Brenē Brauna zina, kā apstāties. Viņa zina, kā uzņemt jautājumu, ievilkt elpu un ...
cik garš ir šodienas šova al rokers
... patiešām patiešām pauze .
Tas ir slepkava sarunu rīks, it īpaši, ja jūs runājat un klausāties cilvēkus iztikai. Tas ir tas, ko Brauns - licencēts sociālais darbinieks un akadēmiskais pētnieks pārvērtās par TED Talk vīrusu slavenību vislabāk pārdotais autors un vadības guru , un tagad kļuvis par dibinātāju un izpilddirektoru - būtībā to dara.
Viņas pauze piešķir pārdomas un autoritāti. Tas liek justies sadzirdētam. Katrs ilgstošais klusums ir glaimojošs gan Braunam, gan viņas sarunu partnerim: “Kas a lieliski jautājums, - saka pauze, pirms viņa pārdomā savu galīgo reakciju.
Sēžot gaisīgajā, divstāvu Hjūstonas galvenajā mītnē, kurā Brauna grāmatu pārdošanas un runas maksa ļāva viņai aizņemt biznesu - un rotāties ar ērtām restaurācijas aparatūras mēbelēm un svaigiem ziediem, ko viņa pērk savus darbiniekus divas reizes mēnesī, dibinātājs viņu met prātā atgriezies dzīvē pirms slavas. Rokas saspiedušās viņas mutes priekšā un gaišmataina galva noliecās, it kā lūgšanās reizēm pakratītu galvu, kas pārtrauc viņas procesu, Brauna daudz domā, pirms runā.
'Es neko neapraudāju,' saka Brauns, 'jo ...' Un šeit viņa apstājas 11 klusas sekundes - 'Es esmu neatvainojami ambiciozs, un es tagad neesmu tik ambiciozs kā toreiz.'
Tomēr - un šeit viņa atkal apstājas - 'man nepatīk būt publiskai personai.'
Viņa ir, un nav. An Oprah apstiprināja vadības konsultants tādiem uzņēmumiem kā Pixar, IBM, Sietlas Seahawks , un Bila un Melindas Geitsu fonds, Brauns, 52 gadi, ir ārkārtīgi labi pazīstams dažās aprindās. 'Brenē man iemācīja, ka vadībai ir nepieciešams atzīt to, ko nezināt, nevis izlikties, ka zināt visu,' e-pastā saka Melinda Geits. 'Man patīk viņas vēstījums, ka ievainojamība ir uzticības veidošanas atslēga.' Starp citiem atzītiem faniem ir arī Holivudas slavenības Rīza Viterspūna , Eimija Adamsa un Kristena Bella ; Laverne Koksa, filmas zvaigzne Oranžs ir jaunais melnais , nesen stāstīja Vanity Fair ka Brauns ir viens no viņas mīļākajiem rakstniekiem - kopā ar zvana āķiem, Džeimsu Baldvinu un Šekspīru.
Bet Brauna vārds daudzos aspektos joprojām kļūst tukšs. Viņa strādā pie tā mainīšanas šogad ar jaunu grāmatu un uzņēmējdarbības atjaunošanu, kā arī dažiem citiem lieliem plāniem popularizēt savu darbu cilvēkiem, kuri parasti nedarbojas pētījumos, kuri, kā atzīst Brown, dažreiz tiek noraidīti kā 'jūtīgi' sīkumi.
Hjūstonas Universitātes Sociālā darba augstskolas doktors un pētniecības profesors Brauns gadiem ilgi pētīja kauna un neaizsargātības jēdzienus. Caur viņu pamatota teorija 'pētījums - interviju un citu datu kopu apkopošanas un kodēšanas metodika - viņa sāka atrast uzvedības modeļus un izdarīt dažus pamata, bet neērtus secinājumus, tostarp: Mēs visi izgāžas. Bet nepietiek ar šo neveiksmju ignorēšanu vai tikai atzīšanu. Īsta vadība var notikt tikai tad, kad mēs pieļaujam savas nepilnības, strādājam, lai tās pārvarētu, un riskējam - kad mēs esam drosmīgi, Brauna runājot, un kad mēs 'apstrīdam viltus stāstus, kurus mēs izdomājam, kad piedzīvojam vilšanos'.
