Tims Kuks vada vērtīgāko uzņēmumu uz zemes, kompāniju, kas pazīstama ar dažu pēdējo gadu desmitu visnovatoriskāko produktu radīšanu. Tajā strādā vairāk nekā 145 000 darbinieku, un tā vērtība ir vairāk nekā 2 triljoni USD. Tas ražo un pārdod dažas no ikoniskākajām ierīcēm, kuras lieto vairāk nekā 1,5 miljardi cilvēku, no kuriem lielākā daļa ir vairāk kā fanu klubs, nevis klienti.
Džefs Bezoss pats vada diezgan lielu uzņēmumu, un tas viņu ir padarījis par bagātāko cilvēku uz planētas. Šis uzņēmums Amazon varētu vairāk ietekmēt vairāk cilvēku ikdienas dzīvi nekā jebkurš cits uzņēmums. Šeit mēs meklējam visu, sākot no tualetes papīra, beidzot ar grāmatām un beidzot ar visu citu, ko var ievietot kastē un nogādāt līdz jūsu durvīm. Tas arī nodrošina daudzus citus pakalpojumus, ko cilvēki izmanto katru dienu, piemēram, Netflix, un jaunāko sociālo mediju sensāciju Clubhouse.
Jūs varat iedomāties, ka ir nepieciešams daudz, lai visi šie vilcieni darbotos laikā un pareizajā virzienā. Tomēr šī ir lieta. Tādam kā Tims Kuks vai Džefs Bezoss nav iespējams tikt galā ar visām lietām, kas saistītas ar viņu attiecīgo uzņēmumu vadīšanu. Ir tikai daudz vairāk, nekā indivīds varētu izdarīt.
Un tomēr Kuks un Bezoss ir ideāli piemēri vienkāršam principam, kas viņus padara par diviem visproduktīvākajiem cilvēkiem: viņi pat nemēģina. Nopietni.
Tā vietā viņi koncentrējas uz to, ko es saucu par principu “tikai tu”.
Es zinu, tas ir dīvains nosaukums vadīšanas principam. Šī daļa pat nav svarīga. Tomēr svarīga ir ideja, ka jums jādara tikai tas, ko varat darīt tikai jūs.
kas ir narvel Blackstock iepazīšanās
Es neizdomāju šo principu. Es to esmu dzirdējis dažus desmitus reižu dažādās vietās, taču būtība ir tāda, ka, lai arī tas varētu šķist pretinticitīvi, patiesībā tas ir tik vienkārši. Veids, kā paveikt vairāk, ir pārtraukt mēģināt to visu izdarīt. Nopietni.
Šī principa skaistums ir tāds, ka tam ir divas priekšrocības. Pirmais ir tas, ka tas palīdz noteikt prioritātes un pārvaldīt ierobežoto laika resursu, kas jums ir katru dienu, palīdzot jums koncentrēties uz to, kas jums noteikti jādara ar savu laiku. Otrais ir tas, ka tas mudina jūs pārtraukt domāt, ka jūs esat tas, kuram būtu jādara lietas, ko tikpat labi vai bieži labāk varētu paveikt kāds cits.
Kā līderis ir lietas, ko varat darīt tikai jūs. Tikai jūs varat pieņemt stratēģiskos lēmumus, kas nosaka, piemēram, jūsu uzņēmuma virzienu. Bezoss tos sauc par “vienvirziena durvju” lēmumiem. Tie ir augstas likmes lēmumi, kurus, pieņemot, jūs nevarat vienkārši atgriezties pa durvīm.
Lieta ir tāda, ka, ja jūs iztērējat laiku citām lietām - lietām, ko varētu darīt kāds cits -, jums nebūs laika darīt lietas, uz kurām jūsu komanda rēķinās. Pavārs ir īpaši labs piemērs tam.
Lai gan viņš intensīvi koncentrējas pat uz mazākajām detaļām, viņu neinteresē tādu lietu mikropārvaldīšana, kas nav viņa spēks. Šajā sakarā viņš labi zina, kādas ir viņa stiprās puses, un vēl svarīgāk, kas tās nav. Viņš nekad nav bijis pazīstams kā produkta dizaina personāls, un, pārņemot Apple, viņš pēkšņi nesāka katru dienu apmeklēt dizaina studiju, kā bija zināms viņa priekšgājējam Stīvam Džobsam. Viņš turpināja paļauties, ka šī komanda zina, ko dara.
Jūsu, kā vadītāja, uzdevums ir sev pajautāt, vai lietas, ko darāt, ir lietas, kuras varat darīt tikai jūs. Bieži vien viņi ir. Tādā gadījumā ar visiem līdzekļiem turpiniet tos darīt.
Ja tā nav, jūs un jūsu bizness gūs labumu, tiklīdz atradīsit kādu citu, kas tos var izdarīt. Pat ja jūs nevarat atrast kādu, joprojām bieži notiek tas, ka jūsu biznesam būs labāk, ja jūs ļausities pārējiem, pat ja tas nozīmē, ka tas vienkārši netiks paveikts.
Atrodiet labākos cilvēkus, kādi jūs varat katram konkrētajam darbam. Tad dodiet viņiem resursus, iedrošinājumu un atbildību, lai tie būtu vēl labāki. Pēc tam koncentrējieties uz tādu darbību veikšanu, kuras tikai jūs varat darīt sava biznesa labā. Tas ir tik vienkārši.
