka Dyson darbību ASV un paplašināja mūsu ražošanu. Mēs izstrādājām vairākus citus putekļsūcējus, un mēs izgatavojām veļas mazgājamo mašīnu Contrarotator, kas izmantoja divas pretējā virzienā vērptas bungas, lai atdarinātu mazgāšanu ar rokām. Bet mēs zaudējām naudu, un mums bija jāpārtrauc ražošana. Tas nebija mans lēmums, un emocionāli es tam nebiju gatavs. Produkti, tie ir kā bērni.
al pacino un Beverly d Angelo
Mēs augām ātri, bet 2001. gadā mums tika liegta atļauja paplašināt mūsu esošo ēku. Mēs argumentētu lietu būtu maksājuši divus gadus un miljonus mārciņu. Mēs nevarējām gaidīt. Gandrīz visas mūsu sastāvdaļas jau nākušas no Tālajiem Austrumiem. Tāpēc ražošanas loģika bija jāpārceļ uz Malaiziju. Tas bija grūts lēmums. Tas nozīmēja 500 darba vietu zaudēšanu. Es nekad iepriekš nebiju padarījis cilvēkus liekus.
Es mīlu neatkarību pieder 100 procenti akciju, jādomā tikai par produktiem un nav jāuztraucas par akcionāriem. Šajā ziņā mēs esam pilnīgi brīvi.
ES smagi strādāju kad esmu darbā. Bet, atgriežoties mājās, es nerunāju pa tālruni un neveicu e-pastu. Es cenšos 10 stundas gulēt. Bet man patika dzīvot uz robežas. Visus tos gadus, kad mana māja bija bankā, man patika ... Man patika briesmas, ideja, ka viss ir atkarīgs no tā, vai šis nākamais produkts visādā ziņā ir piemērots.