Daļa no tā, kas Brauna darbu padara pievilcīgu, ir tas, kā viņa izveido aicinājumu uz intensīvu pašrefleksiju, atzīstot, ka viņa cīnās ar šo procesu tikpat daudz kā kāds cits. 'Ir daudz vieglāk runāt par to, ko mēs vēlamies un kas mums vajadzīgs, nekā runāt par bailēm, jūtām un trūkumu, kas traucē,' viņa raksta savā jaunākajā “best-to-be-bestseller”, Uzdrīkstēties vadīt: Drosmīgs darbs. Grūtas sarunas. Veselas sirdis.
Tieši šāda veida personiska uzņemšana viņu darīja slavenu. 2010. gadā, dažus mēnešus pirms viņas pirmās neakadēmiskās grāmatas publicēšanas, Nepilnības dāvanas , Brauns deva a
20 minūtes TEDxHouston saruna par viņas pētījumu un tā izraisīto emocionālo sabrukumu. Viņas sniegums bija smieklīgs, aizkustinošs, godīgs - un drīz vien virāls, to noskatījās aptuveni 35 miljoni cilvēku. Tas uzsāka Braunu pēc trajektorijas, kurā viņi konsultēja vadītājus, uzņēmējus un grāmatu pirkšanas sabiedrību - un izdomāja, kā viņa savus pētījumus pārvērš par biznesu.
Brauna pēdējos gadus ir centusies izveidot ienesīgu, bet mainīgu uzņēmumu, kas praktizē to, ko viņa sludina. Tāpat kā jebkuram pašpalīdzības ceļojumam, tas ir nepabeigts darbs. Viesojoties Brenē Brauna izglītības un pētniecības grupā tveicīgajā jūlija vidū, Brauns pārrauga organizatorisko atsāknēšanu, kas saistīta ar Uzdrošinies vadīt . Viņa saka, ka jaunajā grāmatā apkopoti 20 gadu pētījumi, kā arī jauni dati par darbu ar augstākajiem vadītājiem, lai piedāvātu četrus labākas vadības prasmju kopumus.
Uzdrošinies vadīt ir paredzēts atbrīvot oktobra sākumā, un Brauna būtībā ir karantīnā, lai to visu vasaru rakstītu saskaņā ar daļēji pašu noteikto avārijas termiņu. Viņa vēlas, lai viņas labas vadības ceļvedis tiktu parādīts pirms vidusposma vēlēšanām novembrī. 'Mums ir gandrīz vissliktākie vadības modeļi, ko es jebkad esmu redzējis savā dzīvē,' viņa saka. 'Kad jūs man jautājat:' Vai kādam ir labi? ' Es teiktu, ka šobrīd noteikti nav politiskā vadība. Protams, ne šī administrācija. '
Kas ir vēl viena Brauna autentiskuma sastāvdaļa: balta kristiete, kas dzīvo valsts vidū, ieņem stingru, atklātu politisko nostāju, tostarp par Sieviešu marts un Melnais dzīvo jautājums , un pret prezidenta imigrācijas politika - kas ir vairāk, nekā jūs varētu sagaidīt no līdera padomu sniedzēja korporatīvai auditorijai. 'Viņa ir tik pārdomāta un tik apzināta par to, kā risināt šos patiešām sarežģītos jautājumus,' saka Maisha Volkere, digitālā mārketinga firmas 'Message Medium' dibinātāja un prezidente, kā arī afroamerikāņu sieviete, kuru iespaidoja Brauna atbilde uz nāvējošajiem baltajiem supremacistu nemieriem pagājušajā gadā Šarlotsvilā. 'Viņa nevairās no smagajām lietām.'
Daži cilvēki abos politiskā spektra galos pagājušajā gadā izstājās Brauna grāmatu ceļojuma laikā Droši tuksnesī , kas bija vērsts uz orientēšanos hiperpartizāna Trampa ēras politiskajā klimatā. Bet tas nav atturējis Braunu divkāršoties par smagajām lietām - vai arī atturējis viņu no mūžīgā intensīvas sarunas un pašrefleksijas stāvokļa, kuru viņa aizvien vairāk izvirza kā dibinātāja un izpilddirektore.
Tas ir process, kas saistīts ar viltus startiem, veiksmīgu produktu slēgšanu un godīgumu - vai to, ko Brauns sauktu par drosmi - par to, ko viņa vēlas un ko nevēlas pavadīt, darot savu laiku. 'Kad es pirmo reizi sāku, es neko neteicu nē, jo es gribēju pierādīt, ka es to varu,' saka Brauns. Tagad, kad piecus gadus viņa pārvērta savu pieredzi par reālu biznesu, viņa saka, ka šis būs gads, kad „daudzām lietām pateiks nē un patiešām uzzināšu, kas es vēlos būt”.
