Politika ir saglabājusi Nobela prēmijas ziņās nedaudz ilgāk nekā parasti šogad. Bet tradīciju pārtraukumam nevajadzētu mazināt uzvarētāju neticamos sasniegumus. Man patika lasīt par viņiem visiem - no diennakts ritmiem līdz gravitācijas viļņiem līdz krioelektronu mikroskopijai.
Tomēr, kad es izlasīju par šī gada uzvarētājiem, mani kaut kas pārsteidza. Principiem, par kuriem Ričardam Taleram tika piešķirta ekonomiskā balva, ir svarīgas mācības visiem biznesa vadītājiem.
Nobela komiteja piešķīra balvu Čikāgas universitātes profesoram par ieguldījumu uzvedības ekonomikā - faktoriem, kas ietekmē mūsu lēmumus. Veiksmīgiem līderiem varētu būt noteiktas iezīmes, kas viņus atšķir, taču viņi nav pasargāti no šiem garīgajiem mehānismiem.
Atzīstot dažus mūsu pašu uzvedības cēloņus, mēs varam vairāk apzināties un kontrolēt sevi. Izprotot cilvēku motivāciju (pat ja viņiem nav loģikas), mēs varam paredzēt reakcijas un veikt preventīvus vai kursu koriģējošus pasākumus, lai efektīvāk vadītu.
Šeit ir četras nodarbības, kuras varat iekļaut savā darbā:
Status quo neobjektivitāte
Talera pētījumi parādīja, ka cilvēki pārvērtē to, kas viņiem jau ir. Pazīstams arī kā “dotācijas efekts”, mūsu aizspriedumi pret status quo izskaidro, kāpēc mēs reizēm varam būt neloģiski izturīgi pret pārmaiņām - pat tad, ja pārmaiņas nāktu par labu. Līderi, kuri saprot šo aizspriedumu pret pazīstamo, var palīdzēt to novērst darba vietā.
Garīgā grāmatvedība
Lielākajai daļai no mums patīk viss vienkāršot. Lai to izdarītu, Talers parādīja, kā mēs sadalām lēmumus, kā rezultātā mēs ņemam vērā katra iznākumu atsevišķi, nevis koncentrējamies uz kopējo efektu. Līderi var apkarot šo domāšanu, izveidojot vīzija un stratēģiju tā sasniegšanai. Paturot prātā šo lielo ainu (un skaidru izpratni par savu lomu tajā), komandas locekļi nepievērsīsies pārāk šauri.
ir Trojs sivans attiecībās
Iepriekšēja saistība
Talers izmantoja Ulisa stāsts un sirēnas, lai izskaidrotu spriedzi starp mūsu iekšējo plānotāju (kas vērsts uz ilgtermiņa mērķiem) un mūsu darītāju (koncentrēts uz īstermiņu). Piesienot sevi sava kuģa mastam, Uliss varēja dzirdēt sirēnu saldo dziesmu, nevilinot viņu klintīs - viņš palīdzēja savam ilgtermiņa plānošanas sev, novēršot īstermiņa kārdinājumu. Kā līderis jūs varat iepriekš apņemties tāpat, daloties ar komandu ilgtermiņa mērķos, lai paliktu atbildīgs.
Nudging
Līderi var arī palīdzēt komandas locekļiem pašpārvaldē, izmantojot to, ko Talers dēvē par “nudging” - pamudinot cilvēkus pieņemt pareizos lēmumus. Labi definēta stratēģija, kas tiek bieži apspriesta, var būt galvenais grūdiens. Augšupvērstais ir ievērojams. Hārvardas biznesa apskats atskaites ka 77 procenti veiksmīgo uzņēmumu “efektīvi pārvērš savu stratēģiju darbības mehānismos un uzrauga ikdienas progresu”. Nosakiet skaidru ilgtermiņa plānu un palīdziet cilvēkiem veikt pakāpeniskus soļus, lai tur nokļūtu.
Neatkarīgi no tā, vai esat a vadītājs nosaukumā vai darbībā es domāju, ka mēs visi vēlamies labāk saprast, kas motivē sevi un citus.
Cilvēka uzvedība ir nepastāvīga, bet nav pilnīgi neparedzama. Runa nav par mēģinājumu pārvarēt mūsu dabu, bet gan par to, lai palīdzētu viens otram būt vislabākajam.
Kādi ar cilvēkiem saistīti vadīšanas padomi jums ir jāpadalās?
