Intel paziņoja vakar ka uzņēmuma bijušais izpilddirektors un priekšsēdētājs Endrjū S. Grovs aizgāja mūžībā 79 gadu vecumā.
cik veca ir Kimberlija Elise
Grovs bija pirmais Intel dibinātāju Roberta Noyce un Gordon Moore nolīgšana 1968. gadā. Viņš galu galā kļuva par Intel prezidentu 1979. gadā, no 1987. Līdz 1998. , bija precējušies 58 gadus, un viņiem bija divas meitas un astoņi mazbērni.
'Mūs dziļi apbēdina bijušā Intel priekšsēdētāja un izpilddirektora Endija Grova aiziešana,' paziņojumā sacīja Intel izpilddirektors Braiens Krzanichs. 'Endijs atkal un atkal lika notikt neiespējamajam un iedvesmoja tehnologu, uzņēmēju un biznesa līderu paaudzes.'
Grovs dzimis András Gróf Budapeštā, Ungārijā, 1956. gadā emigrēja uz ASV, pārdzīvojis nacistu okupāciju un izvairījies no padomju represijām. Viņš studēja ķīmijas inženieriju Ņujorkas pilsētas koledžā. Viņš pabeidza doktora grādu Kalifornijas universitātē Berkelijā 1963. gadā. Tieši tad Mūrs viņu pirmo reizi pieņēma darbā kā pētnieku leģendārajā Silīcija ielejas uzņēmumā Fairchild Semiconductor.
Grovs paliks atmiņā ar taktisko un stratēģisko spožumu - iespējams, vissvarīgāk - par lomu Intel uzmanības centrā no atmiņas mikroshēmām uz mikroprocesoriem 90. gadu sākumā. Šis lēmums savukārt noveda pie Intel pārveidošanas sabiedrībā, sākot no uzņēmuma, par kuru zinājāt tikai tad, ja esat Silīcija ielejas iekšējais, līdz zīmolam, kas patērētājiem ir sadzīves nosaukums. 'Viņa vadībā Intel ražoja mikroshēmas, ieskaitot 386 un Pentium, kas palīdzēja ieviest personālo datoru laikmetu,' teikts uzņēmuma paziņojumā. 'Uzņēmums arī palielināja gada ieņēmumus no 1,9 miljardiem līdz vairāk nekā 26 miljardiem.'
Savā 2015. gada grāmatā Stratēģijas noteikumi , Deivids B. Jofijs no Hārvardas Biznesa skolas un Maikls A. Kusumano no MIT Sloan vadības skolas salīdzināja Grove izcilo stratēģisko pieeju ar Bill Gates un Steve Jobs.
Virspusē visi trīs šķita radikāli atšķirīgi cilvēki. Grovs bija holokaustā izdzīvojušais, kurš kļuva par inženieri ar doktora grādu; Geitss bija privileģēts geeks, kurš pameta koledžu; un Džobs bija bārenis ar vairāk mākslinieka vai dizainera mentalitāti. Bet, kā apgalvoja stratēģiskie domātāji, autori apgalvoja, viņiem bija kopīgas vairākas iezīmes - iezīmes, kas viņiem palīdzēja izveidot trīs visneparastākos uzņēmumus pēdējo 50 gadu laikā.
Viena no vissvarīgākajām iezīmēm bija spēja “skatīties uz priekšu un pamatot atpakaļ”, uzsverot “iemesla atpakaļ” daļu, Kusumano paskaidroja pagājušajā gadā, runājot HubSpot ikgadējā mārketinga konferencē Bostonā. Nav nekas neparasts, ka tehnoloģiju uzņēmēji “raugās uz priekšu” un ar zināmu precizitāti spekulē par to, kādi būs nākamie pieci, 10 vai 20 gadi. Bet, ja jūs varat “pamatot atpakaļ” - saistot savu nākotnes redzējumu ar konkrētām darbībām tagadnē -, tad jums ir iespēja izveidot uzņēmumu ar ilgtermiņa ietekmi.
cik garš ir Džons Grudens
Kas attiecas uz Grovu, viņš 1991. gadā kritiski nāca klajā ar Intel padomi. 'Stratēģiskas, liela attāluma plānošanas sesijas ietvaros Grove apgalvoja, ka uzņēmumam nākotnē nevajadzētu būvēt Intel zīmola personālos datorus. - tā vietā tam vajadzētu koncentrēties tikai uz mikroprocesoriem.
Intel līdz šai dienai joprojām ir spēkstacija. Lielā mērā tas ir saistīts ar tā līdera stratēģisko tālredzību un spēju “pamatot atpakaļ”, kura uzņēmējdarbības mantojums ir spēcīgs. Tieši tāpēc šodien ir diena, kad atceramies Grovu kā ārkārtas biznesa vadītāju un domātāju, kura mantojums pat godājamo dibinātāju un vadītāju laikmetā vienmēr izcelsies.