Stāsta par sievieti pieradusi rakstīt pati, var būt viltīgs priekšlikums. Brauna pamato savas grāmatas biogrāfiskas ziņas , ieskaitot bērnību kā Kasandra Brenē Brauna, vecākā no četriem bērniem, kas uzauga, pārceļoties no Sanantonio uz Ņūorleānu un atpakaļ uz Teksasu. Bija viņas mežonīgās dienas, kad viņa sāka braukt cauri UT Ostinai, atturēties no sava alus un cigarešu ieraduma “noņemt robežu” un beidzot pabeigt bakalaura grādu 29 gadu vecumā. Ir viņas mīlošā, prātīgi komunikatīvā laulība ar pediatru vārdā Stīvs Alley, kuru viņa satika, kad abi bija glābēji, un viņu dzīve audzināja divus bērnus.
Brown ieguva doktora grādu 2002. gadā Hjūstonas universitātē un turpināja strādāt kā pētniecības profesore, pasniedzot kursus, sākot no feministu prakses līdz sociālās labklājības politikas analīzei. Tad šī 2010. gada TEDx Talk uz visiem laikiem mainīja viņas karjeras gaitu. Tam sekoja viņas 2012. gada grāmata Drosmīgi Lieliski , daļēji par viņas izrietošo neaizsargātības 'paģirām' un viņas tūlītējās slavenības negatīvajām pusēm un iespējām. The saistītā TED saruna viņa deva šo gadu, tagad tai ir vairāk nekā deviņi miljoni skatījumu.
sonja morgan dzimšanas datums
Tad 2013. gadā Brauns ieguva vienīgo fanu, kam ir nozīme grāmatu industriālajā kompleksā: Oprah. Uzaicinājums Braunam parādīties Oprah SuperSoul svētdiena TV šovs pārvērtās par intervija iezīme VAI žurnāls un biznesa attiecības ar OWN tīklu, kur Brauns deva tiešsaistes kurss (kas joprojām ir pieejams). Līdz tā gada beigām Brauna bija savervējusi pāris draugus, tāpēc viņa varēja pati par sevi izskaidrot un izdomāt, kā savu personības kultu pārvērst ilgtspējīgā biznesā.
Uzņēmums šodien joprojām ir daudz draugu un ģimenes. Brauna nodarbina savas dvīņu jaunākās māsas kā štāba priekšnieci un bezpeļņas organizācijas vadītāju. Čārlzs 'Chaz' Kiley, Brauna draugs kopš viņu koledžas laikiem gaidīšanas galdiem, tagad ir viņas finanšu direktors. 'Brenē ir diezgan laba riska tolerance un diezgan laba tolerance pret neveiksmēm,' viņš saka.
Balta kristiete, kas dzīvo valsts vidū, ieņem izteiktu politisko nostāju, tostarp par Sieviešu Marša un Melnās dzīves lietu.
Bet noskaidrot pareizo uzņēmējdarbību uzņēmumam Brené Inc. nav bijis vienkārši. Braunas uzņēmums, kurā tagad strādā 27 darbinieki, vienmēr ir pārdevis sava veida apmācību terapeitiem un treneriem, kuri var iegūt sertificētu Brauna metodes un iegūt licenci izmantot viņas intelektuālo īpašumu. Tad 2015. gadā Brauns uzsāka savu tiešsaistes izglītības biznesu tieši patērētājiem. The ' Drosme darbojas Kurss bija uzreiz veiksmīgs, pēc Brauna un Keilija domām, ka pirmajā gadā tas radīja ieņēmumus 6 miljonu ASV dolāru apmērā un 100 000 klientu.
Tomēr Brauns ir noraidījis ārvalstu ieguldījumu piedāvājumus, kas varētu viņai palīdzēt ātri paplašināties. Tā vietā viņa galvenokārt finansē savu biznesu, izmantojot grāmatu pārdošanu un korporatīvās runas maksu līdz 90 000 USD (lai gan viņa saka, ka 30 procenti no viņas darba ir pro bono). Uzņēmums gūst ieņēmumus arī no apmācības un koordinatoru sertificēšanas, kuri izmanto Brauna metodes, lai vadītu savus seminārus, un no Brauna neregulārajām konsultācijām.
