Es esmu skatījies ESPN Pēdējā deja , dokumentālā sērija, kas hronizē Čikāgas Bulls pēdējo čempionāta braucienu. 10 daļu sērija ir retrospekcija no 1984. gada (kad Maikls Džordans iekļuva NBA) līdz 1998. gadam, un tajā piedalās Džordans un atbalstošie spēlētāji, kas Čikāgai palīdzēja sasniegt sešus čempionātus.
Vērojot Džordanu, kurš, iespējams, ir labākais spēlētājs, kurš jebkad ir bijis žēl basketbola spēles, manī raisa nostalģijas sajūta. Es skatos, kā viņš dominē 80. un 90. gados. Mani joprojām pārsteidz Džordana neatlaidība un vadība laukumā.
Jordānijas vadību tiesā var tulkot un efektīvi izmantot darba vietā. Šeit ir sešas Jordānijas mācības, kas simbolizē to, kas līderiem jādara, lai uzvarētu:
1. Pielāgojieties likstām
Džordans kā konkurents bija pazīstams ar savu nenogurstošo darba ētiku un vēlmi pielāgoties, lai triumfētu pār pretiniekiem. Kā vadītājam jums ir jāpielāgo un jāiemācās pārvarēt neveiksmi. Ir svarīgi saprast izaicinājumu, to sadalīt un izdomāt, kādi rīki un metodes ir nepieciešamas, lai pārvarētu šķērsli. Lielāko daļu šķēršļu var pārvarēt, un gūtā pieredze ir pamācoša turpmākajiem centieniem.
2. Strādājiet kopā
Kā saka Džordans: 'Talants uzvar spēles, bet komandas darbs un izlūkošana - čempionātus.'
Šemārs Mūrs un Šona Gordone
Džordana karjeras sākumā viņš centās visu izdarīt pats, un, lai arī viņš sasniegs lieliskus personīgos rezultātus, tas nenotika netveramā čempionātā. Individuālais ieguldītājs, salīdzinot ar komandas darbu, attiecas arī uz biznesu: Lai gūtu panākumus, mērķa sasniegšanai jums ir jāsadarbojas komandā - saprātīgi. Talantīgs indivīds var tikai, bet tik daudz. Tā ir komanda, kas to paveic.
3. Ticiet sev
Maikls Džordans ticēja savām spējām un nesatricināmai pārliecībai par savu mērķu sasniegšanu. Ja jūs neticat sev, ir ļoti grūti vadīt citus. Līderībai nepieciešama ilgstoša pārliecība un izpratne par to, kas jūs esat. Tas nozīmē būt introspektīvam un zināt gan savas stiprās, gan vājās puses. Piemēram, mana komanda izmanto tādus rīkus kā Strengths Finder un Myers-Briggs personības testi. Šie rīki ne tikai veicina pašapziņu, bet arī ļauj vadītājiem izprast komandu dziļākā līmenī.
4. Dariet visu iespējamo
Vērojot Maikla Džordana spēli, jūs redzētu, kā viņš atdod visu, neatkarīgi no apstākļiem. Viņa apņemšanās mēģināt uzvarēt bija neapšaubāma. Lieliem līderiem ir jābūt spēkiem un jābūt gataviem izturēt zaudējumus, tiekoties pēc uzvarām.
bija al rokera pirmā sieva baltā
Kā līderim man ir bijusi liela daļa panākumu un zaudējumu. Līderība prasa darīt visu iespējamo, iedvesmot komandu un pieņemt, ka neveiksme ir daļa no procesa. Komandām ar labu sniegumu ir nepieciešama psiholoģiskā drošība, un to nevar panākt, ja jūsu komanda baidās no neveiksmes un neriskē. Pēc Jordānijas vārdiem: 'Es varu pieņemt neveiksmi, bet es nevaru pieņemt, ka nemēģinu.'
5. Ietver īpašumtiesību mentalitāti
Vadībai ir nepieciešams īpašumtiesību un atbildības līmenis. Kad esat priekšnieks, jūsu komanda skatās uz jums kā piemēru. Tas prasa ieguldīt darbu, rādīt piemēru un piederēt galīgajiem lēmumiem. Tā ir līderības cena: pilnīga atbildība par procesu un rezultātiem.
6. Mācieties no savām kļūdām
'Mācīšanās ir dāvana, pat ja sāpes ir jūsu skolotājs,' saka Džordans.
Dažas lietas nenotiek tā, kā jūs cerējāt, taču vienmēr ir mācība, kas ir pamācoša nākotnei. Pēc jebkādām pūlēm es nolēmu veikt pēcnāves nāvi, lai saprastu, kas sekoja labi un kas neuzlabojās nākamajā atkārtojumā. Šīs apgūtās kļūdas ļauj pakāpeniski uzlabot procesu.
Dienas beigās vadība nav tikai loma, tā ir atbildība, kas tiek parādīta ne tikai vārdos, bet arī darot.
