Danny Boice, grupas dibinātājs un CTO Runa , paziņoja tautas aksioma 'nolīgt lēni, ātri izšaut', lai tas būtu 'ķekars BS'.
Ātra atbrīvošanās no subpar izpildītājiem patiešām ir lieliska ideja, viņš atzīst, taču iesācējiem “lēna noma” ir nederīgs padoms. Viņš raksta:
Daniels no amerikāņu pickers vecuma
Neatkarīgi no tā, kā jūs to vērpjat, kā starta uzņēmumam mums ir jādzīvo no 6 līdz 12 mēnešiem ... Agrīnās stadijas starta dibinātājam kaut ko darīt lēnām vienkārši nav iespējams ... Tomēr jums vajadzētu noteikt galvenās lomas, kas jums noteikti jāaizpilda veiksmīgai produktu atkārtošanai un pēc tam algojiet lieliskus cilvēkus, lai tos ātri aizpildītu. Pārāk daudz roku izspiešana un izcilas lomas īre ir tikpat postoša kā nepareizas personas pieņemšana - iespējams, vēl jo vairāk.
Neuzpūšat savus darbiniekus, Boice secina, bet pat nesapņojiet par perfekcionista algošanu. Bet vai to tiešām nozīmē “lēna noma”? Ja nesen publicēts Metjū Stibe, dibinātājs Turbīna , vai ir kāda lieta, kas iet, Boice, iespējams, ir palaidis garām būtisko punktu, ko daži cilvēki mēģina izdarīt, kad viņi iesaka dibinātājiem 'pieņemt darbā lēni'.
Savā amatā Stibē izklāsta astoņas projekta vadības mācības, kuras viņš iemācījies, izmantojot smagu pieredzi . Starp tiem ir tieši tāds izteiciens, kā Boice tik nepatīk. Bet, kad Stibē izklāsta, ko viņš domā ar “lēnām nolīgt, ātri šaut”, šī ideja neizklausās daudz kā papēžu vilkšanas pieņemšanas filozofija, kas kaitina Boice:
Mans pirmais priekšnieks ieteica man nepieņemt darbā vienu cilvēku, kamēr man nav vajadzīgi divi no viņiem. Es ignorēju šo padomu IG un, iespējams, pārāk ātri pieņēmu darbā pārāk daudz cilvēku. Daži bija pārsteidzoši, bet daži bija pārsteidzoši šausmīgi. Mana pieredze bija tāda Nedaudz strādājošo personāls patērēja vairāk laika un enerģijas nekā lielais vairums labu cilvēku . Lielā mācība ir veltīt vairāk laika labu cilvēku attīstīšanai nekā slikto labošanai. Ja nepieciešams, tas nozīmē atlaist sliktus izpildītājus, kuri nespēj vai neuzlabosies.
Manā gadījumā pēc spēļu uzņēmuma pārdošanas es turēju lietas mazas, izmantojot darbuzņēmējus, ārštata darbiniekus un ārpakalpojumus, un tikai nesen es atkal sāku pieņemt darbā pilnas slodzes darbiniekus. Esmu nopelnījis vairāk naudas, un esmu daudz priecīgāks par jauno, lēnu, bet stabilu pieeju. Manam pirmajam priekšniekam bija taisnība.
Tā vietā, lai ieteiktu jaunizveidotajiem dibinātājiem gaidīt īkšķus, lai iegūtu ideālu nomu, Stibbe 'noma lēni' izklausās drīzāk kā pamudinājums, lai būtu radošs, lai izvairītos no komandas vilkšanas ar pastāvīgu, bet vidēju personālu. Tas ir mazāk “turies pie pilnības” un vairāk “strādā gudrāk, izmanto neatkarīgus profesionāļus un attīsti jau esošos cilvēkus”, lai jūs varētu izvairīties no sava uzņēmuma nomelnošanas ar mazāk nekā zvaigžņu talantu.
Nav tā, ka Bouisa viedoklis, ka perfekcionisms darbā pieņemšanā ir neproduktīvs, ir nepareizs. 'Pārāk daudz roku izspiešana un izcilas lomas īrēšana' patiešām izklausās 'tikpat postoši kā nepareizas personas pieņemšana darbā,' tāpat kā viņš raksta. Bet šis padoms kaut kā nepietrūkst - vismaz Stibes teiktais, kurš noteikti neatbalsta sēdēšanu, gaidot pilnību.
damarisa Filipsa un viņas vīrs
Kāds ir jūsu viedoklis - vai “noma ir lēna” ir labs padoms, un, ja tā, tad ko tieši jūs ar to domājat?
