Kapteinis Ahabs no Hermaņa Melvila Mobijs Diks , nebija vienīgais, kam piemita vienskaitlīga apsēstība, kas aizrāva viņa domas un lika naktī viņu modināt. Uzņēmējiem bieži ir savi baltie vaļi, liekot viņiem rosīties birojos, domājot tikai par šo vienu lietu.
Jūsu bažām var pietrūkt vaļu medību drāmas, taču neatkarīgi no tā, vai jūs uztraucat sekot līdzi konkurencei, veidot savu biznesu, ieviest jaunu ideju vai pārliecināties, vai jūsu redzējums ir īstenots, jums jāizvairās no Ahabas sindroma iekļūšanas. Starp centību un neveselīgu apsēstību ir plāna robeža.
Lai kāds būtu jūsu mērķis, neļaujiet tam pārvērst jūs par ahabu. Viņa apsēstība zaudēja kuģi, lielāko daļu apkalpes un galu galā arī dzīvību. Un valis aizbēga.
Lūk, kā izvairīties no Ahabas sindroma:
1. Neesi apsēsts ar redzi. Es vienmēr esmu apgalvojis, ka vīzijas nepadara izcilus līderus. Lielajiem vēsturiskajiem līderiem, piemēram, Mārtiņam Luteram Kingam junioram, Gandijam, FDR un Mandelai, visiem bija spēcīgas vīzijas, taču viņus izšķīra spēja veikt korekcijas, precizēt taktiku un pielāgot virzienu. Viņi netika fiksēti uz redzi līdz neaktivitātei. Viņi veica sarunas, veidoja koalīcijas un virzījās uz priekšu.
Amēlija Džeksone-Grey vecums
divi. Izvairieties no personības kulta. Personība nav jūsu uzticamākais vadības rīks. Ahabs spēja nodibināt spēcīgu psiholoģisko saikni starp sevi un savu apkalpi. Viņi ticēja viņam. Problēma bija tā, ka viņi tik ļoti ticēja viņam un bija tik enerģiski, ka nekad īsti neapšaubīja viņa idejas un nekļuva par jā-vīriešiem. Aizrāvušies ar viņa personību, viņi nespēja saskatīt viņa vājumu.
3. Sargieties no grupas domāšanas. Organizācijas vēlas, lai būtu kultūra, kas iemieso viņu vērtības un atspoguļo viņu normas. Viņi vēlas, lai līdzīgi domājoši cilvēki, kas strādā kopā, ražotu efektīvi. Bet, ja vienā lapā ir pārāk daudz cilvēku, jums būs pārāk daudz tādu pašu ideju. Neizdevīgie un cilvēki, kuri lietas redz citādi, var palīdzēt labāk izprast savus mērķus un idejas.
Četri. Klausieties savu komandu. Kapteinis Ahabs bija nedzirdīgs pret savu apkalpi. Viņš nedzirdēja, ko viņi gribēja. Viņš solīja viņiem zeltu tikai tad, ja viņi atradīs viņa balto vaļu. Tas bija pietiekami stimuls, taču, braucienam kļūstot bīstamākam, kapteinis Ahabs nespēja ievērot savas apkalpes brīdinājumus. Viņš palika koncentrējies uz savu mērķi un satika savu veidotāju.
5. Ņem vērā citu neveiksmes. Ahabs pilnībā zināja par Mobija Dika nodarīto kaitējumu. Divām māsu vaļu medību kuģiem bija letālas tikšanās ar vaļu, taču tas neatturēja Ahabu turpināt savu bīstamo meklējumu. Ahabs nespēja uztvert savu mērķi un skaidri nosvērt riskus. Viņš gribēja harpūnu Mobiju Diku, taču nekad neuzskatīja, ka valis viņu vilks lejā. Nemācīšanās no citu pieredzes ir izplatīta Ahaba sindroma slazds.
6. Atcerieties, ka vienmēr ir vēl viens baltais valis. Vienmēr būs vēl viena iespēja, cits mērķis vai mērķis, par kuru šaut, un vienmēr kaut kas jāstrādā. Visbeidzot, vienmēr ir kāds cits valis, tāpēc netērējiet visus resursus un iztērējiet savu politisko un psiholoģisko kapitālu obsesīvi sapņi vai mērķi.
