Līderība nav saistīta ar to, ko jūs zināt, vai kāpēc jūs to zināt, vai par to, cik daudz jums tiek maksāts par vadību. Tas bieži ir par to, ko jūs zināt un kā jūs šīs zināšanas lietojat. Tāpēc esmu nolēmis izpētīt labākās šogad publicētās grāmatas par vadību un uzrādīt katrai citātu, kas, manuprāt,destilē savu informāciju līdz savaivisnoderīgākais padoms.
1. Izturība ir kritiska, lai gūtu panākumus vadībā
'Pirms dažiem gadiem divi mani bijušie biznesa skolas profesori, profesors Džefrijs Pfefers, grāmatas autors Jauda un Džims Kolinss, grāmatas autors Labi, lai lieliski , veica neformālu pētījumu par maniem Stenfordas MBA klases biedriem, lai noteiktu, kuri faktori ir visietekmīgākie, nosakot, kuri studenti to “izdarīs” un kuri nē. (Kā es atceros, viņi meklēja nevis tos, kuri to bija sasnieguši, aprēķinot pēc nopelnītajiem dolāriem, bet gan tos, kuriem visveiksmīgāk ir sasniegt savus mērķus un sapņus.) Pēc daudzu dažādu faktoru novēršanas viņi izmantoja elastīgumu kā vienu prasmju un uzvedības noteikšana, kas dažiem ļāva izcelties pārējo vidū. Galu galā nebija tā, ka neviens no mums nesaskaras ar grūtībām - mēs visi to izdarījām. Bet daži varēja paņemt sevi, notīrīt sevi un doties tālāk, bet citi to nedarīja.
Denise Brosseau savā grāmatā Gatavs kļūt par domu līderi: kā palielināt savu ietekmi, ietekmi un panākumus
2. Jums jāpārvar komunikācijas plaisa, ko rada vadība
'Veiksmīgākajiem cilvēkiem ir maz intereses klausīties tos cilvēkus, kuri nespēj pievienot vērtību situācijai vai tēmai, bet piespiest sevi sarunā, lai tikai dzirdētu sevi runājam. Labi komunikatori pievērš uzmanību gan ziņu sūtīšanas aspektiem, gan tā, lai viņi nekļūtu par plūstošu runātāju, kurš cilvēkiem atstāj formas iespaidu par būtību.
Maiks Mīts savā grāmatā Datorurķēšanas vadība: 11 trūkumi, kas jāaizver katram biznesam, un noslēpumi, lai tos ātri aizvērtu
3. Līderība pamatā ir ideju mobilizēšana
'Līderība ir virziena noteikšana. Tas ir par vīzijas izveidošanu, cilvēku pilnvarošanu un iedvesmu vēlmei sasniegt šo redzējumu un iespēju viņiem to darīt ar enerģiju un ātrumu, izmantojot efektīvu stratēģiju. Visvienkāršākajā nozīmē vadība ir cilvēku grupas mobilizēšana, lai pārietu uz labāku nākotni. ”
no kurienes ir prinča Roisa vecāki
Džons P. Koters savā grāmatā Paātrināt: Stratēģiskās veiklības veidošana ātrāk virzošai pasaulei
4. Labi vadītāji ļoti labi apzinās savas ievainojamības
'Aklās vietas spēlē meditāciju starp pašapziņas un šaubu par sevi poliem. Līderis ar pārāk daudziem aklajiem punktiem var būt pārāk pašpārliecināts, pat akli augstprātīgs un pakļauts dažādiem riskiem. ”
angus t jones tīrā vērtība 2015
Roberts Brūss Šovs savā grāmatā Vadības aklie punkti: kā veiksmīgi līderi identificē un pārvar svarīgās nepilnības
5. Līderi aprīko cilvēkus panākumiem, kas pārsniedz viņu pašu kompetenci
'Uzņēmējdarbības līderi cilvēkos veicina sajūtu, ka viņiem personīgi ir panākumi - vadīšanas pazīme.'
Dereks Lidovs savā grāmatā Starta vadība: kā gudri uzņēmēji pārvērš savas idejas veiksmīgos uzņēmumos
6. Līdera loma galvenokārt ir rūpes par citiem
'Un, kad vadītājs uzņemas atbildību par cilvēku aprūpi, nevis rūpēšanos par skaitļiem, cilvēki sekos līdzi, atrisinās problēmas un rūpēsies, lai šī līdera vīzija atdzīvotos pareizajā, stabilajā un nevis lietderīgajā veidā.'
Saimons Sineks savā grāmatā Līderi ēd pēdējo: kāpēc dažas komandas pulcējas kopā, bet citas ne
7. Veltiet laiku, lai pārdomātu un vadītu mirkli, neapstājoties, tikai koncentrējoties uz problēmām
'Lielākā daļa vadītāju tik tikko var elpot, kad ir aizmiglota aktivitāte, daudz mazāk pārdomājot un reģistrējot labāko no tā, kas notiek pašreizējā brīdī. Un retos gadījumos, kad viņi atkāpjas, lai novērtētu radušos situāciju, viņi koncentrējas uz problēmām, ignorējot iespējas. ”
Katrīna D. Krāmere savā grāmatā Pozitīvs svins: ko redz, saka un dara ļoti efektīvi līderi
8. Uzticību vadībai var sadalīt līdz četriem pamatelementiem
'Uzticēšanās citiem (un viņu uzticēšanās mums) ir atkarīga no četriem elementiem: uzticamības, sakritības, pieņemšanas un atvērtības.'
Joanna Barsh un Johanne Lavoie savā grāmatā Centrēta vadība: vadīšana ar mērķi, skaidrību un ietekmi
9. Ķermeņa valoda pārspēj runāto instrukciju
Atcerieties, ka katra saziņa ir divas sarunas, runātais saturs un ķermeņa valoda. Ķermeņa valoda vienmēr pārspēj saturu, kad abi ir konfliktā. Tātad, plānojot saturu un daudz nedomājot par emocijām, kas virza jūsu ķermeņa valodu, jūs to atstājat nejaušības ziņā - jo svarīgāka ir abas sarunas.
Niks Morgans savā grāmatā Spēka norādījumi: smalka zinātne par grupu vadīšanu, citu pierunāšanu un jūsu personiskās ietekmes palielināšanu
10. Cerība vadībā rodas, analizējot panākumus un atsauksmes
'Lai palielinātu izredzes virzīties uz savu ideālo sevi, izaiciniet visas pašiznīcinošās domas. Paturiet prātā savus iepriekšējos sasniegumus, vaļsirdīgi novērtējiet to, kas traucēja sasniegt mērķus, kā arī personīgo pārliecību par savām spējām. Apsveriet atbilstošas atsauksmes no citiem par to, ko esat sasniegis un kāds ir jūsu potenciāls. Tas palīdz palielināt jūsu cerības izjūtu, kas, kā liecina pētījumi, ir kritiska, lai iztēlotos un realizētu ideālo sevi. ”
kari ezera lapsa 10 vecums
Stjuarts D. Frīdmans savā grāmatā Vēlamās dzīves vadīšana: prasmes darba un dzīves integrēšanai
