Kas ir nepieciešams katra uzņēmuma dibinātājam, lai gūtu panākumus? Teds Leonsis , Redgate Communications dibinātājam, bijušajam AOL vadītājam un Vašingtonas galvaspilsētu, Wizards un Mystics sporta komandu īpašniekam, ir daži neparasti ieskati atbildē. Viņš ir redzējis neskaitāmus laukumus kā līdzdibinātājs no Revolution, riska kapitāla firmas, un ilustrē to, ko viņš meklē, runājot par uzņēmējiem, kuri pārliecināja viņu finansēt viņu uzņēmumus.
Viens no viņa piemēriem ir Džeisons Hogs, bijušais FIB slepenais īpašais aģents, kurš nodibināja krāpšanas apkarošanas debetkaršu uzņēmumu Revolution Money. 'Kad tas notiek slikti, un ir stress, spriedze un spaidi, tad cilvēki vai nu paceļas uz šo gadījumu, un jūs redzat labāko no viņiem, vai arī cilvēki izbrīnās. Ir daži cilvēki, kuriem ir augstāks aicinājums un kuri pārdzīvo par spēku, un viņš ir viens no tiem.
cik bērnu ir Kārlim Edvardam
Kamēr Hogam bija skaidrs, kas tam vajadzīgs - viņš pārdeva savu uzņēmumu American Express par 300 miljoniem ASV dolāru 2010. gadā - Leonsis brīdina, ka ne katrs uzņēmējs to dara. Intervijā ar Inc. , viņš pirms ieguldīšanas izklāj filtrus, ko viņš ir izveidojis, lai veterinārārstus un jaunos uzņēmumus vet.
1. Meklējat jaunas idejas
Inovācijas rodas, runājot ar pārdevējiem un nozares cilvēkiem, bet arī saskaroties ar visiem dzīves aspektiem. Jums jābūt vienlaikus ziņkārīgam un sabiedriskam, ”saka Leonsis. 1981. gadā viņš uzsāka savu pirmo biznesu - datoržurnālu ar nosaukumu SARAKSTS --Leonsis programmatūras tehnoloģijas indekss. Viņš nāca klajā ar ideju pēc tam, kad paņēma kopiju TV ceļvedis atrodoties rindā pie pārtikas veikala. Uz vāka bija rakstīts: “Vispopulārākais žurnāls Amerikā” un iekšpusē bija intervijas ar slavenībām un katra kanāla programmu ceļvedis.
'Es devos mājās, apsēdos sava Apple datora priekšā un sajutu dauzīšanu galvas pusē,' viņš saka. 'Dators izskatās kā televizors, un tam ir trīs programmas. Es pametu darbu un savācu naudu savam pirmajam uzņēmumam - žurnālam ar intervijām priekšā ar tādiem kā Bils Geitss, un aizmugurē - rokasgrāmata, kāda programmatūra un modemi darbojās kāda veida datoros. Jums vienmēr jābūt atvērtam jaunām idejām un jāsavieno metaforas. '
Džeimsa Gandolfīni tīrā vērtība 2017
2. Pārliecība, bet ne augstprātība.
Tava attieksme ietekmē to, kā cilvēki tevi uztver un vai viņi pulcēsies apkārt. Uzņēmējam jābūt pārliecinātam, bet ne augstprātīgam. Tur ir reāla atšķirība. Tā nav tikai semantika. ' Uzticība ir kulturāla cilvēka pazīme, viņš saka, un kultūra ēd stratēģiju brokastīs. Atkal Leonsis min Hoga piemēru. Hoga izrādītās pārliecības dēļ Leonsis vienmēr varēja viņam uzticēties. 'Ikreiz, kad mēs apsēdāmies un [Hoga komanda] teica, ka viņiem ir problēmas un strādā pie risinājuma, es vienmēr aizietu, zinot, ka nav vairāk problēmu, par kurām viņi man nestāstīja.'
3. Dubultdibena bizness
Jūsu bizness nevar tikai darīt vienu lietu, lai gūtu ienākumus. Jābūt grandiozākai misijai, kas, uzņēmumam augot, radīs jaunas iespējas. 'Pirms es ieguldu ... man ir jātic, ka uzņēmējam būs divkāršs rezultāts. AOL korporatīvajai misijai nebija jākļūst par biznesu 10 miljardu ASV dolāru vērtībā, bet gan jāizveido vide, kas būtu sociāli atbildīgāka par televīziju - mēs izlīdzināsim izglītības iespējas, ienesīsim demokrātiju visā pasaulē, kā arī reģistrējieties daudziem cilvēkiem par 24 ASV dolāriem mēnesī un pārdodiet daudz reklāmu. Tas ir bizness ar dubulto dibenu, ”viņš saka.
4. Burvju membrāna
Pēdējo lietu, ko viņš meklē, sauc par “burvju membrānu”. Piemēram, izvēlieties interneta pakalpojumu sniedzēju. 'Uzņēmums sāk darboties kā interneta pakalpojumu sniedzējs, kas tikai nodrošina klientiem internetu. Tas tiek novērtēts vienā reizē ar tā ieņēmumiem. Bet tad ISP sevi dēvē par jaunu mediju uzņēmumu ar abonentiem, kas nes atkārtotus ienākumus. Palielinoties auditorijai, uzņēmums pievieno citus ieņēmumus no reklāmas un meklēšanas, un tas tiek novērtēts divas reizes. Es to saucu par uzņēmuma ievešanu caur membrānu, lai radītu lielāku vērtību, 'viņš saka. Kā piemēru reālajā dzīvē viņš norāda uz Amazon. 'Pasaulē lielākais grāmatu veikals, ko Bezoss mums vispirms uzsāka, tagad pārdod visu un rada savu tehnoloģiju. Man ir jāredz, ka šis uzņēmējs var izmantot blakus esošās iespējas un izlēkt cauri katrai no šīm jaunajām membrānām. Šis process ļauj šiem uzņēmumiem domāt lielākam un ar lielisku trajektoriju. ”
