Pirms trīsdesmit gadiem, kad es dzīvoju a ļoti maza pilsēta , mans kaimiņu kaimiņš Džons bieži stāvēja savā pagalmā un lūkojās kosmosā, dažreiz stundām ilgi.
cik garš ir čazs bono
Viņš bija ļoti jauks cilvēks, bet tomēr: es domāju, ka tas ir dīvaini.
Tikai vēlāk es sapratu, ka Džons, netālu esošās universitātes datorzinātņu profesors, strādā pie tā, kā izveidot sistēmu arhitektūru vienam no pirmajiem un uz laiku veiksmīgākajiem valodu apguves programmatūras produktiem.
Džonam un viņa svainim Alenam Rozeta Stouna bija tikai sānu grūstīšanās.
Kamēr tā nebija.
Ja esat domājis par uzņēmējdarbības uzsākšanu, saglabājot pilnas slodzes darbu, un meklējat nelielu motivāciju, šeit ir daži veiksmīgi uzņēmumi, kas sākās kā blakus grūstīšanās.
Strādājot Nextstop, Kevins Sistroms nolēma izveidot savu iPhone lietotni, kas balstīta uz atrašanās vietu: tādu, kas lietotājiem ļauj reģistrēties noteiktās vietās, izstrādāt nākotnes reģistrēšanās plānus, nopelnīt punktus par pavadīšanu kopā ar draugiem ... un, tā kā viņš mīlēja fotogrāfiju un koledžā bija izveidojis brāļu kopienas brāļu koplietošanas vietni, kur ievietot šo tikšanos attēlus.
Tā kā viņam patika viskijs, viņš to sauca par Burbn.
Diemžēl Burbn bija grūti izmantot. Pārāk daudz funkciju. Pārāk sarežģīti orientēties. Diez vai kāds kopīgoja savu atrašanās vietu.
Bet viņi dalījās daudz fotogrāfiju. Un viņi vēlējās kopīgot lieliska izskata fotoattēlus, kuru dēļ Systrom radīja filtru lietotnes.
Tāpēc Systrom nolēma koncentrēties tikai uz fotoattēlu kopīgošanu - un Burbns kļuva par Instagram, uzņēmumu, kuru, iegādājoties Facebook par miljardu ASV dolāru, bija tikai 13 darbinieki.
Tas viss tāpēc, ka Systrom mīlēja celtniecības produktus - un fotogrāfiju.
Houzz
2006. gadā Adi Tatarko strādāja ieguldījumu sabiedrībā. Viņas vīrs Alons Koens strādāja eBay. Viņi nopirka vecu māju, kurai nepieciešama renovācija, un cīnījās, lai atrastu pareizos projektētājus un darbuzņēmējus.
Tāpēc viņi izveidoja savu tiešsaistes direktoriju pakalpojumu, lai mēģinātu padarīt procesu vieglāku, piesaistot vecākus no viņu bērnu skolas un vietējiem dizaineriem un arhitektiem kļūstot par pirmajiem lietotājiem.
Mūsdienās Houzz ir desmitiem miljonu lietotāju un finansējums ir piesaistījis vairāk nekā 600 miljonus ASV dolāru. (Un vai tā ir pirmā vietne, kurā mana sieva vēršas, kad meklē dizaina idejas.)
Tas viss tāpēc, ka Tatarko un Koens nolēma nedaudz atvieglot savas mājas atjaunošanas procesu.
HubSpot
Dharmesh Shah ir sērijveida uzņēmējs, tāpēc pēc tam, kad viņš pārdeva Pyramid Digital SolutionsSunGard Business Systems, viņš strādāja pie citām iespējām.
Viena no tām bija ideja par tiešsaistes mārketinga platformu, kuras pamatā būtu pull, nevis push. Bet viņš nebija pārliecināts, ka ideja lidos - tāpēc viņš kopā ar līdzdibinātāju Braienu Halliganu uzsāka emuāru HubSpot.
Galu galā, ja viņi nevar piesaistīt auditoriju emuāram, izmantojot satura mārketingu ... kā viņi veidotu biznesu, pamatojoties uz šo mārketinga stratēģiju?
Kā saka Šahs: 'Neliels emuārs bez budžeta radīja lielāku datplūsmu nekā uzņēmumi ar profesionālām mārketinga komandām.'
Un piedzima uzņēmums HubSpot, kura pašreizējais tirgus ierobežojums pārsniedz USD 10 miljardus.
Tas viss tāpēc, ka Šahs izveidoja blakus projektu idejas apstiprināšanai.
Atslābums
Stjuarts Beitfīlds ir līdzdibinājis spēļu uzņēmumu. Spēle bombardēja, tāpēc viņš un viņa partneri izveidoja fotoattēlu koplietošanas vietni, kas kļuva par Flickr.
Pēc tam, kad Yahoo nopirka Flickr, Baterfīlds palika dažus gadus. Tad viņš aizgāja, lai dibinātu citu spēļu uzņēmumu. Arī šai spēlei Glitch neizdevās atrast auditoriju.
Bet uzņēmums bija izveidojis iekšējo tūlītējās ziņojumapmaiņas rīku, kas palīdzētu pārvaldīt spēles attīstību, un Boterfīlds nolēma to izlaist.
Šis blakusprojekts Slack kļuva par vienu no ātrākajiem jaunizveidotajiem uzņēmumiem, kurš sasniedza miljardu dolāru vērtējumu, un pašlaik tā tirgus ierobežojums pārsniedz USD 19 miljardus.
Tas viss tāpēc, ka Baterfīlds vēlējās, lai darbinieki sazinātos vieglāk.
Līdz 2005. gadam mazais jaunuzņēmums Odeo bija izveidojis podcast platformu. Tad Apple paziņoja, ka iTunes ietvers podcasting funkcijas.
Tāpēc uzņēmums sāka rīkot hakatonus, kur darbinieku grupas pavadīja dienu, strādājot pie jaunām idejām.
Viena no šīm idejām bija sistēma, kas lietotājiem ļāva nosūtīt tekstu uz vienu numuru, un šis teksts automātiski tiks pārraidīts visiem jūsu draugiem. Viņi blakusprojektu nosauca par “Twttr”.
Ar laiku Twttr kļuva par Twitter. Jūs zināt pārējo šo stāstu.
Tas viss tāpēc, ka grūtībās nonācis uzņēmums saprata, ka tam ir vajadzīgas dažas jaunas idejas.
Kas attiecas uz katru uzņēmumu, neatkarīgi no tā, cik veiksmīgi tas šobrīd varētu būt.
