Džeks Ma ir viens no veiksmīgākajiem uzņēmējiem pasaulē. Neskatoties uz ļoti pieticīgajiem pirmsākumiem (viņš bija angļu valodas skolotājs, kurš, kā ziņots, bija nopelnīja tikai 12 USD mēnesī, mācot universitātē ), Ma nodibināja Ķīnas e-komercijas kolosu Alibaba, kur viņš tagad ir izpilddirektors.
Kāds bija Ma panākumu noslēpums?
Iekšā nesenā intervija Pasaules ekonomikas forumā, Ma dalījās savā pieredzē:
cik vecs ir d Angelo
'Sākumā es neko nezināju par tehnoloģijām. Es neko nezināju par vadību. Bet lieta ir tāda, ka jums nav jāzina daudzas lietas. Jums jāatrod cilvēki, kas ir gudrāki nekā jūs. Tik daudzus gadus es vienmēr centos atrast cilvēkus gudrākus nekā es.
'Un, kad atrodat tik daudz gudru cilvēku, mans uzdevums ir pārliecināties, ka gudrie cilvēki var strādāt kopā.'
Būtībā Ma padoms sastāv no diviem soļiem:
1. Nomājiet cilvēkus, kas ir gudrāki par jums.
2. Koncentrējieties uz to, lai viņi strādātu kopā.
Pasaulē, kur lielākā daļa drīzāk būtu pazīstama kā vadītājs, nevis vadītājs, ir mācība no Ma filozofijas.
Dilana un Dakota Gonzalesa biogrāfija
Kāpēc labi vadītāji nes panākumus
Lai gan ir acīmredzams, ka jūs vēlaties pieņemt darbā labākos, nenovērtēsim par zemu vērtību, lai labāk sadarbotos.
Jebkura komanda gatavojas atnest dažādus viedokļus, darba stilus un idejas par to, kā paveikt darbu, taču problēma ir tā, ka daudzi labākie izpildītāji ienes kaut ko citu: viņu ego. Iepriekšējo panākumu dēļ šiem cilvēkiem ir vēl spēcīgāks viedoklis, kas apgrūtina viņu atbalstu citu ideju atbalstīšanā, nepiekrišanu un apņemšanos. Dažreiz komandas locekļi pat uzskata sevi par konkurējošiem savā starpā, kas var sevi ļoti izjaukt.
Bet labs vadītājs var mainīt visu.
Labi vadītāji zina savas komandas locekļu stiprās un vājās puses.
Labi vadītāji var noteikt, kuras situācijas izraisīs konfliktus, kuras viņi ir prasmīgi pārvarēt. Viņi arī saprot, ka konflikts ne vienmēr ir slikts - ja to kontrolē.
Huans Pablo di Pace tīrā vērtība
Labi vadītāji izceļ labāko no katra komandas locekļa, zinot, kā motivēt katru personību sasniegt optimālus rezultātus.
Labi vadītāji zina, kā sniegt atgriezenisko saiti tā, lai viņu komandas locekļi gūtu labumu.
Vissvarīgāk, labi vadītāji zina, kā veidot uzticību.
Nav viegli izpildīt šos varoņdarbus; tā prasa pacietību un emocionālā inteliģence. Bet tās ir īpašības, kuras jūs varat iemācīties.
Tātad, atcerieties: Ja vēlaties efektīvi vadīt komandu, pārbaudiet savu durvju durvīm. Jūs nebūsiet gudrākais cilvēks istabā, bet patiesībā jums tas nav vajadzīgs.
Tā vietā koncentrējieties uz to, kas padara jūsu cilvēki gudrs - un izmantojiet to, lai veiktu lielisku darbu.