Tā ir labi iztērēta nauda, saka lielie uzņēmumi. 'Viņa runā par jēdzieniem, kas ir neticami nozīmīgi transformācijas vadībai tādā veidā, kas ir balstīts uz zinātni un ir ļoti cilvēcisks,' saka IBM Debs Bubbs, kurš vada tehnoloģiju giganta korporatīvo vadību, mācības un iekļaušanas centienus un ievedis Braunu IBM iekšējās attīstības programma. Dheeraj Pandey, valsts mākoņdatošanas uzņēmuma izpilddirektors un līdzdibinātājs, kura tirgus ierobežojums ir aptuveni 10 miljardi ASV dolāru, nolīga Braunu uzstāties uzņēmuma klientu konferencē šogad un sadarboties ar dažiem vecākajiem līderiem. 'Viņa ir kļuvusi par konkurences priekšrocību un slepenu ieroci mūsu kultūrai,' saka Pandijs, kurš tagad dažreiz pieķer savus inženierus, apspriežot Slack ievainojamību: 'Kad tas kļūst nedaudz pārāk animēts, Nutanix darbinieki mazinās spriedzi, sakot:' Hei , šeit tev jābūt neaizsargātam. ' 'Vai arī kā Megana Tamte, apģērbu mazumtirgotāja Evereve līdzdirektore, saka:' Cilvēkiem, ar kuriem es pavadu, viņa ir kā Opra. '
Bet, kad Brauns uzcēla savu biznesu, viņai kļuva neērti ar lielu tā daļu, ieskaitot izredzes palielināt. Lai vadītu peļņas gūšanas tiešsaistes izglītības portālu, bija nepieciešami pārdevēji un programmatūras inženieri un mārketings, un galvenā uzmanība bija jāpievērš tam, lai “dabūtu bomžus sēdvietās ... un būtu jājūtas īpaši pārdevīgiem”, saka Keilija. 'Nedaudz jutās ārpus viņas ētikas, ka tik ļoti spiedu uz mārketinga pusi.' Piebilst Brauns: 'Es sapratu, ka izglītībai jābūt bezpeļņas organizācijai.'
Tātad līdz pagājušā gada beigām Brauna beidzot bija piespiedusi sevi stāties pretī daudzu dibinātāju izvēlei. Liela mēroga patērētāja operācijas veikšana vienkārši nebija saderīga ar to, ko viņa dēvē par savu “prieka sarakstu”, fiziskās un emocionālās veselības, saiknes ar tuviniekiem un “lielāko neatjaunojamo resursu pasaulē” sajaukumu - laiku. 'Esmu runājis ar daudziem dibinātājiem [un] ar ļoti veiksmīgiem vecākajiem vadītājiem, kuri ir dziļi nelaimīgi,' strādājot garas stundas un nekad neizbaudot darba augļus, 'saka Brauns.
'Es nevēlos pamosties vienu dienu, un šeit strādā 150 cilvēki, un pieci no viņiem ir pētnieki un 145 no tiem ir programmatūras inženieri un mācību platformu cilvēki. To es negribu darīt, ”viņa saka. 'Šī biznesa vadīšana un mans prieka saraksts ir savstarpēji izslēdzoši.'
'Fuuuuuuuck.' Nopūtusies sotto voce, galva iekrīt rokās, Brauna atbild uz acīmredzamo jautājumu: Kā viņa prioritāti piešķir savai firmai pētīšanas, runāšanas, rakstīšanas un vadīšanas slodzei?
Tiklīdz viņa izrunā sašutumu, Brauna to nožēlo - un sāk sarunas par tā dzēšanu. Tā ir mulsinoša reakcija no sevis aprakstītā “piektās paaudzes teksasieša ar ģimenes devīzi“ atslēga un slodze ””, kurš man pat atzīst, ka F vārds ir “ļoti ērts. Tas ir mans runas vārds. Tātad, vai tas nav autentisks un zīmola zīmols Brené Brown?
Jā un nē. 'Tas man ir zīmols, bet ne darbam,' viņa saka, norādot, ka pazīstamība ar rupjībām riskē atstumt plašāku auditoriju. 'Šeit ir spriedze: tas, ka neesmu mans autentiskais es, ir neticami bīstams darbam.' Viņa apstājas. 'Mana valoda dažreiz nevar kalpot darbam.'
Tā ir dihhotomija starp Brauna ambīcijām un viņas negribīgajām attiecībām ar slavenību; starp sievieti, kas sludina neaizsargātību, un to, kura ir uzcēlusi aizsargmūri pret ārpasauli. Kad viņas pirmā TEDx Talk 2010. gadā nonāca vīrusā, mana pirmā doma nebija “Hell, yeah!” bet 'Atgrieziet zobu pastu mēģenē,' viņa atceras. - Jūs zināt? 'Kontrolējiet to, kontrolējiet to, kontrolējiet to.' '
mc ren neto vērtība 2016
'Es jutīšos kā milzīga izgāšanās, ja šis darbs nedzīvo pāri man.'
Ar zināmu pamatojumu. Kā Brauns uzzināja, būt sievietei internetā nozīmē kļūt par nepatīkamu komentāru mērķi. 'Ja jūs esat publiski un esat sieviete, izveidojiet sistēmu. Man ir vienalga, vai jūs nopelnāt 40 000 USD gadā vai 40 miljonus USD gadā, ”viņa iesaka. 'Nomājiet kādu, kurš jums sniegs trīs komentārus, uz kuriem ir vērts atbildēt, un izdzēsiet sūdus, kas nav.'
Ir arī citas lietas, ko viņa var kontrolēt. Decembrī Brauns pārtrauca tiešsaistes mācību biznesu Courage Works. Viņa sāka pārveidot vienu sava uzņēmuma roku bezpeļņas organizācijā, kas turpinās apmācīt garīgās veselības speciālistus un citus Brauna pētījumos un metodēs un drīz tos mācīs skolās un, iespējams, arī koledžās.
Brauna atlikušās peļņas gūšanas operācijas - konsultāciju un darbnīcu bizness, kas kādreiz bija pazīstams kā Brave Leaders Inc. - tagad dalīsies ar savu jauno grāmatu: Uzdrošinies vadīt . Zīmola maiņa uzsver neseno atziņu: 'Mēs esam izmēģinājuši dažādus uzņēmumus, lai būtu efektīvi mērogošanā, un nekad neesam pievērsuši uzmanību grāmatām,' viņa smejas. 'Kā grāmatas kļuva par blakus grūstīšanos?'
It īpaši, ja saskaņā ar Nielsen BookScan teikto Nepilnības dāvanas (2010) pārdots vairāk nekā miljons eksemplāru, Drosmīgi Lieliski (2012) pārdeva pusi no tā, un abas nākamās grāmatas ir pārdotas vairāk nekā 250 000 katrā. (Brauns saka, ka ASV pārdošanas apjoms ir vairāk nekā četri miljoni.) Tagad viņa cenšas savas grāmatas saistīt tieši ar uzņēmējdarbību. Tā vietā, lai pārdotu kursus 18 stundu vērtībā, es visu iemācīto ievietošu grāmatā un vienkārši atdodu [par] 20 dolāriem, 'viņa saka.
Pārdēvētais uzņēmums turpinās konsultēties ar lielajām korporācijām. Un tā turpinās apmācīt citus profesionāļus Brauna intelektuālā īpašuma jomā, lai viņi varētu būt sertificēti konsultanti 95 procentiem biznesa klientu. Braunam nav ne laika, ne garīgās enerģijas, lai apmeklētu sevi.
Pēc pieciem gadiem tas beidzot sāk sanākt. Bet Brauns ar nepacietību gaida dienu, kad viņas uzņēmums ir pārcēlies ārpus starta haosa. Kad viņa var galīgi pateikt, ka ir izvēlējusies pareizo ceļu savam biznesam - un pat var kādu laiku atpūsties.
Tas var būt neiespējams mērķis organizācijai, kas tik skaidri koncentrējas uz slavenību dibinātāju. Tomēr 'es jutīšos kā milzīga izgāšanās, ja šis darbs nedzīvo tālāk par mani,' viņa atspoguļo. Un, ja kāds var pārvarēt uzņēmējdarbības uzsākšanas, izgudrošanas un vadīšanas cīņas, iespējams, tā ir sieviete, kas burtiski ir uzrakstījusi grāmatas par to, kā to izdarīt. Kā Brauns apgalvo: 'Pētniek, dziedini sevi.'
PĒTĪT VAIRĀK Dibinātāju UZŅĒMUMITaisnstūris
